工程公司人员招聘管理规定

1、工程公司 人员招聘管理规定1 目的规员工的聘用，以利于人力资源的开发。2 围公司所有员工的聘用。3 定义无4 权责4.1 人力资源部：负责对员工聘用的具体工作，办理录用手续，保存员工聘用资料。4.2 各部门：提出人力资源需求，协助人力资源部开展工作。5 容5.1 员工聘用工作流程见图1 。5.2 员工聘用工作说明见表1 。5.3 资料保存人力资源部按照记录控制程序要求对资料进行保存。6 相关资料6.1 相关文件6.1.1 记录控制程序6.1.2 人力资源控制程序6.2 附件6.2.1 公司（单位）人员需求报告6.2.2 员工招聘方案6.2.3 招聘宣传材料6.2.4 初试相关表格和文件6.2.

2、5 复试相关表格和文件6.2.6 拟录用人员情况报告6.2.7 应聘人员数据库6.2.8 招聘录用通知书6.2.9新员工报到手续及相关文件图1员工招聘管理流程德信诚精品培训课程（部分）（点击课程名称打开课程详细介绍）审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2008 审员培训班（ISO9001 审员）A02 ISO14001:2004 审员培训班A03 ISO/TS16949:2009 审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及审员培训A05 IECQ-HSPM QC08000靖员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系审员培训A07 SA8000社会责任审员

3、培训（SA8000审员）A08 ICTI玩具商业行为守则审员培训班A09 ISO14064:2006 审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训校员培训）A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练）JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05目视管理与5s运动推

4、行实务培训班P06采购与供应链管理实务（采购员培训）中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）M09有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业外部沟通）M10企业部讲师培训班（TTT培训）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班 （MTP培训）M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q0

5、5 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）Q06 APQP&C先期质量策划及控制计划培训Q07 DFME般计潜在失效模式分析培训 （DFMEAW训）Q08 PFMEAi程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSAM量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）Q11 CPK制程能力分析与SP微计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班（QC7 & SPC培训）Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班Q02品质主管训练营（品质经理人训练）Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具 QC七大手法培训（旧QC腐训）Q14新QC

6、七大手法实战培训（新QC71t训）Q04 QCCIj管圈活动训练课程（QCC培训）节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训（节能降耗培训）E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训 （GBT23331标准理解）A18 ISO50001能源管理体系审员培训（ISO50001审员）A12 ISO9000/ISO14000 一体化审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一体化审员培训班精品企业训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升训班 （1-3天）P07年终盘点与库存管

7、理实务训班 （1-2天课程）M13高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天）Q15 FMEW效模式分析实战训练训（FMEA训1-3天）Q16新旧QC七大手法实战训（QC7训1-2天）A11 ISO审员审核技巧提高班（ISO审员提高班）A07 SA8000社会责任审员培训（SA8000审员）A08 ISO9001:2008 审员培训班（ISO9001 审员）A09 ISO14001:2004 审员培训班A10 ISO/TS16949:2009 审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚公开课培训计划>>> .bz01.培训报名表下载 >&

8、gt;> .bz01./download/dgSignUp.doc任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人才 需求 计划C2程序1 .单位人员 需求报告2 .公司人员 需求报告各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报 人力资源部汇总依单位情况定人力资源部对各单位人员需求计划进行审核与汇 总，制定全公司的人员需求计划2个工作日报送人事总监审核，总经理审批1个工作日重点拟定招聘人员的要求条件符合公司人力资源开发战略标准制定用人计划，填写相应表格制定 招聘 力杀C3程序1.员工招聘力杀人力资源部根据领导批示意见制订招聘方案1个工作日安排具体招聘工作，确定招聘渠道1个工作日重点选择招聘

9、方法标准制订招聘方案联系 招聘 媒体C4程序1.招聘宣传 材料人力资源部负责联系招聘渠道，包括学校、媒体、 猎头、网络、推荐以及公司部招聘等依招聘人数、要求定收集整理应聘人员资料，对应聘人员初步筛选2个工作日重点根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道标准撰写招聘简章初试C5程序1.初试相关 表格和文件人力资源部组织初试，可米用面试或笔试依地点和人数定根据初试结果选择参加复试的人员2个工作日重点初试标准对应试人员的测评结果（续表）复试C6程序1.复试表格 和相关文件人力资源部组织用人部门对通过初试应聘人员复 试，选择适合人才；重要岗位人员复试公司领导参加依招聘人数 和职位定根据复试结果提出拟录用人

10、员的1个工作日重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘 岗位要求标准对应聘者适应岗位能力的评估结果招聘C7程序1.拟录用人 员情况报告人力资源部审查复试结果和单位意见，确定拟录用 人员1个工作日报人事总监审核，报总经理审批1个工作日公司需要的高级管理人员超出人事总监审批权限 的岗位需要报公司总经理审批1个工作日重点人力资源部和人事总监认真审核拟录用人员资料标准人力资源部撰写拟录用人员情况报告未求 人员 处理C8程序1 .应聘人员 数据库2 .招聘结果 反馈单对于未录用的应聘人员应及时通知本人保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员5个工作日重点1个工作日通知对方，未录用的意见应明确、礼貌消息发布应对所宿小录用的人员分别进行，如米用 电子或邮寄信函标准对未录用人员全部给予答复预录 人员 处理C9程序1.招聘录用 通知书由人力资源部向被录用人员发出录用通知书1个工作日重点录用通知书中明确报到时间、地点、单位、岗位、 待遇及其他应说明事项标准完成录用通知书的格式（续完）录用C10程序1.新员工报 到手续及相由人力资源部办理录用人员的报到手续1个工作日用人部门办理录用人员的接收手续；并安排工作岗位、说明岗位要求、介绍新老员工等