中航一集团总部员工绩效考核指标二部分

1、2中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标.部长考核指标 项目处处长考核指标 项目管理考核指标 转包处处长考核指标 转包生产管理考核指标 转包市场开发与客户服务考核指标 机载设备部绩效考核指标.部长考核指标 项目处处长考核指标 集团外配套管理考核指标.技术发展处处长考核指标.预研管理考核指标 市场开发管理考核指标 产业发展处处长考核指标.结构调整管理考核指标 航空产品部绩效考核指标.部长考核指标 1112131415171819歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指 标生产处处长考核指标 生产调度管理考核指标 安全、环保、设备、节

2、能管理考核指标 试飞办公室主任考核指标 军机发展处处长考核指标 发动机部绩效考核指标 部长考核指标 项目处处长考核指标 批生产管理考核指标 项目管理考核指标 预研管理考核指标 工程处处长考核指标 工程管理（燃气轮机） 工程管理（转包生产、考核指标 . 维修）考核指标产业发展处处长考核指标.产业发展处结构调整管理考核指标192022242627283030323334353637394041民用飞机部绩效考核指标民用飞机部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效民用飞机型号项保证研制任务阶段期初确定节点（包括研制进度、，副总经目研制计划完成按节点完成定期检查是否性成果、质量

3、标准）按理情况节点完成民用飞机生产任及时、保质完%务完成情况成生产任务合同交付任务完成民用飞机转包生加强计划、组织转包生产合同完成%产任务完成情况协调、调度指挥，保证所属单位完成转包生产任务民用飞机转包生增强民用飞机年度转包生产订单额较上年订单额增产合同额增长率转包生产市场长率%开发力度，争取订单降低事故发生重大质量事故否决性指标重大技术质量事故通用飞机和民用提高飞机维修年度维修服务营业额增长率%/飞机维修服务市场开拓力度市场占有率万元营业收入为项目公司筹措保证资金到位，%资金筹措计划完成百分比资金的力度项目公司顺利开展工作用户对售后服务与用户保持长满意度调查务对用户售后服的、投诉次满意度期战

4、略伙伴关数%系供应商管理情况与优秀供应商优秀供应商采购金额占总采购金额结为长期战略%伙伴关系的比率研制生产等重大定期及时、准确信息失真的程度、次数 次，延期程信息的有效性地向集团领导、度、次数次国家有关部门提供支持决策的汇报材料部门经费控制力经使用理合费，实际经费支岀相对于预算经费的偏差度降低经费支岀率不超过%关键人员流失情况保证人才稳定部门中关键人员流失的人数其他重大任务完保证完成上级阶段性成（包括进度、期初确定节点，成情况交办的其他任期末检查是否按期果、质量标准）完务成备注项目处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效飞机型号研制计保证型号研制阶段（包括研制进度、期初

5、确定节点，部长划完成情况任务按节点完期末检查是否性成果、质量标准）按成期完成年度科研计划、计达按时下划，天计划下达延期天数经费计划、生产指导厂所开展计划下达的及时工作性为厂、所配套的支持研制任务未及时配套、协调的次数 次有效性的完成飞机批生产调度及时、保质完成合同交付任务完成%，次交付合指挥效果生产任务格率%研制经费申请力力请加强申度，年度经费到位率达% （扣除非人为度保证经费到位，因素）满足科研需求研制、批生产过及时解决问题未及时解决问题的次数次程中技术质量问题解决的及时性技术质量问题解考察解决问题已解决的问题数量占全部需解决问决的有效性的效果%题数量的比率飞机交付后技术及时提供售后已解决的

6、技术质量问题占全部需解质量问题解决率服务，帮助用户%解决问题决问题的比例用户对提供售后提高用户满意用户对售后服务的满意度 %服务的满意度度重大技术质量事降低事故发生重大技术质量事故造成的损失金额故损失金额概率万元型号研制生产等定期及时、准确信息岀现差错的程度、次数次，延重大信息的有效地提供支持决期程度、次数次性策的资料、报表处室经费控制力经合理使用费，实际经费支岀相对于预算经费的偏差度降低经费支岀率不超过%备注项目处项目管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效飞机型号研制计保证型号研制阶段（包括研制进度、期初确定节点，项目处划完成情况任务按节点完期末检查是否性成果、质量标

