公司质量奖罚制度-初稿

1、版本:A0生效日期：2011/7/29惠宇包装制品有限公司质量奖惩制度一、总则：1.1 为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调 动员工积极性，特制订本制度；1.2 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；1.3 奖惩原则：公平、公正、公开；合情、合理、合规；1.4 本奖罚制度中明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发 生的质量事故责任。二、适用范围：本奖惩制适用于惠通、惠宇公司各门涉及品质异常事故之处理。三、质量控制一质量检验的执行：公司对质量检验进行分级管理，检验范围划分为：3.1 品保部各工序品管：对

2、公司生产过程及产品进行巡检及批次抽检； 对各部门质量记录进行 日常抽检和季度集中检查；对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督，不得使过程或产品处于失控状态；3.2 各班组机长、辅助人员、操作者自检、 互检是质检工作的最初环节，各生产机台操作者必 须清楚相应品质检验规范，进行相应的自检。四、奖励制度：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则：生产制程中按合理3.3 为标准，节约奖利润的30%,其它项奖励除依照本制度进行：4.1 凡举报质量问题者，公司经查实情况，视情节严重及挽回损失程度，给予举报人员秘密励20100元，品保检验员不在此项奖励行列；4.2 在质量工作中

3、提出合理化建议或工艺革新等，公司根据其可行性进行公开表扬并视效果给予30200元以上的奖励或依提案改善制度进行奖励；4.3 本工序发现其它工序不良者视情形给予相应嘉奖以上奖励；4.4 制程节约奖励相应直接人员依下表1对应比例进给予奖励；4.5 其它项奖励措施依据各部门奖励制度进行。五、处罚及赔偿制度：因工作失误造成质量损失，相关责任人员需承担造成损失之责任金额，依以下对应该条款 进行扣款：5.1 业务员：依实际损失的30%S行扣款，扣款金额不封顶（依照业务员费用承包合同执行）；5.2 其它部们课长以下人员：依实际损失的 20%S行扣款，且每笔扣款金额不得超过 300元 RMB另生产及品管员扣款

4、比例参照下表 1进行扣款：表1:机台组长机长副手助手品管备注小森4c胶印机20%40%20%10%10%高宝4c胶印机20%40%20%10%10%高宝6c胶印机20%40%20%10%10%上光机10%40%20%20%10%压光机10%40%20%20%10%丝网机10%40%20%20%10%贴膜机10%40%20%20%10%半自动裱纸机10%40%20%20%10%惠宇包装制品有限公司质量奖惩制度全自动裱纸机20%45%15%10%10%分纸机20%50%/20%10%平板线20%40%20%10%10%依实际状况可 作适当调整5c水印机20%40%15%15%10%3c水印机20%

5、40%15%15%10%1C（开槽）水印机20%45%15%10%10%1-2C水印机20%45%/25%10%成型、切角机20%50%/20%10%切纸机20%50%/20%10%模切机1.5以下20%50%/20%10%模切机1.5以上20%50%/20%10%钉机20%40%25%5%10%糊合组20%本组人员平分70%10%打包20%本组人员平分70%10%其它作业20%本组人员平分70%10%备注：扣款比例计算方式说明：a.纸板/纸箱：内部异常损失（半成品、成品），按损失之成本价金额计算，客退品依售价金额计算；彩盒：半成品、成品、退货品均按损失之成本价金额计算；如事故涉及印版、模板、

6、PS版、PS版等依相应费用进行计算。b.扣罚金额计算方式二材料成本价*损失数量*扣款比例；c.返工、返修后客户让步接收品；扣款金额=耗费人工工时（5元/小时/人）；若制造 者自行返工或返修，则不进行扣款，但耗费人工不计于工时内，对责任人扣款5元/人处理，返工金额自己全部承担；d.特采不需返修的：特采扣款金额*10 % （视其情形）。5.3 造成造成质量损失达2000元RMB则各相应的责任部门课长（含课长）以上主管须受 管理不善连带处罚,处罚标准依下表 2进行扣款但单笔扣款金额不得超过 300元RMB表2:人员损失金额（X）课长经（副）理副总总经理2000 X 250030/2500 X 300

