项目时间管理教学课PPT

1、管理学问大,切莫等闲视项 目 管 理浙江科技学院经管学院浙江科技学院经管学院主讲人：庞海云主讲人：庞海云2022年1月16日星期日管理学问大，切莫等闲视学习之心所有知识、技能并非与生俱来，乃是学习得来。自己的思维智慧，源于汲取古今无数经验的融会贯通而获得。所以能产生好主意，高智慧的人，可断言他必是一位好学不倦的人。“只要有学习的心，万物均为我师。”默默不语的木石、飘浮天空的云彩、天真烂漫的小孩、前辈无情的叱责、后辈纯真无私的忠言；学习之心在人类悠久历史里，每一事物都蕴含着宇宙的真理，渗润着人类可贵的智慧和体验。但愿跟任何人、任何事都能谦虚平实的学习。智慧来自对一切深具浓厚、好奇的“学习心”。“

2、学习的心”是迈向繁荣的第一步。原作者：松下幸之助2022年1月16日星期日管理学问大，切莫等闲视2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视第5章 项目时间管理案例导读：sdft公司在项目进度计划上的困境5.1项目时间管理概述5.2项目活动定义5.3项目活动排序5.4项目活动资源需求估算5.5项目工期估算5.6项目进度计划编制5.7项目进度计划控制应对策略：如何有效地编制项目进度计划复习思考题教学建议2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视教学内容教学内容学习要点学习要点课时安排课时安排案例使案例使用建议用建议mba、研究、研究生及工程硕生及工程硕士士本科本科第5章 项目时间管理(

3、1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念(2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图(3) 掌握使用关键路径法确认关键路径(4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制(5) 了解项目进度计划的控制过程43sdft公司在项目进度计划上的困境项目故事有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺

4、子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视案例引导sdft公司在项目进度计划上的困境 经过neu项目顾问组和sdft公司项目推进组的多轮磋商和谈判，2009年9月16日在sdft公司总部签署了“sdft管理提升咨询项目”合同。该项目工期为210天，项目内容涵盖：转变管理培训、公司战略规划、组织架构设计、绩效薪酬开发、企业文化整合、规章制度梳理等模块。neu和sdft各成立项目顾问组和项目推进组共同完成项目的开发工作。接着，项目组按照现代项目管理的要求成立了相关组织，制定了相关规范，开始了项目的

5、进展。至此，sdft管理提升项目全面上马。 项目团队由孙教授牵头，王博士等几位学识渊博、有多次此类项目经验的教师，以及品学兼优、实扎实干的研究生组成。由于项目持续工期较长，项目组成员不仅要兼顾学校工作又要兼顾项目的进展，所以在项目开展过程中难免会发生冲突。2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视案例引导如果你是项目经理，当实际工作中发现项目进度计划并不能很好的满足最终目标的实现，你该怎么办？当公司与项目组在进度控制上存在分歧的时候，你会怎么处理？本章将根据活动定义、活动排序、资源需求估算、工期估算来告诉你如何合理编制项目的进度计划以及如何有效的控制项目进度计划的执行。2022年1月16

6、日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.1项目时间管理概述5.1.1项目时间管理的概念 项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动。5.1.2项目时间管理的内容 本书把项目时间管理的过程归纳为：活动定义、活动排序、活动资源估计、项目工期估算、项目进度计划编制以及项目进度计划控制等6个方面2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.1.3项目时间管理研究综述5.1.3.1项目时间管理研究现状时间费用成本优化在资源有限的情况下，如何协调每个项目的计划、资源如何更真实地反

7、映作业活动时间、消除不确定因素的影响5.1.3.2项目时间管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，项目时间管理有很大的发展空间(2)随着计算机技术在项目时间管理应用领域向深度和广度发展，其研究趋势主要体现在项目时间管理的智能化、集成化、实时化和网络化2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.2项目活动定义5.2.1项目活动定义概述项目活动定义是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，定义那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。定义活动也是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，而完成了这些活动就意味着完成了

8、wbs结构中的项目细目和子细目。2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.2.2项目活动定义依据项目工作分解结构2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.2.3项目活动定义的工具和方法5.2.4项目活动定义的输出结果2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.3项目活动排序5.3.1项目活动排序的概念项目活动排序是根据项目清单的各项活动，确定各活动之间的相互关联以及依赖关系，科学合理地确定项目活动的先后顺序，并形成相应文档的过程。项目活动排序需要获得以下几个方面的信息：n(1)项目活动清单n(2)项目产出物描述n(3)项目活动依赖关系n(4)

