项目公司工程部经理岗位职责说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-705编号：_项目公司工程部经理岗位职责说明书审核：_时间：_单位：_项目公司工程部经理岗位职责说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目公司工程部经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 岗位职等直接上级 项目公司经理 直接下属 土建施工管理员、水电暖施工管理员岗位概要：负责公司

2、指定项目现场工程施工管理监督职责描述重点工作1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;3.沟通协调：建立与施工单位、监理单位的良好合作关系，及时处理工程施

3、工过程中与施工单位、监理单位之间问题;4.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案，根据施工进度计划，掌握施工进度的节点，对进度延后环节，采取措施，及时解决施工进度问题;5.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，严格把关;按设计要求，规范要求进行检查、审核;针对施工过程中的质量问题上，及时采取措施，解决问题;重大质量问题按程序及时汇报，并提出解决方案的建议;6.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度，对照合同，做好合同实施监管，配合做好预决算工作;7.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;根据工程管理制度，

4、及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;一般工作1.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;2.档案管理：根据公司项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任1.保证工程项目施工进度如期达成;2.保证工程

5、质量符合标准;3.保证工程建设控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工，无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;8.保证妥善处理工程施工管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.根据部门的工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权

6、力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;5.根据人力资源管理制度，对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：房地产、建筑、项目管理类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产项目管理工作经验;能 力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;品 质：工作敬业、廉洁、责任心

7、强，具有保密意识;知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验;关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数篇2：土建施工管理员岗位职责说明书土建施工管理员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 土建施工管理员 所属部门 工程部 岗位职等直接上级 工程部经理 直接下属岗位概要：负责指定项目的质量、进度、安全控制和材料管理，维护公司形象职责描述重点工作1.进度控制：根据施工合同、监理合同及设计图纸，审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划;根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划，进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表

8、，对进度状况进行检讨、汇报;2.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查;3.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程

9、费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证;做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据;根据工程进度审核施工单位工程款支付申请;4.工程支持：提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收，组织做好工程竣工验收工作;5.材料管理：负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验

10、收工作;6.沟通协调：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;一般工作1.安全控制：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;2.其他事项：及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任1.保证工程施工进度如期达成;2.保证工程质量符合标准;3.保证工程成本控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工，无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;7.保证

11、妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据工作需要和公司相关制度，推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;6.在职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;7.按公司制度享有的其他权力;任职资格资 历：工民建、工程管理等相

12、关专业，大专及以上学历，具有二年以上相关工作经验;能 力：较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力;品 质：工作敬业、廉洁、责任心强;知识结构：熟悉土建操作业务流程，具有一定的质量、成本相关知识;关键指标 工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数篇3：水电暖施工管理员岗位职责说明书水电暖施工管理员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称 水电暖施工管理员 所属部门 工程部 岗位职等直接上级 工程部经理 直接下属岗位概要：负责分管项目的水、电、弱电及其他配套安装的管理职责描述重点工作1.进度控制：根据开发项目的具体建设实施方案和水、电、弱电、暖通及其它配套设施建设计划，

13、进行进度监督控制，每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报;2.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改资料等;核查工程用材料;对现场实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并对整改的结果进行复查;3.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施;按施工进度负责本专业部门款项的支付申请;4.沟通协调：做好与施工单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟

14、通协调工作，敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;5.工程支持：参与工程例会，提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作;6.材料管理：负责组织甲供水电暖设备材料的进场验收工作、材料交付工作及相关资料的记录工作;监督监理单位做好乙供水电暖设备材料的验收工作及相关资料的记录工作;一般工作1.安全控制：审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;2.其他事项：及时处理和上报工程建设过程中的

15、突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;主要责任1.保证工程施工进度如期达成;2.保证工程质量符合标准;3.保证工程成本控制在预算范围之内;4.保证工程安全施工，无重大安全事故;5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;7.保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问题;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据工作需要和公司相关制度，推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;5.根据