绿丰有机肥营销方案

1、严如拉街道垛治屮心僵役方*有机肥料营销工作方案、 有机肥料市场分析K 进入刀世纪，随着人们生活水平的不断提高，人 们对食品的质量也提出了新的要求，“无公害”成为人们对 视频和蔬菜之狼安全的衡量标准。因此施用有机肥料的绿色 食品深受广大消费者的喜爱。也为有机月巴料提供了广阔的发 展空间。2、 随着工农业和城市的快速发展，城市垃圾、废弃 物以及养殖场畜禽粪便的大量排放，对周围生态环境和疫病 防治工作带来了极大的危害。因此，利用畜禽粪便、生活垃 圾和废渣污泥生产有机肥料，不但美化了环境，而且变废为 宝是国家大力推广的环保项目。3、 长期以来，化学肥料的滥用，导致农产品质量下 降，土壤板结，养分大量流

2、失，污染鱼塘和生活水源。因此 发展有机月巴料，保护生态环境，是我国乃至世界肥料生产的 必然趋势，具有广阔的发展前景和市场机会。4、随着世界贸易一体化进程的加快，中国农产品正在大量走出国门，世界有机化潮流为中国提供了市场和机 遇。因此，迫切要求有机肥料产业快速有序发展，来满足有 机农产的需求。农业部也十分注重：“无公害农产品”、“绿色农产品”、“有机农产品”的发展。目前为止，累计 批准了 6000多个商品为绿色产品，建立了 200个无公害 农产品基地，为有机肥料的发展提供了广大的潜在市场。二. 有机月巴料销售战略规划的阶段划分K近期:即产品技术成熟、销售样本市场建立期，是指2027年6月以 前。

3、2、中期:即销售网络构建、产品推广期，是指2027年6月丄日至268 年6月1 0O搭建天猫商城、阿里巴巴、微信订阅号，微信小程序网络销售平台。3、远期:即销售渠道成熟期，是2018年6月丄日以后。部门划分为电 商部门，渠道部门。按各自部门整体规划进行策略性发展。三、有机肥料销售在各个阶段战略目标K近期目标:产品技术成熟期：2017 6月J日至20丄8年6月丄日。主要 工作为，完善产品结构（包括；产品品质的改善、产品包装标签的设 计、产品包装规格的丰富产品种类的工作）。工作的同事完成内部 员工对于所有产品特性的设计了解。将有机肥，育秧基质品种进行划分，按种类，按分类，形成不 同的产品体系，并设

4、计相应的产品包装。制定区域销售计划，并实施目标。销售样本市场建立起年6月丄日至2019年6月2日。 在江苏范围内寻找适合我们产品的主要坊个市（南京、无锡、徐 州、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江、泰 州、宿迁23个省辖市）建立58个样本销售市场。2、中期目标:即销售网络在各个地区建立3个以上的重点样本市场的基础 上，在丄3个地区内，迅速展开销售面（每个区视情开发县市级代理 商4一6名，）完成全省范围内县市级代理商40名至60名的战略 目标。3远期目标利用成熟的销售渠道，良好的丰绿稼品牌，大力推广开发 新的产品继续丰富产品品类（包括生物有机肥，其他类别的育秧基 质，以及其余环保的

5、农业化项目。）并购其余的有机肥料厂，江苏范围内拥有三至五家肥料生产基地。将品牌扩展至全市。让国家政府看到我们对于环境保护作出 的贡献，并在环保项目推广上取得的更高成就，获得更多的国家农 业专项资金，技术，政策的支持。备注：20172019.三年磨一剑，营销部三年的规划目标为。构建成熟的销售渠道，将丰绿稼品牌成功推广至整个江 苏。四、近期战略目标的实现需要开展的工作。一. 构建良好的销售部文化。形成良好的企业文化氛围是重中之重。诚信，友善，创新，感 动淀我们企业的经营理念，团队合作，开拓进取，勇于担当，追 求卓越堤我们的精神。我们必须依据我们企业的理念和精神来造 就我们的灵魂和思想，形成我们的工