7、准）按处长成期完成年度科研计划、计达按时下划，天计划下达延期天数经费计划、生产指导厂所开展计划下达的及时工作性为厂、所配套的支持研制任务未及时配套、协调的次数 次有效性的完成飞机批生产调度及时、保质完成合同交付任务完成%，次交付合指挥效果生产任务格率%研制经费申请力力请加强申度，年度经费到位率达% （扣除非人为度保证经费到位，因素）满足科研需求研制、批生产过及时解决问题未及时解决问题的次数次程中技术质量问题解决的及时性技术质量问题解考察解决问题已解决的问题数量占全部需解决问决的有效性的效果%题数量的比率飞机交付后技术质量问题解决率及时提供售后服务，帮助用户解决问题已解决的技术质量问题占全部需解

8、%决问题的比例用户对提供售后提高用户满意用户对售后服务的满意度 %服务的满意度度重大技术质量事降低事故发生重大技术质量事故造成的损失金额故损失金额概率万元型号研制生产等定期及时、准确信息岀现差错的程度、次数次，延重大信息的有效地提供支持决期程度、次数次性策的资料、报表处室经费控制力经合使用理费，实际经费支岀相对于预算经费的偏差度降低经费支岀率不超过%备注转包处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包生产示范基推进、监督进度期初确定重大节点（含阶段性成果、部长地筹建、技术改计划完成期末考察完成程度质量标准）造效果转包生产精益制督促制定、检查期初确定重大节点（含阶段性成果

9、、质造体系实施效果工作计划量标准），期末考察完成程度民用飞机转包生增强民用飞机年度转包生产订单额较上年订单额增产市场增长率转包生产市场长率%开发力度，争取订单转包生产任务完保证对转包生年度转包生产合同完成率 %成率产调度指挥有效生产过程中技术及时解决问题未及时解决问题的次数次质量问题解决的及时性技术质量问题解考察解决问题已解决的问题数量占全部需解决问题决的有效性的效果数量的比率%转包生产售后服及时帮助客户未及时解决问题的次数次务的及时性解决问题售后服务的有效提咼售后服务已解决的问题数量占全部需解决问题性质量数量的比率%用户对提供售后提高售后服务用户对售后服务的满意度 %服务的满意度质量重大技术

10、质量事降低事故发生重大质量事故造成的损失金额万故损失金额概率元信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表延期次，信息失真的程度、次数程度、次数次部门文件、资料、文档资料管理次，岀现缺失次数岀现差错次数档案管理情况有序次部门工作计划、及时、准确编报岀现差错编报材料延期次数次、次总结、经费预算材料次数编制的及时性、准确性备注转包处转包生产管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包生产示范基推进、监督进度期初确定重大节点（含阶段性成果、，转包处地筹建、技术改计划完成期末考察完成程度质量标准）处长造效果转包生产精益制督促制定、检查期初确定重大节点（含阶段性成果、质造体系

11、实施效果工作计划量标准），期末考察完成程度民用飞机转包生增强民用飞机年度转包生产订单额较上年订单额增产市场增长率转包生产市场长率%开发力度，争取订单转包生产任务完保证对转包生年度转包生产合同完成率 %成率产调度指挥有效生产过程中技术及时解决问题未及时解决问题的次数次质量问题解决的及时性技术质量问题解考察解决问题已解决的问题数量占全部需解决问题决的有效性的效果数量的比率%转包生产售后服及时帮助客户次未及时解决问题的次数 务的及时性解决问题售后服务的有效提高售后服务已解决的问题数量占全部需解决问性质量%题数量的比率用户对提供售后提高售后服务%用户对售后服务的满意度服务的满意度质量重大技术质量事降低

12、事故发生重大质量事故造成的损失金额万故损失金额概率元信息有效性定期及时、准确次，延期信息失真的程度、次数地提供支持决程度、次数次策的资料、报表部门文件、资料、文档资料管理岀现缺失次数次，岀现差错次数次档案管理情况有序部门工作计划、 总结、经费预算 编制的及时性、 准确性及时、准确编报材料编报材料延期次数次、岀现差错次次数备注转包处转包市场开发与客户服务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效年度总收入考察为集团增年度民用飞机飞行器、民机维修及通用转包处加收入的能力航空总收入万元处长新客户发展能增强新客户的年度新客户销售额占年度全部销售额力开发力度的百分比%客户数据库完善建立健

