质量管理体系产品认证咨询策划书

1、GB/T19001:2008idtISO9001 : 2008质量管理体系（QMS认证咨询策划书编制：Mr.Yang联系：E-mail:尊敬的客户：您好！也许贵公司还没有通过ISO9001: 2008国际质量管理体系认证，也许您在推行 之中，也许您已通过认证，不论您处于何种阶段，我都衷心希望这份资料能 够对您有意，更希望为您提供真诚优质服务；若您是准备导入ISO9001: 2008国际质量管理体系，希望能够为您的决策提供 参考依据；若是您正在推行之中，希望能够为您解答您在贯彻中遇到的疑问， 确保您的质量管理体系认证工作顺利进行；若是您已通过认证，希望能够为 您保持和改进质量管理体系提供周到的服

2、务，确保您所建立的质量管理体系持续有效性和符合性。顺祝：贵公司生意兴隆宏图大展一：什么是ISO9000族标准ISO9000族标准是由 国际标准组织（简称ISO international standard orgnization ） TC176技术委员会总结了世界各发达国家现代企业管理经验的基础制定出来的 适用于各种行业的国际质量管理标准，经国际标准组织所有成员国75犯上举手表决同意后方可在国际上发布（备注：中国是其中的成员国之一）。二：中国负责ISO9000族标准业务的官方机构中国认证认可委员会（CNAB负责对认证机构的认可批准中国认证认可监督委员会（CNCA负责对认证行业、咨询行业的监督管

3、理与监督审查中国认证人员培训与注册委员会（CNAT负责对从事认证、咨询人员的培训与注册管理三：ISO9000族标准的发展历程一ISO9000族标准最早是在1987年发布的，该阶段中国也开始引入该国际质量管理标准， 由于当时中国企业的管理水平以及企业的管理素质等各种原因，中国没有完全采用 ISO9000族国际质量管理标准，而是采用等同效果式引入。随着社会的发展和人类的进步，企业的管理水平也在不断的上升和完善，国际标准组织 TC176技术委员会也在不断完善ISO9000族标准，使之持续适宜不断变化的市场需要和企 业质量管理水平迅猛发展的需要，于 1994年发布了 ISO900G 1994版国际质量

4、管理标准， 在该阶段中国专家认为这套标准对中国的企业管理以及顺利进入国际市场迎接全球经济一 体化挑战具有不可估量的帮助，开始完全等同采用ISO9000族标准来提升中国的企业管理水平，当时在中国引起了 ISO认证的狂风，1994版ISO9000族标准一共由四个标准组成（ISO9001: 1994、ISO9002: 1994、ISO9003: 1994、ISO9004:1994,其中前三个标准可以用于认证，ISO9004: 1994为指南性标准，不可以用于认证）， 但是由于ISO900G 1994版族标准在使用过程中存在着局限于制造业、条款凌乱、强制性 文件过多限制企业的灵活、没有强调顾客满意和持

5、续改进等缺陷。2008年12月15日国际标准组织发布最新的ISO9000族国际质量管理标准ISO900。2008 版族系列标准，并要求所有通过ISO9000族1994版标准的组织必须 在2003年12月15 日前按照ISO9000族2008版标准建立质量管理体系，并换发新版证书，截止 2003年12 月15日所有1994版证书作废。四：ISO9000: 2008族国际质量管理标准的理论基础在开始形成最终版本ISO9000: 2008族标准前，国际标准化组织专家首先形成质量管理八项原则：一以顾客为关注焦点一领导作用一全员参与一过程方法一管理的系统方法基于事实的决策方法一持续改进一互利的供方关系五

6、：ISO9000: 2008族国际质量管理标准的特点：一易于理解，符合中国人的管理思维一条款编排逻辑性强一强调顾客满意一强调持续改进一强调领导作用，保证了质量管理体系的持续适宜性和有效性一考虑了与ISO14001环境管理体系以及其他管理体系的兼容性一考虑了企业应用的灵活性，可以根据企业的实际情况对标准的不适用条款进行删减（要符合ISO9000族标准的删减要求）采用过程方法和管理的系统化理论提升企业质量管理水平六：ISO9000: 2008版族标准的组成ISO900O: 2008质量管理体系基础和术语ISO9001: 2008 质量管理体系要求唯一的一个用于认证的标准ISO9004: 2008