9、项目约束与假设条件2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.3.2确定项目活动之间的关系n5.3.2.1活动依赖关系(1)强制性依赖关系(2)选择性依赖关系(3)外部依赖关系2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点n5.3.2.2时间相关关系(1)完成开始(finish-to-start，fs)(2)完成完成(finish-to-finish，ff)(3)开始开始(start-start，ss)(4)开始完成(start-finish，sf)2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视项目目标描述演练案例：项目目标描述演练案例： 案例：案例：gsm移动网五

10、期扩容安装工程项目移动网五期扩容安装工程项目 项目背景描述：项目背景描述： 重庆地区联通重庆地区联通gsm移动网五期扩容工程，由中国联通移动网五期扩容工程，由中国联通重庆分公司共投资约重庆分公司共投资约6亿元人民币，包括亿元人民币，包括430个新建个新建gsm900m基站。基站设备安装工程项目涉及基站主设备、基站。基站设备安装工程项目涉及基站主设备、电源、电池、光传输、微波设备的新建、搬迁和测试、物流电源、电池、光传输、微波设备的新建、搬迁和测试、物流管理。管理。项目目标描述项目目标描述u成果：重庆联通公司成果：重庆联通公司gsm移动网五期扩容工程移动网五期扩容工程u成本：成本：120万元万元

11、u工期：工期：2000年年9月月1日日2001年年4月月30日。日。项目工作分解结构演练案例：项目工作分解结构演练案例：gsm移动五期扩容移动五期扩容设备安装工程设备安装工程勘察设计勘察设计 物流管理物流管理新建设备安装新建设备安装测试测试搬迁搬迁试运行试运行 项目收尾项目收尾 项目管理项目管理勘察勘察设计设计采购设备采购设备设备运输设备运输仓储仓储基站主设备新建基站主设备新建微波设备新建微波设备新建电源新建电源新建电池新建电池新建光传输新建光传输新建交换局新建交换局新建设备功能测试设备功能测试组装测试组装测试系统联调系统联调设备切割设备切割旧设备拆除旧设备拆除文档制作文档制作用户培训用户培训

12、100110120130140150160170180111112121122123131132133134135136141142143151152171172序号序号任务名称任务名称工期工期紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作搭接关系搭接关系1勘察勘察1022设计设计20111，33设备采购设备采购2024，6，7，8，9，104设备运输设备运输1535ss=55仓储仓储104126基站主设备新建基站主设备新建40312ss=57微波设备新建微波设备新建203128电源新建电源新建103129电池新建电池新建1031210光传输新建光传输新建40312ss=511交换局新建交换局新建50212

13、12设备功能测试设备功能测试155，6，7，8，9，10，111313组装测试组装测试15121414系统联调系统联调201315，16，1815设备切割设备切割20141716试运行试运行30141717旧设备拆除旧设备拆除1015，16，1918文档制作文档制作5141919用户培训用户培训10181720项目管理项目管理170项目管理演练：项目管理演练：gsm移动五期扩容安装工程项目任务列表移动五期扩容安装工程项目任务列表注：注：ss表表示工作搭接示工作搭接关系，如关系，如ss=5意为意为前项工作开前项工作开始始5天后，天后，后项工作可后项工作可以开始。以开始。5.3.3项目活动排序的方

14、法n5.3.3.1箭线图法箭线图法(arrow diagramming method，adm)又叫双代号网络图(aoa)，是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视支模支模2123456支模支模1扎筋扎筋1混凝土混凝土1扎筋扎筋2混凝土混凝土2三要素：箭三要素：箭线线、节点、线路节点、线路 双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制规则 (1)正确表达各项工作之间的逻辑关系正确表达各项工作之间的逻辑关系逻辑关系分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。逻辑关系分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。 本工作本工

15、作紧后工作紧后工作紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作(2)(2)网络图中不允许出现循环回路网络图中不允许出现循环回路1253467ijij(3)(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。头的连线。 ijkijk(4)(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。箭头节点的箭线。 12435678(5)(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。节点和一个终点节点。 12121212127878787878781100( (6)6)原则上不

16、能从一条箭线上引出一条箭线，但是当网络原则上不能从一条箭线上引出一条箭线，但是当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。(7)(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。 36912369127(8)(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法、指向法等方法表示。可采用过桥法、指向法等方法表示。 （9 9）网络图节点编号规则）网络图节点编号规则 原则上说，只要不重复、不

17、漏编，每根箭线原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。 双代号网络图绘制步骤双代号网络图绘制步骤 列出任务清单；列出任务清单； 界定各项工作任务之间的关系；界定各项工作任务之间的关系

18、； 绘制网络计划图；绘制网络计划图； 检查网络计划图的逻辑结构。检查网络计划图的逻辑结构。工作代号abcdefghijk紧前工作-bc bc cef efef adgadgh持续时间23547957345123456723547957345项目管理演练：根据逻辑关系绘制双代号网络图项目管理演练：根据逻辑关系绘制双代号网络图内容要点n5.3.3.2前导图法前导图法(precedence diagramming method，pdm)也叫节点图法(aon法)、单代号网络图法、顺序图法，是一种通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法。2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点内容要