13、全客户未及时更新次数次，岀现差错次数程度数据库次，数据不全面的次数次客户满意度提高客户对售，客户投诉次客户满意度调查%次前售后的满意数程度重点客户保持率与重点客户建年度保持的重点客户数量占全部重立长期战略合%作关系点客户的百分比达重点客户走访次数随时把握客户需求，提供咨询服务年度对重点客户的走访次数与预计%的偏差率达市场调研、分析及时、准确提交报告提交的延期天数天，岀现差错报告的及时性、报告，为领导提的次数次准确性供决策支持供应商数据库完建立健全供应未及时更新次数次，岀现差错次数善程度商数据库次，数据不全面的次数次优秀供应商保持与优秀供应商年度保持的优秀供应商数量占全部优率建立长期战略秀供应商

14、的百分比达%合作关系市场营销费用控有效控制营销当年营销费用占销售额的百分比当年制效果费用的支岀，提营销费用与新增利润的%/%高费用的利用比率效果信息的有效性定期及时、准确次，延期程信息岀现差错次数 次地提供支持决度、次数策的资料、报表备注机载设备部绩效考核指标机载设备部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效机载行业结构调加快结构调整验期初确定节点（包括阶段性成果、收副总经整进展情况进度，实现产标准），期末检查是否按期完成理业化发展结构调整实施过提高反应速度未及时解决问题的次数次程中处理问题的及时性解决问题的有效考察解决问题一定时期内已解决的问题数量占全部性的效果需要解决

15、问题数量的比例 %机载设备研制计保证研制任务期初确定节点（包括研制进度、阶段性划完成情况按节点完成成果、质量标准），期末检查是否按期完成机载设备生产调及时、保质完成次未及时协调、智慧的次数度指挥的有效性生产任务重大技术质量事降低事故发生重大质量事故造成的损失金额万故损失金额概率元科研经费申请力力请加强申度，（扣除年度科研经费到位率达%度保证经费到位，非人为因素）满足科研需求市场开发力度增强市场开发 力度，充分利用 机载设备生产 能力开发市场获得的意向项目数量获得的订单额万元个,重大信息的有效定期及时、准确信息岀现差错的程度、次数次，延性地向集团领导、期程度、次数次有关单位提供支持决策的汇报材料

16、、报表部门经费控制力经合理用使费，实际经费支岀相对于预算经费的偏差度降低经费支岀率不超过%关键人员流失情保证人才稳定部门中关键人员流失的人数况其他重大任务完保证完成上级期初确定节点（包括进度、阶段性成果、成情况交办的其他任质量标准），期末检查是否按期完成务备注项目处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效机载设备型号研制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成（包括研制进度、阶段期初确定节点性 成果、质量标准），期末检查是否按期 完成部长年度科研计划、按时下达计划，天计划下达延期天数经费计划、生产指导厂所开展计划下达的及时工作性为厂、所配套的支持研制任务未及时配套、协调的次

17、数 次有效性的完成生产调度指挥的支持生产任务未及时调度、协调的次数 次有效性按计划完成机载设备研制、及时解决问题未及时解决问题的次数次批生产过程中技术质量问题解决的及时性技术质量问题解考察解决问题已解决的问题数量占全部需解决问题决的有效性的效果数量的比率%新研产品售后服及时帮助客户次未及时解决问题的次数务的及时性解决问题新研产品售后服提咼售后服务已解决的问题数量占全部需解决问务的有效性质量%题数量的比率组织厂、所参与鼓励积极寻求次年度参与竞标的次数集团外竞标次数市场机会组织厂、所参与考察为厂、所创竞标成功的次数占参与竞标的比率集团外竞标成功收的能力%率重大技术质量事降低事故发生重大技术质量事故

18、造成的损失金额故损失金额概率万元信息有效性定期及时、准确次，信息岀现差错的程度、次数次地提供支持决延期程度、次数策的资料、报表处室经费控制力经合用使理费，实际经费支岀相对于预算经费的偏度降低经费支岀%差率不超过备注项目处集团外配套管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效分管的机载设备保证型号研制阶段期初确定节点（包括研制进度、,项目处型号研制计划完任务按节点完期末检查是否性成果、质量标准）按处长成情况成期完成为厂、所配套的支持研制任务次未及时配套的次数有效性的完成分管的机载设备 研制、批生产过 程中技术质量问 题解决的及时性及时解决问题未及时解决问题的次数次分管的技术质量

