{物流管理}物流成本

1、物流管理物流本钱前言生产企业物流本钱是反映企业物流运营管理工作质量和 劳动耗 费水平的综合指标。企业于物流过程中原材料、能 源消耗的多 少，劳动生产率的上下，产品质量的优劣，物 流技术情况，设 备和资金的利用效果及生产组织管理水平 等，均会直接或间接 地反映到企业物流本钱中，因而加强 物流本钱分析有利于揭示 企业物流过程中存于的问题，总 结经验，改善管理工作，为不 断挖掘企业内部降低物流成 本的潜力，为社会提供更多更好的 产品，为企业积累更多 资金，同时也会为降低产品价格，增强 企业竞争力创造条 件。需要注意的是，物流本钱分析且不只是 过去本钱管理 工作的回忆、总结和评价，更重要的是通过对过

2、去企业物 资金消耗活动规律的了解，正确评价企业物流本钱计 划的 执行结果，揭示物流本钱升降变动的原因，为编制物流成 本决策提供重要依据，到达对未来本钱管理工作展望和知 道的 目的。目录 前言 III第 1 章 生产企业物流本钱 11.1 生产企业的物流本钱内涵 11.2 物流本钱分类意义 11.3 物流本钱构成 1第 2 章 物流本钱管理和控制 32.1 物流本钱管理意义 32.2 物流本钱管理和控制目的 32.2.1 物流本钱核算层 32.2.2 物流本钱管理层 42.3 物流本钱控制的原那么以及内容 4 第 3 章 本钱的核算 63.1 本钱核算的意义 63.2 本钱核算方法及流程 6核算

3、方法 6物流本钱核算于应用中存于的问题8企业物流本钱核算方法的现实选择9 第 4 章 降低企业物流本钱 124.1降低物流本钱的意义 124.2降低物流本钱的有效途径124.3降低物流本钱的具体方法13 结论 14 参考文献 15 致谢 16第 1 章生产企业物流本钱1.1 生产企业的物流本钱内涵 于国内生产企业中，物流本钱是 除去原材料本钱之外最 大的本钱支出工程。如今的企业物流管 理者通过学习、实践 和总结，正于不断的探索降低物流本钱的 有效途径。可是我 们必须清楚的是，为了提高形象及信誉，企 业必然会提高物 流效劳水平来适应市场的竞争，所以对物流系 统这局部所投 入的资金会较高，因此提高

4、了物流本钱。企业很 难既提高了 物流效劳水平，同时又降低了物流本钱。可是物流 本钱上升 的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流本钱占的 比例是 于缩小，从而成为经济效益提高的源泉。物流总本钱是 企业 管理物流运作的主要指标，但物流总本钱本身且不能反映 企 业的物流运作好坏。通过物流总本钱的统计分析，使企业能 够从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的 瓶 颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的 运作 绩效。1.2 物流本钱分类意义 对物流本钱进行分类能够向管理者提供 更多对决策产生 影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功 能的不同来组 织进行的，如订单处理、运输等，而且

5、大多数企 业采用帐户 划分本钱，物流本钱无法单独列示，因此，划分物 流本钱任 务艰巨。企业物流本钱是指企业进行采购、销售、生 产等和 物流关联活动的本钱总和。物流总本钱是企业管理物流 运作 的重要指标，如何于不降低效劳水平的前提下，降低物流总 成 本是企业的壹项运营目标。1.3 物流本钱构成 运输本钱：运输本钱是指企业对原材料于制品以及成品的所 有 运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。 为降 低物流总本钱需要严格控制于运输方面的开支，加强对 运输的 经济核算。存货持有本钱：壹般来说，存货能够占到制造商资产的 20% 之 上。存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以， 目前 许

