企业理财战略新思维

1、企业理财战略新思维Document serial number NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUU IbNUTI08王棣华常叶青新思维之一：企业理财战略目标是重占有还是重生存 企业理财战略目标是什么，虽然理论界有不同的看法，但 代表性的看法主要是企业价值最大化，或股东财富最大 化，或企业利润最大化。简而言之，传统观念下的企业理 财战略目标是重占有的，企业只有越来越多地占有物质财 富，才算是成功的，才更有价值，才更有社会地位。如果 企业理财战略不以占有更多的财富为目标，那么其生存也 就一文不值。应当说重占有的企业理财战略目标并不是最 佳的选择，虽然现实经济生活中人们普遍重占有。笔者

2、倾 向于企业理财战略目标应当是重生存，即使企业更健康地 发展、运转下去。如果把企业看成一个有生命的结构的 话，只有通过健康地发展才能生存下去，只有变化才能存 在。企业理财战略目标所固有的特性就是使企业更好的成 长和变化。单纯地占有无助于企业健康地成长和变化。重 生存才能和谐一致，才能更好地发展。在以利润为取向的 社会，企业理财战略目标一般是重占有的，这是和私有制 密切相连的。事实上一个重占有的社会，其弊端是很多 的。一个只追求利润最大化的企业，很难说是一个理想的 企业。社会主义企业本质上应该是重生存的，应该是为全社会、全体人民的健康发展服务的，而不是以追求利润的 最大化为战略目标的。其实传统企

3、业理财理论是建立在经 济人假设的基础上的，认为人是自利的，是重占有的。这假设在一定时期是基本成立的，但它并不代表社会的发 展方向，更不能成为企业理财战略的理论基础。社会人假 设、人的全面发展假设早已出现。因此，企业理财战略目 标更应当建立在社会人假设、人的全面发展假设的基础 上，应当重生存，而不是重占有。中国最大的资料库下载新思维之二：企业理财战略思想贫困还是富有企 业理财战略思想是制定和实施企业理财战略的思维成果, 是完善企业理财战略的精神资源。通过对中西方企业财务 管理发展史，特别是企业理财战略思想演变的深入研究， 令人遗憾的是，企业理财战略思想还是比较贫困的。理由 如下：（一）企业理财战

4、略思想的单一性。翻开各种财务管理 教科书，很少有专门介绍企业理财战略的，虽然国内有少 数学者以企业理财战略为题出版过专着，发表过论文，但 企业理财战略思想的单一性的格局并未改变。各种财务管 理教科书中也零星介绍一些企业筹资战略、投资战略、资 产组合战略、收益分配战略等，但其指导思想只有一个, 即如何实现“最大的收益”，即重占有，轻生存，似乎只有先 占有了，才有可能谈生存。（二）企业理财战略思想的层次性仍然较低，并未上升到经济学的，特别是哲学的高度。企 业理财战略思想应该是各种经济学、管理学观点的具体体 现，应该上升为理财哲学。但现在许多教科书所介绍的理 财战略似乎只是某一种经济学的思想，并不能

5、体现各种经 济思想，更没有从哲学的高度，从人性的高度去加以认识 和总结。因此，企业理财战略思想的层次性仍然不高，其 内容也显得比较苍白。（三）企业理财战略忽视了对人的重视 和研究。教科书上讲到企业理财战略时，实际上就是假设 制定企业理财战略的决策者们是纯粹经济动物，他们的目 标就是如何去赚钱，如何去实现低成本、高收益。他们把 其他人也看成是经济动物。不需要去研究丰富多彩的人群 及员工的动机，不去研究人与人之间的复杂关系，更看不 到制度变迁的可能性及人的创造力。企业理财战略关注的 是资金、成本、收益等财务指标，很少关注人力资源及人 本身的生存质量，人并没有成为企业理财战略关注的热点 问题。四、企

6、业理财战略思想只重视价值分析，不重视行 为分析。我们不幸地发现，所有有关企业理财战略的教 材，在介绍企业理财战略时，都陷入了纯经济的价值分析 的误区，忽视了理财战略的本质对象是企业及人活生生的 行为，而他们的一言一行都会改变企业理财战略的结果和 方向。新思维之三：企业理财战略是侧重于战术性还是侧重于战略性战略应该是和市场、社会、人联系在一起的，是 市场、社会和人的变迁导致竞争、风险，从而影响企业理 财战略的需求。企业理财战略是对市场、社会和人的一种 积极反应，是降低企业生存风险的一种策略，它需要企业 内部和社会各部门及社会有关部门及人士的支持。传统的 理财战略侧重于战术性，仅仅对各种财务事项进

