企业战略管理判断已排版

1、81965 年安索夫波特在其着作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为方面1965 年波特（安索夫）在其着作企业战略论一书中，把企业战略实现要 素概括为四个方面（X）20世纪 60年代初， 美国着名管理学家钱德勒的 竞争战略（战略与结构） 一书出版，首开企业战略问题之先河。 （X）40 设计学派是以哈佛商学院的波特 （安德鲁斯） 教授以及其同仁们为代表的。SWO的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（错）a 阿吉利斯认为， 领导方式会影响人的成熟过程， 如果让职工长期从事简单的重 复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。 （对）a 按定额成本计算法计算在产品成本时， 期末在产

2、品按定额成本计算， 定额成本 与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。（X）（ 错" 正比例关系 " 应为a 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况 下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。" 反比例关系 "） b 彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水 平不同。（错。是心智模式不同）b 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性（错。有利于信 息沟通，与利于调动下级人员的积极性）b 表彰和奖励能起到激励的作用，评价和惩罚不能起到激励的作

3、用。(V)的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用）材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。采用直接分配法分配辅助生产费用时， 辅助生产车间之间相互提供产品或劳务 也应计算其应负担的金额。 （X） c 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。c 差量损益分析法下， 如果决策中的相关成本只有变动成本， 可以直接比较两个 不同方案的贡献边际。 （V） c 差异化（成本）战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于 竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 （X） c 差异化战略（成本领先战略或低成本战略）是指企业

4、通过有效途径降低成本， 使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 （对）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。（X）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本， 使企业的全部成本低于竞争对手 成本，从而获得竞争优势的一种战略。 （ 错 ）c 产品进入成熟期后， 产量的增长速度下降， 各企业还要保持其自身增长率就必须降价（扩大其市场占有率） 。从而使产业内企业竞争加剧。（ X ）(X)产品 - 市场战略是由世界着名战略家波特（安索夫）首先提出来的。产品 - 市场战略是由世界着名战略学家安索夫首先提出来的。（对）产

5、品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(X)产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略 （X）成本管理更侧重成本的核算与分析。 （X）成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。(V)成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。 （错。成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录 ）c 成本预测有一个过程， 只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。 （X）c 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个（四个）阶段。c 从实践考察企业战略管理的演进，大致

6、经历了三个阶段。c 从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。对）d 当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。d 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、 稳定， 而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。（X） A.错误B.正确正确答案:A.d 当外部环境处于剧烈变化状态时， 企业可以通过建立一些临时性部门、 通畅的传递信息、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利d 倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上， 首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。d 电影

7、院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。 （ 对）d 对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT介值链）。（x）（错。将"生产预测 "改为"d 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。市场预测 "）对于产品三包损失，也应作为废品损失处理（ （X）防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。对）放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（X）非正式沟通容易传播小道消息， 因此组织要极力避免非正式沟通是沟通的只要形式，充分利用可以成为正式沟通的重要补充）g 高层次的专业人员和

8、管理人员不是工作丰富化的重点对象。（对）g 根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ 错将 "般职员 "改为"主管人员 "或" 中高层管理人员 "）g 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。错。效价和期望值都较高时，才能取得较高的极力水平）g 根据资金流向的不同，市场增长率 - 相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类 . 明星类.金牛类和瘦狗类（ （2）贡献边际首先用于补偿固定成本， 之后若有余额，才能为企业提供利润。（2）固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产

9、品成本（X顾客介值矩阵是由世界着名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出（g 管理的一般职能来源于管理的科学性性质， 内容是合理组织生产力和维护生产关系（错。科学性改为二重性）g 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规 模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 （错。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系 ） g 管理幅度越大， 需要的管理人员越多， 管理人员之间的协调工作越难做。 （ 错。管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做h 核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。 （V） h 赫塞- 布兰查德提出的领导理论认为

10、领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。（ 答：错将 " 随机制宜领导理论 " 改为" 情境领导理论 ） h 衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、 复制性。（对）耐久性、转h 衡量和评价核心能力能否到形成可持续竞争优势的标准是占用性、 移性、复制性。 （ X ）75计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其 他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损 耗即可。 （ 错。还应考虑非经济方面的利益和损耗 ）计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑

