2013中华《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷

1、2013 公司战略与风险管理模拟试题普通卷（一）一、单项选择题1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF 快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。A、总体战略B、业务单位战略C、职能战略D、竞争战略2、 2013 年， G 公司在制定未来五年发展规划时，公司决定，由公司全体领导及员工，将自己的规划和方案统一发到指定邮箱，汇总之后将共同讨论、协商。最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（）。A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、上下分离自上而先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属下的

2、方各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统法的战略方案自下而在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。 企业最高管理层在各部门提交的战上的方略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要法的修改后加以确认上下结企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级合的方管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略法3、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段的（）。A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段4、 A 国政府规定，外国商品到岸价格不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企

3、业来说属于（）。A、经济因素B、社会和文化因素C、技术因素D、政治和法律因素5、探险者是一家生产户外活动用品的公司，公司根据长期进行户外活动、偶尔进行户外活动的情况，将产品做了分类。这是基于户外活动用品的（）。A、地理细分B、价值细分C、购买特性D、应用细分6、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：竞争地位产业吸引力中等高中等中等强中等弱中等强弱根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中， 应采取维持或有选择地发展的战略的是（）。A、和B、和C、和D、和处于左上方三个方最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源格的业务处于右下方三个方一般就采取停止、转移

4、、撤退战略格的业务处于对角线三个方应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展格的业务规模，同时调整其发展方向7、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、行为性障碍8、在对企业产品组合进行分析时，产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格是指（）。A、宽度B、长度C、深度D、关联性9、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。 集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新

5、增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。A、企业资源计划系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、专家系统10 、下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（）。A、甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为 “夕阳行业 ” C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本11 、 “A君内急跑进公厕，看门的老头说：收费，一块。A君急了： “刚刚有个人过来，你才收他 5 毛呢！

6、 ”老头一笑： “他是走着来的，你可是跑着来的哦！ ”该笑话体现的定价策略属于（ ）。A、动态定价法B、差别定价法C、渗透定价法D、质优价低定价法12 、乐食府公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚、欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。 该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（ ）。13 、某国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有 30% 50% 的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息

7、可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（）。A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订单生产式生产D、库存订单式生产资源订单式生产订单 资源 生产平衡产能与需求资源 订单 生产订单生产式生产的方法库存生产式生产资源 生产 订单14 、 M 公司对 2014 年的财务进行了预测，预测结果如下。销售增长率50%可持续增长率40%投资资本回报率35%资本成本20%则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（）。A、增加债务比例B、支付现金股利C、降低资本成本D、重组15 、研究表明，在拥有 1000 名员工的公司里，管理层次通常为4 个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。DL 公司是一个拥

8、有 1000余名员工的教育企业，该企业拥有 6 个管理层次，据此判断DL 公司的组织结构属于（）。A、扁平型组织结构B、高长型组织结构C、矩阵制组织结构D、职能制组织结构16 、下列关于任务导向型企业的说法中，不正确的是（）。A、连续性是这类企业的一个特征B、实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现C、这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业D、这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功17 、甲公司制定了非常严密的发展战略，但不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施。该公司战略失效的类型属于（）。A、

9、早期失效B、晚期失效C、中期失效D、偶然失效18 、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于益智玩具生产；（2 ）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。 根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织19 、通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的风险管理技术与方法是（ ）。20 、企业内部控制理论共经历了五个阶段，其中以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手段，以

10、钱、账、物等会计事项为主要控制对象的阶段是（）。A、内部牵制阶段B、内部控制制度阶段C、内部控制结构阶段D、全面风险管理阶段21 、下列关于独立董事的说法中错误的是（）。A、董事会中大部分成员应该是独立董事B、独立董事独立于公司股东并且不在公司内部任职C、独立董事在上市公司担任独立董事之外还可以担任该公司的任何其他职务D、董事会应该根据董事们披露的利益定期评估每个董事的独立性22 、墨东公司目前年收入为10 亿元，应收账款为4 亿元，坏账率高达率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为收入会减少10% 。这反映的风险管理工具是（）。10% ，为了降低坏账2% ，但同时销售

11、A、风险规避B、风险控制C、风险转换D、风险对冲23 、乙公司是一家上市公司，自企业上市以来，股票市场交易不好，加上自身业绩一直处于停滞，无法再从资本市场进行融资，每年却要承担一大笔相关费用，如审计费、 律师费等等，此时对该公司比较恰当的做法是（）。A、管理层购入B、债务重组C、出售D、企业私有化24 、下列关于销售业务收款环节的控制措施，说法不正确的是（）。A、销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存B、企业应当关注商业票据的取得、贴现和背书，对已贴现但仍承担收款风险的票据以及逾期票据，应当进行追索监控和跟踪管理C、企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款