7、质量管理体系业绩改进指南ISO19011: 2002 质量环境审核指南七：企业导入ISO9001: 2008族标准的必要性满足市场需要，增强顾客对企业的满意度和信心度一提升企业在市场上的知名度和竞争能力一规企业的质量管理和运作流程，提高人员的质量管理意识一采用目标管理方法，明确企业的质量管理方向一强调企业部培训力度，稳定企业的团队和培养企业的后备梯队一明确责任分工，强化部沟通，确保企业事事有人管，保证了企业经营链的持久性 一提高和稳定产品质量，降低废品率和材料的损耗率，降低生产和质量管理成本 一提高企业的问题意识和危机意识，持续改进，不断提高企业的管理水平 一提高企业的经济效益和市场效益一促进

8、企业顺利进入国际一体化市场，挑战全球经济一体化市场竞争八：建立高效的ISO9001国际质量管理体系的方法一领导要重视，并给予大力的支持和帮助，能够积极参与加强企业部宣传和贯彻力度一深入分析企业目前管理现状，寻找存在的弊病和不足之处一对企业目前的经营流程进行分析，寻找瓶颈，优化现有流程加强部沟通，正视企业存在问题并能够有效落实改进一质量管理体系文件要有效实施和改进，要符合企业的实际情况，具备较强的可操作性 一质量管理体系部审核要严格落实，避免走马逛花现象和形式主义一管理评审要高度重视，避免茶话会现象出现一质量目标要切合实际，避免浮夸风和自悲现象，要持续提高九：ISO9001: 2008质量管理体

9、系（简称 QMS咨询辅导流程:品管手法（QC手法）培训十：我的咨询辅导业绩:序 号客户名称企业性质辅导的体系产品围1三水丰达电池配件厂私营企业ISO9001: 2008电池配件的生产与服务2三水啤酒国营单位ISO14001+GB/T28001啤酒的设计、生产与服务3日立冷机日资企业ISO9001+ISO14001+GB/28001商用空调的设计、生产与服务4汽布运输集团国营单位ISO9001: 2008汽布道路运输与服务5昭信集团南海平洲电子厂日资企业ISO14001: 1996电子类产品的设计、开发与服务6奥菜味鬲食口口中法合资ISO9001: 2008+HACCP味精的开发、生产和服务7松

10、川企业私营企业ISO9001: 2008食品包装机械设计、生产与服务8机械科学研究院密封研究所国营单位ISO9001: 2008密封胶、密封件的设计、生产与服务9机械科学研究院润滑研究所国营单位ISO9001: 2008机械润滑油的研制、生产和服务10白丽池涂料奥地利独资企业ISO9001: 2008+ISO14001 1996水性涂料、粉末涂料、万能胶的设计生产和服务11华联灯饰港资企业ISO9001: 2008五金灯饰类产品的设计、生产与服务12番禺鸿发五金厂港资企业ISO9001: 2008电池配件以及其他五金类制品生产和服务13城市客运交通技术咨询服务中心国营单位ISO9001: 20

11、08机动车辆的安全检查14关键光电子技术合资企业ISO9001: 2008通讯光缆的设计、生产与服务15理想电子信息技术台资企业ISO9001: 2008网络终端交换器的生产与服务16对外经济发展东山公司私营企业ISO9001: 2008进出口贸易代理服务序 号客户名称企业性质辅导的体系产品围17微型标准马达港资企业ISO9001: 2008玩具类微型马达的设计、生产与服务18连州汽布制配厂私营单位ISO9001: 2008汽车配件的设计、生产与服务汽布维修与服务汽车故障拯救与服务19华冠汽布综合性能检测站私营单位ISO9001: 2008机动车辆综合性能检测与服务20华达新型建材厂私营企业I

