人力资源部经理职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-889编号：_人力资源部经理职位说明书审核：_时间：_单位：_人力资源部经理职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。人力资源部经理职位说明书(详细版)基本信息 职位名称：人力资源部经理 职位编号：SSHY-HR-1所属部门：人力资源部 编制日期：工作关系内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位3、基层各

2、党支部总经理-分管人事副总经理-人力资源部经理-人力资源部门所属员工外部工作关系1、省、市劳动保障局2、社会保障中心3、省、市职称评审机构4、市考试中心5、咨询顾问公司6、省、市人才交流中心7、省、市劳动力市场8、各大、中院校地方政府、组织部门职位目的 提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。主要职责 描述 负责程度全权、负责承办、报审 绩效重点一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案;搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。1、 人力资源管理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况

3、;拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备库。人力成本：汇总、核算人力成本。沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构;控制、使用部门内各项承包费用。2、 规章制度平台：组织设计;进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。负责 一.方案被采纳;发现和杜绝问题;与企业总体战略规划协调一致。制度完备;制度规范;制度可行;制度有效。1、体系平台科学，实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺

4、畅、协作，树立人力资源部的服务形象及管理形象。2、制度平台搭建丰富规范，实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。1、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工;控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗;实施绩效管理，组织职称评定;管理劳动合同和员工档案;调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。2、培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、

5、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。3、薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划;审批薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。4、福利管理：统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。5、退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。全权 二.保障和激励

6、员工，提高员工工作满意度;岗位价值与人力成本对等，员工流动率合理。1、管理准确、公平、标准、客观，可操作性强;与企业财务规划协调一致。2、通过培训提高员工文化素质和工作技能，通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差，通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。3、充分调动员工的积极性，实现报酬与绩效平衡对等。4、福利措施丰富、人性化，可操作性强。5、管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备、丰富。三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作，培养、考察入党积极分子。 协作 三、员工入党的积极性高，工作自觉性不断增强，精神面貌得到改善。四、基础管理：l机构建设：提供决策

7、支持信息，参与制定相关战略规划;制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度;召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议;l团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;l关系协调：协调内外部、上下级的关系;处理突发事件。 全权 四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽;管理公开、公正、公开，充分调动员工的工作积极性;形成团结高效、业绩优异的工作团队。其它工作

8、上级布置的其它临时性工作。权限 工作权限：l人力资源规划权。l劳动合同履行权。l违纪处理的建议权。l各类假别审核、批准权 。l部门内部工作考核权 。l三类文件的批准权。费用权限：l培训经费使用管理权。l工资总额管理控制权。l经济责任制承包费用使用权。l部内二次分配权。人事权限：l人力资源调配使用权。l中层管理人员监督考核权。l部内人员调配权。l部内员工奖励、惩罚权。l部内人员提升建议权和聘用权。l员工内退审核、建议权。l大、中专学生招用考核、建议权。任职资格 内容 必备条件 期望条件一、教育水平 大学本科学历。 人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。二、工作经验 年龄在40岁以下，具有五

9、年以上相关工作经验，其中三年以上主管(或以上)职位工作经验。 合资型企业人力资源管理工作经验。三、技能与能力 基本能力：准确把握劳动法规。核心能力：沟通、协调能力强，人力资源管理能力，熟悉国家的相关法律、法规。 全面、先进的人力资源管理能力，创新能力强，对人力资源管理工作有深刻的理解。四、个性与品质 忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。 有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。职务等级 职级： 中层 薪酬标准 基础工资： 部门经理级基础工资工作环境 工作地点：人力资源部

10、办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。篇2：公司采购部经理职位说明书(二)公司采购部经理职位说明书(二)一、岗位标识信息岗位名称：采购部经理岗位编码：工资等级：隶属部门：采购部直接上级：生产副总经理直接下级：备件开发工程师分析日期：二、岗位工作概述全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗的采购，从而保证公司的正常，同时做到降低库存、降低成本。三、工作职责与任务(一)负责公司原材料和国外备件的采购1.查看当前库存，决定采购额度;2.制定物料及备件的采购计划;3.管理物料及备件的采购订单，并保送财务经理、总经理和生产副总。4. 随时跟踪掌握最新的物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求

11、;4.发出订货单，并对采购的物料及备件的到货时间和使用情况跟进。(二)负责原材料的前期开发1.广泛收集新产品、新供应商的资料信息;2.开发新的符合公司要求的供应商;3.与供应商签订采购协议;4.负责样品的索取和试用监督，并不断督促供应商，提出改进的要求和计划;5.负责新供应商产品的现场认证。(三)负责进口原材料、设备等的报关1.原材料到货的报关前期准备工作;2.负责进口原材料手册申请工作的前期准备及与报关主管协商最佳申办手册的时间;3.核实进口货物数量与进口手册是否一致，确保进口备件到货后及时办理报关手续。(四)负责企业设备工程项目的记录和管理(五)负责公司管理程序的维护，主要是采购程序、供应

12、商与原材料认购程序、备件开发程序和供应商评估程序(六)监督考核下属的工作绩效，并接受下属投诉(七)完成上级委派的其他任务篇3：公司执行董事职位说明书公司执行董事职位说明书职业名称 执行董事文件编号 GZSM-A002编制核准生效日期一、基本资料职务名称 执行董事 所属部门 董事会 直接上级职位 董事会主席定员人数 2人 辖员人数 直接下级职位 二、职位关系可直接晋升的职位 董事会主席可晋升至此的职位 可相互轮换的职位 三、工作说明1.工作概要董事代表股东行使权力，参加董事会，以投票方式参与公司重大决策。2。工作内容类别 内容 考核标准1.全权 (1)根据公司的根本利益，对董事会议案进行表决;(2)按公司规定向董事会提交议案;(3)维护公司的根本利益，对公司经营管理进行监督。 是否严格按照公司法、公司章程规定行使职权。2.承办 (1) 根据董事会的安排，管理公司业务; (2) 承办董事会要求的其他工作。工作绩效水平。3.报审后承办 4.配合 根据公司要求，配合其他董事的正常工作 与他人合作的记录是否良好。5.其他 四、职资格1.学历要求最低学历要求 专业要求大学