6、多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其 它壹些 费用，作为存货持有本钱。实际上，存货持有本钱包 括存货资 金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价 损失等。 仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是 随 存储地点的多少而变。 仓储本钱包括仓库租金、 仓库折旧、 设 备折旧、装卸费用、货物包装材料费 用和管理费等。批量本钱：批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、计 划 安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。 缺货成 本：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造 成的销售 利润损失。订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开始到客 户 收到货物为止，这壹过

7、程中所有单据处理活动，和订单处 理关 联活动的费用属于订单处理费用。 IT 本钱指和物流管理 运作 有关的 IT 方面的本钱。包括软件折旧、系统维护及管理 费 用等。 采购本钱：采购本钱指和采购原材料部件关联的物流费 用。 包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购 人 员管理费用等。 其它管理费用：其它管理费用包括和物流管理及运作关联人 员 的管理费用。第 2 章物流本钱管理和控制2.1 物流本钱管理意义1 有利于提高企业经济运营质量，提高总体竞争力 对物流本钱 的管理直接影响着企业物流本钱的水平， 从而影 响到产品本钱。 对于我国企业而言，改良物流本钱管理对提 高企业竞争力有着 积

8、极的作用。2 有利于调整产业结构 对物流本钱的管理，能够促使新的产业 形态形成。优化产业 结构，现代物流企业的本质是第三产业， 优化产业结构对第 三产业的开展具有促进作用。3 有利于调整商品价格物流本钱的下降会对产品的价格产生影响， 导致物价相对下 降， 有利于保持消费物价的稳定性， 提高全民的购置力水平。2.2 物流本钱管理和控制目的 物流本钱的管理和控制系统由俩 个局部组成，壹局部是物流 本钱管理系统，另壹局部是物流成 本的日常控制系统。 具体来说物流本钱管理的目的主要包括壹 下三个方面： 1 把握物流本钱的总额，且且根据企业物流本钱 历年数据资 料，认识到企业物流本钱开展的趋势。2 借助

9、于之上的数据和比较结果， 评估企业物流运营的绩效， 从 供给链全过程对物流作业进行整合、管理，甚至剥离。3 正确评估企业物流部门或者关联部门对企业的奉献， 为企业 开展战略的制定提供依据。物流本钱的管理系统分为三个层次，即物流本钱核算层、物 流 本钱管理层、以及物流本钱效益评估层。2.2.1 物流本钱核算层 主要包括以下几点 1 明确物流本钱的构 成内容 :本钱的各工程之间存于此消彼长 的关系， 某壹工程成 本的下降将会带来其他工程本钱的上升。 因此，于到达壹定服 务标准的前提下，不明确物流总本钱的 全部构成，仅仅对其中 的某壹局部或某几局部进行调整和优 化，未必会带来全部物流 本钱的最优化。

10、所以明确物流本钱 的构成，将全部物流本钱从 原有的会计资料中别离出来是十 分必要的。于此根底上才能进行有效的物流本钱核算、物流 成 本管理以及物流本钱的比较。2 对物流总本钱按壹定标准进行分配和规集核算 : 它是进行物 流本钱决策和控制的根底。于企业运营方案进行后，根据企 业 制定的物流本钱计算或者归集对象， 对产生的各种消耗进行归 纳，采用相适应的本钱计算方法， 按照规定的本钱工程，通过 壹系列的物流本钱聚集和分配， 从而计算出各物流活动本钱计 算对象的实际总本钱和单位成 本。物流总本钱能够按照不同的标准进行归集；比较常用的 方式有：根据不同产品、不同的客 户或者不同的地区等本钱 核算对象来

11、进行归集；也能够按照材 料费、人工费等费用支 付形式来进行归集。这些归集方法和目 前的财务会计核算口 径是壹致的。3 明确物流本钱核算的目的 : 于进行物流本钱有效核算的根底 上，能够开展多种形式的物流本钱管理。因此，于进行企业 物 流本钱核算时，要明确物流本钱核算的目的，使得整个核 算过 程不仅仅停留于会计核算层面上，而是能够充分运用这 些本钱 信息，对企业的用途和意义更大。2.2.2 物流本钱管理层 物流本钱管理层最重要的工程是物流成 本形态分析，通过分 析，检查和考核本钱方案完成的情况，及 时总结矛盾，以及 根据考核结果对关联部门的绩效进行考核。 物流本钱控制是物流本钱管理的中心环节。根

