工厂副总经理职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-194编号：_工厂副总经理职位说明书审核：_时间：_单位：_工厂副总经理职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工厂副总经理职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称： 副总经理 签字日期：部门：厂部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语

2、水平：经历： 8年相关工作经历专业知识：人力资源管理、物资管理业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。沟通关系 内 部 外 部各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门类型 简单 较难 复杂频率

3、偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.计划制订：根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行2.制度制订：根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储

4、运活动合法合规。 全责 合规可行3.组织协调：根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序4.参与决策：根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行5.安全保障：根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培

5、训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率6.供应商管理：根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求7.军品订货：根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率8.属员管理：根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认

6、定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度篇2：厂部副总经理职位说明书厂部副总经理职位说明书第1页 共2页单位：XXX厂 职位名称： 副总经理 签字日期：部门：厂部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：经历： 8年相关工作经历专业知识：人力资源管理、物资管理业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际

7、情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。沟通关系 内 部 外 部各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.计划制订：根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，

8、以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行2.制度制订：根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行3.组织协调：根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正

9、常有序4.参与决策：根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行5.安全保障：根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率6.供应商管理：根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求7.军品订货：根据企业

10、经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率8.属员管理：根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度篇3：公司办生产副总职位说明书公司办生产副总职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称： 生产副总 签字日期：部门：公司办 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签

11、字：任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读经历： 8年相关经历专业知识：生产管理专业、企业管理专业业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。沟通关系 内 部 外 部技 质术 管部 部 财 技务 环部 部 物供部 人力资源部

12、 集团公司 用户 配套厂 同行业类型 简单 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.产品产量：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。 全责 品种数量目标完成率2.生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。 全责 项目齐全可行3.能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。 全责 能源消耗指标4.现场管理依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。 全责 现场管理条例5.费用成本控制：依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。 全责 费用成本降低率6.组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题