《项目管理软件》课程复习题

1、项目管理软件课程复习题作者:日期:计划写预茸进度计划 任晞建立组狈工程冥施 -活动囱调 a度擡制预算S制-忻段评审 下马凄黠修订计划趨工-立件整理需喊新-目标范围轮廊要求可冇性势析预朋踣果無散廻翘B工期质量和资金 D.质量范围和工期厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期项目管理软件课程复习题选择题1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（）A . 1个B . 2个C. 3个D . 4个项目生命周期示意图招鞋与发包启对2、项目管理中的项目三角形是指（） A .时间范围和费用 C.时间质量和成本3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码

2、”和“修改 权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可 以（）A .即可阅读又可修改B .阅读和修改具有随机性C.不可阅读更不可修改D .可阅读该文件，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（）D.完成时间A.前置任务B .工期C.开始时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（）A .甘特图、网络图等各种视图技术B .视图、报表、打印文本等C.甘特图、网络图、关键路径法D. WBS、任务相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（）A .开始B .按比例C.完成D .工期7、

3、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务 方框中表示为（）A .深色横条B .两条相交的对角线C.背景为黑色D .单条对角线&在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（A. 500B. 1000C. 100009、 Microsoft Project提供的基准日历类型有（）A .两种B .三种C .四种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（）D .无穷大D .五种A.详细甘特图B .甘特图C.资源工作表视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于-要取消限制，只需要将限制类型更改为（

4、）A .越晚越好B .不得晚于-开始C.不得晚于-完成D .必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（）A .建筑机械的租金B .工人的加班费C .运输费13、任务7与任务8的相关性为“完成D .组合视图完成”的限制，若D.水电费开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始, 则将任务8的前置任务设置为（）A . 7FS-3DB . 7FS+3DC. 8FS-3D14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（A .里程碑任务B .摘要任务C.周期性任务15、设定材料资源单位的域是（）A .资源名称B .材料标签C.组D. 8FS+3D)D.子任务16

5、、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（A .记录信息有误B .原始计划不准确C .变化大于计划D .原始计划准确，实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成（）A .关键任务B .非关键任务C.摘要任务D .周期性任务18、 Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）A .行政日历B . 24小时日历C .标准日历19、 Microsoft Project中模板文件的扩展名是（）A . mptB . bakC . exe20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期计划是（A . 一个B .十个 C .十-一个21、Micro

6、soft Project可以将项目中涉及到的文档以D.标准费率）D .夜班日历D. mpp）D .无数形式保存起来图片附件doc文件D excel文件 22、模板的来源不包括Project 自带 Microsoft 网站Internet搜寻下载公司内部资源Project 向导23、查看和报告项目状态和信息的向导是?任务向导 报表向导 跟踪向导 资源向导24、MS Project文件扩展名为mpp mpt doc xIs25、范围管理的失误有两种:A漏做多做B少做漏做C错做多做D多做不做26、资源“工程师”的最大单位是 500%，其中一位工程师将要在 2013年3月1日至20131日出差、不能参

7、与项目。此后，他仍回到项目组继续工作。那么那种说法不对?A:工程师”的可用性目前至2013年3月1日500%B:工程师”的可用性2013年3月1日 至2013年5月1日400%C:工程师”的可用性2013年5月2日以后500%D:工程师”的可用性保持不变27、了解资源在当前任务、其它任务的工作强度以及还剩多少闲置资源可供分配。可用视图A:甘特图B:资源图表视图2829、30、32、C: WBS 图D：进度报表图Project调整任务时，首先考虑哪项因数？将首先因素来确定调整哪个任务A:任务优先级、B：任务相关性C:时差、日期D：任务限制材料资源除了数值外，还可以与时间相结合，例如1/d,表示A

