很全面的培训管理制度汇编

1、培训管理方法实施细那么第一章总那么第一条 为规XXXX公司XX）部生产岗位培训管理，促进XX）部培训 学习规X化，提高员工的业务管理水平，提高广阔员工的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达 成人力资源的可持续性开展，结合公司培训管理制度要求特制定本细那 么。第二章适用X围第二条适用于XXX部生产岗位所有员工。第三章职责第三条XX）部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考 核各专业培训工作。第四条各专业专工职责：1. 审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训方案，制定 员工开展方案。2. 负责培训工作的日常监视与考核工作。3. 负责本专业员工的培训工作。4. 负

2、责制定年度培训方案以及岗位培训标准。5. 各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。第五条班组技术员职责：1. 在各专业专工的领导下，具体负责班组的培训工作。2. 定期制定本班组的年度、季度常规性培训方案。3. 完成所属部门实施涉及本班组工作 X围内的员工培训方案，并落 实所有培训工程的实施，建立培训台帐，负责局部培训工作的目标任务 完成。4. 组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预 想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进展有效的跟踪、 反应。5. 班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施及管理，6. 负责分配到本班组新员工的上岗培训。7. 建立班组培

3、训台帐，做好培训记录，进展所有培训工程的有效实 施和反应。第六条班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员组成。其职责是：1. 技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完成日期。每月26日对本班成员执行的培训任务进展全面的检查、整理、催 促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任 务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安排新分人 员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。2. 负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进展班组所有培训工程 的有效实施和反应，负责班组培训目标的达成。3. 根据部门要求和班组人员实际情

4、况合理安排人员参加厂和部门举办的各种培训讲课和考试等培训活动。第七条班组成员的职责：1. 班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。 按照班组月度、年度培训方案，按时按质的完成各项培训任务。同时在 日常工作中要注重专业技能的自学提高，利用检修维护工作提高自身技 能业务水平。2. 班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真 的态度执行，按时完成班组培训员下达的各项培训任务。第四章管理流程第八条培训目的1. 使专业人员熟练掌握本专业的知识和技能，及时了解各自领域内 的最新知识与开展相适应。2. 对一般员工的培训是使其了解电厂概况，掌握工作规 X及必要的 工作技能，明确责

5、权界限，以求按时完本钱职工作。3. 激发员工求知欲、创造性、挖掘员工知识更新、能力更新的潜力。 为员工提供再学习和深造的时机，以实现其个人的价值。4. 提高员工整体素质和业务水平，改善电厂人才构造，为企业培养 和储藏人才，给企业的可持续开展提供保障。5. 通过培训工作的扎实开展，减少员工工作失误，防止事故，提高 工作质量和效率。第九条培训内容、方式：1. 培训内容包括但不限于以下内容：1技术问答2考问讲解3默画系统图4默写工作票5技能考试6技术比武6班组技术讲课7部门技术讲课2. 培训按内容可分为：新员工上岗培训；日常岗位工作规X培训;新工艺、新技术、新方法培训；生产平安常规培训及平安教育；职

6、业技能培训；岗位资格培训等。3. 对专业技术管理人员，应定期组织参加以知识和技能的更新、补 充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识构造，提高创新能力和专 业技术水平。第十条培训原那么1. 积极指导员工的培训和学习，制订培训要求到达的标准，主动参 加培训和学习。2. 采用适当的培训方式、方法，力求多样化，针对不同层次，不同 类别的培训对象要采取不同的培训方式。3. 举办的一些重点培训活动，建立培训记录。第十一条外派培训要求：1. 班组、部门外派培训人员要求：?工作责任心强、态度端正；?在专业技术上刻苦钻研、勤学苦练；?属于班组、部门业务骨干或技术骨干；?具有一定的所参加学习知识、技艺的专业技术

7、、技能根底；2. 具有较强的培训承受能力，并具有将所学知识、技能传授给班组 他人的能力；3. 外派学习培训人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短 时间内取得最大收获。4. 外派培训人员培训完毕后，必须给本班组或本部门进展一次的公 开讲课，并且到达使本专业的其他员工学习理解、应用其知识技能。第五章培训分类第十二条 新进生产人员和转岗人员培训1新进生产人员的根本培训新进人员入厂后，由人力资源部组织进展入厂教育，培训合格后进 入部门承受检修部部门培训。新进人员经部门平安教育、部门制度等相 关学习，考试合格后安规成绩 90分以上，方可进入班组承受班组相 关平安及技术培训。2. 新进检修人员的培训新进