12、、应收票据、预收账款等往来款项D、企业应当加强收款的管理，尽量避免坏账的产生，对于已经产生的坏账，属于沉没成本，不需要在上面浪费太多时间二、多项选择题1、下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有（A、各地区交叉的程度B、所使用的分销渠道C、产品的服务质量D、与政府、金融界等外部利益相关者的关系）。2、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括（ ）。A、利益相关者集中或联合的程度B、对资源的控制与交换的权力C、个人的素质和影响D、参与或影响企业的战略决策与实施过程3、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、 安装和服务公司。 200

13、3年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己， 在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司 不仅仅是电梯公司 公认的领袖。 为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS 这样具有类似核心业务的公司以及芬兰通力电梯这样的优秀竞争对手。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。A、过程或活动基准B、一般基准C、竞争性基准D、顾客基准4、千果香公司是一家有机水果生产供应者，通过分析普通水果生产商对有机水果产业盈利能力的影响，认为普通水果生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。A、购买者的议价能力B、潜在进入者的威胁C、替代产品的威胁D、供应者的议价能力

14、5、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括（）。A、分析现有的员工资源B、估计资源可能发生的变化C、确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划D、估计企业未来的人才需求6、甲公司是一家集团企业，主营业务为钢铁冶炼，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中属于公司层面战略决策的有（）。A、出资收购一家铁矿B、突出旅游业务优质低价特色C、将旗下酒店业务剥离D、加大钢铁冶炼技术研发投入7、美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知

15、名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP 公司的关注。 AP 公司拟通过分批股权投资的方式， 获取美福粮60% 的股份。上面资料涉及的并购类型包括 （ ）。A、横向并购B、杠杆并购C、金融资本并购D、产业资本并购8、下列选项中，属于企业战略联盟发展方式的有（）。A、某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B、某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C、某企业联合几家类似企业组建合资公司D、某企业收购了另外一家竞争对手9、甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与

16、外包公司的人员串通， 对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（）。A、信用风险B、战略风险C、操作风险D、运营风险10 、红谷子是一家餐饮企业，立志要做“中国的 KCF 和麦当劳 ”。管理层决定暂停其它方面，集中做快餐，连续开连锁，但由于摊子太大，公司资金链出现了断裂， 最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（）。A、企业内部缺乏沟通B、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守D、公司管理者决策错误11 、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学

17、城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，下列关于平衡计分卡的说法中正确的是（）。A、顾客订单的增加属于顾客角度B、顾客续卡率属于顾客角度C、健身器材的维护属于内部流程角度D、主要员工保留率属于创新与学习角度12 、下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述正确的有（）。A、承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任B、批准外聘审计师的业务条款C、审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定D、为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议13 、从企业关系来看，组建

18、战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中， 能够表明这种协作关系的有（）。A、整体利益的互补性B、组织形式的开放性C、相互往来的平等性D、合作关系的长期性14 、在良好的公司治理的前提下，企业的非执行董事需要（）。A、为企业的资本架构和财务物资问题作决定B、对战略的任何方面提出挑战和合适的建议，帮助制定战略C、确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统D、批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬战略角色战略角色是指非执行董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益监

19、督或绩非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责效角色任风险角色风险角色是指非执行董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统人事管理人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及人员任命和薪酬问题，也可能包括角色合同或纪律方面的问题及接班人计划三、简答题1、（本小题6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5 分，最高得分为 11 分。） 资料一： 2010年 3 月，苏宁易购上线，当时苏宁电器董事长表示：“电子商务只是实体店的必须补充而非替代关系”； 2011 年，易购销售规模至 59 亿元，苏宁宣称

20、要打造中国的“沃尔玛 +亚马逊 ”； 2012 年初，苏宁宣称易购成为苏宁不二的投资重心。但苏宁发布的 2012 年第一季度财报显示该战略实施后：净利润同比下降15.3%、门店数量净减少十家，单店销售收入下降7.24% ，三大核心指标在苏宁电器上市8 年以来首次出现负增长。是放弃电商回身拯救实体店，还是断臂求生、义无反顾将电商进行到底，苏宁选择了后者。苏宁大力进军电商领域，还存在电商和实体店内部左右互搏的问题。苏宁易购的很多订单实际来自实体门店。2012 年一季度，由于促销和价格战，苏宁易购出现了小额亏损，综合毛利率从去年的 8% 下降到 7% 。4 月大规模促销打响后，综合毛利率进一步下降到

