员工晋升制度

1、目的为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的双赢”并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升、晋级的工作流程，特制定 本制度。员工晋升的基本原则但为公德能和业绩并重的原则。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，司作出了突出贡献或有特殊才干者可以破格提拔，越级晋升。直线晋升与交叉晋升相结合。员工一般为直线晋升，但根据公司的实际需要，若员工符合晋升条件也可通过竞聘的方式跨部门晋升。能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。坚持公平、公正、公开的原则。适用范围 本制度适用于公司全体员工。职责 各部门负责员工晋升的推荐。行

2、政人事部负责员工晋升资格的审查，及晋升手续的办理。公司领导层负责员工晋升的审批。员工晋升的基本类型本制度所指的晋升， 是指公司对符合晋升条件的员工给予薪资的晋级或职务的升迁。员工晋升分为两种类型：职位晋升、薪资晋级 职位不变、薪资晋级、i I j 士口予晋升相员工申报晋升的条件 针对部门经理及以下级别的晋升， 符合下列条件者， 给应的职务及薪资，晋升后执行相应岗位级别第 1 级的薪资标准：晋升条件：根据公司业务需要，结合部门岗位设置及编制，有相应的空缺岗位，且员工符合拟晋升岗位的岗位说明书中岗位任职 资格所要求的条件。对于在业绩、能力等方面有极为突出的表现，或对公司有特殊贡献的员工，在申报晋升

3、时，在其它条件都能满足的情况下，若不能符 合岗位任职资格所要求的部分条件， 但经总经理办公会审议通过， 予以破格晋升。员工申报晋级的条件 符合下列条件之一者，职位不变，给予晋级一级薪资，最高晋级薪资级别为部门主管级：被评选为年度优秀员工者，从次年起可自然晋自本制度执行之日起，在公司工作满 2 年且无惩处记录者，可自 有其他突出贡献或优异表现， 经总经理办公会审议给予晋级嘉奖vrrx然晋一级薪资；者。降职或降级根据员工年度考核的结果，若考核结果为不合格，将给予降职、降级或待岗的处分。员工在工作中出现重大失误给公司造成经济损失， 或员工的行为给公司带来不良影响的，将给予降职或降级处分。员工晋升的程

4、序晋升副总经理级，由总经理提议，呈报董事会审批。晋升部门经理或部门副经理职务，由分管副总经理推荐， 行政人vrrx事部核实，呈报总经理或总经理办公会议审批或通过竞聘产生。晋升部门主管或部门主办，由部门经理推荐，行政人事部核实，分管领导审核，呈报总经理或总经理办公会议审批。符合薪资晋级条件的员工，由部门提出书面申请， 行政人事部核实，分管领导审核，呈报总经理或总经理办公会议审批。员工晋升原则上每年只能集中申报一次， 于年度考核后， 统一在每年 3 月份进行申报。员工晋升后，考察期为二个月，考察期内员工享受晋升后岗位的薪酬系数。 考察期结束由部门出具考察意见，对考察期内不能胜任晋 升岗位工作的，将恢复其原来的岗位和薪资标准。附则 本制度由公司行政人事部负责解释，自颁布之日起执行。附件 :员工晋升审批表员工晋升审批表门: 名:贵州虹祥房地产开发有限公司性别政治面貌毕业学校现有职称所在岗位主 要 简 历民族出生年月年 月一年月籍贯最高学历所学专业参加工作时间拟晋升岗位学习（工作）单位证明人(-JL4冈 位 工 作 总 结转正申请人