起重机厂生产部经理职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-836编号：_起重机厂生产部经理职位说明书审核：_时间：_单位：_起重机厂生产部经理职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。起重机厂生产部经理职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 生产部经理 2.直接上级 副总经理(生产)3.所属部门 生产部 4.职位级别 中层5.辖员人数 3 6.定员人数 17.备注二

2、、职位职责1.职责摘要负责生产计划安排以及生产调度。2.职责说明(1)参加定期召开的中层干部例会。(2)在生产副总领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。(3)加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会。(4)根据公司方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。(5)严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。(6)负责生产管理制度的起草和修订工作，生产副总

3、及总经理批准后，督促各车间及有关部门贯彻执行。(7)负责各生产车间的生产协调，处理各车间信息反馈，检查主要产品的完成情况，对产品超期的车间进行处罚。(8)根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。(9)根据生产计划和生产需要，向采供、技术、设备等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。(10)负责办理全公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务;并负责提出安排外协件的购进。(11)检查落实机加工件、铸锻件按照计划完成生产任务。(12)根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采供部严格按照采供计划进行材料、配套件采购。(13)按照制度对生产工时、出勤

4、、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。(14)加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。(15)组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。(16)督促做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。三、工作联系1.上向联系：副总经理(生产)2.横向联系：各车间、采供部、设备部、技术部、质量部、企划部3.下向联系：生产主管、生产调度、预处理线工人四、工作设备电话五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 35-50岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具

5、备的专业知识水平。 15工作能力20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 14精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1任职资格7.5% 学历2.5

6、% 职位工作所应具备的学历要求。 1经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4该 职 位 总 评 分 754.职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5年以上专业： 机械制造职位： 中、小型以上重机行业、制造企业生产部经理5.特别资格要求篇2：起重机厂企划主管职位说明书起重机厂企划主管职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 企划主管 2.直接上级 企划部经理3.所属部门 企划部 4.职位级别5.辖员人数 6.定员人数 17.备注二、职位职责1.职责摘要在企划主管领导下，具体落实企划部各项工作。2.职责说明(1)在企划部经理领导下研究公司中长期发展战略。(2)每半年进行一次宏观

7、经济形势分析以及公司经营方向相关的市场环境分析。(3)在企划部经理领导下，有目的、有步骤地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关市场和经营管理、技术进步、员工满意度等方面的综合信息，为高层决策和各部门应用服务。(4)在企划部经理指导下，策划与构思实现经营计划的基本方法与手段。(5)确定执行经营计划的关键项目、关键任务、关键人物以及实施要点。(6)根据战略发展要求，参与制定长、短期人力资源配置计划。(7)定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告。(8)负责综合统计。统一制订公司统计资料管理规定，并督促有关部门实施。(9)要求各单位按时提供编制工作方针

8、、计划所需要的各种资料。审核统计报表、经济分析及预测报告。(10)监督、检查各部门各项制度实施落实情况，审核公司的管理规范，并报总经理批准。(11)负责行业发展信息以及其他与公司发展有关的信息情报的搜集、整理工作。三、工作联系1.上向联系：企划部经理2.横向联系：各部门、各车间3.下向联系：四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9工作能力20% 胜任职位必须具备的熟

9、悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 3工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1经验5% 职位工作所应具备

10、的业务的经验。 3该 职 位 总 评 分 504.职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 3年以上专业： 经营管理、MBA职位： 中、小型以上重机行业、制造企业企划主管、5.特别资格要求篇3：起重机厂企划部经理职位说明书起重机厂企划部经理职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 企划部经理 2.直接上级 总经理3.所属部门 企划部 4.职位级别 中层5.辖员人数 1 6.定员人数 17.备注二、职位职责1.职责摘要负责公司战略研究以及各项规章制度的推行。2.职责说明(1)参加定期召开的中层干部例会。(2)主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。(3)定期向

11、分管副总和总经理提供有关企业发展战略和内部管理等方面的书面研究报告，并根据企业发展需要，对企业组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。(4)负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，为总经理当好参谋。(5)根据总经理方针目标展开的要求，进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证总经理任期目标的实现。(6)根据生产、市场的动态发展情况，就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。(7)监督、检查各部门各项制度实施落实情况，审核公司的管理规范，并上报总经理批准。(8)负责督促、检查各部门对上级指示和

12、总经理办公会、公司决议及总经理决定的贯彻执行。(9)重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。(10)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。(11)根据公司经营需要，按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。(12)负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。(13)负责组织开展经济技术情报工作，为公司制定经营决策和产品开发、市场开拓等方案提供依据。(14)完成公司领导交办的临时工作。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各部门经理3.下向联系：企划员四、工作设备电脑、电话、因特网、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 35

13、-45岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12工作能力20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 10精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质