第一类型进度管理工程索赔

1、 第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）   出题类型：1、求工期：   （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k  M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距    （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=k+t  k:流水步距  t:最后一个施工过程持续时间      关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加

2、，相邻两施工过程错位相减。      如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d  4d  5d  6d                    B在各施工段持续时间分别为2d  3d  2d  4d  求A、B流水步距      

3、;                A： 3d   7d   12d   18d                        B： 0 &#

4、160;  2d    5d    7d   11d                                      &

5、#160;                     3     5     7    11    -11             

6、 故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：，计划工期为：3+7+7+320天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。（2）实际工

7、期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）： 分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；       b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：如：     顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）    顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点    该工作的的总时差=关键线

8、路两节点间所有工作持续时间之和两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XXXX=X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立的条件： 索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件： （1）已造成了实际的额外费用或工期损失； （2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；（3）损失

9、不是应由承包商承担的风险； （4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。2、索赔的程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。 3、设计变更程序：（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后