151108实习生考试试题.docx

1、一、单选题（共40题每题1分）1. GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶 段。A. 基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B. 起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C .基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D .起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2. （）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。A. 企业各个职能和层次的全员B. 最高管理者C .管理者代表D .企业各个职能和层次的主管领导3 .基础资源的（）是技术获取的重要环节。A. 电子化B. 规范化C .信息化D .数字化和标准化4. （）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持

2、续竞争优势的战略性 基础资源。A. 人力资源B. 技术资源C. 土地资源D .信息资源5. 业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向。A. 业务优化和管理变革B. 技术先进性C .相关职能和层次的利益诉求D .企业决策层的管理思想6. 存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发单位的长期支持”等缺陷 的企业IT项目建设模式是（）。A. 自主开发方式B. 委托开发方式C .联合开发方式D .购置软件包7. 企业管理中职责的划分应以（）为纲？A. 岗位职责B. 业务流程职责C .部门职责D. 以上都是8 .（）的创新最活跃、带动力最强、渗透性最广 ？A. 科学技术B. 新一代信息技术C .

3、互联网技术D .新能源技术9.组织结构是（）A. 为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体B .企业的部门设置C .人员的职责、权限和相互关系的安排D .事物自身各种要素之间的相互关联和相互作用的方式10 .企业两化融合涉及到的职能和层次为（）A .管理部门、决策层B. 业务部门、基层员工C .企业所有的职能和层次D.信息化部门、管理层11.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理。A .判断B .存储C .筛选D 分类12 .企业应有效地（），以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新 和持续优化。A. 优化业务流程B. 提高人员素质C .聘请外部咨询服务商D .开发利用

4、数据13 .两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。A .全局优化B .局部优化C. 技术创新D .管理创新14. （）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。A .企业相关部门和职能的负责人B .管理者代表C .最咼管理者D .企业全员15. 企业应以（）为导向制定两化融合考核指标，并将其分解至相关的部 门和岗位。A .部门划分B .人员职责C. 业务流程D. 两化融合绩效16. 生产事业部在ERP系统中接收到生产作业计划后，可通过（）系统进 行排产A. ERPB. PDMC. OAD. MES17 .制造业企业一般以（）系统作为产品技术信息化集成平台A. ERPB. PD

5、MC . OA D . MES18.制造业企业一般以（）系统作为企业管理信息化集成平台A . ERPB . PDMC . OA D . MES19 . PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的 总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括：（）A. 政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境B，政治环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境C .全球环境、政治环境、经济环境、市场环境D .总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境20 .根据波士顿（BCC）矩阵，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（）A .问题型业务B，明星型业务C. 现金牛业务D. 瘦狗型业务2

6、1.如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机 会，以下分析工具最适宜的是（）A，五种竞争力分析模型B，价值链分析C .现GE矩阵法D.内外部矩阵法22 . SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析 时常用的一种工具和方法，以下关于 SWOT分析矩阵的说法，正确的是（）A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战 略置于一个平台上进行分析成为可能B，是为了克服波士顿矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限 性都与波士顿矩阵相同，最大的改善在于用了更多的指标衡量两个维度C .用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务

7、组合分析及竞争战略研究D .是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析企业的优势和劣势、 面临的机会和威胁的一种方法23 .职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法错 误的是（）A，有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作 B，有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简 C .有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源 D，有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作24 .集权和分权是相对的，适度的公权可以充分发挥员工的主动性和积极 性。以下关于分权管理的说法，错误的是（）A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条什B .分权管理决不意味着可以搞“自治”、“联邦”C

8、.实施分权管理就意味着放弃管理职责D .实施分权管理分出去的权限还可以重新收回25. （）是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识 别改进机会和变更需求的活动。A. 管理评审B .管理监督C .运行维护D .体系评价26. 个完整的流程图主要包括：基本信息、流程图、流程说明、流程相 关制度和管理表单。其中，（）主要由流程涉及的部门和流程图组成，反映各 部门或岗位间的活动流转。A. 基本信息B. 流程图C .流程说明D.管理表单27 .咨询人员对企业流程进行诊断，一般可以采用“六性”原则，即流程 与战略的匹配性、关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、效果与目标的一 致性、竞争性。

9、其中，流程的振荡性是指（）.A .流程节点是否落实D .流程中每个环节或子流程的重复C. 实现流程结果的经济性D. 流程实施效果与目标的一致28 .精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一 种新型生产方式。以下关于精益生产方式的说法，错误的是（）。A .以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动 B .全方位采用自动化，实现生产系统的柔性 C .建立工作标准化制度，一人负责多台机器D .强调人的作用，充分发挥人的潜力29 .以下关于流程型生产，错误的是（）A .按照机械化程度，流水线分为间断流水线和连续流水

