第七章工程重点难点分析及质量保证措施

1、天津天齐国际广场工程 施工组织设计 第七章 工程重难点分析及质量保证措施 . 236第一节 工程重点难点分析 . 2361.1 施工准备阶段重难点分析 . 2361.2 基础施工阶段重难点分析 . 2361.3 主体施工阶段重难点分析 . 2381.4 装修阶段重难点分析 . 2391.5 竣工阶段重难点分析 . 239第二节 质量保证措施 . 2402.1 质量管理体系 . 2402.1.1 质量目标 . 2412.1.2 质量管理组织机构 . 2412.1.3 质量管理制度 . 2422.1.4 质量管理程序 . 2432.2 施工质量管理控制措施 . 2482.2.1 工程材料、设备的质

2、量控制措施 . 2482.2.2 施工工序的质量控制措施 . 2492.2.3 施工阶段性的质量控制措施 . 2492.3 施工质量管理的技术措施 . 2512.3.1 技术管理组织措施 . 2512.3.2 计量管理的技术措施 . 2522.3.3 检测、试验管理的技术措施 . 2532.3.4 隐蔽工程施工的技术措施 . 2542.3.5 施工资料管理的技术组织措施 . 2562.4 重大技术方案专家论证策划 . 2572.5 纠正和预防措施 . 2582.6 分部分项工程质量控制措施 . 2592.6.1 施工测量质量控制措施 . 2592.6.2 钢筋工程质量控制措施 . 2602.6

3、.3 模板工程质量控制措施 . 2652.6.4 混凝土工程质量控制措施 . 2662.6.5 砌体工程质量控制措施 . 2692.6.6 防水工程质量控制措施 . 2702.6.7 屋面工程质量控制措施 . 2732.6.8 装饰工程质量控制措施 . 2762.6.9 设备安装工程质量控制措施 . 2792.6.10 通风空调安装工程质量控制措施 . 2802.6.11 管道安装工程质量控制措施 . 2812.6.12 电气安装工程质量控制措施 . 2852.7 成品保护措施 . 2852.8 竣工资料与备案管理 . 2852.8.1 竣工验收及移交 . 2852.8.2 竣工资料 . 28

4、82.8.3 竣工培训和操作及维修手册 . 2912.8.4 竣工备案 . 293237天津天齐国际广场工程 施工组织设计 第七章 工程重难点分析及质量保证措施第一节 工程重点难点分析1.1 施工准备阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。表 7.1.1-1施工准备阶段重难点分析1.2 基础施工阶段重难点分析236天津天齐国际广场工程 施工组织设计 本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室

5、结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。表7.1.2-2 基础施工阶段重难点分析237天津天齐国际广场工程 施工组织设计 1.3 主体施工阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工、地下室及部分地上管道安装、暂估价专业分包及材料设备的招标。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施

6、工工作。表 7.1.3-3主体施工阶段重难点分析238天津天齐国际广场工程 施工组织设计1.4 装修阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括：机电安装工程管道安装、打压、保温，设备安装，屋面工程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。表7.1.4-4装饰装修阶段重难点分析1.5 竣工阶段重难点分析结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验

7、收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。表7.1.5-1工程交验阶段重难点分析天津天齐国际广场工程 施工组织设计 第二节 质量保证措施根据招标文件要求，本工程质量等级为合格，质量奖项为：确保整体工程获结构“海河杯”金奖，我单位在确保结构“海河杯”金奖的同时，确保本工程获得建筑“海河杯”。因此，我们将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度、完善的质量保证措施、创优措施及竣工验收措施，确保质量目标的顺利实现。2.1 质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部

8、门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量关系体系标准和企业质量管理体系，我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，施工质量管理体240天津天齐国际广场工程 施工组织设计 系详见图7.2.1-1。图7.2.1-1 施工质量管理体系 2.1.1 质量目标本工程质量目标见表7.2.1-1。表7.2.1-1 质量目标2.1.2 质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量总监等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图7.2.1-2。241天津天齐国际广场工