19、点20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视前导图三种基本活动关系：前导图三种基本活动关系：前置活动前置活动后续活动后续活动平行活动平行活动前导图前导图示例示例前导图前导图( (单代号网络图单代号网络图) ) 1. 单代号网络图的绘制规则单代号网络图的绘制规则u单代号网络图的绘制规则与双代号网络图基本相同。单代号网络图的绘制规则与双代号网络图基本相同。u网络图中出现多项没有紧前工作的工作节点和多项没有紧后网络图中出现多项没有紧前工作的工作节点和多项没有紧后工作的工作节点时，应在网络图的两端分别设置虚拟的起点工作的工作节点时，应在网络图的

20、两端分别设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。节点和虚拟的终点节点。u 当只有一项没有紧前工作的工作节点和只有一项没有紧后工当只有一项没有紧前工作的工作节点和只有一项没有紧后工作的工作节点时，不宜再设置虚拟的起点节点和虚拟的终点作的工作节点时，不宜再设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。节点。 2. 单代号网络图的节点编号规则单代号网络图的节点编号规则 首先按着工作展开的先后顺序绘出表示工首先按着工作展开的先后顺序绘出表示工作的节点，然后根据逻辑关系，将有紧前、作的节点，然后根据逻辑关系，将有紧前、紧后关系的工作节点用箭线连接起来紧后关系的工作节点用箭线连接起来。 单代号网络图的节点编号规则与双代

21、单代号网络图的节点编号规则与双代号网络图完全相同。号网络图完全相同。3.单代号网络图绘制示例单代号网络图绘制示例工作代工作代号号abcdefgh紧前工紧前工作作-ab cceedg持续时持续时间间23547957项目管理演练：根据逻辑关系绘制单代号网络图（一）项目管理演练：根据逻辑关系绘制单代号网络图（一）工作代工作代号号abcdefghij紧前工紧前工作作-aaabc bcd efcdfg持续时持续时间间2354795347项目管理演练：根据逻辑关系绘制单代号网络图（二）项目管理演练：根据逻辑关系绘制单代号网络图（二）序号序号任务名称任务名称工期工期紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作1勘察勘察

22、1022设计设计20111，33设备采购设备采购2024，6，7，8，9，104设备运输设备运输15355仓储仓储104126基站主设备新建基站主设备新建403127微波设备新建微波设备新建203128电源新建电源新建103129电池新建电池新建1031210光传输新建光传输新建4031211交换局新建交换局新建5021212设备功能测试设备功能测试155，6，7，8，9，10，111313组装测试组装测试15121414系统联调系统联调201315，16，1815设备切割设备切割20141716试运行试运行30141717旧设备拆除旧设备拆除1015，16，1918文档制作文档制作51419

23、19用户培训用户培训10181720项目管理项目管理170项目管理演练：用项目管理演练：用project软件绘制单代号网络图软件绘制单代号网络图注：注：ss表表示工作搭接示工作搭接关系，如关系，如ss=5意为意为前项工作开前项工作开始始5天后，天后，后项工作可后项工作可以开始。以开始。项目管理演练：用项目管理演练：用project软件绘制单代号网络图软件绘制单代号网络图项目管理演练：用项目管理演练：用project软件绘制单代号网络图软件绘制单代号网络图内容要点n5.3.3.3条件图法n5.3.3.4网络图模板法2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.3.4项目活动排序的结

24、果n(1)项目网络图n(2)活动清单更新n(3)活动属性更新5.4项目活动资源需求估算5.4.1项目活动资源概述n5.4.1.1项目活动资源的概念项目活动资源是指为了开展项目中的活动所需的资本或者某种人力、设备或者材料。2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点内容要点n5.4.1.25.4.1.2项目活动资源的分类项目活动资源的分类(1)(1)按照会计学原理进行分类按照会计学原理进行分类(2)(2)按照项目活动资源的可获得性来进行分类按照项目活动资源的可获得性来进行分类(3)(3)根据项目活动资源的特点进行分类根据项目活动资源的特点进行分类n5.4.1.35.4.1.3项目活动

25、资源的特点项目活动资源的特点有限性有限性即时消耗性即时消耗性专有性专有性多用性多用性5.4.25.4.2项目活动资源需求估算项目活动资源需求估算n5.4.2.15.4.2.1项目活动资源对项目时间管理的影响项目活动资源对项目时间管理的影响20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视内容要点(1)(1)项目活动资源数量对项目时间管理的影响项目活动资源数量对项目时间管理的影响(2)(2)项目活动资源的质量对项目时间管理的影响项目活动资源的质量对项目时间管理的影响(3)(3)项目活动资源的需求节奏对项目时间管理的影响项目活动资源的需求节奏对项目

