【工作总结范文】房地产公司工程工作总结

1、房地产公司工程工作总结一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。 在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这 一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设 添砖加瓦。春节前，完成了 xx 根支护桩、 xx 根工程桩、深基坑开挖及 土方工程，经测验收， xx 根桩根根优质。经过标准的招标程序，春节 前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、 弱电、空调、电梯、幕墙等工程紧密衔接，协调跟进，加快方案设计 和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进 度。近日，弱电、消防招标工作已完成 ; 电梯、中央空调的招标正在紧

2、 张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领 导带着下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进 行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性， 公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在 材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制本钱和质量，这项工作 将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙 的浇注，到 6 月 29日，已完成地下负二层的底板浇注。二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，效劳水平 有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持 05 年的大好形势， 较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉的“三无

3、目标。在日常管 理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己， 为申请资质做准备。五、公司当前工作中存在的矛盾和困难1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦， xx 年所需建设资金 约 xx 万，按比例，我们公司要拿出 xx 多万，仅就这一眼前所需资金 的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦工程 之外，再寻找新工程，以及今后公司的可持续开展，资金都是一个首 要的要解决的问题。2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们 公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探 索、研究。3、到 3 月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达 800多

4、万元，由 于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了 2 年时间，尚不知今 年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房， 已严重影响了公司的正常经营和开展。下半年工作安排：苏粮国际大厦的工程建设。1、严格贯彻各项法规、标准和大厦建设的管理制度，在保证质量、 平安的情况下，加快建设进度。2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等工程协调跟进。3、继续按法规、标准要求，加强对名类材料设备的调研、询价、 采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和本钱。4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设 进度。自有房产经

5、营和对盐宁办诉讼1、面向市场，做好自有房产的经营，提高效劳水平，保证稳定的 经营效益。2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培 训、资质申请等。企业改革、内部管理和企业文化建设1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案 的制定工作。2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营本钱，向管理要效益。 虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未到达过半的目 标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公 司开展规划，落实好今年的人员培训方案。4、把企业文化建

6、设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气， 促进开展。随着时间的流逝， 20xx 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之 际，本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，丰富自己，我无时无刻都 在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从 不推诿，对自已严格要求 , 团结同事。特对过去的工作总结如下：一、思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知 识 ; 爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业 知识，工作态度端正，认真负责。二、专业知识、工作能力和具体工作。自 20xx 年 4月我来 xx 地 产开发后，我被安排去 xx 一的现场施工管理。由于单体多， 工期紧

7、，分包单位也比拟多，我感到了很大的压力。在 xx 的指导和帮 助下，自己摸索实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合， 我理出一条清晰的工作思路，明确了工作的方向。而且 xx 对工作的严 谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去 学习的。工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行“三控 制的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，努力 协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1. 抓好建设单位的施工管理工作。目前现场工程质量比拟理想，但也存在一些问题。深刻反省，总 结了如下几点原因： (1) 个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠 周

8、，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2) 恶劣的天气 环境等客观因素的影响。 (3) 设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4) 施工班组人员欠缺，现场管理不到位，方案得不到落实。2. 积极协调各方工作关系和处理现场问题。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质 量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好 的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉 及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施， 必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3. 抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略

9、的一项工作，根据本工程平安文 明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部 门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点 工作：(1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用 施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保 持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2) 催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危 险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和 临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防 火设施完备，场容和环境卫生均

10、符合要求。(4) 协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程 和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确 认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动 纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改良和正视的问 题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶， 主要表现在以下几个方面：1、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必须加强自身业务 素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业

11、法律法规、常用标准、 规程、图集的学习工作。2、加强对施工单位及分包单位的约束力，使工程的质量、进度得 到更好的控制。3、有局部现场施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满 足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安意识较差、 自检体系不健全 ; 管理投入不到位等。4. 还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排，做 好一切施工前后准备工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、 长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和 深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，

12、及早 做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和 成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是 很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良 在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和 工作效率全面进入一个新水平，为公司的开展做出更大更多的奉献。篇三进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以 及关心支持下，个人在 20xx 年度取得了不小的进步。本人在工作过程 中，较好地完成了 20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工 作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于 20xx 年

13、9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉 公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自 豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规 章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于 创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更好地开展工作，我屡次深入现场，对现场的布置做更深 层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对 工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对工程的

14、基础形式进行分析，通过研究和分析，我对工程施工管理的实际情况做 较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际 情况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修 改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗 位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它 专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析 20xx 年天气情况为了完成 20xx 年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际 的 20xx 年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，我对 20x

15、x 年全 年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对 20xx 年的 天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度 进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好 雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。二、存在的缺乏以及改良措施20xx 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工 作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结 起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比拟陌生，又碍于面子，不积 极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势 资源充分利用。俗话说的好

16、“三人行必有我师，在以后的工作中， 我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共 享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏方案性在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案性， 工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导 不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制 订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功 倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合 时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不 够，特别是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的开展。在以后 的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高 主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成 20xx 年目标方案的措施以及建议为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在工 程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，离开他，工程管理就无从谈 起，合同是工程管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等 的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的