




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、一级指标二级指标教学团队评审标准评审标准 团队建设单位与教研室、研究所、实验室、教学基地、实训基地和工程屮心1.等组织机构建设紧密结合,设置合理;团队团队以系列课程或专业搭建的团队建设平台,符合学校课程建设和学科(专业)基础建设基础建设的实际;(10 分)结构(20 分)1 -2团队学缘结构、职称结构、知识结构合理,规模适度;团队结构团队中具有硕士及以上学位教师的比例髙,达到50%以上;(10 分)团队成员整体素质高,具有良好的合作精神。Q团队带头人应为本学科(专业)领域的专家,教授职称,具有较强的指导研究生2.团队2-1学术地位(3分)和青年教师的能力;近五年主持省部级以上科研项目多,具有较
2、髙的学术水平,形成独有建树的学术思想,为本学科发展做出较突出的贡献。带头团队具有多年教学改革与实践的基础,团队成员的教学水平和科研水平高;团队教风建设成效明显,教书育人氛围好,整体教学效果优良。2)团队具有良好的梯队结构,老、中、青结合,可持续发展趋势好; 近五年主持过省部级以上教改项目或精品课程,取得的成果在同领域学科专2-2业内影响力较大;(15 分)学术成果作为主要完成人获得过省部级以上教学成果奖或教材奖;(6分)教学工作成绩突出,获得的其它省部级以上教学奖励数。2 -3课程建设与授课(3分)2 -4品德与能力(3分)团队教学工作(30分)3.团队教学工作(30分)s团队带头人长期致力于
3、团队课程建设并做出重要贡献,熟悉本学科专业及课程体系的教育教学改革趋势,或主持过省级以上有关教学内容与课程体系改革的项目;承担团队核心课程主讲任务,坚持每学年在本校为本科生讲授专业课一门以上,教学效果优秀;具有省级以上教学名师称号。师德高尚,治学严谨,为人师表,获得过省部级以上师德奖励称号,或省部级以上优秀教师称号;具有团队协作精神和较强的组织管理能力,能指导本团队的教学改革和教学梯队建设,一般应担任一定的行政职务。团队成员讲授的课程形成体系,便于开展教学研究与合作;符合团队建设目标要求;课程体系课程体系科学、(7分)教材建设(6分)教学成果(7分)完整;专业课程的教学内容能够反映行业现状、追
4、踪学科(专业)前沿。有教材编写规划和鼓励教材研究的政策、措施;近五年承担过国家级规划教材主编任务,教材出版层次髙。自编教材特色鲜明,使用效果好;编写的教材获得过省部级以上优秀教材奖等相关奖励。团队教师主持过省级示范性专业、省级精品课程、省级实验教学示范屮心等项目建设;教学改革成果显著,获得过国家级、省部级教学成果奖励二等奖以上奖励次近七年來团队承担的省部级以上教学改革项目多、经费多、项目來源级别高。教学改革团队教师积极参加教学改革实践,团队支持和鼓励教学改革与创新的政策、 措施具体有力;教学改革特色鲜明,特色点符合团队建设目标,如团队设置特色、专业特色、特色课程特色、人才培养模式特色、实验教学
5、或实践教学、资源建设、网络教学等;(5分)教学改革致力于人才培养模式的改革和创新或提高课程的教学质量、学生的综合素质等;®有教学改革成果推广和应用机制,应用推广的适用性强、范围大、效果好。教学改革论文反映出最新的教学研究成果,有创新;教学改革论文(5分) 本团队公开发表的教学改革论文(著)数量多、质量高; 论文主题围绕学科专业建设或课程建设、教学内容、方法和手段改革等;团队有指导和激励屮青年教师提高专业素质和业务水平(包括国内外进修学习、参加各种学术会议、提高社会实践能力)等方面的计划科学、措施得力;4.团队培养中青年教师团队建设具有可持续性,青年教师培养成效显著;(7分)梯队培养与发展规划习的管理规定、办法,效果好。具备吸引外来教师进修学习的学科(专业)或课程优势,有接受教师进修学(15 分)建设目标和计划团队建设目标明确、具体,符合学校发展定位,具有辐射带动作用;团队今年的建设计划内容具体、详实,可行性强,符合学校发展实际,符合国家教(8分)青年教师、接受教师进修等。5.团队科研团队承担的科研项目多、经费多、项目来源级别高; 科技成果转化取得显著的社会效益和经济效益;与教研科研情况学团队建设内容要求,如开展教学研究、编辑出版教材、培育教改成果、培养SCI收 在国内外学术刊物上发表的科研论文数量多,水平高,有一定数量的(20 分)载论文。科研与教学的结合(10分)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 游泳救生员职业安全知识题目及答案
- 2024年模具设计师资格考试详细考纲试题及答案
- 2024年体育经纪人考试模拟题回顾试题及答案
- 项目管理考试中的最佳实践与个案研究分享试题及答案
- 理财师的资格与认证要求2025年国际金融理财师考试试题及答案
- 项目管理考试中的常见陷阱试题及答案
- 模具维护常识试题及答案
- 农作物种子繁育员面临的挑战及解决方案试题及答案
- 2024年游泳救生员考试的挑战试题及答案
- 2024年度裁判员考试的考试内容试题及答案
- 中学教育基础(上)知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春陕西师范大学
- 楼梯 栏杆 栏板(一)22J403-1
- 国外几家气压盘式制动器的比较
- 培养初中学生的数学阅读理解能力
- 社区卫生服务中心医院感染监测统计表
- 信息安全评估表
- 硒知识科普手册
- 《洁净工程项目定额》(征求意见稿)
- 政府采购业务知识培训课件(PPT33张)
- 大体积混凝土施工质量控制论文
- 客户退货申请单
评论
0/150
提交评论