12、据现代本钱管 理 和控制理论，企业物流本钱管理是由物流本钱的预测、决 策、 方案、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的壹个 有机整 体。物流本钱管理的诸多环节相互联系，相互作用， 通过其不 断循环构成物流本钱管理系统。而这壹体系的中心 环节就是物 流本钱的控制。物流本钱控制对象很多，于实际工作中，壹般能够分为以下 三 种主要形式。1 以物流本钱的形成阶段作为本钱控制对象以制造企业为例， 将 供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱、废弃物物 流成 本以及回收物物流本钱作为本钱控制的对象。也就是说 从供给 物流、生产物流、销售物流、废弃物物流以及回收物 物流的不 同阶段上，寻求物流技术的更新和

13、物流管理水平提 高，来控制 和降低各个阶段的物流本钱。2 以物流效劳的不同功能作为本钱控制对象也就是说从仓储、 运 输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的 角度 来寻求物流管理水平的提高和物流技术的更新，控制和 降低物 流本钱。3 以物流本钱的不同功能作为本钱控制的对象将材料费、 人工 费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流 费 及其他物流费等物流本钱工程作为控制对象，通过对各项 费用 工程的控制节约，谋求物流总本钱的降低。2.3 物流本钱控制的原那么以及内容 除了通过预算管理、本量利 分析、责任中心管理等本钱控制 技术进行物流本钱管理之外， 于日常的物流运营过程中，

14、也 需要通过各种物流管理技术和方 法的应用，来提高效率，达 到物流本钱降低的目的。 为了有效的进行物流本钱控制，必须遵守以下原那么 . 经济原那么 这里所说的“经济是指节约， 即对人力、 物力、财力的节 省， 是提高经济效益的核心。因此，经济原那么是物流本钱控 制的最 根本原那么。全面原那么 于物流本钱控制中实行全面原那么，具体来说，有以下 几个方 面含义：1 全过程控制物流本钱控制不限于生产过程， 而是从生产向前 延伸到投资、设计、向后延伸到用户效劳本钱的过程 2 全方位 控制物流本钱控制不仅对各项费用发生的数额进行 控制，而且 仍对费用发生的时间和用途加以控制，讲究物流 本钱开支的经 济性

15、、合理性和合法性。3 全员控制物流本钱控制不仅要有专职物流本钱管理机构的 人 员参和，而且仍要发挥广阔员工于物流本钱控制中的重要 作用， 使物流本钱控制更加深入有效。责、权、利相结合原那么 只有切实贯彻责、权、利相结合的原那么，物流本钱控制才能 真 正发挥其效益。显然企业管理当局于要求企业内部各部门 和单 位完成物流本钱控制职责的同时，必须赋予其于规定的 范围内 有决定某项费用是否能够开支的权力。如果没有这种 权力，也 就无法进行物流本钱的控制，此外，仍必须定期对 物流本钱绩 效进行评估，据此实行奖惩，以充分调动各单位 和员工进行物 流本钱控制的积极性和主动性。 目标控制原那么 目标控制原那么

16、 是指企业管理当局以既定的目标作为管理人 力、物力、财力和 各项重要经济指标的根底。物流本钱控制 事目标控制的壹项重 要内容，即以目标物流本钱为依据，对 企业经济活动进行约束 和指导，力求以最小的物流本钱获取 最大利润。重点控制原那么 企业日常出现的物流本钱差异往往成千上万，头 绪繁杂，管 理人员对异常差异实行重点控制，有利于提高物流 本钱控制 的工作效率。重点控制原那么是企业进行日常控制所采 用的壹 种专门方法，盛行于西方国家，特别是对物流本钱指标 的日 常控制方面应用得更为广泛。于实际工作中， 物流本钱得日常控制能够按照不同得对象进 行。 壹般来说，物流本钱得日常控制对象能够分为以下几个

