正龙公司城郊选煤厂内部市场化管理制度

1、机电车间内部市场化考核领导小组网络图在完成对车间年度签定各项承包合同，更大化的提高经济效益、降低吨煤成 本，使各项管理工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间 内部市场化考核领导小组。组长：朱宏伟副组长：王家强 申中向成员：古琳杨向民 魏生 吴得现申中向31y机修副主任机一班班长*核算员材料员设备管理员职工车间所辖设备机二班班长ir核算员材料员设备管理员职工车间所辖设备核算员材料员设备管理员电工班长职工车间所辖设备机电车间内部市场化网络体系T电修副主任机电车间内部市场化管理体系机电车间班组配备体系网络图机一班机二班电工班加工班工会组长丁国富班长 李平工会组长丁辉班长申中向工会组

2、长杨远东工会组长朱来涛班长杨向民李 平李 平丁 铁 成核 算 员张 春 鹏王 解 放正龙公司城郊选煤厂机电车间内部市场化管理实施办法为适应厂管理需要，进一步提高机电车间内部市场化管理水平，促进管理创新，根据厂市场化管理委员会要求，进步深化和细化内部市场化管理，使内部市场化管理制度 化、规范化运作，搞好内部核算，促进我厂增收、节支，提 高经济效益，加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间 实际情况特制定本办法。、 组织机构成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组 组 长：朱宏伟副组长：王家强申中向成 员：古琳 杨向民魏生吴得现李平申中向1、车间内部市场化领导小组职责：1）全面规划、部署车间内部市

3、场化管理工作，确保正常运行和生产经营目标的实现。2）制定车间内部市场化管理实施办法等管理制度。3）定期听取车间内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化管理中出现的重大问题。(4 )研究制定车进内部市场化管理的制度、措施等重要问题。(5)定期进行职工培训，全面提高管理素质和市场意识。二、成立内部市场化核算体系成立内部经济核算领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成 员：古琳杨向民吴得现申中向内部经济核算领导小组主要负责车间内部市场经济核算工作的领导、平衡、协调，对经济核算结果进行仲裁。负 责检查市场主体的工作进度和工作质量。1、核算程序及要求(1 )、车间各班以每个生产班为一单独核算小组。(2

4、 )、班长任核算小组组长，是本班组核算工作的第责任人。(3 )、负责本班组员工考核，员工收入等核算内容。(4)、各核算小组每月28日之前将班组员工考核得分、奖罚情况、材料消耗、安全奖罚、加班抢修、临时工作处理等资料交于车间内部市场化领导小组。、成立机电车间内部市场管理经济仲裁领导小组组 长：朱宏伟副组长：王家强 申中向成 员：古琳 杨向民魏生吴得现李平申中向1、仲裁领导小组职能：1）仲裁各车间各班组之间经济纠纷。2）决策非正常情况下出现的经济问题。3）维护考核结果的严肃性。四、本办法自发布之日起执行。城郊选煤厂机电车间oo九年一月一日1234机电车间技术管理规定建立健全技术管理标准，工艺法规、

5、技术工作程序，制订可衡量的技术管理指标， 并严格执行， 作到技术管理程序合理流畅。及时掌握生产现场的产品、质量、消耗、参数变化，对薄弱环节和出现的问题，及时提出改进意见，并组织实施。按规定及时编写和修订各类工艺技术文件和施工组织措施，做到产品生产工艺齐全，岗位操作规程齐全，工艺技术定额齐全准确。编制先进可行的推进技术进步的年度计划和中长期规划，研究技术改造项目，制订节约原辅材料和能源节约计划，开展群众性的合理化建议和群众性技术革新活动5严格工艺纪律，搞好工序管理，使工序处于受控状态，6建立工艺操作监督体系，坚持生产工艺巡查制度。7技术改造应结合自身实际，有依据，有规划，有方案，有效益，项目实施

6、考核资料齐全。8坚进行工程质量和产品质量分析，发生质量事故、操作事故等应作到没有查清原因不放过，没有改进措施不放过，没有总结经验教训不放过。9坚持技术创新、技术开发和技术改造紧密结合起来，尽快把科技成果转化为生产力，提高经济效益。机电车间二00九年一月一日机电车间班组建设制度一）领导管理制度1厂党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。基层党组织负责对班组职工进行思想政治教育，支持行政对班组长直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员， 尤其是班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设，思想建设和作风建设。由分管厂领导具体负责原煤车间的班组建设，提

