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文档简介

核准:技术部组织架构-部门主管（黄曦）1f 注塑部主管（王小平）模具部主管（尚小青）打码/赋码部主管（尤海峰）技术员2人模具钳工1人审核:技术部工作流程图建立产品（项目）开发计（部门经理、主管）质检部/射频识别主管（张兴伟）产品测试员1人制表:产品外观收集外观设计草图/效果图->产品外观确定 _建立产品名称（部门经理、主管、技术（模具部主管）（部门经理）编号 “1J一、部门职责技术部工作职责负责对耳标产品进行生产技术指导、优化工艺流程、制定技术标准，规范技术管理，实施技术与生产的协调工作。二、技术部工作职责1、严格遵守公司规章制度，认真履行技术部工作职责。2、负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产 过程中的成本控制、操作规范等环节进行组织协调。3、结合市场反馈和产品技术发展趋势，编制产品技术发展和技术措施规划，制定阶段性产品研究方向。负责新设 备及新技术的引进计划，确保产品品种的不断更新和扩大；负责产品配方的开发、改良工作。4、负责制定企业内部的产品统一标准，实现产品规范化管理。5、及时处理、解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。6、及时搜集整理国内外产品的发展信息，及时把握产品

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