8、检修人员在独立担任检修工作前，必须经过根本训练和检修实习 两个阶段，培训时间规定为6-12个月，每个阶段应制订培训方案，按方案 进展培训。第一阶段 根本训练 进入班组后，由培训员会同班长选派师傅、签订 师徒合同，学习？电业平安工作规程？、？现场检修工艺规程?、验收规程、质 量标准、工艺操作根本知识、专业知识并进展根本技能训练。根本训练完毕，必须通过全面技术考核。考试合格，可转入检修实习。考 试不合格应限期进展补考，补考不合格应调离该工作岗位。第二阶段 检修实习根本训练考试合格后，准许在师傅的指导和监护 下参加实际检修工作，培训时间一般为3-6个月。实习期间的工作和检修 质量，主要由师傅负责，新

9、检修人员负次要责任。学习期满，必须通过独 立工作考试，履行审批手续，取得上岗资格后，方可独立工作。在实习过程中，如检修能力和技术知识掌握较差，应延长实习期限，必要时调换其 它适宜的工作。对学习成绩优秀者，可提前完成各阶段培训方案。3. 新进检修人员的鉴定新进检修人员自进入维护班组起，每 3月进展1次培训鉴定。鉴定内 容按照培训方案内容进展。鉴定工作由部门培训管理员负责组织实施，相关专业专工及班组长、技术员负责执行。鉴定结果将纳入新进员工转正、 定岗考虑因素。4. 转岗人员的培训转岗人员培训应按本人实际情况和岗位规 X 要求结合本安体系建立相 关要求进展培训。转岗人员应制定相应培训方案，按照培训

10、方案内容开展相关培训。根 据岗位变动实际需要，开展培训测评。第十三条 在岗生产人员培训1. 在岗生产人员的培训应根据岗位规X和技术等级标准，严密结合生 产实际，本着缺什么、补什么，干什么、学什么，的原那么进展培训。2. 根据人员技术状况、针对生产中引进的新设备、新技术、新工艺， 采取各种培训方式进展知识更新的培训，提高生产人员的技术素质，以适 应生产的需要。3. 严格进展规程考试，按照本安体系建立要求由部门组织完成？电业平安规程？考试，安规考试90分方为及格。4. 每周保证生产班组的技术讲课学习次数不少于 1次检修期间除 外第十四条 检修人员技术学习内容：1. 电业平安工作规程、现场检修（试验

11、）规程、检修工艺规程、技术 等级标准、岗位规X及有关规程制度。2. 本厂及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故 措施等。3. 现有设备及新设备的构造、原理、性能、系统布置及一般运行知识。4. 检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用方法。5. 设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。6. 新技术、新工艺的应用。7. 检修（试验）专业理论或操作技能示X等。第十五条常规培训1. 技术讲课 所有生产人员应有一定的时间进展技术学习。检修人员 应充分利用工作间隙时间，结合生产上的关键问题，各专业的技术薄弱 环节、新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，可不定期地组织各类型的技术讲课。技术讲课

12、每周每班不少于1次，完成后应有记录，备案。技术讲课可采取理论讲解、现场实际培训等方式，并留好录音、影像 的相关资料。检修部机、炉、电、热、燃、综合专业专工应定期进展专业知识讲 课，要求每季度安排1次专业技术讲课检修期间除外，每年不少于3 次。2. 技术问答 各班组每周至少进展1次技术问答，技术问答内容为当 前技术薄弱环节和设备存在的问题。应先公布题目，后指定人员限期完成 答案，并班组培训员审查评议，备案。3. 考问讲解 为检查生产人员对设备构造、性能工艺的熟悉程度及所 发事故通报的贯彻情况和预防措施的落实情况，可在班前会上进展提问 讲解，以提高应变能力；考问讲解可采用逐级提问的方法，一般每人每