21、6%。而同期，苏宁电器实体门店的毛利率为19% 左右。苏宁易购缺乏独立的专业运作团队，与实体门店的过多关联交易，让易购的成长依然依靠实体店的补给。资料二：事实上，对于苏宁易购来说，目前销售收入与京东、天猫的差距只是小问题，但如果仍然按照实体门店的模式来运作电商才是最大的软肋。在供应商看来， 电器连锁的电商业务至今未找到类似实体店的盈利模式，现在唯一的优势就是将实体门店拿到的低价货源用到线上，但这可能让本来就很紧张的零供关系再度激化。现在国美苏宁的电商采购完全采用与实体门店一样的模式，也会采取账期结算和返利的模式，这样对其利润有保证，但是对于供应商却是不公平的。苏宁易购、库巴等家电电商如果做大，

22、 同样会将实体店中收取择位费、广告促销费的模式复制到线上，相对而言， 京东等电商企业与供应商的商品运营模式更被供应商接受。如果苏宁易购是独立采购，作为供应商一定不会给他们这么优惠的价格和政策，而实体店模式中供应商已经吃了太多亏，供应商都不希望自己的弱势地位延续到电商领域。资料三： 2008 年以来实体门店的人员、房租等成本逐年上升，在快速扩张的时期掩盖了这些问题，但是增长停滞， 这些增加的成本开始显现出来。在京东商城、 淘宝等电商巨头冲击下，传统实体门店的份额不断被电商抢走，传统实体门店萎缩已是在劫难逃。<1> 、根据上述资料，分析苏宁电器公司面临的风险。2、（本小题 8 分） 凯

23、乐眼镜有限公司（以下简称凯乐眼镜）成立于上世纪90年代。经过多年的发展，凯乐眼镜的市场份额占据市内第一、全省第三的位置。随着人们消费能力的提高和审美观念的改观，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。 尤其是年轻人， 不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起凯乐眼镜总经理王睿的重视，并决定要实行变革。2009 年初，王睿召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。王睿要求财务部利用过去3年的财务和业务数据， 分析目前凯乐眼镜对年轻客户群的销售情况，并主动提出要进行变革。凯乐眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略“崇尚 ”战略：针

24、对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“崇尚 ”品牌的新门店，通过 “凯乐 ”和新 “崇尚”两个业务线的市场细分， 更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“崇尚 ”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“崇尚 ”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理王睿意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中， 他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实

25、施带来影响。王睿在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。<1> 、简要说明一下战略变革时机的种类，并判断凯乐公司此次变革的时机，以及可能选择的模式。<2> 、针对凯乐眼镜实施的“崇尚 ”战略，简要分析可能面临的阻碍。<3> 、针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。<4> 、针对凯乐眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响，简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求，并简要分析企业利益相关者的权力来源。向企业投资的利益相关者，资本收益 股息、红利如果企业的投资者不止一方，争得多内部利包

26、括股东与机构投资者数股权也是各方股东的利益所在益相关经理阶层销售额最大化者是多方面的， 主要追求个人收入和职企业员工业稳定的极大化外部利政府最直接的利益期望是对企业税收的益相关期望者购买者和供应者在他们各自的阶段增加更多的价值贷款人企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力社会公众企业能够承担一系列的社会责任3、（本小题8 分。） M 公司是世界财富百强企业之一，公司旗下有三大业务集团，它们分别是移动手机业务、 宽带及移动网络事业部和移动终端事业部，分别由这三个的事业部负责其各自业务的运作。作为一家老牌通信巨头，M 公司在通信业的地位毋庸置疑，从发明第一款手机开始， M 公司

27、见证了迄今为止的整个手机发展史，公司始终保持技术在国际领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国际传统手机市场日益饱和， 他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格， 虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。但是公司自2003年开始，之前的优势似乎随时间而烟消云散。短短的几年时间， 该公司从云端跌到了低谷，产品滞销，高层变动频繁，市场份额快速下跌。M 公司移动手机业务在过去三年共计亏损44 亿美元。 M移动公布的财报显示， 2011第一季度亏损8100 万美元，合每股亏损 27 美分。第二季度实现净营业收入33 亿美元，同比增