26、时间管理的影响(4)(4)资源类型对项目时间管理的影响资源类型对项目时间管理的影响n5.4.2.25.4.2.2项目活动资源估算考虑因素项目活动资源估算考虑因素(1)(1)资源的适用性资源的适用性(2)(2)资源的可获得性资源的可获得性(3)(3)项目日历和资源日历项目日历和资源日历(4)(4)资源质量资源质量(5)(5)资源使用的规模经济和规模不经济资源使用的规模经济和规模不经济(6)(6)关键活动的资源需求关键活动的资源需求2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点(7)(7)活动的关键资源需求活动的关键资源需求(8)(8)项目活动的时间约束和资源成本约束的集成项目活动的时间

27、约束和资源成本约束的集成(9)(9)资源风险资源风险(10)(10)活动资源储备活动资源储备n5.4.2.35.4.2.3项目活动资源估算的步骤项目活动资源估算的步骤首先根据输入条件制定活动资源需求估算的计划，然后分析首先根据输入条件制定活动资源需求估算的计划，然后分析活动特性，根据分析结果采用恰当的活动资源需求估计的方法，活动特性，根据分析结果采用恰当的活动资源需求估计的方法，最后估算出项目活动的资源需求的类型、质量和数量最后估算出项目活动的资源需求的类型、质量和数量。5.4.35.4.3项目活动资源需求估算的方法和结果项目活动资源需求估算的方法和结果n5.4.3.15.4.3.1项目活动资

28、源需求估算的方法项目活动资源需求估算的方法(1)(1)专家调查法专家调查法2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点内容要点(2)(2)资料统计法资料统计法(3)(3)统一定额法统一定额法(4)(4)三点技术三点技术(5)(5)项目管理软件法项目管理软件法(6)(6)自下而上估算自下而上估算20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视内容要点内容要点20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视n5.4.3.25.4.3.2项目活动资源需求估算的结果项目活动资源需求估算的

29、结果(1)(1)活动资源需求活动资源需求(2)(2)更新的活动属性更新的活动属性(3)(3)资源分解结构资源分解结构(4)(4)资源日历资源日历(5)(5)必要的变更必要的变更内容要点内容要点5.55.5项目工期估算项目工期估算5.5.15.5.1活动时间估计活动时间估计5.5.1.15.5.1.1活动时间估计的概念活动时间估计的概念活动时间估计是在确定了活动的排序关系后，预计完成各活动时间估计是在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短，它直接关系到各项活动时间的估算和项活动所需时间长短，它直接关系到各项活动时间的估算和完成整个项目任务所需要的总时间。完成整个项目任务所需要的总时

30、间。5.5.1.25.5.1.2活动时间估计的依据活动时间估计的依据(1)(1)活动清单及其细节说明活动清单及其细节说明(2)(2)项目所需资源需求项目所需资源需求(3)(3)资源日历资源日历(4)(4)项目范围说明书项目范围说明书20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视内容要点内容要点(5)(5)事业环境因素事业环境因素(6)(6)组织过程资产组织过程资产5.5.1.35.5.1.3活动时间估计的工具与技术活动时间估计的工具与技术(1)(1)专家判断专家判断(2)(2)类比估算类比估算(3)(3)参数估算参数估算(4)(4)三点估算

31、三点估算(5)(5)储备分析储备分析5.5.1.45.5.1.4活动时间估计的输出活动时间估计的输出(1)(1)活动持续时间估算活动持续时间估算(2)(2)项目文件项目文件( (更新更新) )20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视内容要点内容要点5.5.25.5.2项目工期估算项目工期估算5.5.2.15.5.2.1影响项目工期的因素影响项目工期的因素(1)(1)项目计划项目计划(2)(2)意外事件意外事件(3)(3)资金资金(4)(4)物资供应物资供应(5)(5)团队成员工作能力和效率团队成员工作能力和效率5.5.2.25.5.2

32、.2项目工期估算方法项目工期估算方法(1)(1)关键路径法关键路径法正推法确定最早开始时间和最早结束时间正推法确定最早开始时间和最早结束时间逆推法确定最迟开始时间和最迟结束时间逆推法确定最迟开始时间和最迟结束时间20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视内容要点内容要点确定关键活动确定关键活动确定关键路径确定关键路径(2)(2)计划评审技术计划评审技术(pert)(pert)计算每个活动持续时间的均值和方差计算每个活动持续时间的均值和方差计算不同最后期限完工的概率计算不同最后期限完工的概率5.5.2.35.5.2.3项目活动工期估算的结

