研发人员绩效考核制度1203

1、研发人员绩效考核制度第一条目的为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按讣划进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。第二条术语和定义一、新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司己批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。二、产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一 种新型号产品或进行的工艺改进。三、产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品

2、改进或工艺改进。四、技术研发人员本制度中所提技术研发人员指公司从事产品研发的研究、改进和设计工作的员工。第三条激励办法1、技术研发项U评级研发人员参与的技术研发项U,应进行等级评定。评级办法依据本制度所附技术研发项U级别评佔表进行。2、技术研发项U激励金额（1）公司对批准立项的技术研发项U均设立一定数额的激励金额，各项U的激励金额山研发部部门负责人在技术研发项U级别评佔表中提出建议，经总经理批准执行。（2）根据本制度第三条第3点规定对科技研发项U进行考核后，考核结果在80分（含）以上时，对技术研发项U进行奖励，奖励金额为（该项U的激励金额X考核得分-H100）；考核 结果低于80分（不禽）时，

3、不予奖励。（3）公司给予技术研发项U的奖励山项U负责人在项U组成员间进行分配。3、技术研发项U的考核公司对批准立项的技术硏发项U从项U进度、项U质量、项目成本、项U文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附技术研发项u考核表。4、薪金激励（1）技术研发人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项tl的研发工作，且所参加的项U考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员10%"15%的提薪，具体提薪比例 山总经理在此范W内确定。（2）技术人员参加的研发项U进行考核后，考核结果低于65分（不含）时，下一年对该项U负贵人予以15%"10%的降薪，对项目组成员予以的降薪，具体降薪

4、比例111总经理在 相应范ffl内确定。<3）股权激励公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案山总经理提出建议, 经董事会批准后执行。（6）技术交流公司保证项U负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。（7）高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的技术研发人员，每年必须参与2个（不 含）以上技术研发项U （其中1个项U必须是项B负责人）的研发工作，如未能保质、保量完 成项U工作，下一年给予15%、30%的降薪，具体降薪比例山公司总经理在此范W内确定

5、。第四条附则本制度经公司总经理批准后，自2013年12月1日起执行。附件1、技术研发项U级别评估表 附件2、技术研发项U考核表南昌贝欧特医疗科技股份有限公司主题词：研发绩效考核制度抄报：董事会抄送：公司各部门南吕贝欧特医疗科技股份有限公司人事行政部二0 二年十月 日印共印（十三份）-3 -附表1项目级别评估表技术研发项目级别评估表项目名称项目经理立项时间工期预估声人/天（ 项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评川组评 分平均分工作fi/时间 紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作fi大.开发进度要求紧20"30 分工作fi较大开发

6、进度要求 较紧10"20 分般10分以下自主开 发/技 术实现 难度项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂.项目开发较难55%自主开发难度非常大10"15 分自主开发难度较大5“10 分难度一般完全能自主开发0分以下对技术 进步贡 献木项目所用技术对研发部开发水平与能 力提升的促进作川大幅提升研发部开发水平 与能力610 分有效提升研发部开发水平 与能力3“6分一般3分以下技术创 新性项目需要运用研发部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术.技术拆标先进性与在行业巾的技术 地位国内或同行领先1315 分園内或同行托进513 分填补公司空白5、9分较丸进2

7、、5分般2分以下技术通 川性项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中御到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。通川性非常强10"15 分通用性较好寸10分通用性一股或基木上不通 用0分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发il划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力15%风验非常大10"15 分风险较大5'10风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目一一4迄万（含8 77）,B类项目一一2筲万（含4万），C类项 目一0外2万（含2万项目级别 与激励系 数对应衣序号1评估得分85

8、分及以上项目级别 A级项目级别 确定为265、85 分B纸365分及以下C级项目激励金额 建议为技术研发部负责 签字总经理审批 意见附表2技术研发项目考核表技术研发项目考核表项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核号考核维度考核内容描述权评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发 延误率A=（开发实际周 期开发计划周期）开 发计划周期X100% （备 注:开发周期不含计划 变更延后时间）30AW-20%,记 50 分；(2>-20%<A20%> 记 40 分： 20%<A50%> 记 30 分； 50%<A100%,记 10 分：10

9、0%<A,记0分。2项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率凸各项目实际阶 段成果达成数+计划达 成数X100%30BW30%,记0分：(2)30%VBW50%,记 5 分； 50%<B70%> 记 15 分； 70%<B<100%,记 25 分： 100%WB,记 30 分。3项目成本实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率c=（阶段实际使用费 用-计划预算额）计划 预算额X100%20CW-20%,记 30 分；(2>-20%<C20%> 记 25 分； 20%<C50%> 记 20 分； 50%<C100%,记 10 分：100%<C,记0分。4项目文档及时按规范耍求输出文 档10文档編写及时且符合要求，记 10分:文档编7$及时但不够规范记6 分:文档编不及时也不够规范， 记4分：阶段工作中有文档输出耍求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明记0分.5其他团队合作与协调10与团队人员共同完成工作.对别 人意见积极回应