2019年综合部述职报告4篇

1、2019年综合部述职报告4篇2019-01-21本文目录2019年综合部述职报告选煤厂综合部部长 述职报告综合部主管的年终述职报告酒店行政综合部述职报告各位领 导、各位同志:大家好！我自去年6月从事综合部业务以来,工作中我严于律己、严格管理,在分局领导泵站站长的领导下和全体同志的大力支持下,紧紧围绕单位的运行工作,积极做好服务,管理和支持工作,现做述职报告如次:岗位职责:1、卖力办公室的全面工作和日常管理工作。2、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等 文件。3、承办上级交办的各事项。4、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。5、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作

2、。6、完成领导交办的其他工作。职责履行环境:一、文秘及后勤工作:1、全面整理各种档案、资料保证文件传递着看的及时到位。2、强化后勤服务工作。 建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。 对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。 定时发放办公用品及生产用品,保证了泵站的正常工作和生活所JI需。3、抓环境卫生,定期对厂区及生活区清扫。二、安全保卫工作1、增强安全防范办法,确保泵站安全运行。 对保安步队增强教育,提高防范意识。2、结合泵站现实,扎扎实实做好安全防火工作,对消防器材定期进 行检查、补充。三、自身建设和工作中存在的问题:管理工作粗放,不够精细,有些 事情落实不到位。在以后的工作中我要

3、不断增强学习,提高自己的政治理论水平、文 化专业知识和业务能力,不断改进自己的工作作风,起劲提高工作效 率。四下步工作设想1、巩固成果、吸取教训,进一步明确综合部工作 的指导思想,细化综合部的职责分工。指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。2、掌握特点、总结规律,提高综合部的整体工作水平,服务、求 实、高效。3、做好分局,泵站领导和各部门交办的事宜。因时间所限,只做以上汇报,不当之处,请批评指正,谢谢大家。述职人：选煤厂综合部部长述职报告2019年综合部述职报告（2）|返回目录我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要承担选煤 厂材料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管 理

4、、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的不管部。生产、机电、安全专业以外的工作，基本都由综合部来承担。建厂两年半来，我认真践行杨厂长所倡导的天道酬勤，厚德载物 和知难而进，迎难而上的核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选 煤厂对综合管理工作的要求。我本着做事进一步天宽地阔， 做人退一步海阔天空的工作原则，述职如下：一、全力以赴，做好材料配件和人事劳资工作。材料配件和人事劳资工作是综合部重中之重的两大项工作，涉及 人、财、物，直接关系设备检修维护和生产运行，一定程度上决定着 选煤厂工作的成败。，在矿、厂领导的高度重视下和有关部门的大力支持下，综合部 把多出精煤当作硬道理，急生产所急，想

5、机电所想，全年组织到位7697万元的材料配件，实际消耗6798万元，吨原煤投入18.31元，年底战略性储备库存达1765万元（包括年底预出库400万元），有 力地确保了安全生产和机电设备的可靠运行，为全年完成精煤产量225万吨提供了强有力的物资保证。对于关系职工切身利益的人事劳资工作，综合部在识大体、顾大 局的基础上，严格按照厂领导核心确定的程序办事，保证了职工的稳 定，全年基本没有发生因分配问题发生的劳资纠纷。据统计，我厂在人员动态调整的情况下，人均全年应领36959元，实领29595元，人均每月应领工资达到3079元，实领2466元， 使广大职工享受到了应有的实惠，体现了天道酬勤的厚德应有

6、的回 报。二、敬业乐群，把行政办公与群众工作融为一体。 管理就是服务，综合管理就是综合服务。本是工人身份的我，本着敬业乐群的精神，把行政办公与群众工 作融为一体。全年共计办理文件26类710份，组织各类会议以及迎接各类检 查累计166次，落实议定事项396项，反馈未完成事项67项，协调 办理职工班中餐53856份，维护办公设备11次，参与组织策划各类 群众性文体活动8次，组织撰写各类宣传稿件20余篇，亲自撰写各 类总结、汇报、典型材料21篇，为我矿顺利取得出口精煤资质尽心 竭力，受到矿主要领导的表扬和奖励。在行政办公过程中，我始终牢记改革开放的总设计师邓小平所引 用过的一句话：以百姓之心为心，

7、把与职工群众的广泛接触当作一种 乐趣和工作方法，以掌握舆情，为厂长管理决策和及时有效遏制各种 偷盗行为提供部分参考。通过与职工群众的广泛接触，对职工自主创办的新阳选煤厂贴吧 进行了精心干预，同时按照新的思路，引导创建了新阳选煤厂论坛， 为职工营造积极向上的网络平台。三、学习进取，把建设学习型团队和创新工作放在首要位置。 我是一介书生，依靠自己20余年的自学积累和以前在介休选煤 厂从事职工教育培训工作的体悟，始终以兴学尚学为己任，带头为厂 捐书100余册，创办职工阅览室，现职工阅览室已有藏书450余种， 今年为职工订阅书报杂志50余种，为多数职工提供了一个良好的学 习场所和阅读环境。同时，作为综