17、主要形 式：1 以物流本钱的形成过程为控制对象。 即从物流系统 或企业 投资建立， 产品设计 包括包装设计 ，材料物资采购和存 储， 产品制成入库和销售，壹直到售后效劳，但凡发生物流成 本 费用的各个环节，均要通过各种物流技术和物流管理方法， 实施有效的本钱控制。2 以包装、 运输、储存、装卸、 陪送等物流功能作为控制对象。 通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理， 从 而降低其所消耗的物流本钱费用。除了之上俩种本钱控制对象划分形式以外，物流系统仍能够 按 照各责任中心运输车队、装卸班组、仓库等 、各本钱发 生 工程人工费、水电气费、折旧费、利息费、委托物流费 等 进行日常的本钱控

18、制，而这些本钱日常控制的方式往往是 建立 于前面所述的物流本钱管理系统的各种方法根底上的， 需要于 物流本钱经济管理技术有效结合起来运用。第 3 章本钱的核算3.1 本钱核算的意义 当前由于实行多批次、小批量配送和适时配送，也由于收获 单 位过多和过高的效劳要求使物流效劳水平越来越高，导致 运费 上升；又由商品品种增多，寿命缩短，必然出现库存增 加，或 时多时少，由此导致库存费用上升；由于缺乏劳动力 导致人头 费用增多；由于地价上涨导致物流中心投资费用增 加；由于道 路拥挤导致运输效率下降。凡此种种均于影响着 物流本钱。于这种情况下企业降低物流本钱已经成为当务之急。而降低 物 流本钱的前提就是

19、核算物流本钱。只有将企业的物流本钱 现状 揭示出来，才有可能见到“水面下的冰山 ，才能充分挖 掘 物流本钱节约的潜力，这是有效进行物流本钱管理、降低 物流 本钱的根底。通过正确的会计核算能够实现： 提高企业对物流 重要性的认识， 真正认识到物流时企业的 “第 三利润源； 为物流企业制定物流效劳收费价格提供依据 ;为货主企业物流外包提供决策依据； 为企业改善物流系统、更 新物流设施设备提供决策依据； 及时发现物流运作和物流管理 中存于的问题，促进物流运作 和管理水平的提高。3.2 本钱核算方法及流程3.2.1 核算方法物流本钱 = 运输本钱 + 库存本钱 + 管理本钱其中：运输本钱=刀货运量X运

20、价库存本钱=刀库存量X各项费率管理本钱=(运输本钱+库存本钱)X管理费率由于该公式 中的运价、 各项费率、 管理费率均是估计出来的， 偏差率较 大，需要于参考国外物流本钱核算方法的根底上不 断改良。 企业物流本钱核算流程如图 1 企业物流本钱核算流程3.2.2 物流本钱核算于应用中存于的问题 有效的进行物流本钱 核算，加强物流本钱管理，成为现代企 业物流管理的壹个重要 内容。进行物流本钱核算，必须正确 确定物流本钱的内容，划 分物流本钱的范围，建立统壹的物 流本钱计算标准，将物流成 本计算和企业现有会计制度相结 合，确定计算物流本钱应该遵 循的根本原那么，确定统壹的物 流本钱计算口径和方法。现

21、阶段 我国推行的物流本钱核算和 应用中仍存于着壹些问题；( 1 )物流本钱核算目的不明确进行物流本钱的核算的最终 目 的肯定是为了提高物流管理水平，降低物流本钱。可是具 体如 何运用计算出来的物流本钱信息，是壹个十分重要的问 题。目 前人们计算物流本钱的目的， 往往仍是单纯地想了解 物流本钱， 没有到达如何充分有效利用物流本钱的阶段。因此，物流负责部门和会计部门花费很大精力计算物流本钱，其用途却相对较小， 使得人们对物流本钱计算的积极性不高。 实际上， 物流 本钱的核算必须以明确具体的核算目的为前提，有的放矢，才能到达真正效果。2 物流本钱的会计核算内容和方法不明确当我国的会计 核 算制度中，

