基于供应链管理的库存管理模式比较

1、供应链管理（双语） 课程论文（报告、案例分析）院系物流学院专业物流工程班 级 物工（ 1 ）学生姓名毕晓雨学 号 1221220002任课教师陆华2016 年 1 月 4 日基于供应链管理的库存管理模式比较摘 要：库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了 20%40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。库存管理策略就在此基础上应运而生。一、 供应链和供应链管理的基本概念1. 供应链和供应链管理供应链（Supply Chain）是围绕其核 心企业，通过对信息

2、流,原材料开始，制成中 应商，制造商，分销 一棵枝叶茂盛的大树 满树的绿叶红花是最间产品以及最终产品，最后由销售网络把 商，零售商，直到最终用户连成一个整体 ：生产企业构成树根；独家代理商则是主 终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链的基本流程如下图物流，资金流的控制，从采购产品送到消费者手中的将供 的功能链结构。供应链就像 杆；分销商是树枝和树梢； 点，蕴藏着一次次的流通，所示：而供应链管理是一种 的计划和控制等职能 整合和优化供应链中从供应商到最终用户的物流 改善上、下游供应链关系， 竞争优势。1 整条供应链的基本流程集成的管理思想和方法，它执行供应链中

3、。从单一的企业角度来看，是指企业通过的信息流、物流、资金流，以获得企业的2供应链中的库存和库存管理一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（ 1 ）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；（ 2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；（ 3）企业整体"流程品 质 "最 优 化（错误成本和异常事件的消除）。其中的库存（Inventory ） 就 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。3库存的作用简单的来说，库存使企业各个经济环节的独立运行成为可能。它把采购、生产和销售

4、等各个部门环节连接起来，起到润滑剂的作用。具体在企业经营中可分为以下五个作用：（ 1 ）供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来求。 预料的问题。 周期，以此降低单位订购费用与生产准备 上涨。费用。实现的，库存根本目的是为了满足不确定的顾客需求。2）平滑对生产能力的要3）缓解运营过程中不可4）利用数量折扣和订货5）适当囤积，避免价格二、目前供应链环境传统的库存管理着力本和存贮成本最小化原理来确定最佳订购点和订 但是当这种传统的库 业来说，其不足之处购数量，对于一般中小型企业来说仍然具 存管理办法应用到大型企业，尤其是拥有 就日趋明显。就整条供应链的环境下，

5、目有一定的科学性和前瞻性， 一条完整的供应链的大型企 前常见的传统库存管理带来中常见的库存问题 于库存成本单一的优化，一般是从采购成个方面：( 1 )在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题，即“牛鞭效应( The Bullwhip Effect)”。 此 现象由需求变异原理引起。在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种现象是由宝洁公司在调查其产品“尿不 湿”的定货情况时发现的。 该产品的零售数量较稳定，波动不大，而分销商向宝洁公司定货时，其定单的波动程度比零售数量的波动要大得多，这种

6、不确定性增加了供应链体系中的整体库存，给整条供应链的各个企业带了了不 必要的成本负担。2)仅着眼于库存的成本优化，缺乏供应链的整体概念。供应链的最终绩效应取决于各个供应链节点企业的绩 管理上缺乏全局思想 了对供应链上下级的效。而许多企业为了自身的目标和利益， 。比如，许多企业充分考虑了产品交付期 产品质量和服务，从而缺乏了对客户满意往往在库存管理乃至供应链 和资金周转的速率，却忽略 性指标的考虑，成本依然没有下降。3)企业在库存中缺乏彼此的合作、协调、信息传递。供应链的库存其实是一个整体，需要企业之间相互配合 基本信息发生偏差。 库存精确度造成影响，没有有效地与各个部门沟通，就会使得 而企业间