9、程 施工组织设计图7.2.1-2 质量管理组织机构质量创优流程见图7.2.1-3。图7.2.1-3 质量创优流程2.1.3 质量管理制度质量管理制度详见表7.2.1-2。表7.2.1-2 质量管理制度242天津天齐国际广场工程 施工组织设计 2.1.4 质量管理程序1 企业总部对项目的质量服务控制我单位的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我单位的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。243

10、天津天齐国际广场工程 施工组织设计 在本工程开工之初，我单位将对项目有关管理人员进行GB/T19001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我单位其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。2 施工总承包质量管理程序本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质

11、量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。3 工程质量控制程序工程质量控制程序见图7.2.1-4。4 过程质量控制程序过程质量控制程序详见图7.2.1-5。5 工程质量监督程序工程质量监督程序见图7.2.1-6。6 质量问题分析和处理的程序1) 质量问题分析的目的(1) 正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；(2) 保证建筑物的安全使用，减少事故的损失；(3) 总结经验教训，预防事故重复发生；(4) 了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。2) 质量问题的分析和处

12、理(1) 质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。(2) 质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时组织调查处理。质量问题处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在质量问题处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量问题，作出明确的结论。244天津天齐国际广场工程 施工组织设计图7.2.1-4 工程质量控制程序245天津天齐国际广场工程 施工组织设计图7.2.1-6 质量监督验收程序图7.2.1-5 过程质量控制程序3) 质量问题处理质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。问题处理质量检查

13、验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠的数据。这样，才能对问题246天津天齐国际广场工程 施工组织设计 作出明确的处理结论。质理问题处理程序见图7.2.1-7。图7.2.1-7 质量问题分析、处理程序 质量问题处理结论的内容有以下几种：(1) 问题已排除，可以继续施工；(2) 隐患已经消除，结构安全可靠；(3) 经修补处理后，完全满足使用要求；(4) 基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；(5) 对耐久性影响的结论；(6) 对建筑外观影响的结论；(7) 对问题责任的结论等。247天津天齐

14、国际广场工程 施工组织设计 2.2 施工质量管理控制措施2.2.1 工程材料、设备的质量控制措施1 材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2 工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除

15、业主指定的供应商外，总包单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1) 编制工程材料设备确认的报批文件。项目部事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包单位统一编制的材料设备报批单，送监理、业主。2) 报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3 材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核

16、材料的质量提供依据。4 加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：1) 工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写材料清单和材料验收单，并报监理。2) 项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。3) 在材料验收中实施材料取样标签，经监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有材料取样标签的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。248天津天齐国际广场工程 施工组织设计 4) 项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符

17、合质量规定的要求。5 标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。2.2.2 施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施详见表7.2.2-1。表7.2.2-1 施工工序的质量控制措施2.2.3 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见表7.2.2-2。249天津天齐国际广场工程 施工组织设计 表7.2.2-2 施工阶段性的

18、质量控制措施施工阶段的质量控制流程图见图7.2.2-1。250天津天齐国际广场工程 施工组织设计图7.2.2-1 施工阶段性的质量控制流程2.3 施工质量管理的技术措施 2.3.1 技术管理组织措施1 技术管理的组织体系技术管理的组织体系见图7.2.3-1。251天津天齐国际广场工程 施工组织设计图7.2.3-1 技术管理的组织体系2 施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给工程质量部、技术部和深化设计部交底。第二级为技术质量相关部门交底，即质量部、技术部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。

19、第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。2.3.2 计量管理的技术措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立252天津天齐国际广场工程 施工组织设计计量器具台帐，并及时上报变动情况； 监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如图7.2.3-2。图7.2.3-2 计量器具控制的工作流程2.3.3 检测、试验管理的技术措施1 检测试

20、验组织机构现场设一个标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由指定的地方实验室完成。指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。技检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检测试验组织机构见图7.2.3-3。图7.2.3-3 检测试验组织机构 2 进货检验和试验 1) 检验程序：253天津天齐国际广场工程 施工组织设计 本工程检验程序见图7.2.3-4。2) 试验程序本工程试验程序见图7.2.3-5。图7.2.3-5 试验程序图7.2.3-4 材料检验程序流程2.3.4 隐蔽工程施工的技术措施