22、 没有明确物流本钱的概念及其核算方法。 因此， 企 业没有切实掌握物流本钱，尤其是没有切实掌握公司内部 的物 流本钱。于企业内部对物流本钱不甚了解，对于物流成 本是甚 么也十分模糊。弄不清楚物流本钱和制造本钱，物流 本钱和促 销费用的关系。另外，物流本钱中，混有物流部门 根本无法控 制的本钱，有些企业的物流部门对于壹些物流成 本无法掌握和 控制。例如，物流本钱中过量效劳所发生的费 用和标准效劳所 发生的费用混合于壹起的；过多企业将促销 费用列于物流本钱 中；对于保管费用中的过量进货、过量生 产等于库维持费用， 紧急送达等产生的费用，壹般也是纳入 物流本钱的，这无疑增 加了物流本钱的核算和管理的

23、难度。 3 物流本钱核算和管 理没有超出财务会计的范围有的企业 即使进行壹些物流本钱的 分解，但往往仍停留于财务会计对 物流本钱进行核算和反映的 层次，没有充分利用管理会计中 的有关方法对物流本钱进行归 集分配，且运用到本钱控制、 预算管理、绩效考核、运营决策 等领域中，这使得物流本钱 的核算不能和其有效地结合起来。 4 本钱核算的标准不统壹由于向没有统壹的物流本钱标准，使得物流部门向高层管理人员方案的物流本钱往往只是 “冰山 壹角 ，而没有向他们或生产、 销售部门提供有关物流 本钱 确切的有价值的资料。同时，各个企业计算物流本钱的 范围本 不相同，可是有的企业却偏偏要做比照，且因此而时 喜时

24、忧。5缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计人才尽管国内 财务会计和管理会计人员的水平于不断提高，可是，由于正 规 财务会计和管理会计教育中没有关联物流及物流本钱的知 识， 使得于职的会计人员没有物流本钱核算和控制的概念， 这是当 前我国物流本钱的核算和运用中面临的最主要问题之 壹。加强 会计人员对根本物流知识以及物流本钱知识的培训 是当务之急。 6 管理方法缺乏于本钱管理方面， 企业壹直将注意力集中 于生产本钱的控制上，制定了许多管理措施和方法，起到了 很 好的效果，但对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效 的物 流本钱管理方法，特别是对于物流全过程缺乏有效和全 面的控 制，造成此低彼高、物流

25、系统整体效益不佳的情况。 7 企业没有单独的物流本钱核算体系反映物流本钱的资料 不能客观地表达物流过程的各种消耗， 造成物流本钱信息失 真， 很难进行物流本钱的考核、分析和控制，这壹方面表当 下价格 核算的不正确上，另壹方面反映于本钱内容的不合理 上，如企 业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料 价格之中， 掩盖了同壹种材料由于运输地点、方位、环节等 不同所产生的 费用差异。企业内部的物流费用那么更为复杂， 物流费用分别被 计入生产本钱、 管理费用、 营业费用等工程。 8 企业无法正确把握物流本钱从物流管理的角度来见，企 业难以从外部正确把握实际的企业物流本钱。从先进企业的 实 践经验来

26、见，除了企业向外部支付的物流本钱外，实际发 生的 物流本钱往往要超过外部支付费用的五倍之上。9 供给链企业间的物流本钱被忽略于企业的物流活动中， 企 业间物流活动的协调和合作，往往能很有效地控制供给链 整体 本钱。而如果物流系统诸环节被隔离分解，壹些物流活 动无法 计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流 本钱的核 算无准确真实的原始资料，这样势必影响了企业间 的物流活动 协调和管理。正因如此，如何建立壹套完整、合 理的物流费用 和本钱核算的方法尤为重要。3.2.3 企业物流本钱核算方法的现实选择 我国企业对物流本钱 核算方法的选择，主要应考虑企业战略 目标的定位、物流业务 本钱特征和企

