企业管理之团队管理经验

1、 企业管理之团队管理经验我确信有大师,就如我的同事问我,如何成为大师级的职业者,我回道:所谓大 师,有实践的机遇就是诸葛亮,就是姜太公。如果没有,那就是茅庐小卒,就是不会钓鱼的 老头。 事实上远不止我说的那么简单, 大师是善思、 善等、 善用、 敢赌的人, 精髓就在身边, 看着平实无华, 也似曾相识, 但往往舍近求远, 导致百寻不得! 这就是我写这篇文章的原因。 面对一个亢长文化的国度,一个特色体制的经济,特满天下的市场上,最有效的 团队管理, 应该是基于习惯、 个性和文化的本帮方法精化应用, 而不是借外来和尚的经去改 革。我们可以从下面的词和方法的细解,一样可以解出博大精深的国式管理之道管理

2、者的意识精髓:舍得 信任 公平管理最重是管人,管人一定要学会管精神。管理第一词 -舍得:滴水之恩,涌泉相报你敬我一尺,我敬你一丈舍命 陪君子投之以李,报之以桃,这就是中国人的文化,是感性的文化,想一想,上面 那些是不是我们本人也遵循的人文文化?如果同意, 理智的管理者应该善用感性的文化去做 管理。 舍得拆分,是先舍而后得,通常管理者管不好团队,是因为管理者本人是个贪心的小 气鬼, 贪婪的蠢驴, 当管理还没逃出谈心和贪婪, 本质上就还是感性的被管理者, 公不善理, 何以制人?首先管理者要算一笔简单的帐:舍滴水之恩,得涌泉之报。舍一尺敬人,得一丈 回报。舍让人尊敬,让人亏欠,于是我们因善于舍,而成

3、了“富者”,滴水之舍得泉,泉水 之舍得江河,江河之舍得海洋,再于是就成了“上善若水、厚德载物”的大师。困绕管 理者实施有效管理的,不是钱多少、事大小,也不是经验、头脑。是人人追逐的虚荣,是虚 荣背后的贪婪。权是好东西、名是好东西、钱也是好东西,和尚爱财,取于捐!强盗爱财取 于抢!管理就是经营一个寺庙或者山寨,先取外财,再内分!一个有序和谐,香火日盛。另 一个则混乱血腥,经常猢狲散。主持(管理者,舍德、舍善、舍教化(培训于和尚(员 工,和尚(员工同舍于信徒(客户,以此换得香火日盛,名声远扬。寨主(管理者 以强夺取匪徒(员工的名、财、权,匪徒以强拦路打劫路人(客户,经常有去无回,改 朝换代。以此可

4、见,以强制强,大家都累,况强中自有强中手,下属不是好惹的,这样的团 队混乱是必然。管理者首要学会舍权利,权利是一种最虚伪的财富,人往往追逐权利的表现力, 而忽视了权利的背后是责任,责任的背后就是压力。如果一个管理者感觉到了管理的压力、 经营的压力,就证明你身上集中了太多的权利,最大的权利是不怒自威。舍得在管理中可以理解为善于分享,分享了权利、荣誉和财富,就把压力也分享 了出去,没压力的团队,才可以产生惊人的速度,管理者因此可换来“德高望重”的终极称 号,没有任何一种能力的管理能够超越“德高望重”。 管理第二词 -信任:疑人不用,用人不疑!很多人这么讲,但是极少人能实践, 原因就在于管理者无法实

5、现管理第一词 -舍得。 大智大勇的商业经营, 是人才与人才之间的 搏斗, 智慧与奸诈在商业概念里是很难区分的,没有舍得,换不来德高望重,没有德高望重 无法镇住奸诈的才能, 于是有人想尽方法学习识别, 所谓人心隔肚皮, 管理者别太相信自己 的识别能力,经常害人又害自己,识别本身也非常累,能力这种东西,根本就没定义!只怕 不愿意和没机会。前面我已经说了, 有实践的机遇,人人都可以成为大师, 没有就什么也不 是!快吃慢的竞争,讲究速度,而不是评判错对,错的讲究改正的速度,对的讲究发展的速 度,既然是竞争,总是要竭尽全力执行和创新才能领先, 只有给信任的机会,人才才能实践 能力,人才归到你的麾下,个个

