专业化分公司实施方案

1、 关于发布专业分公司建设实施方案的通知公司所属各单位：为加快专业分公司建设，公司制定了专业分公司建设实施方案，确立了“专业优势、人才培育、文化积淀和成本效益”四个方面的建设目标，明确了实施步骤及评价标准，确定了专业分公司建设是由系统为主导的建设思路。现予以发布，请遵照实施！相关系统部室要进一步分解目标、细化措施，制定本系统的专业分公司建设方案，督导各专业分公司实施，并在年底对各专业分公司的建设情况进行考核，企划部根据专业分公司建设的整体情况，对相关系统部室进行考核（机关部室绩效考核）。 2014年5月15日专业分公司建设实施方案公司为坚持走专业化发展道路，成立了五大类21个专业分公司。目前，各

2、专业分公司运行已步入正轨，成为了公司攻坚克难的主力军，更涌现出了一批专业优势突出的优秀团队。为进一步加快专业分公司建设步伐，缩小各专业分公司之间的差距，提高整体建设水平，特制订本实施方案。一、专业分公司建设总体目标专业分公司建设总体目标主要围绕专业优势、人才培育、文化积淀和成本效益四个方面开展建设工作。专业分公司必须要具备四个特征：（一）要具有专业优势、专业亮点（含专用设备配套），在同行业中成为佼佼者；（二）要成为人才成长的摇篮和高素质人才的集散地；（三）要成为企业文化的践行者，是企业文化建设的载体和前沿阵地，将公司“自觉管理、主动执行”的优秀企业文化发扬光大；（四）要成为成本效益管理的优胜者

3、。公司系统部室和专业分公司要紧紧围绕这四个方面开展建设工作，要求本年度所有专业分公司至少要具备两项以上特征，两年内所有专业分公司具备以上所有特征。二、专业分公司建设实施方案（一）专业优势方面1.专业优势是专业分公司建设的核心，是评判各专业分公司建设质量的重要依据。各专业分公司要根据自身的专业特长，打造出三个以上专业亮点，各专业分公司亮点累加起来应覆盖专业分公司全部环节。2.专业亮点要从实际效果出发，不必拘泥于形式，可以是施工过程中的各个环节，但必须要实实在在比同行业优秀，要有拿得出、比得过、叫得响的核心技术，这些亮点包含但不仅限于以下内容：（1）项目临建：如驻地布局合理，日常工作、职工生活功能

4、完善，总体环境优美，形成固定建设标准，费用控制合理等各环节；（2）施工工艺：如隧道开挖成型，锚杆、拱架、网片制作及安装，二衬外观质量及预埋管件安装等；桥梁基础开挖浇筑，下部结构，梁片外观质量及养护，桥面铺装及护栏等；路基分层填筑，边坡开挖成型，边坡防护及绿化等各个施工环节。可以是分项工程亮点，也可以细化到施工工序亮点，既包含质量亮点，也包含安全、进度、成本等各方面亮点；（3）非标加工：如之前推广的模板台车加设边基模板、梁片钢筋安装定位骨架、移动式钢筋加工棚等有一定创新的设备和机具；（4）设备配套：设备选型配套合理，能够有效提高施工效率、降低工程成本或是改善安全状况，如使用自行式喷浆车、数控钢筋

5、加工中心、高墩施工提升设备等新型设备的使用配套；（5）专用设备管理：如盾构、台车、机械手等大型设备的操作及保养维护水平高于同行业等。3.公司工程部牵头，设备部配合，从整体上部署各专业分公司专业亮点的打造工作，督导各专业分公司专业亮点成型，使专业亮点尽可能覆盖包括临建、施工工艺、非标加工、设备选型配套、专用设备管理等各个方面，施工工艺专业亮点必须包括所有的主要分项工程，工程部要发挥好整体把控作用，指定适合的专业分公司完成。工程部和设备部要根据专业分公司的专业亮点，进行统计、筛选、确认，并在年底对成果进行评比，优胜者作为公司标准进行推广。（二）人才培育方面1.专业分公司要成为人才成长的摇篮和高素质