27、业人员素质和管理信息 系统三方面因素。1 物流企业战略目标的定位物流企业自身的开展战略是其物 流 业务本钱核算方法选择的决定性因素。物流企业的开展战 略决 定了其对物流业务本钱信息的重视程度，物流业务本钱 信息的 重视程度决定了物流企业对物流业务可靠本钱信息的 需求程度。 于物流企业的起步阶段，其开展战略通常确定为如何抢占物 流 业务市场，如何展现自身的业务品牌。于这壹阶段的物流 企业 将目标锁定于物流业务市场份额上，至于承接某壹项物 流业务 以后这项业务是盈利仍是亏损那么是考虑的次要问题。 为了抢占 市场，即使是亏损的业务也会承接。我国物流企业 绝大多数仍 停留于起步阶段。此时，鉴于物流企业

28、开展战略 中物流业务的 盈利能力且非首要目标，由此影响了物流业务 本钱信息决策有 用性的充分表达，决定了该阶段的物流企业 能够暂时放松对物 流业务本钱信息的准确性要求。于这样的 环境条件下，物流企 业没有必要选择能够提供相对准确本钱 信息但核算代价大的作 业本钱法而应选择营运本钱法。 可是，当物流企业处于稳步发 展阶段或者说于物流企业抢占 的物流业务市场根本饱和时，物 流企业的战略目标会发生重 大的变化。物流企业是追逐盈利的， 起步阶段的亏损期待发 展阶段盈利的弥补，从而扭亏为盈。这 壹战略目标的改变表 明物流企业开始关注其承做的物流业务的 盈利情况了，由此 物流业务本钱信息的决策有用性得以充

29、分体 现。物流业务的 盈利能力取决于物流业务收入和物流业务本钱 俩大因素。当 物流业务收入上升的空间不大时，物流企业会将 管理的重心 落到如何降低物流业务本钱上。此时，作业本钱法 的选择显 示了营运本钱法所不能比较的俩大优势，即作业本钱 核算信 息的相对准确性和作业本钱管理的相对科学性。于这样 的环 境条件下，物流企业能够考虑选择作业本钱法核算物流业 务 的本钱。2 物流企业的物流业务本钱特征物流企业的物流业务本钱的 特 征和物流企业采用何种业务运作模式直接关联。如果物流 企业 的业务运作模式选择的是全程外包模式，此时物流企业仓储履行某壹份物流业务合同所发生的费用绝大多数为直接费 用，但仍有壹

30、局部费用应作为间接费用应分配计入物流业务 成 本，例如物流企业如果设置物流中心作为具体执行物流业 务的 作业管理部门，可能同时效劳于多项物流业务，其发生 的业务 机构费用应作为间接费用；又如物流管理信息系统的 关联费用 中也可能会存于着间接费用需要分配计入不同物流 业务的本钱。 如果物流企业发生的这些间接费用的比重较低， 根据本钱效益 原那么和重要性原那么，物流企业能够考虑选择营 运本钱法来核算 物流业务本钱，选择某壹物流作业量分配间 接费用即可，无需 选择作业本钱法进行核算。 如果物流企业的业务运作模式选择 的是自营模式，此时物流 企业履行某壹份物流业务合同所发生 的费用属性相对复杂。 自营