7、06030/3000 X 4000906030/4000 X 60001209060306000 X 800015012090608000 X 100001801501209010000 X 1500021018015012015000 X 20000由品保立专案，副总审核，总经理核准备注：X:代表单笔实际损失金额。5.4品保门应对对应的各工序、机台、岗位等进行监督，确实做好品质监督之职责，生产造成（制程及成品）品质损失，而品管未执行好监督职责，责任品管员处罚依上表1进行连带扣款；当损失金额达到相应的金额Q,品管组长以上主管依下表3进行扣款但单笔扣 款金额不得超过300元RMB表3:人员损失金

8、额（Q） 组长课长副理2000 Q 250030/2500 Q 30006030/3000 Q 40009060304000 Q 600012090606000 Q 8000150120908000 Q 1000018015012010000 Q 1500021018015015000 Q 20000由品保立专案，副总审核，总经理核准惠宇包装制品有限公司质量奖惩制度备注：1. Q = X * 50%六、质量奖惩事项其它规定：6.1 为确实落实质量管理，做好品质过程控制，各部门需制部门岗位职责及相应的职责奖罚 制度，以保证各工序正常有效运作，具体参照各部门职责奖罚制度；6.2 为作好产品工序、过

9、程控制，特针对各部们制定如下质量管理处罚规定；6.3 如相应责任部门或人员违反以下管理要求， 对公司造成损失，则依照本制度第四项：【处 罚及赔偿制度】进行相应的处罚，如处罚金额小于以下部门管理要求之金额，则依以下 对应条款进行处罚：A.生产部:序 号项目处罚金额1未及时将首件送品管确认（开机生产 10分 钟以内通知品管确认）责任机长罚30元/次2未按工艺图及流程单要求生产或无工艺图班组长罚20元/次3没有依照生产相应作业指导书作业或无作 业指导书当事人罚10元/次4未执行首检投入生产操作员罚30元/次5品管判定不良，生产人员私自将不良品放入 良品中责任人罚30元/次6恶息制造品质事故，造成品质

10、隐患当事人罚50元/次7弄虚作假填写报表、记录当事人罚30元/次8未在规定时间内提交异常事故单当事人罚10元/次9首检出现错误，被品管发现当事人罚10元/次10未经品管确认，故意撕毁不良品标签者当事人罚30元/次B.品保部序 号类别处罚金额1因错检、漏检而造成质量异常当事人罚20元/次2检验记录填写真实，被确认弄虚作假填写检 验记录当事人罚30元/次3对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检 及发现质量问题/、汇报不处理的当事人罚20元/次4同样的质量问题一周内重复发生，造成重大客 诉品管员罚10元/次5因首件错误造成升匕量质量异常当事人罚20元/次6被投诉或查有10分钟不在岗，查清原因属于违

11、 规情况的当事人罚20元/次8检验后未按规定进行标示当事人罚20元/次惠宇包装制品有限公司质量奖惩制度C.其它责任部门1 .出现不良故意混放NG品或品管要求纠正不听劝阻，责任人加倍（损失总额两倍）处罚;2 .对要求全检，生产拒不执行者，若造成损失，加倍处罚；3 .出现不良，品管要求纠正或处理不听劝阻，继续生产未造成损失者，责任人记小过以上 处理；4 .数据填写不准确且勒令改善未执行给予警告处理，故意虚报数据的记小过，遗失作业单 或记录的记警告；5 .不良品未经品管确认私自处理的依报废品之十倍处罚，针对隐瞒事实、私下自行处理或 报废的，若经发现则根据情节另追加行政处分。惠宇包装制品有限公司质量奖

12、惩制度注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失 赔偿额度。七、处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额Y=X对应系数）厅P调整原则对应系数1进厂不涉1个月且为首次事故原处罚金额0.6倍2因工作态度或责任心不强造成事故原处罚金额1.5倍3对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）原处罚金额1-3倍，情节严重的辞退4发生质量问题主动报告者原处罚金额0.6-1.0倍5发生质量问题隐瞒不报者原处罚金额2-4倍6业务订单评审错误，同一问题超过2次及以上原扣款/处罚金依次数 加倍为提倡积极主动、及时汇报处理原则，针对以上等相应的异常事故，由品保依实际情况参 考以上原则作相应处理，报副总核准（必要时总经理核准）。八、奖励、处罚金额管理：所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由品保部出具依据，直接进行相应的奖罚处理， 质量奖罚时会签责任部门经（副）理或代理人，并经品保经（副）理审核，报执行副总核准；必 要时须经总经理核准；所有奖罚须做好相应记录，并定期进行通报，奖励以现金和工资发放 的形式，罚款在当月工资中扣除。九、质量权责1、品保部：负责本制度的起草、贯彻执行、