28、长28% ；净亏损 5600 万美元合每股亏损 19 美分。为减少手机业务对上市公司的拖累，就有了出售移动业务的必要。<1> 、该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略？<2> 、根据资料判断， M 公司出售 M 公司移动属于什么公司战略，简要说明该种战略的类型。<3> 、该企业采用的公司战略是什么，适用的组织结构是什么类型？4、（本小题 8 分。） 2000年开始，我国的保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业陷入“信任危机 ”，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌入谷底。 2001 年、 2002 年保健品行业销售额持续

29、下降。但是到2003 年 3 月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。2003 年，全国保健品销售额比2002 年增长 50% 左右，年度销售额达到30 亿元。为规避不健康带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点 ”。多层次的社会生活需要， 为保健品产业的发展提供了广阔空间。除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外，老年人、青少年也成了保健品消费的主力军。我国卫生部制定的食品添加剂使用标准（B276196 规定食品中不允许含过氧化氢（双氧水）但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的

30、行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。保健品市场在过去的 2 年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据， 2003年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3 亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。WTO 给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面对日益加剧的市场竞争，很多保健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品，使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技

31、术战、服务战。<1> 、根据上述资料，对我国的保健品行业进行宏观环境因素分析。四、综合题1、（本题共 25分。）南山公司成立于1998 年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。 涉足的产品包括针对中老年的强心健脑系列、女性益气补血保健系列和儿童强身健骨系列； 随着每个系列产品的迅速发展，企业的管理层呈现人才短缺的状态，企业决定招聘和选拔一部分人员来加强企业的干部队伍，正在确定招聘计划。由于企业发展态势一直不错， 今年年初， 公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3 名独立董事。改组后的董事会包括7名

32、成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4 个专业委员会。审计委员会由 3 人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1 次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜； 与内部审计师、 总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为该会计师事务所今年初已经为公司提供了验资服务， 董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案，但决定将内部控制评价外包给甲会计师事务所。最近，独立董事李某针对公司为关联公司大发提供担保发表了意见。

33、认为大发公司管理混乱，经营风险较大， 而公司在此情况下仍为大发公司提供担保存在较大风险，也违反了公司政策。<1>、根据资料判断南山公司的目标市场选择战略。<2>、企业的招聘计划应该包括什么内容，说明内部招聘政策优缺点，以及外部招聘应注意的问题。<3> 、简要分析独立董事李某发表的意见是否合理，并指出公司针对担保申请人进行资信调查和风险评估时应关注的事项。<4> 、简要分析业务外包的风险。<5> 、简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。答案部分一、单项选择题1、【正确答案 】 C【答案解析 】 本题考核公司战略的层

34、次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D ）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。SF 公司在人力资源方面进行调整，因此属于职能战略。（参见教材第8 页）【该题针对 “公司战略的层次（新）”知识点进行考核】【答疑编号】2、【正确答案 】 C【答案解析 】 一般来说，战略管理过程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略选择和战略实施。 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。自上而先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属下的方各部门

35、根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统法的战略方案自下而在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。 企业最高管理层在各部门提交的战上的方略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要法的修改后加以确认上下结企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级合的方管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略法（参见教材第10 页）【该题针对 “战略管理过程（新）”知识点进行考核】【答疑编号】3、【正确答案 】 C【答案解析 】 战略变革的发展阶段包括：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段。在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重

36、心的特点。（参见教材第12-13 页）【该题针对 “战略变革管理（新）”知识点进行考核】【答疑编号】4、【正确答案 】 D【答案解析 】 A 国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。（参见教材第31 页）【该题针对 “宏观环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号】5、【正确答案 】 D【答案解析 】 应用细分：是根据产品和服务的层面来划分市场，本题中长期进行户外活动和偶尔进行户外活动是对产品的应用层面不同进行的细分。（参见教材第59 页）【该题针对 “市场需求分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号】6、【正确答案 】 C【答案解析

37、】 通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比，圈中扇形部分（画线部分），表示某项业务所占有的市场占有率。处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源处于右下方三个方一般就采取停止、转移、撤退战略格的业务处于对角线三个方应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展格的业务规模，同时调整其发展方向（参见教材第80 81 页）【该题针对 “业务组合分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号】7、【正确答案 】 B【答案解析 】 三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。 现有企业对资源的控制一般表现为对资金