12、SO9001: 2008保温材料的设计、生产与服务保温材料的安装匕施工服务21新电子技术工程私营企业ISO9001: 2008安全防工程的设计、安装与施工、服务22自来水国营单位ISO9001: 2008自来水的生产与服务23自来水工程有限责任公司国营单位ISO9001: 2008自来水工程设计、安装与施工、服务24四方市政工程私营单位ISO9001: 2008+ISO14001市政工程施工与服务25正道科技留学生创办企业ISO9001: 2008软件开发、生产与服务 系统集成设计、安装与服务 政府采购业务供应与服务26碧圆景观私营企业ISO9001+ISO14001+GB/T28001边坡绿

13、化工程施工与服务27优力达电子元件r台资企业ISO9001: 2008:电子元器件的生产与服务28厨房设备用具工业公司私营企业ISO9001: 2008厨房设备的生产与服务厨房设备工程设计、安装与服务29思维管理科技开发国营单位ISO9001: 2008软件开发、生产与服务 系统集成设计、安装与服务序 号客户名称企业性质辅导的体系产品围30博罗右湾自来水r国营单位ISO9001: 2008自来水的生产与服务31麦浪服饰私营企业ISO9001: 2008男式休闲服饰设计、生产与服务32海丰锦隆服饰私营企业ISO9001: 2008男式西服的设计、生产与服务33海丰雅达服饰私营企业ISO9001:

14、 2008男式西服的设计、生产与服务34法约璐柏愉服装集团合资企业ISO9001: 2008服装的设计、生产与服务35力达（）帽业港资企业ISO9001: 2008帽子的设计、生产与服务36南海华兴玻璃私营企业ISO9001: 2008+HACCP食品用玻璃瓶设计、生产与服务37飞达交通工程国营单位ISO9001: 2008高速公路工程设计、施工与服务38黄埔澳联冷库中澳合资ISO9001: 2008+HACCP冷藏食品的代理贮存与服务39阳普医疗用品私营企业ISO9001: 2008+ISO13485真空采血管/采血针设计、生产与服务40嘉耀木业加拿大投资企业ISO9001: 2008+IS

15、O14001刨花板的设计、生产与服务41荆洲石化总厂国营单位ISO9001: 2008化学助剂的研制、生产与服务42海珠区珠江摩托车配件厂私营单位ISO9001: 2008摩托车配件生产与服务；五金类家具生产与服务卜一：咨询时间进度表阶段 及容第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬I现场诊断评估体标准培训系成立贯标小组培任命管理者代表训文件编写培训/体系策划策文件编写指导、初审划文件终审、初步定稿阶於一一第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月及容n 体 系 运 行文件发布培训学习体系开始运行审员培训审前

16、实践指导A次审审后整改指导管理评审前培训指导管理评审指导1上旬中旬下旬上旬中旬下旬=上旬E中旬下旬-上旬=中旬下旬上旬二中旬下旬上旬中旬下旬体系改进（必要时）第二次审（必要时）m 体 系 认 证迎审指导培训迎接外审外审整改指导提交整改材料获取证书阶段备注：国家质量管理体系认证认可条例：所建立的体系必须运行够三个月方可申请认证十二：SO9001 2008质量管理体系认证贯标推进计划序 号阶 段项目容目的双方参与人员客户方顾问方1I 体 系 培 训 策 划 建 立 阶 段现场调查，初步了解基本情况； 总结汇报，探讨达成共识为以后贯标认证工作做基础总经理/各职能部门 负责人/陪同人员咨询师2诊断报告

17、编制与提交为贵公司改进提供参考依据:咨询师3指导成立贯标推行委员会；任命管理者代表和委员会主任，明确各 自职责和权限（兼管5s推行与QC小组 改进工作）确保贵司贯标工作顺利如期进行，贵司领导层咨询师4部宣传策划与实施提高贵司全员参与的积极性匕环保、安全意识管理者代表/贯标委 员会咨询师5组织召开贯标动员大会调动贵司职员的参与积极性和贯标意识 渲染贵司的贯标气氛为贯标工作的顺利进行有基础贵司全体咨询师6ISO9001: 2008标准知识培训了解ISO9000族标准的产生与发展现状理解ISO9000标准的基本术语掌握ISO9001标准各要素理解要点与审核要点掌握ISO9001标准各要素对企业的基本

