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文档简介

1、广广州州油油菜菜花花动动漫漫科科技技有有限限公公司司开开发发组组成成员员考考核核指指标标序号考核指标指标定义考核标准1项目工作完成度工作完成度=实际完成项目数/计划完成项目数*100%100%（含）完成任务完成开发任务90%（含）以上完成开发任务80%（含）以上完成开发任务80%（不含）以下2团队协作情况工作理解、汇报与沟通情况准确理解和沟通工作细节，及时准确汇报工作情况，因理解不清造成问题的次数在3次/月（含）以下能较准确理解和沟通工作细节，基本准确及时地汇报工作情况，因理解不清造成问题的次数在5次/月（含）以下理解和沟通工作细节较吃力，汇报工作情况时效性较差，因理解不清造成问题的次数在6次

2、/月（含）以上3质量出现重大bug（导致重大对账错误，数据丢失，造成不可修复错误等）一次扣光一般故障（造成软件顿卡超过10秒，软件报出死循环异常，出现模块不符合规范、出现数据错误等）出现3次/月（含）以内出现6次/（含）以内出现10次/月（含）以上代码规范性和逻辑合理性（通过代码审查发现不符合规范和不合逻辑或逻辑重复的冗余代码）不符合代码规范和逻辑次数在4次/月（含）以下不符合代码规范和逻辑次数在5-10次/月（含）不符合代码规范和逻辑次数在11次/月（含）以上4团队建设培训计划完成率=实际培训次数/计划培训次数*100%（每月至少1次）培训计划完成率100%（含）以上培训计划完成率80%（含

3、）以上培训计划完成率60%（含）以上培训计划完成率60%（不含）以下帮助团队成员解决问题或提出问题解决方案协助解决问题次数在5次/月（含）以上协助解决问题次数在3次/月（含）以上协助解决问题次数在2次/月（含）以下加分项创新提出新需求，工艺创新提出1次新需求并开发出相应功能加0.1,提出1次重大工艺创新被采纳加0.05学习组织计划以外的培训和学习组织授课、参加计划外培训1次加0.05建议对公司或团队建设提出建议并被采纳每次加0.05总分4团队建设培训计划完成率=实际培训次数/计划培训次数*100%（每月至少1次）权重参考评分自评上级评分平均分权重分30%10-81068615%81068625

4、%0-81068615%81068610%10-8106865%810686提出1次新需求并开发出相应功能加0.1,提出1次重大工艺创新被采纳加0.05组织授课、参加计划外培训1次加0.05每次加0.05总分10%-备注详见计划进度表详见故障统计表广广州州油油菜菜花花动动漫漫科科技技有有限限公公司司培培训训完完成成进进度度表表（本本季季度度应应培培训训至至少少3 3次次）序序号号培培训训内内容容时时间间性性质质（计计划划内内/ /计计划划外外）广广州州油油菜菜花花动动漫漫科科技技有有限限公公司司计计划划进进度度表表序序号号计计划划项项目目完完成成进进度度完完成成比比例例未未完完成成原原因因计计划划外外项项目目广广州州油油菜菜花花动动漫漫科科技技有有

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