公司法务部职能

1、一、公司法务部简介公司法务部是公司内部的一个职能部门， 一般由具有专业法律知识的律师或 法律专家组成，它肩负着确保公司守法经营，依法维护公司合法权益，处理公司 在生产经营过程中发生的各种法律问题的重大使命。作为公司的一个职能部门，公司的法务部具有以下特征：其一、从组成人员来看，公司的法务部一般由掌握专业的法律知识、 具有一 定办案经验的律师或法律专家组成，他们负责为公司其他职能部门及业务部门提 供及时、专业、详尽的法律意见和建议，确保公司在法律规定的范围内守法经营， 使各类纠纷及诉讼得以及时解决。其二、从工作方式上看，法务部并不直接经手公司的业务， 只是对相关业务 部门的工作提出指导意见和建议

2、，具体事宜的最终落实上还是由业务部门亲自处 理的，这使其与公司的业务部门的工作方式上有明显的区别。第三、从工作的范围来看，公司法务部的宗旨在于协助公司管理层依法决策， 引导公司健康发展，理顺公司内部的各项规章制度，评判和控制公司生产经营中 可能遇到的法律风险，为公司正常的生产经营和茁壮成长保驾护航。二、公司法务部设立的重要性这样更有利公司是现代市场经济活动中最活跃的经济主体，顺应市场经济的发展和处理 法律事务的需要，目前，很多公司都成立了专门的法务部或者法律部， 规模较小 的公司因法律事务较少，往往是法务与人事或与行政部门合二为一， 于节约成本以及人员安排，大公司往往都有独立的法务部，便于专门

3、处理法律事 务。公司法务部是确保公司依法决策，理顺公司内部各项规章制度的根本保障， 是确保公司守法经营的重要前提，是维护公司合法权益的重要手段。其一、成立或组建公司法务部是维持公司正常生产经营秩序的需要。市场经济就是法治经济。在市场经济的前提下，一切都必须以尊重市场规律 为前提，竞争的加剧无可避免导致争议突起，要实现和维护好公司的合法权益， 就离不开一个专长于法律知识和熟谙纠纷处理技巧的部门，这样，法律部或者法务部的组建就成了许多企业中不可缺少的一个部门。其二、成立或组建公司法务部是维护自主品牌，是维护公司知识产权的需要。品牌战略才是一个企业在市场中真正立于不败之地的法宝和竞争力。实现自主品牌

4、，维护好公司知识产权，才能在行业的竞争中实现持续发展， 在法制建设 蓬勃发展的新世纪，维护知识产权的使命无可否认地落到了具有专业法律知识、 善于逻辑思维的法务部门的身上。在维护公司自主品牌的过程中，法务部应充分地把握企业的经营与发展状 态，及时提供与公司发展阶段相适应的知识产权策略， 从基础注册维护到防御商 标到保护商标注册， 从单一的品牌战略到多元化的品牌规划， 及时调整知识产权 的保护措施，实现公司知识产权保护体系的良性发展和不断深化。 1其三、成立或组建公司法务部是公司长远发展的需要。企业必须不断建设建 虽然风险无法完全 这就是设立法务部门随着市场经济的纵深发展， 行业竞争不断加剧， 全

5、球经济一体化程度日益加 强，随着国内法治环境的逐渐完善，对于公司、企业的法律风险防范来说，最终 不会存在任何理想意义上的安全港。 这就要求每一个公司、 立、健全和完善法务部门来控制和应对可能发生的法律风险， 避免，但是我们可以预见并把它可能造成的损失降到最低， 的真正意义所在。三、公司法务部的职能公司法务部的职能大体可分为两大类， 一类是对公司的管理职能， 体现在从 正面意义上对公司的发展和管理方面， 另一类是法律救济职能， 体现在纠纷发生 以后法务部的协调，仲裁和诉讼方面。（一）法务部的管理职责： 公司法务部的管理职能是指， 法务部对公司生产经营过程中的风险管控， 在 法律许可的范围内最大程