13、 月进展4次；考问讲解及时登记在班组记录本上，部门专业专工，应经常 检查考问讲解的质量。4. 事故预想 每月班组结合每周技术讲课内容，班组日常生产过程中 出现的不平安情况及以往出现的异常、未遂等情况组织完成4次事故预想。5. 反事故演习每月班组结合平安日活动完成1次反事故演习。6. 班组月度技术考试 每月由专业组织进展1次专业技术考试，遇机 组检修或其他特殊情况确实不能正常开展的可取消或推后。各班组除班长 外所有员工应按时参加专业月度技术考试，工龄超过20年员工、孕期女员 工根据个人情况提出书面申请经班长、专业专工及部门经理同意后可不参加 月度技术考试。7. 新进检修人员按要求参加月度考试，半

14、年内考试成绩按照实际考 试分数加40分作为最终考试成绩或由专业专工单独为新进检修人员出题 方式。8. 技术比武 技术比武是现场进展交流、传授、总结工作经历，促 进技术水平提高的有效方式，形式可以多种多样。应围绕生产关键或针 对有关人员的技术薄弱环节，有目标、有方案、有组织地进展。班组除 班组长外其他员工应积极参加部门技术比武， 工龄超过20年员工、孕期女 员工根据个人情况提出书面申请经班长、专业专工及部门经理同意后可不参加技术比武。在部门培训负责人的监视指导下，机、炉、电、热、 燃、综合专业专工每年至少组织本专业进展 1次技术比武。各专业专工负 责制定相关方案及评价方法。第六章培训方案实施及程

15、序第十六条 培训方案的提出：1. 编制厂培训年度方案：各班组在每年12月1日前提出本班组下年 度培训需求方案，报专业，由部门审核、汇总后上报人力资源部，人力资 源部出台厂年度培训方案并报领导批准。2. 月度培训方案、总结的 各专业、班组依据年度培训方案，结合厂生产运营过程中的实际需求，每月由专业专工负责制定培训方案并报 部门审核。第十七条培训方案的执行：1. 各班组的培训方案由班组技术员负责提报，各专业专工、各专业 专工负责监视实施。2. 员工培训考核成绩作为其绩效考核、上岗、转岗、晋升和实施奖 惩的考核参考依据之一。3. 各班组应在每年12月 20日前向部门送交本年度培训工作总结。4. 每月

16、26日前报送部门、班组培训方案，每月最后一天前报送培训总 结，遇到节假日、双休日提前一天报送。第七章考核与奖励第十八条 未按要求完成月度技术讲课，每次考核责任人培训员技 术员100元。第十九条未按时完本钱月培训方案内容，每项考核相关责任人 80 元，联责班组培训员技术员50元。第二十条月度考试不及格，每次考核100元。班组成员大于等于10 的班组考试成绩前两名分别奖励100元、50元。班组成员小于10的 班组考试成绩第一名分别奖励100元。第二十一条 部门月度考试无故不得缺考，由于员工个人原因请假 未参加考试的，专业专工负责对其进展补考，补考成绩不及格，每次考 核100元。第二十二条 部门技术

17、比武，由于员工个人原因无故未参加的，每 次考核100元。检修部不定期班组进展培训测评，测评成绩最后1名， 考核100元。第二十三条 未按要求报送培训方案、总结、培训简报、培训费用 申请等材料，每次考核100元，报送质量不高、不严谨，敷衍了事，态 度不认真的，每次考核50元。第二十四条培训工作弄虚作假，报送培训材料与实际不符，每次 考核200元。第二十五条积极开展部门、班组培训，取得较好效果，员工业务 水平得到较大提高，视情况奖励相关责任人培训员50-300元。第八章附那么第二十六条本标准管理职责1. 标准完善负责人：检修局部管经理是本标准完善负责人，负责本 标准的完善管理。2. 标准完善执行人

18、：检修部制度专责人是本标准完善执行人，负责检查本标准的执行情况，对标准执行中存在的问题及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准完善负责人同意和授权后修 订本标准。3. 标准监视实施人：由检修部各管理人员监视本标准的执行情况。4. 标准主要执行单位：检修部全体员工。第二十七条本制度由检修部负责解释。第二十八条 本方法自发布之日起实施。附件：1. 师徒合同模板2. 培训鉴定模板3. 技术问答模板4. 事故演习记录表5. 学习班记录表附件1师徒合同模板师 徒 合 同徒弟某/岗位 师傅某/岗位 班组长值长 部门培训主管 培训主管部门某国能XXXXX电厂公司师徒合同兹有同志与同志签订师徒合同，同志应在年月日至年月日期间，按照制订培训内