11、经济效益，其他的都是次要的。（错。还要考虑非经济方面的因素。 ）技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（V）价值活动可以分为基本活动和支持活动（辅助活动）两大类。价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。错）(X)价值链分析的重点在于价值活动分析。 （V）价值链分析的重点在于价值经营资源活动分析。(X )59价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况。(V)今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。错。管理者的任务是管理好冲突）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低， 以及现有企业的反应程度。 （

12、 对 ）进行成本性态分析的关键是分解混合成本。 （V）竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化（集中化）控制的基本过程包括三个步骤， 即制定控制标准、 分析控制标准和衡量工作绩效。（ 错。三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差）控制系统是由控制主体、 控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管 理系统。（对）l 领导干部大致有 "思想型"、"实干型"、"智囊型"、"组织型 "等几种类型，在这些类型中，属于 "帅才"的是"思想型"和"智囊型"

13、。 （答：错。将 "智囊型"改为"组织型 "）'（ 答：错。m 美国管理学家德鲁克在本世纪 50 年代中期出版了管理革命一书，提出目 标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。将"管理革命 "改为"管理实践 ） p 品种法是按月定期计算产品成本的（V）p 评估判断一个企业的现实经营能力， 首先应对企业的财务状况客观公正地分析期间费用也q 期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系， 即产量提高， 随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。企业的外部环境主

14、要包括宏观环境，产业环境，微观环境企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境竞争环境）企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境(V)企业工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划（错。计划工作在各级管理工作中普遍存在，均很重要）企业顾景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( V )86企业顾景由核心观念和企业使命两部分组成的。 （ 错 ）企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。企业的目的不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正。比较而言，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一

15、定的灵活性）q 企业人员素质普遍较高， 对领导意图能很好领会， 则适合采取集权管理。 （ 错。" 集权管理 "应为 "分权管理 "）q 企业为了更多地占领市场和开拓新市场， 或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （错）企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括 （X）企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。V)企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。 （对）企业愿景由核心观念（理念）和企业使命（未来展望）两部分组成的(X )企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。 其核心就是对企业

16、现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。（错。将"企业再造"改为"企业战略 "） q 企业在进行费用分配时， 应先分配基本生产车间的制造费用， 然后才能分配辅 助生产车间的制造费用。 （X ）企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本。对）企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理企业战略管理最早出现在英（美）国。（X）企业战略是指企业在市场经济， 竞争激烈的环境中， 为谋求生存和发展而做出 的决策（谋划或方案） 。 （ X ）企业转向是指企业改变自己的经营目标（方向） 。 （ X ）企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应

17、循环） 。 （X ）企业组织战略调整的根本原则适应市场原则。 （错）事业部和子区分事业部组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构 公司）是否是独立法人。 （对）q 全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理）q 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领 导者的工作环境的不同而不同。 （对）q 确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管 理层次和管理幅度越大，管理人员的需要两也越大（错。层次越多，需要的人越 多；幅度越大，需要的人越少）r 任何决策都是针对未来行动的， 是为了解决现在

18、面临的、 待解决的新问题以及 将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。目标性特征 "应为" 超前性特征 "）r 如果各月份的间接费用水平相差悬殊， 采用 "累计分配法 " 会影响到各月成本计算的准确性。（2）如果价值系数大于 1，说明产品或零部件的功能较大或成本较低, 是改进的目如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小错）如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。设计学派是以哈佛商学院的波特 （安徒鲁斯） 授以及其同仁们为代表的。 （X）

19、渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便 "渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润（市场份额） 。 （X）s 渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便 "渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。 （2）生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。2)世界着名战略管理权威安索夫 （波特） 提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ X ）s 世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。错）s 市场补缺者的竞争战略应以避实就

20、虚、 集中力量为原则， 将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上 （ 2）s 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强 化营销、一体营销、多元化营销。 （V）182 s 市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部 的成本管理体系两个方面。 （X ）s 市场开发战略是由现有产品领域与现有市场 （新市场） 领域组合而成的一种企 业成长战略。（X ）市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。市场细分的实质是需求的细分。 （对）市场营销组合战略是企业对自己可控的各种营销战备的优化组合综合运用， 些战略包括产品