8、合部部长，我把建设学习型团队和创新工作放在首 要位置，先后几次对12名部署成员工作分工进行调整，逐步使大家 突出核心业务，发挥各自所长；8月至今，我坚持利用综合部周五例 会，亲自为部署成员选择并宣讲愚者的智慧、大有大无周恩来、择高 处立，就平处做，向宽处行、正视问题是解决问题的重要前提、向军 队学习、日清日必工作法等针对性很强的内容，以提高综合部整体实 力。四、迎难而上，以开放的心态面对批评，努力提高自身综合素质 和工作开拓能力。回顾以及建厂两年半的工作，尤其是综合部在发展道路上遇到的 很多压力和困难，身为综合部部长，十分感谢杨厂长以及各位同仁直 言不讳的批评和帮助。既直面压力，又迎接挑战，只

9、有知难而进，迎难而上，以开放的 心态面对批评，才能在新阳选煤厂这座很好的事业平台上逐步提高自 身的综合管理素质和工作开拓能力，扬长避短，为新阳煤矿美好地明 天和新阳选煤厂未来的发展竭心尽力，鞠躬尽瘁。借此述职之际，我想起前任矿领导杨巨才矿长在我们任职之时说 的一句话：大家要有一条船意识，众人划桨开大船，只有与在座的各 位精诚团结，开拓创新，知识共享，责任共担，才能不断提高自己驾 驭复杂局面的能力，变得更加成熟和坚定，不辜负矿党政对我的厚 爱。述职至此，请矿领导和大家对我的工作多提宝贵意见。谢谢大家！综合部主管的年终述职报告2019年综合部述职报告 (3)|返回目录各位领导、各位同事：我自今年4

10、月份被聘用为综合 部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事 的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协 调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作 繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以 身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：1、对综合部工作进行了具体分工，细化了 各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的 氛围。(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人 的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强 化了每个人的职责和责任，对

11、每个工作要点都指定专人负责，做到事 事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决 工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作 计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建 议。(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识， 使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做 到有理有据。2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用按需定量、严格要求、招 聘考

12、核的方法引进人才，从4月份起开始招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售 部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。(2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。(1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职 责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪 金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职 责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补 充协议2部待公司领导签批

13、下发;综合部管理制度、会议管理制度2部 待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制 度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公 司保密工作。(1)、全面整理公司档案、资料，进行详细分类，建立了员工个人 档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速 查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部 门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件 禁止外借。(2)、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭 证，公司迎接

14、各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多 地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护 公司的合法权益。(3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄 密。5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年 检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关 手续进行收集。6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用 车。从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求 做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安全意 识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特

15、殊情况禁止使用车辆。7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采 购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员 要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上 销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购 买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。(2)统计各部门所需添置办公物品， 从4月份至今共采购办公用品 打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅 一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，增强员工团队合作 精神

16、，提升企业文化内涵。(1)号召公司员工参加赈灾捐款活动，用爱心真诚关怀灾区人民， 我公司为汶川灾区捐款共计32640元。(2)组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比 赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。(3)为了增进同事间交流， 提高工作热情、 加强团队协作， 综合部 于5月16日组织了象棋、扑克比赛。9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。根据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需详细附 单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改进管理方法， 并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。10、维护公司工作环境，加强

17、安全保卫工作。严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工 作环境清洁。每天上下班巡视水、电，门窗等设施，对出现的问题及时解决， 以保证办公楼安全。二、自身建设方面作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精 神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中 我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能 力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带 动本部门员工共同提高。上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还 有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得一些成绩， 也是在公司领导关怀下，各部门支持以及综合部全体成员共同

18、努力工 作的成果。三、工作中存在的问题1、协调平衡工作不理想，有些事情协调 的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严 谨。3、细节问题处理不到位，应加强改进。四、下步工作设想1、总结经验，进一步明确综合部工作的指导 思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门 做好服务工作。2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务、求实、高 效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤 工作的管理。3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好 监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情

19、况。4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求及时处理好 突发事件。以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝 贵意见，谢谢大家!酒店行政综合部述职报告2019年综合部述职报（4）|返回目录尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：大家下午好！ 年，对我来说是不平凡的一年。随着公司组织机构的调整，我来到了行政综合部。一、初步工作。行政部是公司管理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联系八 方的枢纽，工作内容千头万绪，有文书处理、人员招聘、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。现在，酒店用品的采购、仓库管理也归入了行政综合部。有一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自 已。按我个人的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不 同。XX为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作。首先、将所有档案资料进行整理归档。其次、组织各部门进行物资盘点，摸清家底。第三、整理公司变更材料。第四、进行人员招聘。第五、对酒店供货渠道重新筛选、核价，降低了餐饮成本。二、作为行政人员应具备的素质。作为行政综合部经理，不仅要具备做人的基本素质，还要有胜任 重要岗位的特殊能力，具体讲就是忠诚可靠、公道正派、甘于奉献、 知识全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽厚容人，俗话说：有容乃大，无欲则刚，我们 要容人胜己，甘为他人做嫁衣。在处理各类工