21、本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。我单位将按照图7.2.3-6所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。254天津天齐国际广场工程 施工组织设计梁板钢筋为例，事先确定穿插顺序为：梁板支模孔洞预留梁筋绑扎构件预埋板底层筋绑扎线管盒预埋板上层筋绑扎，再分别限定各穿插工序的相应施工时间。2 检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。详见表7.2.3-1。表7.2.3-1 三检制255 图7.2.3-6 隐蔽工程施工组织流程 1 协调准备 通过与各

22、专业分包单位或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。以天津天齐国际广场工程 施工组织设计 3 实施奖罚：结合工程质量奖罚制度，根据检查验收相关纪录兑现奖惩。2.3.5 施工资料管理的技术组织措施资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保

23、证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。1 文件资料发放流程文件资料发放流程见7.2.3-7图。2 文件资料管理要求1) 设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。2) 采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。3) 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员

24、使用的是有效的文件和资料。4) 工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。图7.2.3-7 文件资料发放流程256天津天齐国际广场工程 施工组织设计3 技术档案整理要求1) 工程档案资料按国家档案局和当地建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。2) 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。3) 工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。 4) 资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。4 文件资料

25、处理流程，见图7.2.3-8。图7.2.3-8 文件资料处理流程2.4 重大技术方案专家论证策划本工程部分工艺具有施工难度大、施工质量不易控制且施工危险性较大的特点，我单位对此部分施工工艺将编制详细的施工方案，协同业主、监理邀请专家对方案的可行性进行论证，使方案尽量优化，以确保施工质量，本工程需专家论证的方案见表7.2.4-1：表7.2.4-1 需专家论证专项方案计划表257天津天齐国际广场工程 施工组织设计2.5 纠正和预防措施1 总则1) 一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，并制定纠正和预防措施。2) 对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并

26、组织制订纠正和预防措施。3) 对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行：(1)设计和规范问题包括设计要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。 (2)工序控制和检验问题，包括工序控制不当，操作不符合程序规定，操作者、检验人员不具备相应技能，缺乏培训，检验规程不全面、不准确等。(3)工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等环境条件对设备或检测的影响等。(4)材料及现场管理问题，使用未检验的材料或标识不清造成的混料或错料，检验和试验技术状态不清,施工条件不符合要求等。2 纠正措施1) 纠正措施要求的提出(1)对经常出现的一般不合格和严

27、重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。(2)对业主提出的不合格，由项目技术负责人组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。2) 内部质量审核发现的不符合项(1)受审核单位负责人应根据不合格报告，组织本单位有关人员制定并实施纠正措施。 (2)涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由工程质量管理部负责制订并实施纠正措施。3) 纠正措施的验证258天津天齐国际广场工程 施工组织设计 工程质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。3 预防措施1) 制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，业

28、主服务报告，业主投诉等。2) 质量部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。3) 有关工程质量通病的预防措施，由技术部负责分析所涉及的材料、工艺、物资设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，找出潜在的不合格原因，针对不合格原因制定并组织实施预防措施。4) 涉及质量手册和质量体系运行的预防措施，质量部应报告项目经理。5) 质量部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。2.6 分部分项工程质量控制措施2.6.1 施工测量质量控制措施本工程除通常的平面控制和高程传递外，还包括弧形结构定位、位移观测等，技术含量

29、高，测量难度大，工作量大。施工测量将从测量人员、测量仪器、测量操作方法等关键方面进行重点控制。1 测量人员按照组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员，抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先进仪器操作等方面上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。测量人员按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。通过固定的测量人员减小测量精度的人为误差。2 测量仪器在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的同类设备，测量仪器均按计量部门规定周期内进行检定，并由专人负责。非专业人员不能操作仪器，以防损坏而影响精度。并在进场前对仪器设备重新进