6、都在期待一个假如,假如给了机会,很多愿意舍命陪君子。 管理只下,没有对错,只有速度!如果大家竭尽全力,成功就是必然,谁说了到 北京一定要坐车?要你的部下舍命陪你, 那就要问自己是不是个君子, 坦荡荡的信任, 让团 队一起跑步去北京,没什么不可以!管理第三词 -公平:开奔驰的富翁,一样仇视坐着北京吉普可以不交过路费的官 员, 因为不公平! 团队的不和谐, 不是因为钱少, 不是因为压力, 而是因为有人可以耍特权! 人有天生追求公平的欲望!管理者本质上是一个分配者, 财富、荣誉甚至是任务、 压力 的分配者,为什么前面要管理者是“德高望重”的君子,原因就在于“公平”是相对的,公 平是团队发展的最强源动

7、力,不公平会让人才失去斗志, 失去激情,甚至绝望!这就是很多 大公司高薪顶级人才也会跳槽到小团队的原因。 管理者的管理如同裁判的裁决, 公司命脉就 在于你是否实施了公平的裁决。 为什么哪个蠢驴能当总经理、 为什么干一样的活他拿的比我 多 10块奖金、为什么我要卖命工作养一堆草包、为什么我要承担蠢材主管的过错。我 们换自己去想想, 如果自己碰上这些为什么, 结果是什么?在一个不公平的环境里, 活着就 叫苟且偷生!越是人才越无法容忍。管理者的意识中,应该学习刘备的示弱,学习宋江的舍得。团队管理精髓技巧:确定目标 -量化任务 -细分执行 -分段总结要团队甚至保持团结和谐的高速发展,除了管理者的意识,

8、还讲究管理的能力, 如上面的小标题。有四个队伍:一群人集中在一起想去旅游,不知道去那里?不知道有多远?不知道怎么去?这 样的队伍,我认为根本无法带就乱了,因为没确定目标。团队一公里都不会走。一群人集中在一起想去旅游,知道去云南,不知道有多远?不知道怎么走?这样 的队伍,也根本无法带。 就算有了目标, 如果没有量化的任务,容易使团队整体失去信心和 产生疑问, 因为前途是未知的, 万一一辈子走不到怎么办?团队走差不多 1公里之后就产生 怀疑,当管理者无法解答就使团队信心动摇。一群人集中起来想去旅游,知道去云南,知道有 2000公里,不知道怎么走?这样 的团队,出发一小时之后,陆续就有人放弃,部分会

9、坚持走到一半肯定乱!因为有目标,有 量化,但是让感觉很远,感觉疲倦!走 10公里的想“走那么长时间才走了 10公里走 1000公里会想,那么辛苦才走了 1000公里,什么时候才能到啊?”这样的队伍也是无法成 功到达的。 一群人集中起来想去旅游,知道去云南,知道 2000公里,知道每天走 50公里。 这样的团队完成 80%的时候整体就乱了!这个时候通常团队会感觉疲惫,开始计较长短, 开始评判错对, 最重要的是发现走那么远所有的任务都是在赶路, 原来他们是来旅游的。 赶 路的繁重任务让团队忽视了旅游的意义。一群人集中起来想去旅游,知道去云南、知道 2000公里,知道每天走 50公里, 但是队长很高

10、明,总是在团队走完一公里的时候标注上成绩,大家会“啊!我们已经走了 1公里啦, 再走 1999公里就到了?啊! 我们走了 1999公里就到了” , 每前进一公里, 成功就在身后看得见,希望就在前面也看得见。每天依照情况和计划, 合理的安排歇脚,每 次歇脚都整理一下装备,一路上会唱歌、会猜谜每天集中大家分享当天这 50公里路上 见闻和心情, 并适当的调整第二天的行程, 预报第二天行程路上将路过什么风景下雨笑 着享受沐浴,还找个小溪水打打水战、晴空万里晒晒太阳、搞些花草编花冠,装扮成野战部 队的模样。这样一次完美的旅游,会让团队终身难忘!团队的带领和管理,就如上面的旅游团,优秀的管理者,应该将一个艰苦的目标 量化,然后细分到可执行,一年 2000万,好说不好干!原本不是一天完成,也不是一个人 干,但是如果我们不细分,每个人都将恐惧这个目标。细分到月,每月是 166万,细分到天 是 5。 3万,再细分到人,比