6、度实现公司的战略目标和利益， 包括对公司决策的合法 性分析、合同管理、员工管理及培训， 合规性监控即监督公司在反腐倡廉方面的 问题具体分述如下：1、协助公司管理层依法决策，为公司的长远规划保驾护航。 公司法务部的管理职能首先体现在， 积极协同公司管理层探讨公司发展的前 景的规划，在法律法规许可的范围内，发挥团体的智慧，开放思想，发散思维， 对公司可持续的长远发展提出建议。2、建立或完善公司内部的各项规章制度。有秩序才能产出效益， 任何一个公司的正常运转都离不开具体的规章制度来 约束，正是这样一种约束， 正是公司制定的各项规章制度是对公司全体员工行为 的规范才使得公司中的个人、 不同部门乃至整个

7、公司的运转有条不紊、 秩序井然。现代社会是一个法治的社会， 对公司的员工、 各个部门的约束， 无论是指引 还是处罚，都应该是建立在成文的规章制度为前提的基础上的， 只有是合理、 合 法的规章制度才能经得起政府部门的监督检查，才能经得起时间的检验，因此， 公司法务部门的重要职能就是在合法的框架内， 逐步建立、健全和完善公司的各 项规章、管理制度。并就谈判有关事项与相关 同时应对拟定的谈判方案 必要时， 提请相关部门召3、参与合同谈判，妥善管理合同文件。 为争取和维护公司的合法权益，法务部应积极参与到公司各部门的谈判中 去，及时了解谈判事项、谈判对方基本情况、谈判进程、谈判双方的分歧，制定 有利的

8、谈判方案。 必要时， 法务部应通过合法的途径对谈判相对方基本情况、 资 信状况等予以调查， 确保了解到对方的真实信息， 化解可能存在的商业风险， 在 法律许可范围内控制风险，实现公司争取利益最大化。对于重大的谈判， 法务部应当主导确定谈判方案， 部门进行沟通， 提前取得共识或确定一致的谈判原则， 进行讨论， 进行包括但不限于法律方面的可行性论证， 开工作协调会， 对谈判涉及的财务、 工程等事项征求各个部门意见， 并最终确定 谈判的思路和策略。合同谈判的成功并不意味着约定事宜已经水到渠成， 还必须对双方签订的合 同、备忘录、补充协议等予以妥善保管，并及时跟进了解合同的履行情况，防范 双方合作过程

9、中出现纠纷时， 可以就双方争议的事实进行验证。 合同是规定双方 权利义务的最直接的书面材料， 是分清各方责任的重要根据， 因此无论是合同评 审还是合同的管理都应该谨慎对待，将可能发生的商业风险降到最低。4、开展法律知识的培训，提高各部门人员的法律意识。为提高各部门人员的法律意识， 有效防范法律风险， 公司法务部应积极组织 对相关人员进行法律知识培训。 法律培训应结合业务工作实际， 进行案例风险分 析和工作思路研讨，解决业务工作中遇到法律方面的重点、疑点、热点、难点问 题；对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章、政策等，应 及时组织相关人员集中学习、 培训和探讨， 做到对相关内容

10、了然于胸， 防范可能 发生的风险。5、解答法律咨询，为相关部门日常工作提供建议。 法律事务的咨询（简称法律咨询） 是指公司各部门或个人对日常工作中的法 律事宜有疑问时向法务部口头或书面提出询问， 法务部及时以口头或书面答复的 活动。一般来说， 法律事务咨询主要是业务部门主动向法务部咨询相关事宜， 包 括电话、面谈或书面等形式， 同时法务部也可以开展法律事务调查问卷、 走访面 谈等方式方式向各个业务部门了解他们所关心的法律事宜，并集中予以解答。（二）法律救济职能公司法务部的救济职能是指， 公司生产经营过程中与其他民事主体 （包括公 司或个人）或行政机关发生的纠纷或诉讼。 主要体现在， 法务部代表

