公司项目部技术负责人绩效考核

1、单位:项目部技术负责人绩效考核表被考核人：年月日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素质制度执行15分1 .是否按领导安排，积极主动地工作2 .是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。3 .能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，内事请假。4 .能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。5 .能否熟悉掌握行业政策、法规。6 .能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。2分3分2分2分3分3分2工作管理协调能力10分1 .能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。2 .是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。3

2、 .能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。4 .能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。2分2分3分3分3业务工作实际操控能力30分1 .能否积极协助项目经理制定公司的年度产值、利润工作目标。2 .是否能及时编制每个开工项目的材料、设备用量计划。3生否酢转全血的拿梅麻T-料和和倩设备5分5分的实际用量。4 .能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。5 .是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。6 .是否及时对本项目签证。5分5分5分5分4各项主要工作任务目标落实情况35分1 .对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。2 .是否编制专项施工技

3、术、安全、文明施工方案，进行技术交底。3 .施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗4 .是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣工档案验收合格5 .是否按时完成放线、定位等一切有关技术方面的工作6 .对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料5分7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1 .是否有良好的为项目部服务意识。2 .是否能配合人事部做好业务培训工作。3 .是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核。4 .是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。2分3分3分2分合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工

4、作表现，由考核人判断打分项目部施工队长绩效考核表单位:被考核人：年 月日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素质制度执行15分1 .是否按领导安排，积极主动地工作2 .是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。3 .能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，内事请假。4 .能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。5 .能否熟悉掌握行业政策、法规。6 .能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。2分3分2分2分3分3分2工作管理协调能力10分1 .能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。2 .是否能采取有效管理措施，充分调动各

5、岗位人员的工作积极性。3 .能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。4 .能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。2分2分3分3分3业务工作实际操控能力30分1 .能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。2 .是否能及时编制每个开工项目的材料、设备用量计划。3生否酢转全血的拿梅麻T-料和和倩设备6分6分项目部保管员绩效考核表的实际用量。6分4 .能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。5 .是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。6分6分1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。5分4各项主要工作任务目标落实情况2 .是否编

6、制项目部施工计划、施工进度表。3 .施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗4 .是否严格控制施工过程中产生的人工费、零星材料、设备设施5分5分5分35分5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规划及工艺标准科学管理、精心施工、保证工程进度和工程质量5分6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料5分7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训5分1.是否有良好的为项目部服务意识。2分5其他工作10分2 .是否能配合人事部做好业务培训工作。3 .是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核。4 .是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。3分3分2分合计注：本考

7、核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分单位：被考核人：年月日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素质制度执行15分1 .是否按领导安排，积极主动地工作2 .是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。3 .能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，内事请假。4 .能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。5 .能否熟悉掌握行业政策、法规。6 .能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。2分3分2分2分3分3分2工作管理协调能力10分1 .能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。2 .是否能采取有效管理措施，

8、充分调动各岗位人员的工作积极性。3 .能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。4 .能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。2分2分3分3分3业务工作实际操控能力30分1 .能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。2 .是否能及时提供每个开工项目的材料、设备用量计划，进场的数量及库存。3 .是否能较全胃的掌樨施工衿和和信设备6分6分的实际用量。4 .能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。5 .是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。6分6分6分4各项主要工作任务目标落实情况35分1 .是否执行公司物资管理制度，做好项目部材料的保管工作。2 .是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、规范。3 .是否严格按材料、设备工具发放，违反公司领料制度的拒绝发放并及时向上级领导汇报4 .是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料长管理。5 .是否有入库单、出库单，并有管理人员签字6 .是否配合上级的检查，对现场的材料、设5分备提出合理化建议7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训5分5分5分5分5分5分5其他工作1