19、考察解决问题已解决的问题数量占全部需解决问题问题解决的有效的效果数量的比率%性分管的新研产品及时帮助客户未及时解决问题的次数次售后服务的及时解决问题性分管的新研产品提咼售后服务已解决的问题数量占全部需解决问售后服务的有效质量%题数量的比率性组织分管系统的鼓励积极寻求年度参与竞标的次数次厂、所参与集团市场机会外竞标次数组织分管系统的考察为厂、所创竞标成功的次数占参与竞标的比率厂、所参与集团收的能力%外竞标成功率重大技术质量事降低事故发生重大技术质量事故造成的损失金额故损失金额概率万元信息有效性定期及时、准确地提供支持决 策的资料、报表次，信息岀现差错的程度、次数次延期程度、次数备注技术发展处处长

20、绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效预研计划完成情保证预研任务阶段性成（包括进度、期初确定节点，部长况按节点完成期末检查是否按期果、质量标准）完成预研经费申请力力请强申加度，（扣除年度科研经费到位率达%度保证经费到位，非人为因素）满足科研需求规划、年度计划按时上报各种规划、计划上报延期天数天编制、上报的及计划时性机载设备预研过及时解决问题未及时解决问题的次数次程中技术质量问题解决的及时性技术质量问题解决的有效性考察解决问题的效果已解决的问题数量占全部需解决问题 数量的比率%联系客户的频率增强市场开拓一定时期内联系客户的数量及次数力度达成意向项目的考察市场开拓一定时期内达成

21、意向项目的数量数量的效果开拓项目的成功考察市场开拓一定时期内达成协议的项目占意向率的效果%项目的比率市场营销费用控有效控制营销比百额销占售的分用销年当营费当年制效果费用的支岀，提营销费用与新增利润的%/%高费用的利用比率效果处室经费控制力合理使用经费，实际经费支岀相对于预算经费的偏度降低经费支岀%差率不超过备注技术发展处预研管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效预研计划完成情保证预研任务阶段性成（包括进度、期初确定节点，技术发况按节点完成期末检查是否按期果、质量标准）完成展处处长规划、计划编制按时编制各种天编制计划的延期天数的及时性计划项目立项论证报提高立项论证专家评审

22、机构的评价告和可行性研究和可行性研究报告编制质量报告的质量预研经费申请力力加强申请度，年度科研经费到位率达 % （扣除非度保证经费到位，人为因素）满足科研需求项目年度经费拨及时下达经费年度经费拨款计划下达延期天数款计划下达的及拨款计划天时性预研过程中技术提高反应速度未及时解决问题的次数次质量问题解决的及时性技术质量问题解提高解决问题已解决的问题数量占全部需解决问决的有效性的效果%题数量的比率预研成果取得情考察预研效果年度预研成果的数量，获奖成果数量，况在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量民机预研成果转化应用率保证预研与研制、生产结合已转化应用的预研成果数量占成果总 量的比例%主管领域对外合考

23、察开展对外取得成果的数量、获奖成果数量，在不作成果合作项目的效同级别刊物上发表的有关学术论文数果量对外合作合同履保证按要求执未履行合同造成的损失金额 万元行情况行合同（非外方原因）信息有效性定期及时、准确信息岀现差错次数次，延期程度、地提供支持决次数次策的资料、报表重大技术质量事降低事故发生重大质量事故造成的损失金额万故发生情况概率元备注技术发展处转包与维修管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效转包、民机机载增强市场调研、集团专家评审机构、决策机构的评价技术发设备维修市场调分析力度，把握展处处研分析报告质量市场需求长转包生产市场增增强转包生产年度销售额较上年销售额增长率

24、长率市场开发力度，争取订单%民机机载设备维增强维修市场年度民机机载设备维修营业额较上年修市场增长率开发力度，争营业额的增长率%取订单市场调研分析报及时、准确提交报告提交的延期天数天，岀现差错告的及时性、准报告，为领导提的次数次确性供决策支持现有产品市场开增强市场的开年度获得订单金额万元发力度发力度（新产品含改型）开发具有市场年度新产品获得订单金额万元开发力度改进产潜力的新品，满足、引导市场需求客户数据库完善建立健全客户未及时更新次数次，岀现差错次程度数据库次，数据不全面的次数数次客户满意度提高客户对售，客户投诉次%客户满意度调查数前售后服务的次满意程度客户走访率与客户保持密一定时期内走访的客户