11、公司参与上 述纠纷或诉讼的调解、 仲裁或诉讼活动， 并在这些活动中最大限度地维护公司的 合法权益。公司在生产经营过程中的纠纷一般有两种， 一种是非诉纠纷，即以本公司为 一方当事人，对已经发生但尚未进入到诉讼程序的纠纷， 采取协商、调解、仲裁、 复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动，简称非诉纠纷。与之相对的称 为诉讼纠纷，是指以公司一方为一方当事人，或作为第三人，通过人民法院，采 用诉讼方式解决纠纷的法律事务活动。这些诉讼案件包括：民事诉讼案件（包括 不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件。对于纠纷的处理，法务部应及时收集相关材料，分析案情，理清双方的权利 义务

12、，权衡利弊得失，尽量采取协商处理方式，以降低纠纷处理的成本。第二部分公司法务部制度探析从上文分析我们可以看出, 要充分发挥法务部的各项职能, 需要各部门、人员的积极配合, 要充分发挥法务部的专家优势, 建立和完善：一个公司的法务部对公司的发展具有重要意义， 做到部尽其用，不仅需要公司管理层的高度重视， 更需要一系列内部制度的规制和引导。笔者认为, 实现其肩负的各项职能，应加强以下几项制度的一、定期的法律事务调研制度法务部一般只是公司的职能部门，工作中很难接触到实务的具体操作，这就 决定了其不可避免地与具体的业务实际情况存在差距， 对具体业务中的问题无法 得知确切的信息。开展调查的目的有二，其一

13、是了解业务部门具体哪些方面存在 疑问及风险，其二是获悉具体业务操作流程，以至于提出建议完善和规避相关的 法律风险。因此，法律事务的调研和反馈应该是一个公司法务部的一项重要制度， 并需要长期坚持，才能将风险扼杀在萌芽阶段。关于调查的方式，可以灵活多样，应打破传统的冰冷的问卷调查模式， 可以 开展形式多样的友谊活动或座谈，面对面的交流似乎更能发掘出问题的真正原因 所在，也更利于各方的真诚沟通和协调处理对策。对调查中发现的问题应逐一进行分析和归类， 深入了解相关流程，洞察风险 所在，采取积极有效的措施，及时向相关人员反馈，并跟进措施的效果，必要时 应及时调整方案和策略，争取从源头上杜绝隐患，降低风险

14、。二、合同管理制度市场经济的本质就是契约经济，任何利益的实现都始于合同的签订， 一份规 范和完整的合同是确保合同利益实现的重要保证。要真正实现合同利益，离不开 以下方面的慎重审查和执行：（一）规范合同文本。各个部门草拟的合同可能只从本部门的利益出发，对合同条款及法律风险的 考虑可能不够全面和仔细，因此建议合同签订前建议将相关合同提交法务部评审 并对相关条款予以修正或补充。对合同文本，法务部应根据合同法的规定，审查必备条款是否齐全，条款约 定是否合法、合理、具有可操作性，双方权利义务是否对等，表述是否恰当，对 一些特殊的合同，如设备采购合同，应根据实际需要补充必要的如安装调试与验 收条款等。规范

15、和全面的合同文本是确保合同各方权利义务实现的重要保证，因此在合同签订前应结合业务实际情况谨慎和仔细审查合同，确保没有遗漏或不对等的条款，否则可能导致后续合同的执行出现难以意料的后果。为便于业务操作，法务部应编辑常用合同示范文本， 建立合同范本库；聘请 法律顾问参与重要项目的前期商务谈判、 招投标、合同审查等事务，有效防范和 降低企业经营管理中的法律风险。（二）规范合同的签章。合同的签字盖章即意味着对所有合同条款的接受， 因此应谨慎对待合同的签 章，必须在完全明确知悉合同内容并对其无异议的基础上， 根据公司的授权才能 签字盖章。一旦签字盖章即确认对合同项下的权利义务的同意， 任何违反合同规 定的

16、行为都可能遭到对方的违约索赔。（三）规范合同的管理。合同是确认双方权利义务的重要文件，合同签订后，应妥善保管合同文本， 并督促对方及时履行合同项下义务， 若对方未能及时履行相关义务的，应及时予 以书面通知并保留相关沟通的书面材料， 以便日后发生纠纷作为证据使用。经双 方确认一致的书面文件即对双方均有约束力，双方均应谨慎遵照执行。法务部应从以上三方面积极制定详细的管理制度，评审好、规范好、管理好 合同是确保公司安全交易，有效维护公司合法权益的重要一环。三、法律事务电子化制度传真机等将法而传统的纸件文 如需信息共享则现代科技的高速发展，使得法律事务的电子化成为可能。所谓法律事务的电 子化是指，运用

