2018一级建造师考试项目管理背记口诀

1、2018级建造师考试项目管理背记口诀(1) 实施阶段一一夜色施工用钱彳一设设施工用前保1) 项目管理的核心任务一一项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务一一为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方一一夜色施工总承包一一业设施供总承包(3) 全寿命周期绝食死命决施使命(4) 组织工具结结分分流程结(5) 组织结构模式一一一长不跨难适大、多二大 管理五环节提出问题、筹戈划提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)一一问话侧行检查一一问划策行检查(7) 管理职能分工表一一班子内部项目

2、经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工一李门岗理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点一一借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服 协调影响进度一一经走头进一一经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心一一通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值， 多数变动总价合同组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较一一工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选 择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同 何工吩咐管、一同 四不同 工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、

3、主要技术经济指标一一不严、进瓶子一一概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计一一针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如 深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制目标 分解确定目标控制的计划值收 集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏有必要则调整目标一一分控调集比纠(14) 项目经理的权力一一组织项目班子、 以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、 指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配一一班配配对紫外线一一班配配队指外签(15) 项目经理的职责一一目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管

4、理；建专 业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、 解体善后；协助检查、评奖申报一一话动专利输、收审年后报、简划动专利书、 收审验后报、检结(16) 风险管理一一风险识别、风险评估、风险响应、风险控制一一十瓶应控一一识评应控1) 风险识别收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估一一分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应一一规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制一一监控预警(17) 成本管理环节一一预计控算分考(18) 施工成本指标数量指标、质量指标、效益指标竖子笑鸿门宴数质效(19) 施工成本控制一一目标是 成本计

5、划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔 资料(20) 施工成本分析一一目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本一一分析是关键、 纠偏是核心(21) 偏差分析方法横道图法、表格法、曲线法横格线(22) 成本分析方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比比因差(23) 进度控制步骤一一目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检 查、采取纠偏措施、调整进度计划一一木鸡跟九一一目进跟纠调(24) 总进度纲要一一项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施一一许规规、杯调错一一署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤

6、1)2)3)4)5)6)调查研究收集资料 项目结构分析进度系统结构分析编制各层进度计划协调各层进度计划y的关系编制总进度计划项目工作编码7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者调狗狗、马积极调构构码计计(26) 进度控制的管理措施动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划 观模信风网(27) 项目质量控制体系一一建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、价 的方式等五不同 模范没时方目范目时方(28) 质量体系建立程序一一确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、 编制质量控制计划一一枉自接济一一网制界计(29) 质量管理八项原则一一

7、以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系一一关导全过、统改实供(30) 质量控制点一一技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大一一三大一高(31) 工序施工质量控制一一施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验灌注桩 3根w检验桩数w 1%甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验同一条件3根w检验桩数w 1%甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土一一统计留10组、非统计留3组2. 砂浆250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽

8、检1次3. 砌 体一一普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测一一梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序一一调查、原因分析、制定处理方案(

9、安全可靠、技术可行、 不留隐患、经济合 理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、 责任处理)、鉴定验收一一查分按礼收一一查分案理收(33) 分层法一一管理需要、统计目的(34) 因果分析图法一一一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取15项一一小涂要发票15张一一小图邀发票15项(35) 排列图法一一左频数右频率横取样一一08 89 910主次一般ABC(36) 直方图法正态分布特征，中间高、两边低、成对观察质量能力(37) 政府质量监督一一行政执法行为1) 职能一一质量行为、施工质量、监督验收2) 权限一一强制性一一必须提供资料和文件；进入施工现场

10、检查；发现问题、责令改正；3) 质量监督内容1. 受理申报建设单位凭证办理施工许可证2. 开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程 序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3. 常规检查定期不定期、基础及主体每月安排检查4. 主要部位验收监督一一桩基、基础、主体分部一一建设单位3天内的质检站备案5. 问题查处一一查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38) 职业健康管理体系与环境管理体系的比较1) 相同点1. 管理的目标基本一致一一改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织

