公司运营建议书

1、企公司运营与管理建议书一个企业想要发展，首先要有长远的战略部署，其次就是适应企 业生存与发展的管理体系。作为公司的一名员工，虽然我懂得知识有 限，但是我愿为公司尽一份绵薄之力， 对于公司以后的发展与管理我 有以下几点构想:、企业发展目前公司所接业务比较繁多，从可持续发展角度出发，应该将所 有业务进行主次分类，并根据时间顺序安排好施工时间，如果盲目扩 大业务，而不注重合理安排与规划，有可能会出现混乱的管理局面,公司应该针对不同的业务内容合理进行人员分配，做到物尽其用，人 尽其才。其次，人力资源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器, 作为企业来讲，员工就是最重要的武器，如何管理好员工才是重中之

2、 重，那么这个管理到底从哪里出发。当今社会，一个员工能在一个公 司呆的长久，无疑有以下几个原因，第一，公司能为员工提供良好的 生存与竞争平台，第二：公司能为员工提供良好的福利待遇和薪资待遇，在当今社会，再想有发展的人也是为了一个目标，就是生存，想 要生存就要拥有更多的金钱， 如果一个公司紧紧只能提供展示自己能 力的平台，而没有期望的收入，那么，又有多少员工愿意长久的为公 司付出呢。第三：公司拥有良好的竞争平台，用人为贤，而非用人为 亲，任何员工都想在公司有自己的发展空间， 良性竞争是最好提升员 工能力的方法， 如果公司连发展空间都没有的话， 那么也是企业走入 死胡同的警示。企业，只有给员工带来

3、实实在在的利益，才能留得住 人才, 企业才能够得以生存。二、企业管理1 、 任何企业都需要管理，无规矩不成方圆。我觉得，所谓的企 业管理就是权利、 责任与义务的划分， 以及这三者之间如何有效的衔 接，企业要放出一定的权利给管理者， 让他们能够有足够的空间实施 管理，与此同时， 必须明确每个管理者每个部门的责任与义务，分权 到人的同时，也要分责任到人，谁的工作就由谁做， 谁的责任谁承担， 不能出现各部门互相干涉其工作的现象， 一旦出现问题， 大家大部分 都会推卸责任， 造成工作会乱现象。 所以公司必须制定严格的考核制 度，并且每个人无一例外都要接受考核，并做到公平公正公开，根据 一年的年终考核情

4、况给大家进行奖励与惩罚。2、由于我们一天工作的时间比较长，所以员工避免不了有饿小困的时候， 我觉得管理要突出人性化， 每天上午和下午可以统一规定15 分钟的时间大家可以补充能量，但是要注意不要喧哗，影响公司形象，这样既解决了大家饿的问题， 又解决了办公室随时看到吃零食 的现象，3、目前公司员工存在一个普遍的问题就是对建筑业知识了解太少，特别是办公室人员，前期做过几节课的培训，但是效果不好，主 要原因在于讲课过程过于枯燥， 没有调动大家的积极性， 虽说成功靠 自己，但是公司既然想提高员工的整体素质还要做很多的努力， 我建 议，公司可以建立一个小型图书阅览室，包括建筑类、公司管理、财 务管理等方面

5、的书籍，书籍的筹备可以采取以下几种形式： 1）公司员工捐赠，把大家看过的书籍收集起来， 2）在网上二手书店购买，这样既节约了成本，又实现了资源共享， 大家以借阅的形式进行阅读， 阅读完后可以写一份阅读感想，这样也就变性监督员工的学习情况， 再加上适时的员工集体培训，可以大大提高整个培训的质量。4、每年组织一次员工技能大赛，并设立奖励机制，这样技能调动员工的积极性，又能丰富公司的企业文化。5、创建公司互联网主页，外部人员要想了解我们公司，最好的途径就是进入我们公司的官方主页， 所以我们有必要精心策划公司主 页，其中体现我们的企业文化，公司业务，各项工程进展及员工风采 等内容。6、以后的员工集体活动我觉得可以改变以下形式，集体活动应该以娱乐和健身为主， 不应该以酒食为主， 现在上班每个人的工作压 力都很大， 并且每天做办公室大家也缺乏锻炼， 过度的酒食不但不能 起到放松的作用， 反而会给大家带来身体上的负担， 甚至惧怕集体活 动，现在全球每年因过劳死的员工有很多， 所以我们公司应该本着以 人为本的宗旨，给员工组织一个轻松健康的文娱活动聚会。7、提高员工的工作办事效率，今日工作今日毕，提高员工的工作态度， 公司一直存在办事很