17、现代化的电子设备如扫描仪、数码相机、复印机、 律事务中涉及的文档实现电子化备份和管理。法律事务电子化的根本目的在于实现相关信息的快速共享， 档则不具有这一优势，传统的纸件文档繁杂、冗长和难以查找， 需要复印，不仅仅需要花费更多的时间和精力， 也不利于成本的节约；实现文档 的电子化管理，可以避免纸件文档的缺点，可以通过电子邮件等及时方便与他人 共享信息，交流处理意见，不仅简化了信息共享的模式，也提高了办案效力。也正是因为电子化文档的方便性和易于传递性， 在法务工作中应对相关文档 的管理及时备份， 防止病毒、黑客的侵扰， 对一些极为敏感的案件还应采取必要 的加密等保护措施， 谨防因病毒、 黑客的造

18、访导致相关机密信息泄漏， 给案件的 处理带来极大的不便。 2四、建立外聘律师制度，取长补短，共同维护公司合法权益。 作为公司的律师或法务人员，比较熟悉或比较容易了解到公司的业务情况， 与公司各部门间的协调比较容易和及时， 这是公司法务部的优势， 对处理日常的 法律事务具有天然的优势， 可以迅速地获得有关事务的详细信息， 从而快速的对 此做出应急反应， 提供参考意见， 以供公司的管理决策层及时做出决定。 从效率 方面来讲，它使得公司内部的信息传递保持通畅，反应迅捷、准确。但因法务部是围绕公司的业务所可能涉及的法律领域展开工作， 其工作内容 的范围受到限制， 主要负责商务合同的审阅、 起草等常规法

19、务工作， 对于其从未 涉猎或专业性很强的法律领域， 可能会显得心有余而力不足。 所以从效能方面来 讲，其为公司提供的法律服务的范围是及其有限的，这是它的劣势。为弥补公司法务部在工作中的不足， 聘请外部的律师来处理法律事务就显得 尤为重要了。 因为其聘请的是专业化的律师， 而专业化的律师以其处理众多的案 件而具有丰富的执业经验， 这样与公司法务部门的人员相比， 更能提供有质量保 证的专业化法律服务。 同时，律师事务所在法律信息的获取和法律问题的研究方 面比自建法务部门有更多的优势， 律师在执业权利的特殊性和保障性方面， 比法 务人员有更强的优势。所以从效能方面来讲，律所和律师的优势是显而易见的。

20、因此，在具体案件或法律事务的处理中， 可考虑聘请外部律师， 对重大疑难 的案件予以处理，外部律师的经验和信息，结合公司法务部的及时沟通和支持， 取长补短， 这样弥补法务部经验和社会信息的不足， 同时又能很好维护公司的合 法权益，两相受益。五、建立风险控制体系 .随着我国社会主义市场经济的不断发展和法制体系的逐步完善， 市场竞争日 趋激烈和复杂， 做为市场主体的公司面临的各种风险也迅速增加， 作为公司风险 管理的法律风险也迅速增加。 法律风险管理和控制对于公司的经营安全和可持续 发展具有不可替代的作用。 能否合理的、 有效的控制公司在决策、 经营过程中可 能面临的法律风险，做到依法决策、经营，又

21、能保证公司持续、快速的发展，是 衡量公司决策、经营水平的重要标志。 3（一）指导思想和目标紧紧围公司法律风险管理体系建设的指导思想是必须按照公司战略的要求， 绕公司生产、 经营、管理的实践， 从公司发展的战略性和全局性着眼， ，有计划、 有步骤地进行法律风险管理体系建设， 不断提高公司的法律风险管理的核心竞争 力，为公司的实现新的目标保驾护航。公司法律风险体系建设的目标是根据公司发展战略要求和公司法律工作的 实际情况来制定。总体的目标应是， 针对不断化的内外部环境， 运用科学的方法， 全面系统的识别、分析公司面临的法律风险，为公司的科学决策、依法经营 提 供法律保障。以制度、流程建设为重点，形