6、人才的集散地，就要提前谋划各层次人才培育计划并付诸行动，要形成候补梯队，要有足够的人才储备应对公司精细化管理的深入和规模扩大的需求，要具备向公司输出项目部门主管及以上层次管理人才、专业技术骨干和台车、盾构、机械手等大型专用设备操作和维修人才的能力，形成人才培育的氛围和机制。人才培育要以培育管理型、技术型人才为主，尤其是工程技术、测量、试验、设备、物资、合同、财务及专业设备操作维修人员。一年内，专业分公司各部门要培养出12名可胜任主管的骨干人员，两年内每个专业分公司培养、储备的人才要满足一个完整项目的配置，具备人才输出的能力。2.由公司人事部负责牵头实施，制定专业分公司的人才培育总体计划，使人才

7、储备结构合理，满足公司发展需求。专业分公司制定各自人才培育计划时应结合自身人力资源总量考虑，人事部根据人力资源分布情况对计划进行调整、确认，并对专业分公司进行必要的人员补充，以利于人才培育。（三）文化积淀方面1.企业文化形成是一个相对漫长的积淀过程，当前企业文化建设的目标是把专业分公司建设成为具有凝聚力的团队，表现在对整体利益的高度认可，对企业建设具有强烈的责任感和使命感，对工作的主动承担，在行动上的步调一致。同时，执行力作为企业文化建设的重要组成，是“能打仗、打胜仗”的基础保障。各专业分公司要以日常管理的各个环节为切入点，强化公司各种规章制度的执行，做到令行禁止。2.由公司党工部牵头负责实施

8、，通过主动培养，一年之内，各类型专业分公司要塑造出企业文化建设标杆单位，并总结出好的企业文化建设方案，对各专业分公司进行指导、推广。两年内，全部专业分公司拥有自身特色的优秀企业文化。（四）成本效益方面1.盈利是企业的根本目的，专业分公司建设的最终目标是要实现成本可控、效益优良。一年内各专业分公司成本管理制度执行情况整体要好于普通项目部，推动公司工程成本盈余率6%目标的实现。两年内，专业分公司的整体盈利能力明显增强，促进公司成本盈余率稳步提高。2.各专业分公司要强化成本效益意识，加强精细化管理，积极开展二次经营创效，做好二次经营规划，找准经营点，并适时开展变更、索赔工作，安排专人跟踪落实，保证二

9、次经营成效。3.合同部牵头，财务部协助，要素部室配合，根据各专业分公司成本现状制订年度工程成本盈余、减亏扭亏、二次经营等成本效益控制指标，并严格过程督导，主动参与指导二次经营创效，采取措施帮扶各专业分公司实现指标。合同部与财务部相互协作，提升专业分公司全面预算质量，实现全面预算和过程成本管理的相互融合，提高成本效益。成本要素部室各负其责，促进专业分公司在人工、材料和机械消耗控制方面取得成效。五、考核（一）责任部室对专业分公司进行年度考核（见附件），并在次年一月十日前将考核评分结果报企划部。企划部汇总并公布名次，前三名为优胜单位，其班子成员在各类评优、评先活动中优先考虑。（二）专业分公司建设为公司层面的重点工作，纳入各系统的年度绩效考核。系统部室在过程中采取的措施、量化的指标、取得的成果等要及时向企划部反馈，每季度进行公示。年底各系统要推出本系统专业分公司建设的亮点，在全公司内进行展示。六、有关要求（一）各责任部室可根据专业分公司的建设目标，将总体目标进行细化、量化，制订有针对性的保证措施，严格督导专业分公司落实到位。无论是牵头还是配合，各部室完成的工作、取得的成绩均作为绩效考核的一部分。（二）专业分公司建设关键在实效，要避免形式主义，同