2019年集团人力资源规划管理流程

1、首创集团人力资源 管理流程文件之二集团人力资源规划管理流程（讨论稿）人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期发展的原动力，是 现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。企业和组织 内部的各种因素无时无刻不在变化，人力因素的本身也在处于不断的 发展变化，时代的要求，企业的发展，对现代企业人力资源管理提出 了更加严格的要求。人力资源规划是对企业人员流动进行动态预测和 决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规 划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要 的时间和岗位上获得所需的合格人员，为企业内、外部环境变化提供 人力保证。因此必须加强人力资源的整体规划

2、，并把其作为企业战略 规划的一部分，从而制订出合理的人力资源政策。在战略规划之下的 人力资源政策必须适合竞争的需求，首创集团制定人力资源规划紧紧围绕集团战略发展规划，集团人 力资源规划流程，突出强调了对集团人力资源进行系统化管理，加强 首创集团对市场环境变化的适应能力，为集团二次创业成功提供人力 保证；且通过集团人力资源规划管理，准确把握集团内现有人员状况, 了解其优势及潜力，充分开发和利用，有计划地为各行业板块公司配 备人才，合理使用人才，建立集团中高层人员管理梯队，加强对集团 重点人才培养管理，为集团战略与运作之间顺利实施创造必要条件。集团人力资源规划管理流程涉及的人员范围主要是指集团本部

3、各 部门、各岗位人员，集团所属各行业板块公司经营层人员及相关业务 骨干。集团人力资源规划工作还突出强调了对集团重点人员的培养与 管理。具体管理流程如下：一、人力资源规划流程：1、预测和规划集团未来人力资源的供给状况。（1） 对本集团内现有的各种人力资源进行核查、测算。包括： 集团内各种人才的数量、质量、结构和分布状况，包括员工的 年龄、性别、级别、教育、素质、工作简历、资历、培训项目、 人才发展潜力、可晋升性、职业发展目标、以及工作兴趣爱好 等方面的信息。有关职工技能 包括其技术、知识、受教育、经验、发明、 创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。 目前本集团内各个工作岗位所需要的知

4、识和技能以及各个时期 中人员变动的情况。（ 2） 分析集团内人力资源流动的情况，即离职率、调动率和升迁 率。现有职工的流动可能有的几种情况：第一，滞留在原来 的工作岗位上；第二，平行岗位的流动；第三，在组织内的 提升或降职更动；第四，辞职或被开除出本组织（流出） ；第 五，退休、工伤或病故。（3）确定集团系统管理职位及管理人员，同时对各类上岗人员进 行等级分类，进行人力资源供给预测。2、对集团未来对人力资源的需求进行预测。（1）集团本部各部门及所属各公司在人力资源部协助下，根据集 团整体发展战略和年度经营计划，结合企业规模的变化和企 业经营方向的变化以及市场环境变化，根据时间的跨度，预 测集团

5、未来的组织结构，预测在未来某一时期对各种人力资 源的需求，对人员知识、技术与技能要求的变化。（2）人力资源需求预测包括短期和中长期预测，分析集团现有全 部岗位对人力资源数量和质量的需求，分析集团在环境变化 中的人力资源需求状况，确定完成集团战略目标所需的人员 数量、类型和质量，收集和分析各种信息，制定集团人力需 求计划。3、进行人力资源供给与需求两方面的分析比较，确定人才余缺。（1）把集团人力资源需求的预测数与在同期内集团本身仍可供给 的人力资源数进行对比分析，包括人员数量、人员结构、人 员标准。（2）测算某一时期内人员的短缺或过剩情况，测出需要具有哪一 方面的知识、技术档次方面的人，以便有针

6、对性地物色或培 训，并为制定有关人力资源相应的政策和措施提供依据。4、根据预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理 预期中的人力资源过剩或短缺问题。（1）集团处于人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施： 制定集团人力资源规划政策与措施，包括人员审核、选拔招聘、提 升与调动、培训开发、职业发展、绩效管理、薪酬激励等（见相关 流程）。（2）集团处于人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施： 在人员剩余条件下，制定人力资源规划措施：降低劳动成本、重新 安置、不再续签劳动合同、人员解聘、提前退休、永久裁员等。5、集团人力资源部制定人力资源规划报告， 呈报集团主管理人事领 导审核。经批准后，细化成工作任务，形成每年的人力资源工作 计划。6、集团人力资源部对人力资源规划所涉及的有关政策、 措施的各个 方面对企业所带来的效益、实施过程进行反馈调查、综合评估与 总结调整。7、建立集团中高层管理人员和各类专业技术人员人才库； 建立集团 各类后备干部人才库， 为集团中高层人员干部配备提供依据和保 障。二、集团重点人才（特指后备人才）培养管理流程：1、制定集团重点人才标准。2、人力资源部从已建立的后备干部人才库中向集团主管领导及集 团董事会推荐集团重点培养人才。3、对集团重点人才制定培养计划。 （详见人力资源培训管理流程）4、人力资源部