8、:每天用1个单位的材料B:单位为天C:材料按天计费D: 1除以d, d为内部计算的值排队买票，安排1个人排需要2小时，如果资源变为10个人，工期为A: 0.2小时B: 2小时C:可能还需要2小时D: 1小时项目的总成本包括A:任务或工作分配中基于费率的资源成本B:资源的每次使用成本C:资源的固定成本D:以上都是优化成本常用如下方法A:调整资源分配以减少总成本B:通过应用、组合不同费率的资源，可以降低项目任务和资源的成本C:合理调整项目的范围，以降低项目的总成本D:以上都是33、视图有哪些类型A:图形视图B:工作表视图C:窗体视图D:以上都是 34、月工时的单位是mo mon yue35、包含下

9、一级子任务的任务叫摘要任务 详细任务 父任务 子任务36、优先级最咼的任务是。100 500 1000名词解释h投入出导向日程控制方法；是ffm人员分&給E务或从任等中删除人员时.project根拯资源S就延长或綺斌任务工期1是总工时不变是project的默认Hfi排定方成。2.WBS:由于顶冃待往是一个疑杂的过科.只是蒞圉说明和范围管理计划注离项冃实播右一定跖离.需軽采取 分解任务的于段把项y任务分成更容易的单元，垠终得出项H的工作分解结构WBS.2.WBS：由于顶冃待往是一个疑杂的过科，只是范鬧说明和范围管理计划注离项冃实tti-ff-ea*离.需雀采取分解任务的千段把项日任务分成

10、更容易的单元，垠终得出项H的工作分解结构WBS.3. PTA： Project Web Access,是为了访问Preject Server上信息的用户接口 .通过P*%,项H T系人经过 授权.就能在浏览器中査看、便用和更新Project Server h的项目信息，使项目背理工作更加简单、快捷.4任务日历：为项目中的每条任务指起Q属于它的日历，即任务日历乱关键路径：在顼冃倉理中，关键路從是指网络终端兀索的兀素的序列，该序列貝有垠长的总工期井决定了 整个项H的垠短完成时间.6 关键路径法(Critical Path Method. CPM)是一种基J：数学il算的项目计划管理方法，是网络图讣

11、划方法 的一种.属于肯定型的网络图.7里程碑:就是项y中的巫烫*F件，标id这些件来提醒管理者。通常会任一些重;翌阶段的 结束或者开始时设置里程碑以提BS管理者，或者表示一些具冇匝要意义的爭件。8.比较基准:采用Microsoft Project进行项目跟踪的一个主要目的，就足比较项目的实际进展 和原计划足否一致，及时发现问题。所以记录实际进展信息时，先要将项冃计划保仔起来， 以 便日后对照.这就是所谓的“比较基准”。比较基准可以理解为项B计划的不同保存版本。(P151) 9.日历Project中的日历指的足项B的工作与非工作时间的设買10项目:在既定的约束条件下，为实现特定目标、由一系列相关

12、任务组成的一次性活动。11. JS源成4：资源成本二丄时资源成4+材料资源成12. 局期生命模型:从概念提出的那一刘开始，软件产品就进入r软件生命周期.庄经历立项、it- 划、实施、收尼后，软件将被使用并进入维护阶段，ft刘最后由于缺少维护费用ifo逐渐消r：。这 样的一个过甩，称为"生命周期模型*(H24)13基准(Baseline) :指一系列止綁的，相配套的文档，源代吗，配进等的集合。BASELINE必 须足相配套妁。Microsoft Project叩为”j史项U汁划。14. T时资濒.工时帀源是为了完成仃务而在仃务上花费时间(或工时)的人员和设备。15材料资源，完成任务所用

13、的消耗性原料。1&任务相关性,两个任务Z间的关系.即苴中一个任铮娶依另一个任夯的开始叹结束时陶来得U1幵始 或结束17項目管理：在项U活动小运用知识、技能、工具和技术，以満圮和超过J臾UL系人对每个项U的需求和期 眾.1&1«任务;必次庄刃一个任务开始或立成Z肋开始或左成的任务称Z为仙S任务 19. JS源日历：为项目屮的毎项工刖类资源卅疋它的日历20项目的生命周期：指项H从开始到结束的各个阶段的集合将项日划分成若干阶段，R的：为了方使管理.囲为不同顶H阶段的特戊不同.需翌完成妁任务也不一样.顶H启动阶段、计划阶段、执厅阶段、控制阶段、 牧用阶段.项0生(ft周期的5