7、高班组的工作效率；2班组长的思想素质，技术素质和管理素质的高低，是搞好班组建设的关键，必须有领导，有计划，有步骤，有目标地认真做好班长的培训工作，把提高班长素质的培训工作作为班组建设的一项重要基础工作来抓，厂在安排工作和拟订发展规划时，应研究和拟定班组长培训工作；3通过绩效考评，设立标杆班组，在各班组中间发扬标杆班组的工作精神；4经常开展班组建设经验交流会，总结班组建设的经验，在各班组中间开展学习，提高整体班组的工作效率；二）规划管理1每月月初初车间根据班组建设的具体情况，制定新的班组建设规划，在班组建设原有的基础上实现突破， 并要具体量化到细节，发挥执行力在班组建设中的重要作用；2不断总结班

8、组建设的经验，努力学习其他班组先进的管理办法，在学习中完善，在完善中提高；3在班组建设中实行人性化管理，在健全班组管理制度的同时，实现班组的和谐发展；三）量化考评管理1厂生产班长、工会班长分别处于行政和工会两个组织体系中兵头将尾的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者，要对班组长充分授权，发挥他们在班组中的重要作用；2为了合理科学地进行生产管理，就要对管理的各个细节进行数字量化，选配劳动考勤员，生产统计员、质量管理员、现场工检员、安全员等，要对各个班组管理人员制订量化的考勤细则，具体到细节步骤，并逐步跟进；四）台帐管理、班组台帐有

9、班组核算员（副班兼）负责。1、班组台帐在工会督促、指导下，由班组长严格按照记录内容，规范填写；2、班组长要把台帐作为班组建设的重要内容， 在工会主席的支持下，准确、及时、完整、清晰地反映班组工作实绩；3、加强班组台帐管理宣传，经常组织交流，相互促进，共同提高。4、每季度由工会主席或精神文明领导小组考核评分，考核结果作为评比文明班组依据；5、班组长要认真记录，积极参加业务培训，不断提高班组台帐管理水平。6根据经营科下发的经营计划，每月 2 日将生产经营计划分解到各班组，作为各班组核算的依据，并分品种、分各班组下发。各班组根据计划在下月三日报车间。车间根据班组计划进行考核。班组要根据本班组的实际投

10、入，产出情况为依据进行核算，并做出分析。7车间核算材料要求核算到类别，班组核算材料要求具体到品种。8班组每月 26 日前报送当月核算报表。五）班组会议管理制度1每旬定期召开班务会， 作为一项工作日程安排坚持下来；2总结安全生产情况，及时发现安全生产问题，研究解决措施，在下阶段的生产过程中，逐步把解决方法切实落实到工作中，消除安全隐患；坚持每班安全检查， 对查出的问题隐患要坚持“边检查，边汇报，边整改”的原则（有记录）3安排下阶段的安全生产任务，以数字为参照标准，为对具体工作进行考评提供依据；4公布上期的奖励情况， 并对获奖班组和个人进行表彰和奖励分配； 5各班组（组员）要积极组织职工参加组织的

11、各项安全活动， （例会、自查、培训、学习）6各班长要认真组织开班前会，对当天的生产任务，相应的安全措施做到心到、口到，安全突出“三交”（查着装和上岗证的佩带，查精神状态，查安全个人防范），并有针对性的对安全进行危险预测有记录）六）定额管理1班组长接受生产任务后，要及时安排好作业环节和人工，并把生产任务分解成各个小步骤，制订严格的标准和考评制度并逐步跟进，落实定额管理；2按照质量标准和定额标准组织生产，搞好班组质量检验，作好生产原始记录和统计。3搞好职工安全生产教育，定期开展安全生产讲座，增强职工安全生产意识，提高职工安全生产素质，实现安全生产；4建立班组、个人联保，互保制度与车间工资分配挂钩。

12、七）质量管理1班组要认真推行质量管理制度， 提高员工的质量意识；2严格执行作业规程和操作规程，贯彻执行力在日常生产中的重要作用，制订严格的奖惩制度，杜绝违章作业；3对厂、车间下达的隐患预知，机修要及时整改并反馈信息。3建立产品质量和工程质量的自检、互检制度，定期对产品进行抽样检查，在班组之间开展质量评比活动，根据具体情况进行奖励和惩罚，提高职工对质量管理的意识；4组织职工开展技术练兵活动，不断提高职工的技术操作水平，定期进行技术比赛，对胜出者进行物质和精神奖励，鼓励职工不断进取；5开展创建合格班组、先进班组、模范班组竞赛或其他形式的班组竞赛活动，做到有记录，有内容、有激励机制、有实际效果，有上

13、级部门表彰的先进班组；八）创新管理1班组要积极组织职工开展技术攻关、合理化建议活动。鼓励职工踊跃提出个人的见解，对确实能促进生产管理的建议进行物质和精神方面的表彰；2充分调动工人的主观能动性，给职工提供一个自由发挥的平台，鼓励职工的管理创新和技术创新，把职工的积极性和创造性引导到发展生产上来。机电车间二00九年一月一日机电车间班长岗位责任制、组织职工学习、贯彻执行厂、车间各种安全生产规模和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。二、组织职工参加安全日常活动。三、协调车间主任负责组织本班劳动生产、生产技术管理。四、及时处理生产中出现的各类突发事故，保证安全生产。五、建立本班组安全生产档案。