11、形象2. 管理的原理基本相同一一强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3. 不规定具体的绩效指标一一组织实现目标的基础、条件和组织的保证2) 不同点1. 需要满足的对象不同一一安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2. 管理的侧重点有所不同一一安全体系满足员工和相关方的要求一一人的安全满足相关法律法规的要求一一环境保护(39) 企业对三类人员的安全教育1) 管理人员方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应 急处理2) 特种作业人员一一18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3) 企业员工一一新员工上岗

12、前进行三级安全教育1. 公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及 安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2. 项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度； 主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案 例及事故应急处理措施等3. 班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合 安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(40) 三同时制度一一安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用(41) 风险控制策划一一小将时兴每个

13、人、应急关怀个人品一一消降适新每个人、应急管 护个人品1. 尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2. 若不能消除重大危险源、贝U采取降低风险的措施，如使用低压电器3. 条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4. 利用新技术改善安全控制措施5. 考虑保护每个人的措施6. 技术管理与程序控制结合7. 引入安全装置的维护计划8. 各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9. 可行、有效的应急方案(42) 风险控制计划一一低薪加全面、不干！一一低新佳全面1. 更改的措施是否使风险降低至允许水平2. 是否产生新的危险源3. 是否选定成本效益最佳的解决方案4. 更改

14、的预防措施是否能得到全面执行(43) 安全控制目标减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1. 减少和消除人的不安全行为的目标2. 减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3. 改善生产环境和保护自然环境的目标(44) 施工现场管理1. 大门2个高4m,门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2. 围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3. “五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工 现场平面图4. 主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口一一针对性悬挂醒目的安全 警示牌5. 施工总平面设计程序一一门路

15、机场加工厂、内路房水单循环1) 设置大门，引入场外道路2) 布置大型机械设备3) 布置仓库、堆场4) 布置加工厂5) 布置内部临时运输道路双行干线、单行循环6) 布置临时房屋7) 布置临时水电管网和其他动力设施(45) 施工噪声控制1. 噪声限值土方 75dB、结构70dB、装修65dB2. 声源、传播途径、接收者防护(46) PDCA循环一一计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果 处置纠偏与预防改进(47) FIDIC系列合同? 施工合同条件一一新红皮书一一单价合同一一|发包人或咨询工程师设计? 永久设备和设计建造合同条件一新黄皮书一总价合同一I承包商做大部分设计? EP

16、（交钥匙项目合同条彳一一新银皮书一一固定总价合同一一承包商负责所有设计工作 ? 简明合同格式一一单价、总价或其他一一投资低、技术简单、工期短(48)(49)(50)三个增值? 项目策划旨在为项目的建设和实施 增值? 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设 计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目 的，多数采用变动总价合同? 信息管理|的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为 项目建设的增值服务。三个纲领?建设工程|项目管理规划|是指导项目管理工作的 纲领性文件?质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件?施工组织设计I是直接指导现

17、场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件 九种方法? 建安工程价款动态结算实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定? 施工成本偏差分析的表达方法一一横道图法、表格法、曲线法? 施工成本分析的基本方法比较法、比率法（相关比率法、动态比率法、构成比率法 ）、因素分析法、 差额计算法? 工程质量统计方法一一分层法、因素分析法、排列图法、直方图法? 危险源辨识方法专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表法? 废水处理物理法、化学法、物理化学法、生物法? 固体废物的处理方法一一回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋? 合同实施偏差原因分析一一鱼刺法、因果关系分析

18、法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。? 索赔费用的计算方法一一实际费用法、总费用法、修整的总费用法（51）十五个核心1)2)3)项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方的项目管理I是项目管理点的核心 建设工程项目总承包 的核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同4）项目目标动态控制的核心是定期进行计划值和实际值比较，发现目标偏离时采取纠偏措施5）施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心6）施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步7）总进度目标论证I核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可

