公司办生产副总职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-696编号：_公司办生产副总职位说明书审核：_时间：_单位：_公司办生产副总职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司办生产副总职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称： 生产副总 签字日期：部门：公司办 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：任职条件 学历： 本科 资格证书

2、： 外语水平：一般阅读经历： 8年相关经历专业知识：生产管理专业、企业管理专业业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。沟通关系 内 部 外 部技 质术 管部 部 财 技务 环部 部 物供部 人力资源部 集团公司 用户 配套厂 同行业类型

3、 简单 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.产品产量：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。 全责 品种数量目标完成率2.生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。 全责 项目齐全可行3.能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实

4、施奖惩，保障能源的有效使用。 全责 能源消耗指标4.现场管理依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。 全责 现场管理条例5.费用成本控制：依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。 全责 费用成本降低率6.组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾

5、，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行。 全责 工作有序主管评价7.参与决策：依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全面实现。 全页 有效、及时8.属员管理(由人力资源部编写确定)篇2：生产管理部生产调度职位说明书生产管理部生产调度职位说明书第1页 共2页单位：XX厂 职位名称：生产调度 签字日期：部门：生产管理部 任职人： 李俊强 任职人签字：编号： 直接主管：生产管理部主任 直接主管签字：任职条件 学历：中专 资格证书： 外语水平：经历：从事生产管理5

6、年以上或本部门工作3年以上专业知识：生产管理业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度;合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。沟通关系 内 部 外 部生产准备单位 职能部门 其它部门 配套部门 行业主管部门 动力供应 相关企业部门 公司

7、代表类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.生产过程组织协调：依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。 全责 均衡生产率协调有效性2.调度指令下达：依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保

8、指令的有效执行。 全责 及时准确性3.生产准备过程的协调：依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。 全责 满足要求及时到位4.动力能源配置协调：依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利进行，降低能源消耗。 全责 配置合理性5.主持调度会议：依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题，确保信

9、息指挥渠道畅通。 全责 协调及时性安排措施有效性6.总装配套：依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。 全责 配套及时性完整准确性篇3：生产经营部副主任职位说明书生产经营部副主任职位说明书第1页 共2页单位： XX厂 职位名称：副主任 签字日期：部门：生产经营部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：主任 直接主管签字：任职条件 学历：大专 资格证书： 外语水平：经历：基础管理工作5年专业知识：企业管理业务了解范围：兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息，企业组织机构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状

10、况;外协配套单位生产情况。职位目的：根据民品生产作业计划，执行安全、质量、进度三维一体的管理宗旨;组织民品生产调度、能源配置、随时掌握原材料投入和外协配套情况;组织协调解决民品生产过程的问题;保证民品生产正常顺利进行，完成民品生产计划任务。沟通关系 内 部 外 部民品生产单位 职能部门 上级部门 铁代表 配套单位类型 简单 较难 复杂频率 偶尔 经常 频繁 下属人员人数 直接 类别 管理人员间接 专业人员合计 其他人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准1.生产调度：根据民品生产作业计划，贯彻执行企业安全、质量、进度三维一体的管理宗旨，组

11、织调度企业民品生产过程各要素，处理解决生产过程中的各种问题及在每天一次的生产调度会上讲评民品生产完成情况，保证民品生产的正常进行，完成民品生产计划任务。 全责 及时准确有效2.生产协调：根据民品生产作业计划，生产管理制度和民品生产单位的情况，组织对民品生产中发生的各种问题和突发事件协调处理解决，并将处理解决结果或重大问题及时向主任沟通、汇报，保证民品生产顺利进行，完成民品生产计划任务。 全责 及时有效3.能源配置：根据企业能源配置计划，民品生产作业计划和民品生产状态，对煤气、空气、蒸气、水、电等能源进行合理有效配置，以达到低耗高效民品安全生产的要求。 全责 能源消耗达标4.原材料投入：根据民品生产作业计划随时掌握原材料库存量和投入量的情况，确保当月生产配置所需原材料用量，协调处理民品原材料供给投入中的各种问题，保证满足民品正常生产需要的原材料投入。 全责 及时有效5.外协配套：根据企业的有关规定，民品生产作业计划，随时掌握外协配套供应情况，处理解决民品外协配套中发生的各种问题，保证满足民品生产的需要。 全责 及时有效6.