7、信息流通不够，则会由于信息延 ，使企业无法实施短期的生产计划，从而库存、在途货物以及需求等迟引起需求预测的误差和对难以实现及时生产。因此，在新型库存管理策略的构建下，应考虑下列内容：(1)实现信息共享。由于牛鞭效应主要是供应链各阶段按定单而非按顾客需求进行预测造成的，因此，在供应链 上实行销售时点数据(POS)言息共享，使供应链各阶段都能按照顾客要求进行更加准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛(2)改善操作作业。改善 影响。操作作业，缩短提前期和减少定购批量来鞭效应。减少库存积压造成的不利(3)稳定价格。制定相应(4)建立战略伙伴关系和供应链上的每个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交易

8、成由于传统的供应链库的库存管理方法必须库存管理模式进行研究分析。三、先进的供应链环境下的库存管理策略先进的库存管理策略体化、信息共享的基确度，所以这些管理的价格策略，鼓励零售商进行小批量定购 信任。通过建立战略伙伴关系，建立相互供应与需求都能很好地匹配，降低交易成存管理方法存在上述缺陷，为了适应供应作相应的改变。以下将对目前基于供应链究分析。境下的库存管理策略 强调的是整条供应链中各企业间的协作与础上进行供应链库存管理，有效提高了供策略在很大程度上能避免“牛鞭效应”带并减少提前购买行为。信任，实现信息共享，使本。链管理的要求,供应链环境下环境下的三种最常见的先进系统优化。基于库存控制一 应链的

9、透明度、响应度、准 来的负面影响，真正从根源改善库存控制。1 .供应商管理库存管理模式(VMI)(1)VMI 的基本思想供应链流通环节中每一个部门都是各自管理自己的库存,各 个 供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此 不可避免地产生需求的扭曲现象,即 所 谓的需求放大现象。因此,一种新的供应链库存管理方法供应商管理用户库存(Vendor ManagedInventory ,VMI）应运而生，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理应商管理库存是供应库存进行管理与控制间的合作性策略，以标框架下由供应商管的环境 。”因此，供应商管理库

10、对供应链下游企业的供应商作为上游企业游企业，使下游企业（2）VMI 策略实施步骤供应商管理库存的策建立顾客情报信息系过建立顾客的信息库预测与分析功能集成建立销售网络管理系证自己的产品需求信一库存管理。另外，系统都集成了财务管管理系统。建立供应商与分销商处理订单的业务流程思想，适应市场变化的要求，是一种新的商等上游企业基于其下游客户的生产经营VMI 的：“对双方来说都是最低的成本优化产品的可理库存，这样的目标框架被经常性监督和存的优点在于：一方面它突破了企业间库 库存束缚，使得下游企业可以大胆投入核 可能在库存管理方面更专业化，可以提供 减少存货的投资。有代表性库存管理思想。供、库存信息，对下游

11、客户的VMI 是一种在用户和供应商之获性，在一个相互同意的目修正，以产生一种连续改进存相互分割的模式，减轻了 心产品的研发；另一方面， 专业知识、技术、软件给下略可以分如下几个步骤实施。统。要有效地管理销售库存,供 应 商必须能够获得顾客的有关信息。通,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商（分销商）进行的需求到供应商的系统中来。统。供应商要很好地管理库存,必 须 建立起完善的销售网络管理系统,保息和物流畅通。在此系统基础上可为产品标示条形码、ID/代码进行统目前已有许多企业开始采用MRPII 或 ERP 企业资源计划系统,这些软件理和销售管理的功能。通过对这些功能的扩展,以建立完善的销

12、售网络（批发商）的合作框架协议。供应以及控制库存的有关参数商和销售商（批发商 ）一起通过协商,确定（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息由会 负责用户的传递方式（如EDI 现 Internet） 等 。策略改变了供应商的组织模式。过去一般组织机构的变革。这一点也很重要,因为VMI计经理处理与用户有关的事情,引人VMI 策略后 ,在订货部门产生了一个新的职能库存的控制,库存 补给和服务水平。（3）VMI 策略的实施范围一般来说,在以下的情况下适合实施VMI 策略：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存。制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大：有较高的直接存储交货水平,因而制造