33、果项目活动工期估算的结果(1)(1)估算出的项目活动工期估算出的项目活动工期(2)(2)项目工期估算的支持细节项目工期估算的支持细节(3)(3)更新后的项目活动清单及其细节更新后的项目活动清单及其细节(4)(4)更新后的其他项目文件更新后的其他项目文件20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切莫等闲视切莫等闲视 工作工作ij的持续时间的持续时间 - d i-j 节点最早时间：节点最早时间：earliest time - eti 节点最迟时间：节点最迟时间：latest time - lti 工作最早开始时间工作最早开始时间:earliest start

34、time - es i-j 工作最早结束时间工作最早结束时间:earliest finish time - ef i-j 工作最迟开始时间工作最迟开始时间: latest start time - ls i-j 工作最迟结束时间工作最迟结束时间: latest finish time - lf i-j 工作的自由时差工作的自由时差 - ff i-j 工作的总时差工作的总时差 - tf i-j网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算节点参数与工作参数之间的关系：节点参数与工作参数之间的关系： eti es i-j ; lf i-j ltj节点节点参数参数工作工作参数参数ij 需要明确的几个工

35、期概念需要明确的几个工期概念: 计算工期（计算工期（tc）:根据时间参数计算得到的工期。根据时间参数计算得到的工期。 tc maxef in 要求工期：要求工期： tr 是任务委托人所提出的指令性工期，是任务委托人所提出的指令性工期， 计划工期（计划工期（tp）：）：按要求工期和计算工期确定的作为按要求工期和计算工期确定的作为 实施目标的工期实施目标的工期 当已规定了要求工期时当已规定了要求工期时: tp tr 当未规定要求工期时当未规定要求工期时: tp tc双代号网络计划时间参数计算法双代号网络计划时间参数计算法按工作参数计算：按工作参数计算： es ij ls ij tf ij ef i

36、j lf ij ff ij计算顺序：计算顺序： d ij es ij ef ij tc lf ij ls ij tf ij ff ijij工作名称工作名称持续时间持续时间最早开最早开始时间始时间最早结最早结束时间束时间最晚结最晚结束时间束时间最晚开最晚开始时间始时间工作自工作自由时差由时差工作总工作总时差时差顺着箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值顺着箭头相加，逢箭头相碰的节点取最大值(2）ef ij：工作工作ij最早结束时间最早结束时间 ef ijes ijd ij (持续时间持续时间)整个计算工期整个计算工期: tc= maxef in 1） es ij ：工作工作ij最早开始时间最早开始时

37、间 0（起始工作）（起始工作） es ij es hi + d hi (有一个紧前工作有一个紧前工作） maxes hi + dhi (多个紧前工作多个紧前工作）hi ij (3）lf ij：总工期已经确定下，总工期已经确定下，工作工作ij最最迟结束迟结束时间时间 tp （结束工序）结束工序） lf ij lf jk d jk (只有一个紧后工作）只有一个紧后工作） minlf jk d jk（多个紧后工作）多个紧后工作） “逆着逆着箭杆相减，逢箭尾相碰的节点取最小值箭杆相减，逢箭尾相碰的节点取最小值”(4）ls ij：总工期已经确定下，总工期已经确定下，工作工作ij最最迟迟开始时间开始时间

38、ls ij lf ijd ijijkdj-kdi-j(5）工作总时差：工作总时差：tf ij 表示各项工作在表示各项工作在不影响工程总工期不影响工程总工期的前提下的前提下,本工作可以本工作可以利用利用的机动时间的机动时间。 tf ij ls ij es ij 或或 lf ij ef ij(6）自由时差：）自由时差： ff ij 表示各项工作在不影响表示各项工作在不影响紧紧后工作后工作最早开始时间的最早开始时间的前提前提下下，本工作可以利用本工作可以利用的机动时间的机动时间。 ff ijtp es ind ij （最后的工作）最后的工作） tp ef in ff ijes jkes ijd ij

39、（中间工作）中间工作） 或或 es jk ef ij 最晚开始时间最早开始时间最晚开始时间最早开始时间最晚结束时间最早结束时间最晚结束时间最早结束时间tfi-jtfi-jlsi-jesi-jefi-jlfi-jijk 关键工作和关键线路的确定：关键工作和关键线路的确定： 关键工作：关键工作：总时差为最小的工作，总时差为最小的工作， 当计划工期等于计算当计划工期等于计算 工期时，总时差为零工作就是关键工作工期时，总时差为零工作就是关键工作 当计划工期大于计算工期时，最小总时差为正当计划工期大于计算工期时，最小总时差为正 当计划工期小于计算工期时，最小总时差为负当计划工期小于计算工期时，最小总时差