38、、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。（参见教材第3940 页）【该题针对 “产业环境分析（新）”知识点进行考核】【答疑编号】8、【正确答案 】 C【答案解析 】 产品组合的宽度、长度、深度和关联性。产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、的密切相关程度。（参见教材第126 页）【该题针

39、对 “市场营销战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号】生产条件、 分销渠道等方面9、【正确答案 】 B【答案解析 】 管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。 这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、 指导和控制及时做出有效的决策。 它从事务处理系统获得数据并生成报告。 这些报告往往是标准报告， 但是其中的信息通常需要再进行其他处理。（参见教材第 162 页）【该题针对 “信息战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号】10 、【正确答案 】 C【答案解析 】 选项 A 适合采用市场开发战略，进军邻国市场。 选项 B 适宜采用相关 （同心）多元化战略

40、， 企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略；选项C 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；选项D 适宜采用稳定战略。（参见教材90 96 页）【该题针对 “总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】【答疑编号】11 、【正确答案 】 B【答案解析 】 差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：（1 ）市场细分（ 2）地点（ 3 ）产品的版本（4）时间（ 5）动态定价。本题中价格随着与正常需求形态

41、与现有需求程度而变化。所以属于差别定价。（参见教材第129页）【该题针对 “市场营销战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号】12 、【正确答案 】 C【答案解析 】 多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。 本题中乐食府公司的连锁店开到东南亚、 欧洲和南美， 并允许各地分店关注所在地的消费需求、 行业状况、 政治法律制度和社会标准， 所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。（参见教材第 186 页）【该题针对 “国际化经营的战略类型（新）”知识点进行考核】【答疑编号】13 、【正确答案 】 B【答案解析 】资源订单式生产订单 资源 生产平衡产能与需求资

42、源 订单 生产订单生产式生产的方法库存生产式生产资源 生产 订单（参见教材第134 页）【该题针对 “生产运营战略（新）”知识点进行考核】【答疑编号】14 、【正确答案 】 A【答案解析 】 由于 M 公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回报率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺， 可以通过提高可持续增长率解决， 而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题选 A。（参见教材第 160 页）【该题针对 “财务战略（新） ”知识点进行考核】【答疑编号】15 、【正确答案 】 B【答案解析 】 在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，DL 公司的管理层次多于平

43、均管理层次， 因此，属于高长型组织结构。 （参见教材第页）190【该题针对 “纵向分工结构（新）”知识点进行考核】【答疑编号】16 、【正确答案 】 A【答案解析 】 这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源， 而一旦问题解决， 人员将转向其他任务。 所以无连续性是这类企业的一个特征。所以，选项 A 的说法不正确。（参见教材第 210 页）【该题针对 “企业文化的类型（新）”知识点进行考核】【答疑编号】17 、【正确答案 】 A【答案解析 】 由于战略不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施，属于早期失效。（参见教材第215 页）

44、【该题针对 “战略失效与战略控制（新）”知识点进行考核】【答疑编号】18 、【正确答案 】 D【答案解析 】 在选择的过程中，企业可以考虑以下4 种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中， 防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域， 保持自己的稳定。 技术效率是组织成功的关键。 有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率， 即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到

45、一个组织系统里来。（参见教材第206 页）【该题针对 “企业战略与组织结构（新）”知识点进行考核】【答疑编号】19 、【正确答案 】 C【答案解析 】 通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的方法是情景分析法。（参见教材第 279 页）【该题针对 “风险管理技术与方法（新）”知识点进行考核】【答疑编号】20 、【正确答案 】 A【答案解析 】 内部控制理论的起步阶段，即内部牵制阶段。最初的内部控制定义就是内部牵制，它基本是以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手段，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象。（参见教材第309 页）【该题针对 “企业内部控制理论的演变与发展（新）

46、”知识点进行考核】【答疑编号】21 、【正确答案 】 C【答案解析 】 董事会中大部分成员应该是独立董事，选项A 正确。独立董事独立于公司股东并且不在公司内部任职， 并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司事务做出独立判断的董事，选项B 正确。应用在上市公司的层面上，独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事，选项C 错误。董事会应根据董事们披露的利益定期评估每个董事的独立性，以及将每个独立董事所申报的相关信息在企业年度报告的公司治理部分中作出披露，选项D 正确。（参见教材第364 页）【该题针对 “公司治理（新）”知识点进行考核】【答疑编号】22 、【正确答案 】 C【答案解析 】 风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。东山公司提高信用标准，降低了坏账率，但同时