14、六、协助车间搞好车间设备使用、 维护和保养， 加强标准化建设。七、协助车间抓好安全文明生产，及时整改事故隐患，检查本车 间设备及规定范围卫生。八、完成领导交待的其它工作。机电车间二00九年一月一日机电车间成本核算员岗位责任制1、编制成本管理条理，成本管理实施细则、成本管理办法等规定，结合本单位生产经营特点和管理需要拟定本单位的成本管理及核算办 法。2、根据本单位的生产经营计划和成本降低指标按成本费用项目，编制费用计划年、季、月度指标分解、层层落实。3、会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理和计量检验等制度，加强成本管理基础工作。4、负责按照成本核算办法的规定，正确归集、分配成本费用。根据

15、实际产量、各项实际消耗，计划产品的支出费用，月末应正确产品的 成品成本。5、负责班组核算员培训工作、定期检查和改进三级核算，及时解决存在的问题。6、设置并建立各种明细、总台帐，并对各类帐进行细化核算。7、负责各类成本报表、编制、整理、汇总工作，并定期分析成本，费用计划的执行情况和升降原因、预测成本发展趋势，并降低成本费用 途径和加强成本管理的建设。8、负责班组各项考核的汇总工作并分布到厂务公开栏。9、及时完成上级主管部门临时安排的其它考核任务。机电车间二00九年一月一日机电车间设备管理员岗位职责1、2、负责本班组的机电设备的巡检工作， 按照质量标准化有关规定完成各项任务。认真遵守劳动纪律， 坚

16、持工作岗位， 以保证各种设备的3、热爱本职工作， 忠于职守， 对设备经常检查。正常运转。4、5、坚决使车间的设备完好率达到上级要求的标准。努力学习不断提高生产技能， 不断发展创新， 降低消耗。6、如工作失职造成事故， 对其罚款 50 元。7、如完不成任务，罚款 30 元。机电车间00九年一月一日机电车间班组安全员职责及考核办法为保证机电车间安全工作的顺利开展，实现洗煤生产的安 全，保证安全员能够有效的执行自己的职责， 机电车间特别制定 对办法，规定如下：1、 每周组织一次本班组职工学习有关安全规定，特别是技术安全的政策法令和规章制度，协助班长做好技术安全和其它各项安全工作。少组织一次学习扣绩效

17、考核分口班组考核分 2分。对班组技术安全和其它各项安全工作对班长不协助，或协助不好的一次班组考核分 1 分。2、注意本班组的事故隐患，发现隐患及时向车间及有关安全部门提出，并可提出解决事故隐患的办法及合理化建议。对违反安全操作规程的行为及时制止。对班组出现的事故隐患不积极反映又不提出解决事故隐患的办法及合理化建议的一条隐患班组考核分 1分。 对违反安全操作规程的行为不制止或制止不及时的一次班组考核分 1 分。情节较重的取消其安全员资格。3、参加本班组各项事故的调查、处理，根据需要参加车间组织的定期或不定期的安全检查。对车间组织的安全检查不参加的一次扣班组考核分 2 分 。4、协助班长做好本班组

18、内职工劳保用具穿戴和使用的监督、检查及班组职工的个人人身安全工作。协助不好的一次扣班组考核分 10 分 。机电车间二00九年一月一日1、机电车间考勤员职责及考核办法负责本班组内职工的考勤、 调休、请假、加班管理的统计与上报工作，月初按规定排好职工的休班表。每月 26 日之前 上报到车间。 对弄虚作假、虚报、延报出勤的发现一次扣班2、3、4、5、组考核分 2 分 。对班组内休假管理混乱的扣班组考核分 1分。认真执行车间绩效考核制度， 严格本班组内职工的日常考核工作，做到公平、公正不打人情分。对考核发现有不公平、公正的一次扣班组考核分 1 分 。根据车间批准的工资分配方案和班组职工绩效考核办法，

19、及时、认真的核算本班组职工工资， 并于车间下达工资分配方案之日起三日内报送车间。每延期一天扣班组考核分 1 分在下月计算班组考核分时扣罚） 。严格执行劳动工资管理规章制度， 加强检查和监督， 对违反劳动纪律人员按规定给予教育、 批评或处罚。对执行、监督、监察不积极执行的一次扣班组考核分 1 分 。完成车间交办的其他工作任务。 对车间交办的工作任务不及时完成的一次扣班组考核分 1 分 。机电车间二00九年一月一日机电车间工会小组长职责及考核办法1、根据车间工会的指示， 认真实施工会工作计划， 安排工会活动，讨论、研究有关问题。 对实施不好的一次扣班组考核2、在车间工会领导下， 配合车间有效地组织