40、为负 关键线路关键线路: 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上 总的工作持续时间最长的线路应为关键线路总的工作持续时间最长的线路应为关键线路 确定关键线路的方法确定关键线路的方法(1) (1) 比较线路长度法比较线路长度法(2) (2) 计算时差法计算时差法(3) (3) 标号法标号法(4) (4) 破圈法破圈法 es ij ls ij tf ijef ij lf ij ff ijltimin ltjd ijetmaxeti +d ijeti ltilfi,j =minminlflfj,kj,kd dj,kj,k lsi,jlsi,jlfi,jlfi

41、,jdi,jdi,j0235699663300253602356799796636330310110022000001234562323 33项目管理演练：通过计算网络时间参数确定关键路线项目管理演练：通过计算网络时间参数确定关键路线练习：请用作图法确定下表所示之练习：请用作图法确定下表所示之项目的关键线路及项目的总工期。项目的关键线路及项目的总工期。工作代号工作代号abcdefghi紧前工作紧前工作-aaabcdefdgh持续时间持续时间235479573内容要点5.6项目进度计划编制5.6.1项目进度计划编制概述(1)项目进度计划编制的概念(2)项目进度计划编制的依据项目活动及其估算的文件

42、其他方面的相关信息5.6.2项目进度计划编制方法(1)数学分析方法(2)关键链法(3)时间压缩法2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点(4)资源水平法(5)项目管理软件(6)甘特图法2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视(3)时间压缩法时间压缩法:工期与费用的优化工期与费用的优化 工期与费用是两个相互关联的要素工期与费用是两个相互关联的要素，因为缩短工期，就，因为缩短工期，就要加快进度，或采取一些措施，这样就会增加费用。同样，要加快进度，或采取一些措施，这样就会增加费用。同样，项目费用的降低，也会影响项目的进度和工期。而项目的项目费用的降低，也会影响项目的进度和工期

43、。而项目的工期与费用的优化就是将两个要素进行集成管理。工期与费用的优化就是将两个要素进行集成管理。 项目的成本是由直接费（材料费、人工费、机械设备费项目的成本是由直接费（材料费、人工费、机械设备费等）和间接费（管理人员的工资、办公费、房屋租金等）等）和间接费（管理人员的工资、办公费、房屋租金等）构成。构成。直接费随工期的缩短而增加直接费随工期的缩短而增加，因为工期越压缩则增，因为工期越压缩则增加的额外费用越多；加的额外费用越多； 间接费与工期成正比关系间接费与工期成正比关系，即工期越长则花的费用也，即工期越长则花的费用也越多。这两种费用与工期的关系可用下图表示。越多。这两种费用与工期的关系可用

44、下图表示。 由于工程项目总成本由于工程项目总成本是直接费与间接费之是直接费与间接费之和，所以工程项目总和，所以工程项目总成本曲线上，有一个成本曲线上，有一个成本最低点成本最低点p1，就是，就是费用最低的最优方案，费用最低的最优方案，它对应的工期它对应的工期d1就是就是最优工期。如果知道最优工期。如果知道了规定工期了规定工期d2，也可，也可以很容易地找到与之以很容易地找到与之相对应的总成本相对应的总成本p2。成本成本工期工期直接费用直接费用间接费用间接费用总成本总成本d1d2p2p1 工作的时间与费用曲线有多种形式，但单一的连续直线工作的时间与费用曲线有多种形式，但单一的连续直线型是一种近似求法

45、，已被广泛采用。把正常时间点型是一种近似求法，已被广泛采用。把正常时间点n与加快与加快时间点时间点c直接连成一条直线，直线中间各点代表直接连成一条直线，直线中间各点代表n、c之间之间的工期所需相应的费用。对不同的工作，它的直接费的增的工期所需相应的费用。对不同的工作，它的直接费的增加情况也是不一样的，可用单位時间内的费用增加率加情况也是不一样的，可用单位時间内的费用增加率c(即赶工成本斜率即赶工成本斜率)来表示。若正常实施方案点来表示。若正常实施方案点n的正常的正常時间以時间以dn表示，相应的正常费用为表示，相应的正常费用为cn，缩短后的加快施工缩短后的加快施工方案点方案点c，它的加快時间为它

46、的加快時间为dc，相应费用为相应费用为cc，这样就可这样就可以算出费用率以算出费用率c：c=cc-cndn-dcncdcdncccn工期工期费用费用 通过费用率可以看出哪项工作在缩短工期通过费用率可以看出哪项工作在缩短工期時花费最低，需要時即优先加快此项工作。時花费最低，需要時即优先加快此项工作。 从成本的观点来分析问题，目的就是使整个项从成本的观点来分析问题，目的就是使整个项目的总成本最低。具体需要解决的问题有以下几方目的总成本最低。具体需要解决的问题有以下几方面：面：（1）在规定工期的条件下，求出项目的最低成本；）在规定工期的条件下，求出项目的最低成本；（2）如果需要进一步缩短工期，则应考