21、战略，定价战略，分销战略和渗透战备 （X）186 s 市场增长率 - 相对市场占有率矩阵是 20世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司美国波士顿咨询集团）提出的。 （X ） s 市场增长 -相对市场占有率矩阵 （先明引力 ）是在 20 世纪 60 年代后期由荷兰壳 牌石油公司提出的（X）错。泰罗的中心t 泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。问题是提高劳动生产率）t 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让 特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。t 通常产品功能决定产品的成本水平。 （V） t 头脑风暴法进行预测关键是要取得参

22、与人员的一致意见 （错。关键是引起思维 共振，产生创造性思维）t 投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质（2）应加w 为了实现有效控制的要求， 控制工作一定要严格按照计划的标准来检查， 强刚性原则，避免灵活性原则（错。控制工作应该有一定的弹性，要遵循灵活的 原则，及时纠正计划中的疏忽，才可以适应环境的变化）x 西蒙是决策理论学派的代表人， 他认为管理就是决策。 并将决策分为程序性决 策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。 （答：错。将 "程序化决策 "改为 " 非程序化决策 "） x 狭义的差量成本也叫增量成本。 （2） x 现代

23、冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防 止和消除冲突。 （ 答：错。今天的冲突理论认为，冲突是有正面和反面、建设性和 破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减 少其不利影响，充分发挥其积极作用 ） x 现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 （错。现代冲突理论认为，冲突是不可避免的 ）错。要管理好冲突，x 现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。减少其不利影响，充分发挥其积极作用）x 现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是计划。错。经营的核心是决策）x 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价， 其中

24、重点对销售渠道管理（中间商）进行评价分析。x 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略h 行业吸引力竞争能力矩阵也称为波士顿GE矩阵。（X ）227x 需要层次理论是美国着名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的 一种激励理论， 属于行为改造型激励理论。 （答：错。该理论属于内容型激励理论 ） y 一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人 的积极性。 （错。将"弹性预算 "改为"刚性预算 "） y 一个产业内的企业数目不多， 但处于势均力敌地位， 企业间的竞争越激烈y 乙企业人员素质普遍较高， 对领导意图能很好领会， 则适合

25、采取集权管理。" 集权管理 "应为 "分权管理 "） y 盈亏平衡点法适用于风险型决策。 （错。适用与确定性决策）y 有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取 的一般变化。 （X） y 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时 只需做出局部的变化。 （V）对）y 预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误， 也可能是环境发生变化。z 在差量损益分析法下， 如果差量损益大于零， 说明前一方案优于后一方案。z 在成熟中选择竞争战略时， 对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用

26、成本领先战略较好。错）z 在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（X）z 在多品种生产的条件下， 提高贡献边际率水平较高产品的销售比重， 可降低整 个企业综合保本额。 （V） z 在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。（ 错。在管理过程中，各z 在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体 ）z 在几种产品共同耗用几种材料的情况下， 材料费用的分配应采用产品材料定额 成本比例分配法进行分配。 （V） z 在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。 （X） z 在目标设立过程中， 目标要略低于企业当前的生产经营能力

27、， 保证企业经过一错。在目标定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。(V)设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力）在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。 （X）在一般情况下， 企业在本期投产的产品往往能在本期完工， 本期完工的产品一 定全部都是由本期投产的。 （X） z 在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的（错。是由被领导者的群体活动的成效表现出来的）战略管理是一种全面（动态）的管理过程战略管理是一种全面的管理过程。战略管理

28、是一种全面的预应式管理过程。X )6战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。对）战略集团是指企业（产业）中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司 群体。 （ X ） z 战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型、跟踪型、开关型、后馈型控 制 4 三个层次。 （ X ）295z 战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。对）战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。 （X）战略联盟是一种边界模糊、关系指数（松散），灵活机动的公司群体（网络式组织）。（ X ）战略联盟是一种边界模糊、关系指数，灵活机动的公司群体。错）战略联盟是一种边界模糊、关系指数松散，灵活机动的公司群体。(X )战略联盟是一种边界模糊. 关系指