14、个阶段并非独立的，是按 定噸広发生、相互存在重S的 系列ttlXzS动.21. 资源成本.攻目的资源成本足tt用资淵所带来的项目成木.资源成本是一种可变成本.资游成木包括工 时类资谭、WR类資源22. 逐步求精康®!高质荒的仟务分解需晏扯费时间.向在项冃前期不可能考虑到后期鼻常具体的仟务，W 此即将开始的任务需靈1F常精细的分解，未来的任务可以分解粗放一些.等対执行时再进行细化分無.简答题1、专业版和标准版project的主5区别有哪些?专业版是专门针对企业级项H管S需求S让的、朗版个人周面l；Y用软件，它的功能与标推版*类ftt只Microsoft Project Server协作

15、方面的功能得到増强，从而更好地发挥企业级项H管理的职能。2、从开始日期井3和“从结束日期#，是什么意思？各适用于什么傅况？从开冶期井，Preject从国到后，顺斥推断项的克成n期。适合f-个叩将执ff的项EU从结束n期 project从后到曲，推S毎个任务、项n的开始n期.如果是一个即将开冶的«0用从开始期rtl离現在 很久，需娶隈拯结東0期推算项目的开始n期的时候，用-从结束日期tr3、任务的关联性有几种？任选一种结合工作实际举例.1.丸成一开姐(FS):后续任务必须花前置任务克成后才能开始2.开始一开始(SS):后绞tt务必须左前置任务开始后才能开始3.充成一充成(FF):后绒“

16、:务必须崔曲Hte务左成后才能丸成4.开始一完成(SF):后鏡任务必须在前置任务开始后才能左成4、多关健路径的用处是什么7不是按整牛任卸*讣头«痴軽.面足按性篦如的皓求口wijfcii »这样吋俺就出现參个关席楼.i>rw 用来制任务fn的遥度.5. 国务院博童了 2009年的假期安并，这对软件使用有何當晌，聲如何应对呢7修A现仃的行政H历并保存为K认H历6, 版本管理是什么，在项B管理中版本»理的用堆是什么？简单竹ft. 个丸件(或任歸耳他人工制品的一次修改称为-个-修订-一批W关联的文啊 <或任何其 他人T制品)繞过齐H 次讦,做力一个产品达个0定

17、状応.这其文件/人工制品巾甩址状応F的形 成的产品救是一亍版本.版本骨理.就对这个版木的理.但更直要的址.販事骨理紀对产站的竹理 软件胶本的I.宴功能是记录项n计划的不同时W的情况.以便能*酬1比较.毎决麦更股生右，顶0畀仃 更揍内容更新頊日计划.以tttewdjs皴的项日奴行过用屮艮彻曼更的内养.白:更祈计划Z虬 为了腌W 保M变更Z佃的乐始il划佶息，町以利阳Project扯俱的-版本"柠Kite計划文竹保为能蟒讲别的05史 販札7、項队 任务.责«»可以分别描定日历吗？如杲它们的日历有冲竇«么办？将日历付拾费浙C.我钓习惯称2为-窃源日历-将Hro

18、付恰任券G.我訂习愎帐Z为-任务BOJ-将日历付恰顶oc我们习悵称Z为-項n日历-斤务H历拦优丸于项HR历的 资淺H肋也址忧先I琐IIII切的向资11丿力与任务II也足収交集的关系8、为什么不允许W时输入开始日期和完成日期？W为耀2个II期改定匚prejMt«失去rfi动積测匸期的功能.礎失r攻H管理软件Mjife車嬰求.9.投入比导向日程控制是什么.在什么1»况下不应谏选用？褂.投入比导向足折梅人W分羸WV任筹成从任务中IW徐人W时-Pn>j<2将为任务分配的««»» UK«3t編短任务工期 OH-fe史改任势