47、虑如何使所增加的成）如果需要进一步缩短工期，则应考虑如何使所增加的成本最小；本最小；（3）要求以最低成本完成整个项目计划时，如何确定它的最）要求以最低成本完成整个项目计划时，如何确定它的最优工期；优工期；（4）如果可以增加一定数量的费用来缩短项目工期，它可以）如果可以增加一定数量的费用来缩短项目工期，它可以比原计划缩短多少天。比原计划缩短多少天。上图为一个项目的网络计划，已知用于该项目的直接成本上图为一个项目的网络计划，已知用于该项目的直接成本为为30500元，间接成本为元，间接成本为6000元，该项目原订元，该项目原订22日完成，日完成，现要缩短工期，试求出工期较短而成本最少的最优方案。现要

48、缩短工期，试求出工期较短而成本最少的最优方案。箭线下的数字为正常持续时间，括弧内为最短持续时间。箭线下的数字为正常持续时间，括弧内为最短持续时间。相关数据见下表。相关数据见下表。 12356为关键线路为关键线路。1235464（3）9（7）6（4）5（4）4（1）8（6）3（3）7（6）工序工序正常正常最短最短相差相差费用率费用率（元（元/日）日）时间时间（日）（日）费用费用（元）（元）时间时间（日）（日）费用费用（元）（元）時间時间（日）（日）费用费用（元）（元）1-2*421003280017007001-38400065600216008002-3*6500046000210005002

49、-5954007600026003003-4450001110003600020003-5*515004240019009004-631500315005-6*7600067500115001500* 者为关键工作者为关键工作 通过计算得出此网络计划的工期22目，关键线路为12356。压缩工期必须以关键工作为对象，同時要压缩工期必须以关键工作为对象，同時要选择费用率最低的工作选择费用率最低的工作。从上表可以看出，最低费用率的关键工作为2-3，因此总工期从22日缩短为21日，必须将2-3缩短1日，这时总直接费为：30500+500=31000元 由上表可知，工作2-3最短时间可压缩为2天，现在工

50、作2-3己压缩了1天，还可以再压缩短1天，这时总工期缩短为20日，总直接费为：30500+500*2=31500元 总工期缩短到总工期缩短到20日后，在网络图中出现了三条关键线日后，在网络图中出现了三条关键线路（下图）：路（下图）：12356；1356；1256。这三条关键线路的费用率见下表。如果要将如果要将总工期再缩短总工期再缩短1日变为日变为19日，则必须从上述三条关键线路中日，则必须从上述三条关键线路中各缩短各缩短1天。天。1235464（3）9（7）4（4）5（4）4（1）8（6）3（3）7（6）总工期缩短到总工期缩短到20日后在网络日后在网络图中出现了三条关键线路：图中出现了三条关键

51、线路：12356；1356；1256。工期都是。工期都是20天天 在第1条关键线路上，2-3己成为最短极限時间，不能再行缩了。这时就要再选择费用率较低的工作，可选可选1-21-2工作，其费用率为工作，其费用率为700700元元/ /日，从日，从上上表可看表可看出，出，1-21-2工作不仅在第一条关键线路上，同時也在工作不仅在第一条关键线路上，同時也在第三条关键线路上，因此缩短第三条关键线路上，因此缩短1-21-2工作就等于在第工作就等于在第一、三条关键线路上各缩短了一、三条关键线路上各缩短了1 1日。日。在第二条关键线路上还需缩短1日，选择1-3的费用率为最少，即800元/日。下图为总工期19

52、日的网络计划。 总工期缩短到19日所需要的总直接费为： 1235463（3）9（7）4（4）5（4）4（1）7（6）3（3）7（6）工作 缩短（日）费用（元） 1-2 1 700 2-3 2 500*2=1000 1-3 1 800合计 2500 总工期19天方案（1） 同样将总工期缩为19日的另一个方案：维持1-3工作的持续时间8日不动，将3-5工作缩短1日，这时由于第一条关键线路己缩短成19日，因此可将2-3工作改为5月，这样仍可达到总工期为19日的目的。工作 缩短（日） 费用（元）1-2 1 7002-3 1 5003-5 1 900合计 21001235463（3）9（7）5（4）4（

