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文档简介

1、 注:1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。 2、本表记录项目的基本情况,本手册其它表格的内容应以本表为基础,保持同一项 目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定我填写。4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。 内容较多时,申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善; 3、当一些栏目的内容 较多时,可另行制作附件。 (注:必要时附加详细的分析说明材料 (注:可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明 果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外

2、附表作补充说明。 企业领导审定:任职人签字: 注:实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。 写项目部月度报告,在规定的时间上报企业。 续 CSCEC-PM-0401 续 CSCEC-PM-0501 续 CSCEC-PM-0503 的每月报告期间,提交报告的时间不迟于下月的 5日。7.1 要求办理有关手续,项目部成立后,此表传递给项目部,明确相关人员具体负责保函及保险 的管理事宜。 注:交底卡由现场管理工程师负责拟定,与施工计划安排相配套,交底卡中的安 全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签,项目部生产经理对技术交 底进行审核,再由项目部总工程师负责人签发。 的时间为当天上班时间到次日上班时间 , 提交报告的时间不迟于次日上午的 12点。5%均应说明原因。单位为万元 .为满足本表的要求,项目部应进行以下测算及建表工作:1、项目盈亏预测变化分析表; 2、工程成本预测表; 3、工程合同造价明细表; 4、主要变更索赔明细表; 5、分包商索赔表; 6、工程材料支出预测明细表; 7、机械费支出预测明细表; 8、项目其它直接费支出预测明细 表; 9、项目管理费及税金支出预测明细表; 10、工程收款计划表; 11、工程分包支出预测明 细表。 际成本构成内容进行分类分析。 际成本构成内容进行分类分析。注:成本还原还包括:项目整体成本核定;分包结算汇总核定;

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