19、的忌匕时认为般入比导向仃故.iS*+H«rt左方犬陈为-«入比£向1«»«方甘.也足为tt筹分*!«»时.Project认HIWFN方A. MSW、关權踣径，如果时差为2表示什么意思»=如果时筮为2衣阳诛I.作辻竹2个 UFII的抵*U* 如果迟超过2个匸作H.就会形响列琅H的結 4UI 期.H25-1261Uf 頊目的1W分ZMB整条件.才林得上-良好-呢？从烦HmS的角皮笔少足如卜条Cl）无过皮分配伏况.C2）毎 项«在幣个顶HWJ期内的分布強境卜P该斥ft均匀C3） %沖的实达対戍蛊接近厳

20、人他以上3个e求主®足廿时1：时类资海両言的对j材ri>s««-竟分刨主eas>ie材料供应aww制 （在何时坷供便阳的材料&为爹少人实除分配的怆能突（这酸度12、m述桑制目的VBS的3种方法fe户M的槪理佶恂分解 按庐品威"1日的功施分K.扳W实»过分駢13.简建乐观、悲现10預期甘转图的用途a«擁口KF务郁齐乐規.4ii«*lHllWT*W.对应地帳这此按町以分别计t7«UI Gff拎的时何參敛 也就有13尺观-北现和做W甘特W它们都足甘特的芟体.乐.总舵利f*>WH朴ffl. y M

21、iRT 分析结介使Hh fjWj JJAff任好的Jdft. MJtmWlJW EW. 剧应的开始II期和龙试H期-召到个项衬的乐、期工期诰.14, 用Project在建立顼目计划时，应入«>7在址芷項Hil划时.应该输入以F类住的信思，任务X ivn幵头和结尾的活型1妆H由任务组玻.® iWi立成ti*w«的涵*rft：时何的总花Ml- 任务相关性r rt个链接任务ZM关系的性 $谭< 用来完成仗H任务的人员.谀跆和材料 成也 任务-«« r作分甩成不个JWIiW規划总成木15、如何用-PERT分析”功能进行工期的预估？n-】乐i

22、U工八匕-COMlMlffir*" Ktfl-奔出-tw AllUJ*"対辽椒迭中“PERT分析 2I：几栏中出现“PERT分析-快堆提作按副.-HERT JW I：作农按fib系统将W于出PEITT分析&3.住农中填入-弘现1期*预期工JW二Jt« L期-V-ili - PEHl it n - ISHL糸统将门动计片出攻仙工期-4返冋“tmW视图将看判"（冃工WCA为汁许后的PERT分析他16. 简述Microsft Project在:g|目沟遇管理中的作用7符t通當朋！Its涉&不何的人为r保证令作战利虑监仃毀就建龙冇仗的沟通理-保址

23、施 以合适的方式.在合适的时间-从合适的人那世获得合适的信足找rjwJUJL用Wcrgofl Project来完成b将项目丈件保“为文木.excel文件成希“bM如 便T没冇tt用«ic«）sofl P eject的项H T系人沃取 攻H借思2通过打卬項H文件纭其他项付T系人£序侑思-access. excM寻应川软件据.3在M络坏境卜便用Hicrosoft Project >5K他1«冃人罚协MUfT.Q-1T,«述多种费率的应用工时类W*：标惑飆率 站川、裔源畫灯艾的JE常1|囱隣匸时的忖魏躋伞曲】址骑* 显屮资翡'壷贱加购亚

24、一时的口丰材料熹A斛 總用村科前舞櫛.只fl你瞬害i谜f"躬斑曙率.翟仃时间ip悅，1乳（5«过度分配的wnmt宥傅埜，它m各有什么扰峡煜7I,手功茁热 调整3悖、增加資即、测印优缺点f比敏wt烦.扑制建扎2 * pJ蒔etl r I动河型.就就血：飛iA厚、個昭週烘加丄少.会惰？H翩延迟19. »诞Sg本警理的用途酣 敬4的i浚】却展纪td录项M讥划們小网时期前站况.剋檢能轄韭柑1贮技-备E木殳史发土 sn*肪MJUi® 慢内存牡ffiflUI计划.以便能t阳I圻域的珂I讯仃过粹叩圈呦空更的内笫報也虧计划Z弟为旎轄保鬧变吧Z 前的悖.始计创佶皂.I可旦