53、4）4（1）8（6）3（3）7（6）同样将总工期缩短为19日，但采用后一方案所需费用为2100元，比前一方案可节省400元，故采用后一方案。总工期19天如果再进一步缩短总工期为18日，有两个方案可采用。第一方案：工作 缩短（日） 费用（元）2-5 1 3002-3 1 5001-3 1 800合计 1600第二方案：三条关键线路均经过5-6工作，故只需将5-6缩短1日即可，所需费用1500元。两个方案比较后，选择第二方案合理。总工期缩短为17日。工作 缩短（日） 费用（元）2-5 1 3002-3 1 5001-3 1 800合计 1600从图可知，第一条关键线路12356全部达到最短工作，己

54、不能再缩短了，即即17日为此项目的最短工期。日为此项目的最短工期。1235463（3）8（7）4（4）4（4）4（1）7（6）3（3）6（6）缩短工期与直接费的关系，见表工作正常时间压缩1日压缩2日压缩3日压缩4日压缩5日极限時间1-244433331-388888762-365455442-599999873-444444413-555544444-633333335-67777666总時间22212019181717直接费30500310003150032600341003570042850费用 日期222120191817直接费用30500310003150032600341003570

55、0间接费用600050004000350030002500总费用365003600035500361003710038200 由表可知，总费用最低的是35500元所对应的完工期限为20日的方案是最优的；而其他工期，均会使总费用有所增加。 总费用2、 资源有限资源有限工期最短的优化工期最短的优化 如下图为一项目的网络计划，图中箭线上的数字为工作如下图为一项目的网络计划，图中箭线上的数字为工作持续时间，括弧内的数字为工作资源强度，假如每天只有持续时间，括弧内的数字为工作资源强度，假如每天只有10个工人可供使用，如何安排工作时间使工期达到最短。个工人可供使用，如何安排工作时间使工期达到最短。1325

56、465（4）1（3）3（3）5（4）6（5）3（2）5（5）2（5）总工期16天第一步：计算网络计划时间参数，并列入表。第一步：计算网络计划时间参数，并列入表。第二步：绘制时标网络图，计算每日需要资源量并绘出资源第二步：绘制时标网络图，计算每日需要资源量并绘出资源需要量曲线。需要量曲线。第三步：逐日由前往后检查资源量是否满足要求。第三步：逐日由前往后检查资源量是否满足要求。工工作作持续时持续时间间每次资源需要量每次资源需要量（一种）（一种）es eflslftfff关键工关键工作作1-2130112101-354050500*2-3331425112-42513911883-465511511

57、00*3-554510813314-50011111313204-6551116111600*5-632111413162231346235542455987654321101112 13 14 15 16线上线上面数面数字为字为每天每天资源资源强度强度51015资资源源需需求求线线内容要点5.6.3项目进度计划编制的结果(1)项目进度计划书里程碑图2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点甘特图2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点内容要点加入时间信息的网络图加入时间信息的网络图20222022年年1 1月月1616日星期日日星期日管理学问大管理学问大, ,切

58、莫等闲视切莫等闲视内容要点电子表格电子表格2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视活动名称活动名称历时历时(天天)最早开始最早开始(天天)最早结束最早结束(天天)时差时差(天天)项目启动140140战略规划495540组织架构3510450人力资源3410440企业文化3554010内容要点(2)支持细节支持细节是指有关项目进度计划书的支持细节说明文件(3)进度管理计划进度管理计划主要说明何种进度变化将应给予处理。它包括如何执行和控制项目工期计划，以及当时间计划发生变化时，怎样对其进行管理等内容。(4)更新的项目资源需求在时间计划编制过程中，资源平衡和活动列表的更新可能对资源需求的初步

59、估算产生重大的影响，因此可能会出现对于项目活动资源需求的变更、调整和重新安排等情况，以便适应最新的工期要求2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.7项目进度计划控制5.7.1项目进度计划控制的概述5.7.1.1项目进度计划控制的概念项目进度计划控制就是指对项目进度计划的实施及其变更所进行的管理控制工作，项目进度计划控制的主要内容包括：事前控制、事中控制。5.7.1.2项目进度计划控制的依据(1)项目进度计划及其支持细节(2)实施情况报告(3)变更请求(4)进度管理计划书2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.7.1.35.7.1.3项目进度计划控制的方法

60、和工具项目进度计划控制的方法和工具(1)(1)绩效审查绩效审查(2)(2)偏差分析偏差分析(3)(3)项目管理软件项目管理软件(4)(4)追加计划法追加计划法5.7.25.7.2项目进度计划控制的实施项目进度计划控制的实施5.7.2.15.7.2.1进度控制过程进度控制过程2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点2022年1月16日星期日管理学问大,切莫等闲视内容要点5.7.2.25.7.2.2项目进展报告项目进展报告(1)(1)项目关键点检查报告项目关键点检查报告(2)(2)项目执行状态报告项目执行状态报告(3)(3)工作完成报告工作完成报告(4)(4)重大突发性事件的报告重