13、商能够有效规划运输。2 .联合库存管理模式（JMI）（1）JMI 的基本思想JMI 是为了克服VMI 的局限性，更好的规避“牛鞭效应”而产生的。简单地说， JMI 是一种在 VMI 的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI 体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。JMI 将供应链管理系统进一步整合为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方以供应链的整体出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。通过协调管理中心，

14、供需双方需求信息共享，风险共担，因而起到了提高供应链的运作稳定性作用。（2）JMI 的实施策略由上述我们可以看出 立供应链协调管理机 建立供应链上各节点 着互惠互利的原则，一个优良的协调管理机制，是有效的联制，要从以下几个方面着手：企业的共同目标。要建立联合库存管理模建立共同的合作目标。理解供需双方在市合库存管理的关键所在。建式，首先供应链各方必须本场目标中的共同之处和冲突点，成为建立JMI 系统的首要切入点。建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担负着协调协调整个供应链的关键作用。联合库存管理中心的作用是：括库存如何在多个供应商之间调节与分配，库存的最大量和供应链上各方利益的角色，对库

15、存优化的方法明确确定，最低库存水平、安全库存的起 包 确定，需求的预测等等。建立共有利益的分配平、共同的利益分配效的激励，防止机会、激励机制。要有效运行基于协调中心的 制度，并对参与协调库存管理中心的各个 主义行为，增加协作性和协调性。库存管理，必须建立一种公企业、各级供应部门进行有（3）VMI 模式的适用范围企业根据自身供应链 各供应商的零部件直 业的集中库存。而集情况可选择两种VMI 模式：接存贮于核心企业的原材料库中，使各个中库存要求供应商的运作方式是：按核心生产，产品完成时，存。在这种模式下，立即实行小批量多频次的配送方式直接送库存管理的重点在于核心企业根据生产的供应商的分散库存为核心

16、企 企业的订单或订货看板组织 到核心企业的仓库中补充库 需要，保持合理的库存量，既要满足需要，又要无库存模式，即供应使库存总成本最小。商和核心企业都不设立库存，。此 时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频次的补充货物方式，并与之实行同步生产、同步供货，从而实现及时生产的操作模式。这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高，操作过程要求也严格，而且二者的空间距离不能太远。3 .协同式供应链库存管理（CPFR）3.3.1 CPFR勺基本思想CPFR的形成始于沃尔玛 推动的CAFR即利用互联网通过零 售商

17、与生产企业合作，共同做 出商品预测，在此基础上实施连续补货的系统。CPFR即是在此基础上加入供应链各企业共 同的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等 ）。CPF观一种协同式的供应链库存管理技术，它同时 降低销售商的存货量，而增加供应商的销售量。其最大优势在于可以及时准确的预测由各项措施带来的销售波动，从而提早准备。3.3.2 CPFR勺实施策略因为CPFR勺供应链管理策略强化了信息资源一致性和及时反馈机制，构建其体系结构则分为以下四个功能层：标和战略的制定、跨企建立单一共享需求信息、类管理、库存管理、商（ 1 ）决策层：主要负责管理合作企业的领导层，包括企业联盟的目业的业务流程的建立、企业联盟的信息交换和共同决策。（ 2）运作层：主要负责合作业务的运作，包括制定联合业务计划、共担风险和平衡合作企业能力。（ 3）内部管理层：主要负责企业内部的运作和管理，包括商品或分店运营、物流、顾客服务、市场营销、制造、销售和分销等。（ 4）系统管理层：主要负责供应链运营的支撑系统和环境管理及维护。这四个供应链体系结构由共同的目标和战略决策各自分工，层层推进，共同实现企业的多3.3.3 CPFR勺实施要求由于 CPFR 也是藉由VMI 发展而来，它保留了一些 VMI 的技术和管理思想的同时，也克服了 VMI的许多不足，因而对供应链上的各节点企业有着更高的要求