7、行分析研 究，忽视了市场、社会、人本身对理财战略、战术的影 响，在假定不变的市场、社会和人的环境中，静态地去分 析各种筹资、投资及收益分配的战术过程。整个企业理财 战略过程显得平淡乏味，缺乏整体感和生动性，也缺乏其 社会价值。企业理财战略应该侧重于战略分析的同时进行 必要的战术分析。理财战略应当以市场、社会和人为导 向，使理财战略真正上升为动态的、发展的、统领企业理 财全局的导航系统。新思维之四：企业理财战略是分离于企业战略管理还 是融合于企业战略管理传统的企业理财战略理论给人一种 “独来独往”的感觉，有自己界限分明的研究对象，有确定的 战略主体和分析手段，它是财务管理人员自己的事情，似 乎与

8、企业其他战略问题无关。其实企业理财战略是无法从 企业战略中分离出来的；它是企业战略的一个有机组成部 分，它必须融合于企业战略管理才有前途。只有当企业理财与其它管理战略相配合，相融合时，企业理财战略才能 得到企业管理当局、企业其它职能部门和全体员工的认 同，也只有当理财战略得到企业各部门的协调配合时才有 希望取得成功。因此，企业理财战略切忌工作本位化、独 立化。新思维之五：企业理财战略是重最优化决策还是重较 满意决策传统企业理财战略理论在论述战略决策时往往强 调决策的最优化，无论是筹资战略，还是投资战略、成本 战略，利润战略、分配战略，要求企业从方案初选、论 证、终选都要按照最优化原则办事，选择

9、所谓最优方案。各种战略决策方法也是按最优化原则设计的，就连风险衡 量与计算也充满了最优化思想。其实“最优化”的提法本身就 不够科学。按照哲学的基本原理，任何事物发展都是相对 的，并无绝对的最优化，有利也必然有弊，你按某一指标 实现了“最优化”，从另一个方面来看，也许很糟糕。其实真 正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案。着 名管理学家西蒙认为，选择满意的决策方案，“则是在不同 方向上简化真实情景，它保留了较多的真实情景细节，但 试图做出满意的决策，而不是最优的决策。”其实决策者为 了进行所谓的“最优决策”，往往要大刀阔斧地简化真实世界 的情景，使之达到决策者能够处理的地步。这种最优化决

10、 策的结果本身就是令人怀疑的。新思维之六：企业理财战略是重经济还是经济与文化并重传统的企业理财战略理论在讨论问题时，主要是站在 经济的角度来分析说明的，强调的是经济上的最优化，很少结合文化来论证，其实这是很片面的。从七十年代开 始，西方企业开始重视战略管理，企业理财战略也越来越 被人们看重。到了八十年代，人们开始崇尚企业文化管理 理论，用价值观来管理企业。企业理财战略如果忽视文化 环境的研究与分析，不但没有特色，而且成功的概率也大 大降低。笔者认为企业理财战略应当经济与文化并重，在 系统的经济分析的同时还应当有正确的价值观和人文精 神。企业理财战略本身也是一种文化，是根植于一种文 化、价值观、

11、习惯和观念之中，根植于政府制度和政治制 度之中的科学，企业理财战略受到而且也应该受到一 一文化的影响。另一方面，企业理财战略又影响企业、社 会和文化。新思维之七：企业理财战略认识上的一些误区。有人 认为在市场经济下，企业理财战略应当被利益驱动，搞尔 虞我诈是可以理解的；搞投机，钻政策空子，善于避税是 精明的表现；认为国家的宏观调控是多余的，企业理财战 略应当有充分的自由；认为要在市场经济中获胜，应当舍 得花钱造舆论，做广告，树金字招牌，甚至不惜做假广告 以提高所谓的知名度。有人认为企业理财战略就是在流通领域抢天下，把全部心思放在扩大收入上，忽视生产、质 量和管理；如此等等。其实上述企业理财战略

12、的价值观是 错误的，鼓吹的是惟利是图，有损国家、社会利益，有损精神文明建设，破坏了正常的市场经济秩序。企业任何理 财战略都应当在遵守法律、法规，尊重社会伦理道德的基 础上展开，应当明是否，讲正气，有原则。企业理财战略 学说作为社会科学的一部分，所关心的无一例外的都是人 类对其环境的行为方式所产生的影响。如果企业理财战略学说本身是以错误的理论为基础的话，其对实践的指导作 用将是有害的。新思维之八：关于企业理财战略主体的一些思考。按 照企业理论的一般常识，企业可以分为独资企业、合伙企 业、公司制企业。独资企业的理财战略主体是业主本人， 合伙企业的理财战略主体是合伙者群体，公司制企业的理 财战略主体是以董事长和总经理为代表的管理阶层。对前 两项似乎已经没有什么疑义。对公司制企业的理财战略主 体的看法还有分歧，即公司的出资者或投资者集团能否成 为企业理财战略主体我的看法是要看投资者与经营者的关 系，以及投资者的谈判能力及国家的法律政策。投资者可 以采取各种策略（也是一种理财战略）去激励和约束经营者的 财务行为，可以在企业重大理财战略方面最后表态。因 此，投资者集团有时就是企业的理财战略主体。至于经营者能否成为企业理财战略主体，也要看经营者的力量是否 能左右企业的局面，以及国家的法律政策。经营者可以拥 有一定限度内的财务决策权，但