25、秫用Fij眶1我i*上的“版丰"暮阳始计划文件瓏打;匀燒够识钢的鮒史版桩.20. «j® Project 0A#版本的异动和逋用范H杯推版址橫心計號工八，单机偉ME”氏用协韭版° 弓业版誡盖标准版的所仃功能*述惜JnfQ业環卜養理功施.可曦和小切叱L打协网L作Fro.i eel Tpb arerss, . £一fd pm jrrl Wiener 'jfpb 按口 町【丄邇过 pwe 来便用 project 相 rw（*T 前術冇 刖曉他畑的间户I亞肚膜II诫扯* S山須訂理打*続浙FF珂.2k分a和1选一拌吗？ ««

26、»功tt是什么？端血ASr蚪扭HU芷瓷蚤ft找脅烯甲儒刊旳襯国或报农.什纲T檢梵种井州館ft.井與显示耳（n的齐厕苗息22、范»理耍防止蓦两方面的失渓7忡：I、囱故的I作没自定氐 或祥從舟摊熾窝賈怕邂議立成，可以植括为“1«做”“少越：W卜也山包件"桶蚯' 的悄况霞 十遽僦的作进扎琐Hfe腐.扌占 "鑒ter所以.范周营蹿®求庄n也書翫flr吃、磴鬥Tfk，喇孔仇但含巒丽剧丨作#23. «述创建新a耳的几种方法Y从韋幵始的时蟆用彝种好？为什么？I,利用可書握的项nii制規板3. 祁用現fr项RilT从零斤畀;的H魅,

27、陶及詁柱棋战.现自顼M Z件.二、计算题处分别应1.某项目的子任务片段如下，请根据条件计算A,B,C,D,E,F,G,H,I,J该填什么。&任零名称工期幵始时间壬咸时间前置任芻1 '日迁前五到八亍星期le工作日空皿&年曲月01日加皿年M月淞日2日计划援迁A£皿8年04月01日B一3计算搬迁费用1工作日C1D4确辰迁的撮隹方式2工作0EF35刨建撮迁费用收据文件1工作日G11 1b池e '创建K迁活页夹1工作aIJ3A 4工作日B 2008年4月4日C 2008年4月1日D 2008年4月1日E 2008年4月2日F 2008年4月3日G 2008年4月

28、4日H 2008年4月4日I 2008年4月2日J 2008年4月2日2.某项目资源及成本如下资源名称类型1摄大单位1标谁费率毎次使用成本11成本畀算张三工时100%¥ lo.oo/lat¥ 0.00按比例壬专凉工时100%¥ lOO.OO/IffJ¥ 1, 000. 00按比例实验耗材¥50,a0¥0.00按比例请计算各任务成本工期日顶目5f发专冢分祈2.5工作日 L工作B 1工炸日0.5工作BAft讥3120B1R001000 + Hi hour * lOflC13010 H hr - 50PJ-WOlOOO *1 hour *

29、|00 + 4 hou r* 10 + 50D王寿家张三r实验耗M 门壬专家张三实验銘材1234协同实监3.跟踪某项目的时候，界面如图，请计算 A B、C D E并填入下表。任务若称工期比较墓進1 I期实际工期剩余工期完成百分比S«衣®25.5工作B0工作B0工作日£5.5工作日OX买木板30工时32工时0工时30工时0鶯胶含94工时&4工时0工时94工时0*上膝&4 T时&4工时0工时64工时Oft打磨1&工时1&工时0工时1&工时M过了一段时间变成e任务若称工期匕匕鞍基ftl 工期实际工期蒯余工期完成百分比日农柜