22、成法律风险管理的长效机制，实现对 公司法律风险的有效控制。法律风险管理体系的是一系列制度、 流程、活动构成的有机整体， 涉及公司 运营的各个方面，是一项复杂的系统工程，需要统筹考虑，合理实施。才能达到 预期目标。 其整体思路是运用科学工具的方法， 全面客观的识别和分析公司所面 临的法律风险，统筹制订风险管理措施并根据措施要求建立或完善制度、流程， 从而构成一个可以协调运做的有机体，即法律风险管理体系。法律风险管理涉及到公司经营的多个方面， 具体来说， 公司应做到如下几个 方面工作：一是关注政策动向和司法环境， 不仅是国内的， 还包括国际化过程中 所涉及的其他国家和地区； 二是广泛研究公司法律风

23、险管理的相关案例， 包括重 视并能有效识别、 评估、防范法律风险管理而取得重大效益的案例， 以及忽视法 律风险管理、 缺乏管理程序系统而致使公司遭受重大损失的案例； 三是加强合同 管理，从合同的谈判、签订、履行、审批、管理、纠纷解决等多方面加强管理， 充分提高工作效能，确保公司对合同目的的实现具备合理预期，使公司在缔约、 履约以及纠纷解决过程中保持法律优势， 最大幅度地降低合同风险； 四是加强知 识产权风险管理， 关注公司和竞争对手的知识产权情况， 掌握知识产权法律法规 及相关政策， 从法律上能对知识产权进行慎重考量， 同时对侵犯本公司知识产权 的行为应当建立侵权调查及法律追究程序机制； 五是

24、综合考查与法律风险管理相 关的人员， 以便做到规范管理和有效授权， 加强对员工法律意识及知识的培训与 考核，将法律风险管控能力纳入管理层的绩效考核范畴。 4法律风险管理的基本流程， 包括收集风险管理初始信息， 对相关信息进行风 险评估，根据评估结果制定风险管理策略， 提出和实施风险管理解决方案以及风 险管理的监督与改进。1、在风险管理初始信息的收集。 在法律风险管理初始信息收集方面， 公司法务部应广泛收集国内外公司忽视 法律法规风险、 缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例， 并至少收集与本公司相 关的以下信息：（1）国内外与本公司相关的政治、法律环境；（2）影响公司的新法律法规和政策；（3）员工

25、道德操守的遵从性；（4）本公司签订的重大协议和有关贸易合同；（5）本公司发生重大法律纠纷案件的情况；（6）公司和竞争对手的知识产权情况。 公司对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便 进行风险评估。2、风险评估。公司法务部应对收集的法律风险管理初始信息进行风险评估。 具体的风险评 估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找公司各业务部门、 各项重要经营活动及其重要业务流程中 有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描 述，分析和描述风险发生可能性的高低、 风险发生的条件。 风险评价是评估风险 对公司实现目标的影响程度、风险的价

26、值等。进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用 问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层 访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论（ 如集中趋势法 ） 、计算机模拟 （如蒙特卡罗分析法 ） 、失效模式与影响分析、事件树分析 等。进行风险定量评估时， 应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型， 并通 过测试等方法， 确保评估系统的假设前提、 参数、 数据来源和定量评估程序的合 理性和准确性。公司法务部应根据环境的变化， 定期对假设前提和参数进行复核和修改， 并 将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行

27、调整和改进。 风险分析应包括风险之间的关系分析， 以便发现各风险之间的自然对冲、 风险事 件发生的正负相关性等组合效应， 从风险策略上对风险进行统一集中管理。 公司 应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估。3、制定风险分析战略及风险管理策略。 公司法务部应根据自身条件和外部环境， 围绕公司发展战略， 确定风险偏好、 风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险 转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确 定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。一般情况下，对战略、财务、运营 和法律风险，可采取风