30、行检定。现场使用的测量仪器设备必须根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。施工中的检定周期为一年。3 测量操作方法严格按规范和设计精度要求进行各项测量工作。采用合理可行、科学先进的施工方法259天津天齐国际广场工程 施工组织设计 进行测量放线工作，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核测量放线作业过程中，严格执行“三检制”：测量员自检、测量工程师复检、测量负责人复核。4 其他保证措施平面控制网基准线的传递采用激光铅直仪进行投测。利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振对垂直度测

31、量控制进度的影响。对坐标基准点和轴线控制网定期复查。由于施工分项多，为保证各班组相互配合，以求紧密搭接，施工测量应与各专业工种密切配合，并制定切实可行的与施工同步的测量措施。所有施工测量记录和计算成果均应按工程项目分类装订，并附有必要的文字说明。测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高温、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响。2.6.2 钢筋工程质量控制措施钢筋工程质量控制重点有钢筋制作、钢筋定位及保护层控制和配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋。1 钢筋制作1) 钢筋配料与制作要求严格审查钢筋配料单，选用有丰富经验的人员做配料单，技术部门对作好的配料单应严格检查，认真复核，确保钢筋配料尺

32、寸准确。严格控制钢筋制作，设置钢筋加工场地，进行钢筋配料加工。所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工。钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作，保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、保管及发放。钢筋制作与码放见7.2.7.1、7.2.7.2示意图。图7.2.6-1 钢筋制作与码放示意图260天津天齐国际广场工程 施工组织设计图7.2.6-2 箍筋加工控制2) 钢筋制作质量要求钢筋加工允许偏差见表7.2.7.1：表7.2.7.1 钢筋加工允许偏差表2 钢筋定位及保护层控制1) 墙体水平钢筋间距控制墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。绑墙水平筋时，根据竖向梯子

33、筋分档间距安放水平筋。绑扎前先将整道墙体梯子筋拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定。竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋，梯子筋距柱边50cm左右开始设置，纵向间距不大于2000mm，且每道墙至少设置两道。竖向梯子筋见图7.2.7.3、图7.2.7.4。261天津天齐国际广场工程 施工组织设计竖向梯子筋码放 竖向梯子筋与PVC保护垫块设置图7.2.6-4 竖向梯子筋 图7.2.6-3 定位筋加工控制 实体 钢板平台 梯子筋2) 墙体竖向钢筋间距控制墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制。在距墙模板上口100mm处，在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋（可周转使用），水平梯子筋放平并与墙体竖向

34、钢筋用绑扎丝绑牢。在梯子筋放置位置，用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋，梯子筋沿墙的纵向每间隔1.5m设置一道，梯子筋短钢筋两端刷防锈漆，以防止返锈。为防止地下室渗水，梯子筋短钢筋中间焊接止水片。墙体水平梯子筋在墙内放置的位置及形状见图7.2.7.5。水平梯子筋放在墙上口，控制墙体竖 向筋间距及保护层可周转使用 图7.2.6-5 水平梯子筋的位置及形状示意图3) 柱主筋间距控制 262天津天齐国际广场工程 施工组织设计 柱主筋间距采用定距框控制。定距框在板混凝土浇筑前放置，高出板顶3050cm，与柱的竖向钢筋绑扎牢固，混凝土浇筑完毕，上层柱竖向钢筋绑扎前将定距框取出，周转使用。柱主筋定距框见图7.

35、2.7.6。图7.2.6-6 柱主筋定距框示意4) 梁主筋控制梁筋主要是上部负筋、二排筋易坠落和梁侧保护层厚度不均。梁上、下部主筋为二排或三排时，在排与排之间沿梁长方向设置251000的短钢筋，将各排钢筋分开，短钢筋长L梁宽-2倍保护层厚度。梁底垫块交错布置，梁的两侧钢筋上加塑料环圈垫块，梅花形设置。梁主筋控制措施见图7.2.7.7。图7.2.6-7 严格控制梁筋间距263天津天齐国际广场工程 施工组织设计 5) 板筋控制板筋主要控制上、下层主筋的间距问题，除用马凳筋外，对现浇板钢筋更关键是绑扎成型后不要踩踏，板筋绑扎的过程中，应设置供行走用的跳板马道，直至混凝土浇筑再拆除。施工缝、后浇带处钢