10、线 B .原材料能够连续不断地投入，设备不出故障C .流水线布置的工艺过程是不可停顿的，设备不出故障D .大量采用各种自动化装备，实现对生产过程实时监控30.“OA"代表的中文意思是（）A. 办公自动化B. 信息技术C .电子政务D.电子商务31，准时生产方式（JIT）的运行基础是（）A. 生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化B，生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、准时采购、资源配 置合理化C .生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配 置合理化D .生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化32 .以下对准时生产方式（

11、JIT）的说法，错误的是（）A. IT代表的是一种理念，一种管理思想B . IT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式C . IT系统能够对人力资源进行深度开发D .定置管理是n T生产现场控制技术的核心33 .按照任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大 量生产、成批生产、单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点的 是（）A. 产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高B，产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流进 行生产C, 产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业 化程度很低D .生产过程可采用高效率的专用设备

12、、自动化与半自动化设备以及专用 工艺装备34 .生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工作，规定他们在月、旬、周、日以 至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完 成企业的生产任务。以下关于生产作业计划合理性的原则和标准的说法，错误的是（）A .确保实现交货期B. 减少或消除工件和设备的等待时间C .工件在车间的流程时间最短D .车间在制品数量最大35. 运营管控型模式的最终目标是去除或降低集团内部的（）.A .资源消耗B，摩擦成本C .管理费用D .交易成本36. 财务管控型模式的基本条件之一是，集团业

13、务范围比较宽泛，各子公司 的业务（）.A .独立性强B，相关性可以很小C .财务管理能力弱D .外部金融市场环境欠佳37 .科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨 询人员在为企业提供解决方案时，错误的做法是 （）.A .协助企业制订工作推进计划B，为企业提供相关方法培训C .替代企业制定管理标准D .检查并评估各项工作成果38. 下列关于战略、组织结构、业务流程的说法，正确的是（）.A. 战略决定组织结构，组织结构决定业务流程，业务流程反过来影响战 略B，战略决定业务流程，业务流程决定组织结构C .战略与组织结构相互影响，互为因果D .战略与业务流程相互影响，互为因果3

14、9. 以下咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获取较 大信息量的是（）。A，现场观察法B，因果分析法C .内部访谈法D .对比分析法40 .以下关于管理咨询改善作用的说法，准确的是 （）.A. 咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进 企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平B，咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具 有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生C .咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题：借助先进的管理理念 和方法，设计了一套独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果D .咨询人员在辅导企业的人员招

15、聘活动中，针对活动中出现的问题及 时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行二、多选题（共40题每题1分）等1, 两化融合管理体系中技术包括但不限于A .信息技术B .管理技术C .工业技术D. 服务技术2, 企业开展两化融合的过程中往往涉及到：A. 管理优化和变革 B .业务流程优化C .组织结构优化D .信息技术应用E. 数据开发利用3 .企业信息化建设内容主要包括（A .产品技术信息化)B .企业管理信息化C. 知识管理信息化 D .信息系统集成4. 影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是： （ ）A .新技术发展趋势B .企业战略C .政策环境 D .企业可持

16、续竞争优势5. 两化融合管理体系适用于有下列需求的企业：（）A.通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在 信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。B .证实其具备企业两化融合的咨询服务能力。C .证实其具备信息化项目建设实施能力。D .通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下 的新型能力。E. 证实其具备企业战略转型的能力。6. 新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，表现为： （ ）新一代信息技术的推动了不同技术之间的融合 新一代信息技术的发展创新难度最大 新一代信息技术带动了信息技术产业的迅猛发展 新一代信息技术为其他产业的加速发展

17、提供了新的动力A.B.C.D.7. 企业应采取适当措施，确保对数据开发利用的价值形成共识。企业应有效地开发利用数据，以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。 适用时，企业应：（）A .依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划 B .选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重C .建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准D .在业务系统中部署相应的数据应用模型8,两化融合管理体系中最高管理者的职责包括：（）A .向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重 要性和必要性。B .在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和口标。C .

18、任命两化融合管理者代表。D .提出本企业两化融合相关的决策建议。E. 组织两化融合管理评审。F. 确保基础条件和资源保障到位。G .应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革, 持续提升数据的开发利用能力。H .建立健全两化融合的职责与协调机制。9，担任两化融合管理体系管理者代表需要具备以下条件：（A .深入理解企业的业务和文化)B .能够主动应用信息技术推动企业创新发展，解决工业化发展不足的 问题C .拥有雄厚的编程能力D .协调能力和执行力强E. 行政级别至少应是企业副职以上F. 正在企业内具有较高的威望10 .企业的两化融合目标应是（）A .具体的B. 可测量的.C. 可

19、实现的D .有时间要求的E. 科学的11.对于信息安全，企业应：（）A .采取适当措施，确保全员认识到信息安全的重要性和紧迫性，增强 信息安全意识B .确立信息安全责任制，完善管理和防范机制C .提供必要的技术条件和设备设施保障D .识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事 件得到有效处理12 .两化融合管理体系文件至少应包括：（A. 两化融合管理体系的范围和边界B. 两化融合方针和目标C .两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的 表述，以及相关文件的查询途径D .企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件 与记录13 .企业进行两化融合资