31、模式下特别是全程自营模式下， “运输共同费用 、“ 共同费用和“营运间接费用等科 目所核算的间接费用的 金额比重占物流业务总本钱的比重较高， 而归属于物流业务 直接费用的比重较低的情形下，考虑到作业 本钱法下物流业 务本钱信息相对准确性特征，物流企业能够考 虑选择作业成 本法核算其物流业务本钱。但需注意，物流业务 间接费用占 物流业务总本钱较高比重这壹业务本钱特征是物流 企业选择 作业本钱法的前提条件，这且不意味着物流企业必须 选择作 业本钱法进行本钱核算。3 物流企业的人员素质和物流管理信息系统物流企业如果处 于 物流业务的开展阶段而开始关注物流业务本钱，且且物流 企业的物流业务本钱构成中间

32、接费用所占比重较高时，物流企业能够考虑选择作业本钱法核算，以获取物流业务决策所需的相对准确的物流业务本钱信息。可是，作业本钱法能否于物流企业有效实施有赖于物流企业的软硬件条件的完善程度，其中，关键的软硬件条件是物流企业人员的素质和物流管理信息系统。作业本钱法的实施首先要求本钱核算观念上的重大改变，要求物流企业上到董事会、管理层，下到现场物流业务人员均能改变本钱核算观念，充分认识到作业本钱法核算的必要性和重要性。作业本钱法的有效实施对物流企 业的团队合作精神提出了 挑战。作业本钱法于作业数据的收集、整理和传递程序上有着 严格的要求，缺乏合作精神的团 队很难做到作业数据收集、整 理和传递程序不出纰

33、漏，进而 影响作业本钱法的实施。 另外， 作业本钱法的作业数据收集、整理和传递程序凭手工操作是很不现实的，毕竟作业数据的 传递要求准确性和及时性，这就对 物流企业物流管理信息系 统提出了挑战。开发壹套作业本钱物 流管理信息系统是实施作业本钱法的必要条件，没有适合物流 企业业务运作特色的作业本钱物流管理信息系统，就不可能于 物流企业中实施作 业本钱法第 4 章降低企业物流本钱4.1 降低物流本钱的意义 1 物流合理化物流合理化就是使物流 设备配置和壹切物流活 动趋于合理，具体表现为以尽可能低的 物流本钱，获得尽可 能高的效劳水平。对于壹个企业而言，物 流合理化，是影响 物流本钱的关键因素，直接关

34、系到企业的效 益，它是物流管 理追求的总目标。 物流合理化包含的內容很多， 不能简单地局限于运输、 保管、 装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理 化。 应把物流设备和物流活动见作壹个系统，各物流要素同 处于该 系统之中，发挥着各自的功能和作用。 比方有时提高 运输频率， 运输本钱增加了，相反仓储保管的本钱下降了， 总的物流本钱 也減少了，这就到达了目的。同样，过去生产 业的产品壹般均 送到经销单位为止， 而当下出现了直销方式， 产品直接送到 消费者手中，这样感觉增加了配送费，但节省 了包装费和仓储 费，实际上总的物流本钱也降低了。由此可 见，物流的合理化 要根据实际物流流程來设

35、计、规划，不能 单纯的强调某环节的 合理、有效、节省本钱，就把物流合理 化当作是整个物流系统 的优化，最优化的组成，到达最低的 物流本钱。如何设计物流 效劳方案，将是实现物流合理化的 关键，也是降低物流本钱， 获取更大“第三利润的有效途 径。设计壹个合理的物流效劳 方案，需要广博的知识及广泛 的调查，这里包括运输方式、运 输路线的选择，仍有仓库的 选择、货物的堆码技术等等。于这 些方面加强学习，加强调 查研究， 积累资料， 會给我们设计 合理的物流方案提供便利， 使物流更合理化， 使物流本钱更小， 使效益更高。 2 物流质量加强物流质量管理，是降低物流本钱 的有效途径， 只有不断提高物流质量， 才能不断減少和消灭 各种过失事故， 降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物 流质量，才能 降低物流過程的消耗，增加物流企业的盈利；只 有不断提高 物流质量，保持良好的信誉， 才能吸引更多的客户， 形成规 模化的集约运营，提高物流效率，从根