30、25.5工作H0工ff日A工作B B工作BD7买木眾30工时3?工时C匚时0工时100*胶合94工时64工时3T.e工时E工时上瘵64工时G4工时0工时64工吋0%打磨16工时1&工时0工时15工时%请填上下表，指明各字母所代表的内容AK.45B17.05C30nE 56.43宾«菓任务的时像那 曲如圈.fllll算緘 Br C井烧入下豪.完威倉兮比w）3 实际工胡<A>玮ttJ2d当前玮ta工W Rd 啊拿J：>W $ r -（£）!L J k -UA尿IliHOCH 制（H n 25 tn<' 2OOH <r On 月 ri

31、2 I 16.菓項目的子任务片段如下请根IB条件计算人B G D, E. F. G. H. IJ 处分别应该填什么->inn£003年O9M 15 QzoizFooMii QE poi? ur£<. AuTIte HMSH 產携"定顼&保执彳曰曰曰曰曰曰曰曰 作作作作作作作作 工工工工工工工r 3 3 3 2切2 112012年g月05曰 2012年04月10曰 201204 月 12 日 20】2年04月】6曰2012年04月1 丫曰 20熄毎04月17日ACcI2012年ex月 UB 2012年（M月（3曰 2012年（H月2曰J I 20

32、12年04 月 ITB33S fiEA 2 012 年 04 丿 J 04 HB2012 午 04 川 05 HC 2012 年 04 JI 09 口D2012 知£ 04 /! 09 UE 7F2012 年 04 H 02 HG 2<U 2 年 04 丿 J 17 1111 121 1J2012 年（X 月 17 13e «»工M9raMf9Ettsmnsft »«««1I工作日2012 年 03 月 0702012307022工作日»i22fO3 月 or 日gm洱8月08日»b3c3工件日20

33、12年03月or日2012年03月09日cH7.任务ttB成本ID下BO名輪rSfi «s«大标惟9*nan*次烦gjRseal%ECtM1TKlootlt.M/IH VIO OOZTHyoMS比M«»2b工时lomY 10 00/工时W20.00/XWlfXJ»捋比倒3c材料yawvc.oo JStbW时mg总虞車，如IH丹169号昼9.有荃方法可以压细成本?1,垃H总盧木a的锻本*b的成木#c的成本1 «.00/rn * 8X时*800/工时 8 L时* 2 10- 00/匸时 8.时* 30 +5.00128 0 160 30

34、* 20 402 x2.址少花b的I时.淹少材M的jfitt桥爪縮f成木sJSBjnTi任务工工歼奕618丄WXX:血儿第広U心d9闍左1權签rfc(r . IWSJloh)£Id灿 MEAZVe安 KMPVLFtIn C<»S> lOh)设»iefWW> £ i：d安«1.件头包橹t；业公W«fU ,g几5Hj£ru名I S卵恂動请讣算各f任务的虫术和惡成本 安裝稚备10*8 Hour 4 500ftH0元女装过頤 Ilnur *2*2 + SOOOO * SOOO -55320 元总55320-2000

35、57900 元四、论述忌1、筒it压靖工期的几种方法.3)分WXtt任务1)n搖压缩关M任拎工«：2)便用車替时何压工期，4)增切笛源；5)更改口历2. 列举尽可能多的多項目共享JH的方法,它们各有什么优劣？你1公司是否有类假案仙 采用的 9#沁有何经脸？在间兴享贯町以逸择共享W个攻Hil划或被指定为资洋11!的文件屮的?£«.也町以将现有的资*信总从 瓊中的慚序文件中K向加资激，加舉C在襲个组织中直找町用资給町以邃畀此选填.2、便用资源R换向导金找號源t知泉根期仃务的技链0求、企业资源库中的资技能和这朋资诛的町用性为一 卞或务个及U廿配责牀.町以选界比选恥3创住

36、资沖吟U便在顶冃糾共爭横源.如果便用侑息来宙濛斤文件的共字衍曲叮以选样此选攻(I)主x*H与r琐H的资ftif.主孩H与r以H的贵潍绘独立的-用户町以将多个XAH中的费共字到资源库中， 这样.关联琅u也腌便用这些資源同时也町解决资名的树建.(2)住1負日2何共«»的斯的B««进入了«斥中-sa的»-取0经理”在靳的«用中只USJMr 次.Mh -新产詁模板屮也念M项源"OIZqiT色含2項K源.新的赍源萍中重2的资-顶U绘理-仃并所以包含12項竇»3、公司有f«目小Jfl, g(目鏗理在美国工作