19、能性8）质量控制系统运行的 核心机制即动力机制9）施工组织设计文件以|施工技术方案为核心10）事前预控以施工准备工作为核心11）承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和 正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调12）安全生产责任制|是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。13）一级要素，二级要素，核心要素|,辅助性要素14）详细评审是评标的核心|，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审15）利用信息技术进行 信息管理的核心手莎是基于互联网的信息处理平台（52）涉及时间阶段1）建设工程项目总承包、业主的项目管理工作

20、涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴|，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划3）总进度目标是在项目决策阶段确百的4）质量的形成过程在决策阶段和实施阶段5）质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，通过建设项目发展策划、可行性研 究和建设方案论证和投资决策6）质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的 前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主 或项目法人的决策性质7

21、）质量定义过程a设计阶段b、承包商为了策划精品工程的质量控制8）质量实现过程一一最重要和最关键的是施工阶段9）项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位 建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包 由总承包企业项目管理机构。多单元结构10）施工质量计划由自控主体施工承包企业进行编制（53）简记口诀1）索赔成立条件一一不提损失不是施工方责任、事实存在工期或费用方面损失、规定时限内提交索赔意 向通知或索赔报告2）索赔程序一一发通报答补证据、三个间隔二十八索赔事件发生28天内发出索赔意向通知 28天内提交索赔报告28天内业 主答复或补充证据3）工程

22、款支付一一预进结“ 7”翻番、先礼后兵二二八1. 预付款开工前7天，进度款核量后14天，结算款提交结算报告后28天2. 先礼：提交付款书面报告，提交迟延付款的书面通知，要求协商3. 后兵：a）结算报告28天后f延期交工f计息b）结算报告56天后f协商将工程折价抵款或提请法院依法拍卖f优先受偿权4）不可抗力一一本三留修待料1. 工程本身的损害2. 第三方损害3. 留守工地费用4. 工程修复及清理5. 运至现场待安装材料5) 挣值法 比进度、费用统一，比费用、进度统一，负超拖(54) 混凝土工程1) 优点1. 强度较高、钢筋及混凝土两种材料的强度都得到充分利用2. 可模性好、适用面广3. 耐久性及

23、防火性较好、维护费用低4. 整体性好、延性好、适用抗震抗暴结构；防辐射性较好、可作防护结构5. 易于就地取材2) 缺点 重大、抗裂性差、施工复杂、工期长3) 适筋梁正截面受力分析1. M 很小、钢筋和混凝土处于弹性工作阶段，结束时混凝土达到 ft 拉区混凝土 出现开裂2. M 增大、拉区混凝土开裂逐渐退出工作，中和轴上移、压区混凝土出现塑性 变形，结束时钢筋应力到达屈服极限正常使用极限状态变形和裂缝宽度 的依据3. 钢筋屈服后、应力不再增加、应变迅速增大、裂缝向上发展、中和轴迅速上 移、梁的挠度急剧增大、混凝土被压碎，梁即破坏承载力极限状态的计 算依据4) 混凝土裂缝等级1. 构件不出现拉应力

24、2. 构件虽有拉应力、但不超过混凝土的抗拉强度3. 允许出现裂缝、但裂缝宽度不超过允许值5) 水泥碱含量不大于水泥重量的 0.6% Na2O+0.658K2O6) 混凝土碳化环境中的 C2O 与水泥石中的 Ca(OH)2 作用，碱度降低削弱对钢 筋的保护作用，水析出使混凝土收缩抗拉、产生细微裂缝7) 碱骨料反应水泥中碱性氧化物与骨料中 SiO2 发生反应并在骨料表面生成 碱硅酸凝胶、吸水后体积膨胀、导致混凝土胀裂8) 施工缝渗漏水治理1. 根据渗漏、水压大小情况，采用 促凝胶浆 或氰凝灌浆堵漏2. 不渗漏的施工缝，可沿缝剔成八字形凹槽，将松散石子剔除，刷洗干净，用 水泥素浆打底，抹 1：2.5

