2015年产科绩效分配方案

1、2015年产科绩效考核分配实施方案（修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多 得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。 分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效 2个方面，按比例分配，基础绩效占 40%工作量奖励绩效占60%质量绩效考核100%具体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证0.52执业医师1.03主治医师1.24r获得主治医师资格5年以上1.35副高医师1.46获得副高医师资格5年以上1.57正咼医师1.6备注：1、 凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.

2、2，二线增加0.1 ；2、诊疗组组长增加0.3 ；3、 医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取0.8的奖金。 医助组长增加0.2 ；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享 受不得高于科室50%勺绩效。4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护 士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核

3、后科内通报公示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=（医生总绩效X 40沧所有医生的基础系数之和） x个人所得基础绩效系数x个人所得绩效百分比（二）工作量绩效部分：（记分制）1、门诊医生：（1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。（2）每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。（3）营养门诊：营养测评0.5分/例。2、 门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%3、住院医生：（1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月 子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加 2 分（加班时间是当天下午5点至次

4、日凌晨7点30分，确认须有主任、护士长或 者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。（2）开单：ATP0.5分/次，营养液0.1分/瓶，营养测评0.2分/次。（3）手术：普通剖宫产主刀1.5分/例，助手1分/例，高危手术主刀2分/ 例，第一助手1.5分/例，第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分（加 班确认须有主任或护士长签字）。（4）所管床的病人做一例导乐分娩1.5分。（5）在全院讲一次课1分（产科所有工作人员）。（6）发表文章每篇/2分（7）点名服务的在服务项目的基础上加 3分.（属于当天职责范围以外的服 务才是点名服务）（8）组长质控一个病人0.2分备注：工作量的统计要实事求是，不

5、得弄虚作假，如有作假者，经查实该项 目的工作量得分记为0分。医生个人所得的工作量的绩效 =（医生总绩效X 60%所有医生的工作量的 得分之和）x医生个人所得工作量的分数 X个人所得绩效百分比（ 三）医疗质量考核1 、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2 、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣 2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规 定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣 2分/人，对所管病人或就诊病 人，因沟通不畅导致病人不满意者扣 2

6、分/人。3 、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者， 扣1分/例，出现丙级病历扣5分/例。4 、严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过 40%，每超过1%扣 0.2分。 导乐分娩占顺产的50%每下降1%扣0.1分。门诊收治病人孕优占20%（基数 350为准），应收治70人，（试行之日的前3个月，& 9、10三个月必须完成10% 收治35人），产科门诊占80% （基数350为准），应收治280人，每少收一个病 人扣5分。5 、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由科主任进行质控检查。（四）医生个人月绩效额计算总公式：医生所得绩效=（医生个

7、人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）X医生的医疗质量绩效考核分数个人所得绩效百分比另：1、 科主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.5） +管理绩效2、科副主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.4 ） +管理绩效3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。二、护理人员绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分：护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定1、职称系数：序号护理人员职称类别个人领取系数1护士1.02护师1.135年以上的护师1.24主管护师1.255年以上的主管护师1.36副主任护师1.52、岗位系数:序号班次类别个人领取系数1值班0.12付班在相应岗位系数上加0.053组

8、长在相应岗位系数上加0.24助产士在相应系数上加0.1备注：个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任 工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年 后可领取0.8的奖金。两年后可领取1的奖金，因工作表现，工作能力不佳科室 长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。 如因科内 的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经 科室考核后科内通报公示后方可执行。护理人员个人所得基础绩效=(护理人员总绩效X 40冷所有的护理人员基础 系数之和)个人所得基础绩效系

9、数X个人所得绩效的百分比(二)工作量绩效部分：1 、产房人员：(含助产士及产房护士)按照顺产120元/个，剖宫产70元/个、导乐分娩30元/个的标准，在(护 理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效)即护理人员总绩效X 60%中先提取, 再按照个人工作量分数进行分配。(1) 顺产接生、死胎接生：助产士 3分/例、护士： 0.5分/例(2) 难产接生、VIP接生：5分/例、护士： 1.0分/例(3) OCT式验：1分/例(4) 外出接产妇；1分/例(5) 剖宫产接生：0.5分/例(6) 导乐分娩：助产士 3分/例、护士： 1分/例(7) 孕妇学校服务：1分/次(8) 助产士门诊：2分/天(8) 助

10、产士门诊就诊人次：0.5分/人(9) 助产士门诊分娩人次：0.5分/人(10) 熟人2分/人(11) 加班接生在原有基础分上加2分(休息时间、加班确认须护士长签字)(11)白值班：3分/班产房人员个人所得工作量绩效=(产房人员工作绩效总额十所有产房人员 工作量得分之和)个人工作量得分x个人所得绩效的百分比2、病房护士：(1) 办公：每天责任护士所得分数的平均分数 /天(2) 治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的90%(3) ATP室:操作者1.5分/例2.1 责任护士：(1) 收治病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。(2) 管病人：普通病人1分/天/人，高危

11、病人1.5分/天/人，VIP病人1.5 分/天/人。(3) ATP治疗：0.5分/次(4) 手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例(5) 深静脉治疗：0.5分/例(6) 责任组长负责各组病人的护理质量，0.3分/人。(7) 熟人2分/人.2.2 值班护士：(1) 、值班：10分/班 VIP 值班12分/班(2) 、收病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。(3) 、深静脉治疗：0.5分/例(4) 、手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例(5) 、孕妇学校服务：1分/次2.3 中午上班3分，调班3分病房护士

12、个人所得工作量绩效=(病房人员工作绩效总额*所有病房人员工 作量得分之和)个人工作量得分x个人所得绩效的百分比(三) 护理质量考核1 、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2 、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣 2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定 执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚(包括病情，身份特殊，期望值)者扣 2分/人，对所管病人或就诊病人， 因沟通不畅导致病人不满意者扣 2分/人。3 、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者， 扣1分/例，出现不合格病历扣5分/例。4、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分, 由护士长进行质控检查。(四) 护理人员个人月绩效额计算总公式：1、护理人员所得绩效=(护理人员个人基础绩效+护理人员个人的工作量的绩效)x个人护理质量绩效考核分数 x个人所得绩效百分比2、科护士长（产房护士长）