18、要求与企业应提 供的符合性证据管理者代表/贯标委 员会/各职能部门负 责人/贵司指定的其 他参加培训人员咨询师7ISO9001: 2008标准知识答疑解答有关ISO9001标准的疑问 澄清宿美ISO9001标准的异议各部门后疑问的人咨询师89质量管理体系策划讨论（包括组织架 构、职能分配、方针目标、贯标进度、 文件编写清单以及计划进度）文件编写培训为建立高效实用的质量管理体系做基础从文件的框架、格式、编号、容构思与编排、相互之间 协调性 "1W生等方面进行解析，确保参加培训的人员 知道如何编写质量管理体系文件以及如何审查质量管 理体系文件总经理/管理者代表 /贯标委员会/各职 能部门

19、负责人咨询师序 号阶 段项目容目的双方参与人员客户方顾问方10I体 系 培 训 策 划 建 立 阶 段文件编写指导在文件编写过程中，咨询师定期进行现场指导，解答文 件编写过程中有关的疑问或疑惑。确保贵司质量管理体系文件在符合标准要求的前"， 更加符合贵司的实际情况，更加具有实操性和高效性、 普及性贯标委员会/各职能 部门文件编写人员咨询师11文件初审与讨论分析，达成共识进一步确保贵司质量管理体系文件的符合性、适宜性和 可操作性管理者代表/贯标委 员会/各职能部门文 件编写人员咨询师12文件修改完善确保质量管理体系文件的适宜性和符合性、肩效性贯标委员会/各职能 部门参与文件编写 人员1

20、3文件进一步讨论，达成共识，初步定稿进一步确保贵司质量管理体系文件的符合性、适宜性和 可操作性总经理/管理者代表 /贯标委员会/各职 能部门文件编写人 员依据：职能分配咨询师14文件进一步修改与完善确保质量管理体系文件的适宜性和符合性、肩效性贯标委员会/各职能 部门参与文件编写 人员15文件审批根据贵司文件控制程序规定的审批权限进行审批， 确保文件的适宜性16R 体 系组织召开文件发布动员大会再次调动贵司全员参与的积极性和质量意识；渲染贯标 气氛；提高认识，确保质量管理体系的肩效顺利运行贵司全体咨询师17文件发布与签收领用防止质量管理体系文件处于失控状态文件管理部门进行序 号阶段运行阶段项目容

21、目的双方参与人员客户方顾问方18体系开始运行，组织文件培训与学习，确保贵司各相关职能部门都能够理解与本部门有关的 质量管理体系文件，能够严格按照文件要求进行操作； 通过培训学习，进一步发现文件审查时没有发现的不 足，持续改进，确保文件持续适宜性和肩效性、符合性依据职能分配贯标委员会组织 管理者代表进行监 督;贵司全体咨询师19审员培训与考核了解审核的基本知识；了解审与外审的区别与各自的侧重点掌握审核的流程与提高审员的审核技巧掌握审核的方法与注意事项；学会如何策划审核方案学会编制审计划、审检查表与审不合格报告通过培训，为贵司培养一支高素质的审核队伍，确保贵 司所建立的质量管理体系持续有效性、符合

22、性和适宜性企业指定参加人员 培训咨询师205s知识培训确保贵司对5s有充分的认识，与贵司目前现状进行对比，寻找差距与不足之处，明白如何整改；了解开展5s工作的常用方法与技巧，确保顺利实践 5S 工作；提升贵司对外形象与现场管理知名度，提高现场管理水 平，加强贵司人员现场定置管理意识，减少差错几率， 提高工作效率管理者代表/各职能 部门基层管理人员 以上级别的职员咨询师215s理论知识考核加深对5s的理解，以便更好指导5s运行各职能部门基层管 理人员以上级别的 职员咨询师22QH法知识培训了解QCt大手法每种手法的原理以及如何应用 掌握数据的统计分析方法管理者代表/各部门 主管级别以上人员咨询师

