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文档简介

1、新员工入职关怀方案【精选文档】一般新员工入职引导方案一、 目的Ø 新员工关怀是公司企业文化的集中体现,保障员工健康成长、企业持续发展；Ø 让新员工更快速融入团队,适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；Ø 帮助新员工快速环境转化并适应,从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。通知入职试用并进行体检二、 程序行政人事部 助理办理入职手续 入职培训 三级安全教育 员工手册学习、规章制度、企业总体介绍行政人事部 主管/助理向各部门介绍新员工各部门岗位实习了解4周 新员工实习情况反馈；提交实习总结差良好进入部门岗位并培训发放

2、岗位说明书部门领导与其本人及周边同事领导访谈（1次/周）行政人事部 主管差访谈结果反馈沟通良好经商议决策，试用期试用不合格辞退人力资源部提报结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）人力资源部提报行政人事部 /总经办三、 具体注意事项1、 行政人事部审核其入职资料真实性、完整性,办理完整入职手续；2、 入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况,陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作;3、 入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服;4、 新员工实习1月内,主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对公司认同感；5、 新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出

3、的部门培训，并指派老员工一对一指导；6、 行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录;7、 试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手续。四、 原则与意义Ø 方案执行原则:授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会,制造通道,并及时发现问题、交流解决。Ø 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感,激发其敬业意愿,提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。五、 附件1. 入职告知书2. 新员工入职流程表3. 新员工月度

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