6、作信仰。人一旦有了一个共同 的信仰就会有一个超人的团队来实现共同的目标。营销部将以（几 明确的目标。2周密的计划。3立即与行动。4行为的修正。5。坚 持与不懈）五点文化精神来打造这个团队和实现目标。二. 建立完整的核心营销体系构架将有机肥定位为三类产品：以产品实际销售价格定位，产品的 层次定位，渠道价格定位。以产品的性质来区分，分为普通有机肥，颗粒有机肥，纯鸡粪 有机肥，纯羊粪有机肥。产品的定价也将他分为渠道经销价，市场统一销售价（包括零 售及网销品）包装分开以区分各个品种之间的价值取向，让肥料的优势在包 装机上尽可能的传播给经销商和农民，并且这个价值要超越产品本 身的价值之上，形成高附加值，

7、从而获得一定的利润。有机肥的第一印象决定了经销商和农民购买的欲望，实际产生 的效果是在农民购买后才可以产生的。如何让农民能够产生购买的 欲望，是一个有机肥料的包装形象上需要建立的。3、渠道建立一、渠道选择二、渠道特点三、渠道建设四、渠道控制 一、渠道选择采用经销模式一经销（间接渠道）2017年6月7日至20丄8年2月31日在江苏地区建设经销渠 道6个。经销模式釆用铺货形式来做。第一年不设销售任务，只设置销售奖励。根据该地区的年度总 釆购额，定制经销商的销售奖励制度。任务设置销售奖励。K满IO。万奖励5个点的肥料奖励，为一次性奖励。不予多 次奖励，奖励在年底（即每年22月別日结算，次月3。日给予

8、）2、满巧O万奖励方式：iOO万奖励为5个点。5。万奖励55 个点。3、满200万奖励：IOO万奖励5个点。50万奖励55个点。 超过巧O万部分全部奖励6个点。奖励的费用全部以有机肥或育秧基质赠送等额价值赠送。第二年开始设置经销销售任务，并改制返点奖励制度。进货奖励：年度计划定制完成后，各经销点奖励分为进货奖励 及铺货奖励。以经销点销售任务为200万元计算。年度销售任务分为23月首季度奖励比例最大。季度四铺货任务30%20%30%20%铺货奖励1%1%1%1%完成全年任务通奖2个点。经销商第一批进货的额度为全年计划任务的30%.给予进货奖 励为第一批进货金额的5%0二、渠道特点 生产厂商”经销

9、商"顾客优点：儿运营成本，铺市费用低2市场进入快信息来源广 缺点：K竞争的有序性差，服务品质提高比较困难2、渠道依赖性强三. 渠道建设K渠道构建原则:购买便利：消费满意。便于有效控制高效作业，实现渠道环节 最大化，拥有信息直达管道。针对签署区域内的有机肥实际销量， 定制销售边界，使之尽量减少同品牌的而已竞争。2、渠道建设内容5严如拉街道垛治屮心僵役方*每个经销商之间的直线距离应不低于200公里，在当地县市级 经销商在当地寻找前三甲的经销商。三、渠道控制】、合同控制7在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠 道单位的经营行为进行约束。2、利益鼓励以每季度的供货奖励来刺激经

10、销商进货。确保每季度的奖励按 时发放，每季度年度产生的奖励及时发放。建立渠道经销商极好的 品牌形象和增强他们的销售信心。3、 团队建立有机肥料要保持自身经营业务的可持续发展，必须拥有一 支独立自主由有梯队的业务团队，保证业务团队年龄结构、知识结 构和专业结构的合理性。从工作责任上来分，随着业务规模的逐步 扩大，营销中心团队应逐步细分为三个层面。（一） 业务员：负责具体的业务谈判、贷款回笼和督促送货等职责，如果当地的物流条件不成熟，可能还要 承担送货的职责。（二） 技术层：主要负责针对零售商和农民的使用 技术指导、终端拉倒，为业务拓展提供技术支持。四. 提高有机J5巴类产品售后服务质量前期营销一般以物流运输销售为主，因此，我们企业与客户终 端存在较大的距离，所以我们要打造一支售后服务团队2人，近年 来农民种植水平和种植规模的提高，农民对农业种植技术和农业的 要求也是越来越高。我们可以采用以下方式做好售后服务工作。（J）农民会议定期参与组织举办各种农民培训会，通过农民会议，积累大量农民的档案。包括农民的姓名、电话、种植面积、种植地点。为 公司有针对性对农民服务打好基础O（2）微信技术服务公司技术部门针对不同季节，不同的施肥对象，做出不同的施 肥方案发送给农民。以便于农民及时施肥，便于农民认可并使