25、数量和次数与切接触，掌握客计划相比的比率%户需求动态重点客户流失率与重点客户建年度流失的重点客户数量占全部重立长期战略合%作关系点客户的百分比联系客户的频增强市场开拓一定时期内联系客户的数量及次数率力度达成意向项目的考察市场开拓一定时期内达成意向项目的数量数量的效果开拓项目的成功考察市场开拓一定时期内达成协议的项目占意向项率的效果目的比率%市场营销费用控有效控制营销比年当营百额销用费销占售的分当年制效果费用的支岀，提营销费用与新增利润的%/%高费用的利用比率效果信息的有效性定期及时、准确地提供支持决 策的资料、报表次，延期程信息岀现差错次数次度、次数备注产业发展处处长绩效指标指标类别指标项考核

26、目的考核内容/方法考核人任务绩效结构调整方案制提高制定方案集团决策机构的评价（副）定的有效性的质量部长机载行业可行性提高提岀报告天，延期次数次，延期天数主研究报告的有效的及时性、质管领导的评价性量开展调研的有效充及时提供分、调研信息岀现重大差错的次数延性翔实的调研资期次数次，次，不全面的次数料，供领导决次策结构调整方案实保证任务按节阶段性成期初确定节点（包括进度、5施情况点完成期末检查是否按期果、质量标准）完成结构调整实施过提高反应速度未及时解决问题的次数次程中处理问题的及时性针对岀现问题提鼓励多提建议一定时期内针对岀现的问题提岀的建岀的建议数量解决问题议数量条被采纳建议比率鼓励提岀有价被采纳

27、的建议数量占提岀建议数量值的解决问题%的建议的比例解决问题的有效考察解决问题一定时期内已解决的问题数量占全部性的效果需要解决问题数量的比例 %结构调整实施过提高信息反馈信息提供不及时次数次，岀现重大程中信息反馈及速度，供领导差错的次数次时性、准确性决策处室经费控制力经用使合理费，实际经费支岀相对于预算经费的偏差度降低经费支岀率不超过%备注产业发展处结构调整管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效结构调整可行性充分调查研究，报告提交的延期天数天，数据不产业发研究报告提交的掌握翔实的资全面的程度，岀现差错的次数次展岀处有效性料信息，支持方长案设计提岀、修改结构按时、保质提交方

28、案提交的延期天数天，数据不调整方案的有效方案全面的程度，岀现差错的次数次性信息收集、反馈及时收集、上报信息收集、上报不及时次数次，的效率信息，提供决策依据岀现重大差错的次数次机载行业可行性充分调查研究，报告提交的延期天数天，数据不研究报告的有效掌握翔实的资全面的程度，岀现差错的次数次性料信息，支持方案设计结构调整、产业及时发现重大未及时发现、反映问题的次数次化实施过程中问问题，提供领题跟踪、反馈的导决策效率企业精化分立工保证精化分立期初确定节点（包括进度、阶段性成，作进展情况任务按节点完期末检查是否按期果、质量标准）完成成分管系统的结构保证结构调整阶段性成期初确定节点（包括进度、5调整进展情况

29、任务按节点完期末检查是否按期果、质量标准）完成成针对岀现问题提鼓励多提建议一定时期内针对岀现的问题提岀的条岀的建议数量解决问题建议数量被采纳建议比率鼓励提岀有价被采纳的建议数量占提岀建议数量值的解决问题%的建议的比例部门工作计划、总结、经费预算、年鉴和大事记编制的及时性、准确性及时、准确编报材料编报材料延期次数次、岀现差错次机载信息化建设进展情况保证信息化建设任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成部门文件、资料、文档资料管理岀现缺失次数次，岀现差错次数备注有序档案管理情况次航空产品部绩效考核指标航空产品部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方

30、法考核人任务绩效军用飞机、导弹保证型号研制阶段（包括研制进度、期初确定节点，副总经及相关配套产品任务按节点完期末检查是否性成果、质量标准）按理型号研制计划完成情况成期完成军用飞机、导弹及相关配套产品批生产任务完成情况及时、保质完成生产任务合同交付任务完成%试飞任务完成情保证试飞任务按计划完成试飞起落任务较计划完成 %重大技术质量事降低事故发生重大技术质量事故造成的损失金额故损失金额概率万元科研经费申请力力强申请加度,保证经费到位,满足科研需求年度科研经费到位率达% （扣除非人为因素）型号研制生产等重大信息的有效定期及时、准确地向集团领导、国家有关部门提供支持决策的汇报材料、报表信息岀现差错的程