20、金投入应：（）A .制定两化融合资金投入和使用监管制度B .将资金投入纳入预算管理C .做到前期有规划、过程可管控、效果可追溯D .为追求技术先进性持续进行资金投入14 .以下哪些属于两化融合相关的设备设施：A.工业通信网络设施B .机电一体化和自动化生产线等加工设备C .计算机、服务器等信息设备设施D .检测与监控设备15.两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基 础条件和资源供给的 （）A .及时性B .合理性C .有效性D. 相互的协调匹配16，两化融合实施过程中，策划的输出需要确定：（A.两化融合实施框架，包括职责、方法和进度等)B .技术实现的需求C .业务流程

21、和组织结构的优化需求D .技术方案E. 基础条件和资源的需求F. 业务流程和组织结构的优化方案G .数据开发利用的需求 H .运行维护的需求17,当要查看某产品的即时生产情况时，形成生产情况报表的信息数据主要 从以下哪些系统中获取（）A. PDMB. ERPC. MESD. 0A18 .两化融合实施过程中业务流程与组织结构优化方案制订的参与部门和参与人必须覆盖：（）A.企业最高管理者B .业务流程与组织结构优化相关的职能和层次C. 外部咨询服务商D. 负责技术实现的部门和人员19 .两化融合实施过程中在制定技术方案时，应 （A .依据两化融合策划中输出的两化融合实施框架B .全权委托技术服务商

22、C .评估现有相关的技术及其应用现状D .依据业务流程与组织结构优化方案20 .技术获取方式包括：（）A .自主开发B .共同开发C .外包D .外购21，以下哪些现象会给技术实现带来风险：（）A .建立技术实现过程中的信息采集和共享机制B .对技术先进性和性能过于偏好 C .过度依赖外部技术服务商D .建立技术实现过程中的监督与控制机制22 .企业开展内部审核，主要用于评价：（）A .两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作的安排以及本 规范的要求B .企业是否编制了两化融合管理体系的相关文件C. 两化融合管理体系是否得到有效实施和保持 D .企业是否制定了两化融合管理体系内部审核机制

23、23 .管理评审的输出至少包括以下有关的决定和措施：（A .两化融合管理体系有效性的改进 B，两化融合过程绩效的改进C .与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改进)D .两化融合方针、目标的变化E. 资源分配的调整4个主要代表性阶段:24 .工业革命之后，先进的制造模式经历了以下（ ）A .单件生产 B,分布式制造C. 大规模生产付比量生产D .精良生产E. 敏捷制造25. BPR（业务流程重组）工程中的主要的指导思想包括：（ A.集成理念 B，价值工程C, 系统观念D .人因工程26，以下属于OA系统功能的是（A.公文管理 B .由M牛系统 C .流程管理D .个人工作事务管理2

24、7 .以下哪些属于产品设计信息化单元系统的组成部分 （A. CADB. CAIC. CAED. CAM28 . PDM系统的主要功能有（A、文档管理B、产品配置管理C、流程管理D、项目管理E、版本管理F、变更管理G产品结构管理29 .以下哪些属于制造技术信息化单元系统的组成部分 （A. CAPPB. CAMC . CADD . CAT30 . CAE软件所涉及的工程方法主要有（A.有限元法 B .模态分析法C .运动仿真D. 方案优选 E .可靠性分析F .制造过程仿真)G .产品装配仿真H .虚拟样机与产品工作性能评测31.关于SWOT分析方法，以下说法正确的是（）A.该方法是一种对企业内部

25、的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析 B，该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、 劣势的有用信息C .该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进 行分析的方法D .企业的内部优势主要是对竞争对手而言的E .该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、 外部环境因素32 .企业在进行组织结构变革的过程中，有利于推进组织结构扁平化的是（ ）A.加大集权程度B，调整组织结构和责权关系C. 加强组织规范化管理D .加强培训，增强领导者和员工能力E. 提升企业管理信息化程度33 .以下关于分厂、分公司和子公司三者的说法，正确的是（A .分厂是利润中心

26、，而分公司是成本中心B .分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权C .分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D .分厂是成本中心，子公司是利润中心E. 分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格34 .按照权责划分管控模式一般可以分为（）A .组织管控型B .财务管控型C .战略管控型D .运营管控型E.文化管控型35 .与财务管控型模式不同，实施战略管控型模式的总部更倾向于（A .财务目标的达成 B .投资回报的良好C. 鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位D. 非财务的战略绩效E. 鼓励追求市场占有率36.运营管控模式具备的特征是（ A，业务单元不具备独立性 B，总部设置全面的职能管理机构C .总部高度集权D，一体化经营和全面的共享服务E.集团管理层级较多37 .采购中的“三权分离”指的是（A.财产所有权B，供应商认证权C. 米购价格权D. 商品选择权E.