36、筋间距、保护层厚度的控制采用多层板切割成梳子板，确保了钢筋间距。底板马凳筋见图7.2.7.8，施工缝处梳子板见图7.2.7.9：图7.2.6-8 底板马凳筋示意图图7.2.6-9 板施工缝梳子板示意图6) 钢筋保护层控制除基础底板外其它部位钢筋保护层的主要控制措施是采用塑料环圈。一般墙筋绑完后,为控制墙筋断面和保护层厚度,除设计用拉筋外，设置保护垫块，垫块600（梅花形），不得漏放。保护层形状见图7.2.7.10。墙体钢筋PVC垫块示意底板、楼板钢筋PVC垫块示意 图7.2.6-10 保护层形状7) 钢筋安装质量要求钢筋安装位置的允许偏差及检验方法见表7.2.7.2。表7.2.7.2 钢筋安装

37、位置的允许偏差及检验方法264天津天齐国际广场工程 施工组织设计3 配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋本工程为施工质量，在施工准备策划时，明确要求：对于200mm所有墙体、楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成，不允许钢筋绑筋完成后再切割。组织人员利用计算机CAD技术绘制出结构预留、预埋留洞图，细化配筋，杜绝在钢筋工程中水电为预留预埋随意切割的现象，确保水电预留预埋的位置准确和结构安全性。机电配合留洞示意见图7.2.7.11。图7.2.6-11 机电配合留洞示意2.6.3 模板工程质量控制措施1 设计要求265天津天齐国际广场工程 施工组织设计 在模板设计中我们将做到尺寸准确，板面平整，具有足够

38、的承载力、刚度和稳定性；构造简单，装拆方便,并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。2 模板体系的选用1) 模板体系的选择：模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我单位对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。2) 本工程A、B、C区塔楼框架柱采用可调钢模板，柱截面为800×800mm、750×750mm、700×700mm，核心筒墙体采用定型钢模板，地下室内外墙及其他部位框架柱采用18mm厚覆膜多层板，梁板采用18mm厚覆膜多层板。3 模

39、板工程质量通病控制模板工程质量通病控制措施详见表7.2.7.3。表7.2.7.3 模板工程质量通病控制措施2.6.4 混凝土工程质量控制措施本混凝土工程将对混凝土泵送、施工缝、大体积混凝土、高强、高性能混凝土的施工质量进行重点控制。266天津天齐国际广场工程 施工组织设计 1 混凝土工程基本控制措施大体积混凝土、高强混凝土均应优化配合比、改善混凝土泵送工艺、加强振捣和养护，详见表7.2.7.4。表7.2.7.4 混凝土工程基本控制措施2 混凝土施工缝处理措施混凝土施工缝处理措施详见表7.2.7.5。表7.2.7.5 混凝土施工缝处理措施267天津天齐国际广场工程 施工组织设计施工缝处理图见图7

40、.2.7.12。图7.2.6-12 剔除墙上口浮浆3 梁柱接头的质量预防措施本工程矩形柱与梁的接头处理是施工中的质量薄弱环节。1) 梁柱接头质量主要是由接头的模板来决定的，施工中要做好此部位模板方案，确保有足够的刚度不发生变形。2) 钢筋密集的梁柱节点要先放大样再绑扎，防止钢筋偏位影响模板的准确性。3) 梁柱接头的混凝土按柱子混凝土强度等级选用，梁板浇筑时需将此部位用钢丝网隔开，每段混凝土浇筑时先浇梁柱接头高强度等级混凝土，后浇梁板其它部位，浇捣要认真仔细。梁柱接头质量详见图7.2.7.13。268天津天齐国际广场工程 施工组织设计图7.2.6-13 梁柱接头质量效果4 大体积混凝土的质量控制措施大体积混凝土的