23、23QH法理论知识考核各部门主管咨询师24文件培训与学习效果考核促进贵司职员的学习动力发现文件学习过程中存在的问题，以便改进管理者代表进行监 督管理部的组织序 号阶 段项目容目的双方参与人员客户方顾问方25体系运行指导在体系运行过程中，咨询师定期到现场进行指导，解答 所遇到的各种问题，达成共识，确保质量管理体系的顺 利局效运行管理者代表/各职能部门负责人方式：现场检查指导咨询师26R第一次审咨询师为主，贵司审组为辅，实践学习审的知识通过审，进一步发现质量管理体系运行过程中存在的问 题和文件存在的不足，以便持续改进贵司全体 贵司审组咨询师27第一次审后整改指导针对审发现的不合格，进行原因分析，采

24、取改进措施，防止问题的再次发生或出现；防止出现事实与原因/、对照、措施不具有可操作性（小 题大做、大题小做）、措施/、能根本消除原因、验证过 于草率管理者代表与审组咨询师28体系运行指导在体系运行过程中，咨询师定期到现场进行指导，解答 所遇到的各种问题，达成共识，确保质量管理体系的顺 利局效运行管理者代表/各职能部门负责人方式：现场检查指导咨询师29管理评审前指导了解管理评审的流程；掌握管理评审与审的区别掌握如何策划管理评审方案；掌握管理评审的输入资料 掌握管理评审后的改进落实工作；确保贵司管理评审工作能够落到实处，避免形式化，防 止出现茶话会现象等贵司总经理/管理者 代表/各职能部门负 责人

25、/贯标委员会咨询师30管理评审前准备根据管理评审计划规定，各相关职能部门开始编制管理 评审输入资料；确保管理评审的肩效性，防止出现空洞 性确保管理评审能够真正发现问题， 保证质量管理体系的 持续适宜性、符合性和有效性贵司总经理/管理者 代表/各职能部门负 责人/贯标委员会咨询师31管理评审指导从宏观方面对质量管理体系的运行情况进行评价， 确保 质量管理体系的持续适宜性、符合性和肩效性贵司总经理/管理者 代表/各职能部门负 责人/贯标委员会 必要时可以扩大参咨询师序 号阶 段项目容目的双方参与人员客户方顾问方加围，但需总经理批 准32管理评审后改进（必要时）针对管理评审发现的问题进行改进根据问题

26、的严重程度采取适宜的方法进行改进落实 ；确保质量管理体系的持续适宜性、符合性和有效性管理者代表/贯标委 员会咨询师33第二次审贵司审组为主，咨询师为辅，实践所学的审知识通过审，进一步发现质量管理体系运行过程中存在的问 题和文件存在的不足，以便持续改进贵司全体 贵司审组咨询师34第二次审后整改指导针对审发现的不合格，进行原因分析，采取改进措施，防止问题的再次发生或出现；防止出现事实与原因/、对照、措施不具有可操作性（小 题大做、大题小做）、措施/、能根本消除原因、验证过 于草率管理者代表与审组咨询师35QCM管圈知识培训了解QCC勺产生与由来；掌握质量改进的方法与步骤 提高人员的参与意识和问题意

27、识；节约成本，提高产品 质量各部门主管级别人 员咨询师36指导选择认证机构，提交认证申请掌握选择认证机构的技巧和方法防止被不合格的认证机构所骗，导致所获取的证书无效 或影响贵司的市场宣传效果和市场声誉等备注：2003年08月29日，国家认监委针对当前认证市 场形式，召开了认证机构会议，暴光T一家认证机构， 取消认证资格；三家认证机构被勒令整顿二个月，经审 查合格方可再次从事认证活动；一家被严重警告；四家 被口头警告；请在认监委上查阅：总经理/管理者代表咨询师37迎审指导培训了解外审前各自的职责和注意事项 了解外审前应准备的事项确保外审顺利通过贵司总经理/管理者 代表/各职能部门负 责人/贯标委员会咨询师38认证审核前准备与策划39m迎接认证审核审核通过认证机构站在第二方的角度来评价贵司所建立的贵司全体咨询师序 号阶 段项目容目的双方参与人员客户方顾问方体 系 验 证 阶 段质量管理体系的符合性与适宜性， 决定是否可以进行第 二阶段审核（认证审核）陪同认 证机构 审核40认证审核后整改指导，提交整改材料针对认证机构发现的问题，包括文件审查与现场审核发 现的问题，进行改进，进一步确保质量管理体系