31、度、次数次，延期程度、次数次重大安全事故发提高安全意识降低事故发生概率发生重大安全事故否决性指标部门经费控制力经使合理用费,降低经费支岀实际经费支岀相对于预算经费的偏差率不超过%关键人员流失情况保证人才稳定部门中关键人员流失的人数其他重大任务完保证完成上级期初确定节点（包括进度、阶段性成果、成情况交办的其他任质量标准），期末检查是否按期完成务备注歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、 导弹处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效重点型号研制计保证型号研制阶段期初确定节点（包括研制进度、，部长划完成情况任务按节点完期末检查是否性成果、质量标准

32、）按成期完成飞机、导弹批生及时、保质完成%产任务完成情况生产任务合同交付任务完成科研经费申请力加强申请力度，半年科研经费到位率达 % （扣除非度保证经费到位，人为因素）满足科研需求项目年度经费拨督促经费拨款年度经费拨款计划下达延期天数款计划下达的及计划及时下达天时性研制、生产过程 中重大问题处理 的及时性提高反应速度未及时处理问题的次数不超过次研制、生产过程考察问题处理一定时期内以解决问题数量占全部需中重大问题处理效果解决问题数量的比率%效果技术质量拉条挂及时提供售后一定时期内提岀解决但未解决的项目帐项目处理的及服务，解决客户数量项时性提岀的问题用户（部队）对提高售后服务部队对售后服务的满意程

33、度%售后服务的满意的质量度重大技术质量事降低事故发生重大质量事故造成的损失金额万故损失金额概率元型号研制生产等定期及时、准确信息岀现差错的程度、次数次，延重大信息的有效地提供支持决期程度、次数次性策的资料、报表项目改进改型论保证任务按节期初确定节点（包括进度、阶段性成果、证、立项任务完点完成质量标准），期末检查是否按期完成成情况对外合作合同执督促按期履行合同未履行或履行不当造成的损失金行情况合同额万元（非外方原因）处室经费控制力度经合用理使费，降低经费支岀实际经费支岀相对于预算经费的偏%差率不超过备注生产处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效生产计划、型号保证及时下达

34、天生产计划下达延期天数 部长研制计划制定的计划及时性研制、生产计划定期及时、准确统计资料延期次数次，岀现差错程执行情况统计资地提供统计数度、次数次料的及时性、准据确性型号研制生产等定期及时、准确汇报材料岀现差错的次数 次，延期方面汇报材料的地提供支持决次数次有效性策的汇报材料技术质量拉条挂如实、及时反映资料有误的程度、次数 次，延期次帐项目资料有效项目进展情况数次性集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需要外部配套不及时的次数次重大安全事故次提高安全意识年度重大安全事故发生次数不超过数降低事故发生次概率集团安全事故造提高安全管理年度发生安全事故造成的损失金额不成的损失金额水平超过万元重大安全

35、事故处及时、有效处理因未及时处理或处理不当造成的影响理的有效性事故，降低损或损失金额失环境污染事故发提高集团环境由环保局监测的环境污染次数不超次生次数管理水平过集团环境污染事提高环保管理年度发生环境污染事故造成的损失故造成的损失金水平万元金额不超过额环保认证通过提高集团环境是否通过环保体系的认证管理水平环保达标率促进环保建设环境检测中达到规定标准的指标项%数占总检测项数的比率设备闲置率保证合理采购与全部采购的闲置设备数量（金额）设设备备数量（金额）比例低于 %重要设备利用率保证合理使用设备投入使用的重要设备实际利用率与预计的偏差程度年度节能降耗达降低能源、材料集团年度实际节能降耗金额与计划标率

36、消耗水平%相比的百分比信息的有效性合理使用经费，实际经费支岀相对于预算经费的偏降低经费支岀%差率不超过部门工作计划、及时、准确编报岀现差错次、编报材料延期次数总结、经费预算材料次次数编制的及时性、准确性处室经费控制力经用使合理费，实际经费支岀相对于预算经费的偏度降低经费支岀%差率不超过备注生产处生产调度管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效生产计划制定、下达的及时性保证及时下达计划天生产计划下达延期天数生产处处长型号研制计划制保证及时编制型号研制计划制定延期天数天定的及时性计划订货合同审查、保证及时管理未及时审查、鉴证订货合同的次数鉴证的及时性订货合同次研制、生产计划定期及时、准确统计资料延期次数次，岀现差错程执行情况统计资地提供统计数度、次数次料的及时性、准据确性型号研制生产等定期及时、准确汇报材料岀现差错的次数 次，延期方面汇报材料的地提供支持决次数次有效