20、生动、 丰富、有意义的教育活动， 提高职工责任心于积极性。 对不配合、 不组织的一次扣班组考核分 1 分。3、依法维护班组职工的民主权利， 组织职工参政议政， 民主管理车间。对班组职工的民主权利维护的不好的一次扣班组考核分 1 分。4、关心班组职工的生活和身体健康， 积极协助和督促车间， 努力解决影响职工健康和安全的问题。5、协助车间工会开展丰富多彩的文体活动。 不协助车间工会开展丰富多彩的文体活动的一次扣班组考核分 2 分。6、积极维护职工的合法权益， 对维护的不好的一次扣班组考核分 2 分。机电车间二00九年一月一日1、2、3、4、5、6、机电车间生产统计员职责及考核办法负责班组设生产计划

21、、 改造计划、生产任务的完成情况及配件计划等的统计及上报。 对不统计、 不上报的一项扣班组考核分 1 分。配合班长抓好班组生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。对安全生产不控制、 不实施、不严格执行的一次扣班组考核分 1 分。负责组织生产现场管理工作，狠抓现场的环境保护工作和劳动防护管理工作。对现场的环境保护工作和劳动防护管理工作做的不好的一次扣班组考核分 1 分。认真做好班组生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、报表管理工作， 确保统计核算规范化、 统计数据的正确性。对统计核算不规范

22、、 统计数据失误的一项扣班组考核分 1 分。协助班长做好生产调度管理工作，合理安排生产作业时间，使班组能及时完成车间下达的工作任务。 对生产作业时间安排不合理的一次扣班组考核分 1 分。按时完成车间、 班组交办的其他工作任务。 完成的不好一次扣班组考核分 1 分。机电车间二00九年一月一日机电车间质量管理员职责及考核标准1、负责本班组生产产品化验指标信息采集、分析、传递工作。对班组生产信息不采集、不分析、 不传递的一次扣班组考核分 1 分。2、负责对本班组生产产品质量的检查、 监督工作， 确保设备产品质量验收达标。 对产品质量不检查、 不监督的及生产过程监督不力的，使产品质量经验收不达标的一次

23、扣班组考核分2 分。3、组织车间、 班组对生产所用材料、 配件及时进行检验， 保证不合格材料、工具不使用到生产过程上。对 不能尽到责任造成影响的一次扣班组考核分 2 分。4、定期对班组内使用的工器具进行检查、 实验，对存在安全隐患的工器具立即停止使用并及时上报车间进行更换。 对不检查、不实验，使存在安全隐患的工器具使用到生产工作中去的一次扣班组考核分 1.5 分。5、保证各种产品质量化验数据准确、 质量记录齐全、 统计报表完整。 出现一次数据不准确、 质量记录不齐全、 统计报表不完整的扣班组考核分 1 分。6、协助班长完成车间交办的其他工作。 完成的不好一次扣班组考核分 1 分。机电车间二00

24、九年一月一日机电车间现场工检员职责及考核标准1、协助班长做好本班组现场管理工作。协助不好一次扣班组考核分 1 分。监督、检查现场作业规范化、标准化，对不按操作规程作业的职工要及时制止。不及时制止的扣班组考核分 1 分。2、监督检查现场作业人员劳保用品穿戴和使用情况，对不按规定穿戴和使用劳保用品的作业人员及时提醒并制止进入工作现场，对不按规定穿戴和使用劳保用品的作业人员不及时提醒并使之进入工作现场的每发现一人次扣班组考核分 2 分。3、对现场使用的工器具进行检查和实验，保证其操作安全。对不检查、不实验，使现场使用的工器具不能安全使用的一次扣班组考核分 1 分。协助班长做好现场文明生产，监督、检查

25、做好现场清场工作，材料、配件要堆放整齐，牢靠。边角料，杂物要及时清理，保证做到工完料净，道路坚实畅通。对现场文明生产不监督、检查，使工作现场杂物不及时清理，材料、配件堆放混乱的发现4、335、6、1、2、3、4、5、一次扣班组考核分 1 分。在生产过程中， 检查、监督职工严格按规定生产， 保证落地煤、杂物不进入精煤产品中去，否则，扣所在班组考核分 2 分。机修班质检员，在检修完毕后要检查职工检修项目的检修质量是否合格，对于因检查不到位而造成的检修质量问题，以此扣机修班 2 分。机电车间二00九年一月一日机电车间材料员岗位职责材料员要责任心强，工作负责，业务认真，熟悉本岗位业务和材料的保管、发送等业务知识。材料员要建立各种材料进出入帐，做到有出有入，进分平衡。材料员要做到各工种岗位用料情况，切勿多领少领，造成浪费和影响工作。材料员要保管好各种材料，禁止送人，更不准倒卖，发现一次罚款 100 员，并调离本岗位。班组所