37、.JS目成员在«门工作.Project的些产品可以用 于这种«况7你作为款件采购的负贵人，你US采购W些«件？在这种软件架构下，頊目威员和填 目®理工作时间不同，如果成员对頊目经理的工作安排不«意'双方按什么步SI来海酒解决问? 使用projMi server斗project专业版* pWQ即可 it需娄采购冷ql server ft为散据咋由于工作时崗不何，不交流.工杵安It不満意可以通过ima来协训.頌目经理分配任务苦.资源会在PWB 中看到ficft分配的任务借息.假对工件不ZM-认为口己他弟的话町以在任务的需决分析中壌杆推 匕护

38、绝需0顶n#r»的批准.如尉賈理对窃的抱兌的昏夏Effi宦.么任务会从®«伯仃务朴1惭先.再则顶 y经理应澳«用剔的方式.如电话电tt和谈童源沟通-取得一ftc拒絕««的请求这任务迩是分配给读««4. 何谓多重畑径7请举实际工作中的伤I子说明关踣径和£程碑的用处«认情况八Project只乂*穴怪.即彫响计划完城H期的总关键W徒-北们町以及2瑣H计划.WAS 傅个独0CW绪或务个任务条列的多艾健路栓.如果处的足主IIH.并H冷®A召每个CH的关tt路检.这冲I 做注鼻常右用.如果序H被分

39、诫多个阶段并11您希空含(H、M阶®或璽程的关ttW肉 这也会很£ffi助订»方I 法 里«碑：就址琐H中的茧爭件.杯记达兰重共审件*行理音-通常公在 兰茧C阶段的结束或希开鮒时议直 里K碑以光皆理右.或拧衣示一兰人仃$««义的爭件in果任务工期力零W它被认为是个処«井且址域中的值为是如果任务I期大J零WMttt中的他为-吿俎住tt川如巣嬰/£按&任勢阁中理改里ft碑的自肋设谊将里fter Hl矗加対任务觇阁中-通过电改此域的f(i 件"的描定 町以史改任毎是舍是 牛里WW.也可W便用“里鬼碑*域

40、对甘料WX"liar i£ -Mwtw"视w申w塩H碑任务应用铀定的格式设5. 在Project制定項目计划时，在进行丁赛*分配之后往柱会出现ft*分配过度的«况试说明产 生»分R过浪的Jfi因及解决方法7任务是由楼来克成的.但悔种矗源的数&是右限的-资滋分配过度的空国右以卜儿斡，U W tt源刘时全职分配給參亍任务2.增加rCF务工期 3减少窃的恥位珂用性4. 输入资煤的U期石K制r可用性5. 将贸洋分配給«任务的M时.还将贰力削蛉摘®任务卜灼 个或肚侏参个/任务 机 攻II中没仃说刖资尼左耳任务中的乡余时何6.I

41、)2)3)4>5)6)7、23.BS育蓦6大RW7请刃出并根羯你的工作实.为其中任1个廩则提供例证.应在各尼次上悚£琐!1内容的定&性.不能遇漏£何必tSI的级成那分.个琅U单人只能从«某 上层单" HRM时属rw个上中7U項H敢兀应施X分不何的贞任音和小耐的匸作内客.应仆较嶽的整体性和柱立性.臧igirtts与廣包方兀介冋丫吿恂的1&响能够符AXHHHfe管理的S求.能方便的应用r期.质g、成本-AW-信总寻子*日'小左名出次-UIPqAt为宜-jatu,次的工件包的4兀成本弘宜过大.I期彳、e太K 任务关联有算4大类塑.为SSS!提供你实际工作中的子并B出甘特H完成一开tt (Finish-Slari. PS).加任务B开始飽询&址任铸A左成，B0任务A和任务B貝有完戍一开始狗关札 W如收"(B)任务