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文档简介
1、2016年急救科计划一元复始,万象更新。我们总 是情不自禁地回望渐行渐远的岁月,感慨时光流逝,盘点所 失所得。在举杯相邀的时刻,急救科制订2016年计划如下。一、一个中心:发展“发展是第一要务”,面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争,只有发展才能有竞争能力。计划2016年急救科在医疗总额上发展:突破 2500万元大关;科研上省级课题 实现零的突破;I级刊物论文发表实现零的突破。二、二个目标:达到重点学科要求;不图虚名的温州市急诊质控中心1 、达到市重点学科要求提高技术水平,开展新项目,拓展市场,挖掘潜力, 增加全年度科研的人力、 物力的投入,制订一系列奖励制度, 采取派出去、请进来的方法,提高全
2、科人员科研意识和科研 能力。2 、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议,学习省急诊质控的标准,推进温 州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响 力。三、三个平台:和谐平台、发展平台、展示平台1 、和谐平台急救科全体人员,一视同仁,公平竞争,团结友爱, 民主管理。与同事和谐相处;与病人家属,加强沟通,和谐 携手,共同与病魔作斗争;与领导和谐相处,赢得他们的帮 助与支持。2、发展平台提供全科人员,人人有发展的平台,努力开疆劈图。3 、展示平台提供人人有展示能力的机会。四、八项措施1 、充实人员,提高素质2016 年计划医师增加4名,护士增加7名。2 、加强学习,提高内涵科室业务学
3、习:每月安排一次。外出学习:计划主治医师级以上每年一次参加学术 交流;副主任医师以上每年 2次参加学术交流。原则上不派 人参加学习班,开展新技术、新项目例外。外出进修:计划派一名医师进修;派一名护士长进修; 护士 12名进修。3、成立创伤外科,提高创伤急救能力弓I进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名,组织 成立创伤外科。4、成立高压氧科,提高急救能力计划2016年成立高压氧科,收治颅脑损伤病人。5、带教继教,推广新知做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。六月份举办一次I类学分学习班,内容为省级继续 教育项目一一神经科危重病监测治疗学。接收县级医院以上的医师进修学习35名。为全院举行二次讲座。
4、6、临床科研,并驾齐驱在做好临床工作同时,利用我科设备优势,动员全科 医务人员开动脑筋,多审报市、省级课题;并且要做好已经 报批的五项课题科研工作。要求大家勤动笔、广思路,多写论文。主治医师、主 管护师以上要求每年写出二篇以上论文。组织编写好人民军医出版社约稿一一实用危重病监测技术一书7 、加强宣传,外树形象印发急救科简介资料,介绍我科技术力量、设备、 就医环境、就医流程等,方便群众就医。印发常见病有关资料,宣传科普知识。成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好 事等。出好黑板报。&安全医疗,常抓不懈急救科是医院的前沿阵地,我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快,是高风险地方。故此,要 求我们时刻硼紧安全医疗这根弦,认真做好三查七对,提高 全科人员法律意识,提高自我保护意识,做好全科医务人员 安全医疗教育,减少医疗差错,避免医疗事件发生,杜绝医 疗事故发生。总之,在新的
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