25、 水泥砂浆找平压实。9) 大体积混凝土裂缝控制措施1. 选用中、低热硅酸盐水泥、矿渣水泥， 3 天水化热小于 240kj/kg 7 天水化热 小于 270kj/kg2. 缓凝、减水、微膨胀3. 及时覆盖、保温保湿养护4. 留置变形缝、后浇带5. 配置控温和收缩构造钢筋6. 二次振捣、二次抹压10) 钢筋混凝土 材料1. 投料顺序：石子水泥砂子水外加剂2. 粒径大于 5mm 的骨料为粗骨料3. 最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的 1/4，同时不得大于钢筋间最小间距的 3/44. 混凝土实心板，允许采用最大粒径达 1/3 板厚的骨料，但最大粒径不得超过 40mm5. 泵送的混凝土， 碎石的最大不大

26、于输送管径的 1/3，卵石的最大不大于输送管 径的 1/2.56. 水泥：一般以水泥等级为混凝土强度等级的1.52.0倍为宜7. 砂：中砂粒径在 4.75mm 以下的骨料为细骨料8. 水：不能直接用降排的地下水(55) 防水卷材1) SBS 弹性体改性沥青防水卷材建筑屋面和地下防水等低温环境的建筑防水2) APP 塑性体改性沥青防水卷材屋面及地下工程、道路及桥梁工程等高温环 境的建筑防水3) 防水卷材性能1. 防水性不渗水及抗渗性2. 机械力学性能拉力、拉伸强度、断裂伸长率3. 温度稳定性耐热度、耐热性、脆性温度4. 大气稳定性耐老化性、老化后性能保持率5. 柔韧性柔度、低温弯折性、柔性4)

27、卷材铺贴方向1. 屋面坡度小于 3%时、卷材宜平行于屋脊铺贴2. 屋面坡度大于 15%或屋面受振动时、沥青卷材应垂直于屋脊铺贴3. 其他情况可平行可垂直于屋脊铺贴，但上下层卷材不得相互垂直5) 卷材搭接1. 平行于屋脊的搭接缝应顺着流水方向、垂直于屋脊的搭接缝应顺着年最大频 率风向。2. 高聚物、高分子卷材搭接80mm；自粘聚合物卷材60mm6) 地下防水等级1. 不允许渗水、结构表面无湿渍2. 不允许漏水、结构表面有少量湿渍3. 有少量漏水点、不得有线流和漏泥砂4. 有漏水点、不得有线流和漏泥砂7) 屋面防水等级1. 特别重要、特殊要求 25年，高分子、高聚物 3道或 3道以上设防2. 重要

28、、高层 15年，高分子、高聚物 2道设防3. 一般建筑 10 年，三毡四油沥青、高分子、高聚物 1 道设防4. 非永久建筑 5 年，二毡三油、高聚物 1 道设防8) 防水保护层1. 顶板细石混凝土保护层不应小于 70mm2. 防水层为单层卷材时，在防水层与保护层之间设置隔离层3. 底板细石混凝土保护层不应小于 50mm4. 侧墙宜采用聚苯乙烯塑料保护层或砌砖保护层和铺抹 30mm 厚水泥砂浆5. 刚性防水细石混凝土保护层不宜小于 40mm6. 涂膜防水水泥砂浆 1:3 保护层不宜小于 20mm9) 屋顶管道管根防水1. 管根部位直径500mm的范围内，找平层应抹出高度不小于 30mm的园台2. 管道周围与找平层或细石混凝土防水层之间，应预留20x20mm的凹槽，并用密 封材料嵌填严密3. 管根根部四周应增设附加层，宽度和高度均不就应小于 300mm4. 管道上的防水层收头处应用金属箍坚固，并用材料封严10) 室内管道管根防水1. 管根孔洞在立管定位后，楼板缝隙用 1:3水泥砂浆堵严，缝隙大于20mm可 用细石防水混凝土堵严，并做底模2. 在管根与混凝土之间预留的凹槽内嵌填密封膏3. 管根平面与管根周围立