施工合同分包管理

1、2篇一：工程施工分包合同管理办法关于印发工程施工分包合同管理办法（2010修订）的通知公司所属各单位：为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合汀的管理 模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据 相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制；了工程施工分包合同皆理办法（202修订），现印发给你们，请认真遵照执行。附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同皆理办法（26。修订）二0O年八月十七日主题词：工程管理分包合同管理办法通知公司总经理办公室202年8月、8日制发校对：内发90份'皿有限公司工程施工分包合同管理

2、办法（26。修订）第一章总则作,化、律、第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同笛理工 适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同笛理程序 标准化、规范化，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等有关法 法规及集团股份公司制泄的工程项目管理办法、工程施工分包合同管理办法和公 司关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见、工程项目管理实 施细则（26。修订版）、质量、环境与职业健康安全管理体系等规章制度，结合公司 实际，制泄本办法。第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和 劳务

3、分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分 工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同：劳务分包合同是指区 域管理机构/专业（分公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其 他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工 程项目的分包合同管理适用本办法。第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。第二章管理机构和职贵第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职一2-责，对公司分包合同笛理 的重大事项进行研究、决策。第六条公

4、司工程管理部为工程施工分包合同的归口©理部门，会同职能部门根据职责 分工对分包合同进行宏观管理。第七条区域管理机构业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公 司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长经营皆理（含人力资源）、财务管理、机电 物资、工程管理（施工技术）、质保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小 组，全而负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部 归口分包合同管理。第八条公司分包合同管理相关部门主要职责：（一）工程管理部1. 宜传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检査分包合冋 管理制度

5、执行情况：2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含5。万元）20。万元以下、劳务分包 1OOZ）'元以上（含g。万元）合同评审、审批和备案工作：4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合冋金额巧以上， 且金额在2000万元以下的分包合同：5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标单项分包合同金额在2。万元以上的分包 合同评审；6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况：,圧期向集团公司生产经营部门报送分包合同柑关报表：&协调处理公司所属区域管理机构/专业（分）公司之间分包合同纠纷：负责向集团公

6、司生产经营部门上报公司所属区域管理机构/专业（分）公司/项目部与集 团公司以及与集团子（分）公司之间分包合同纠纷：（二）人力资源部1、对区域皆理机构/专业（分）公司报送的，经区域笛理机构/专业（分）公司评审后的分 包方进行审査，发布公司年度合格分包方名册和禁止使用分包方名册，向集团公司推 荐合格分包方：2、监督和检査区域管理机构/专业（分）公司分包方用工管理和农民工工资发放管理，世 期收集区域管理机构/专业（分）公司分包方资源使用柑关信息，形成分包方月报表：3、参与工程管理部组织的分包合同评审。（三）法律事务部仁负责分包合同法律法规政策研究，并及时发布相关信息：2、负责处理和指导区域管理机构/

7、专业（分公司在建项目分包合同的法律纠纷，并提供 相关法律咨询：3、参与工程管理部组织的分包合同评审。（四）公司其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。（五）区域管理机构/专业（分）公司仁建立健全区域管理机构/专业（分）公司工程分包合同管理制度，检査下辖项目部分包 合同皆理制度执行情况：2、负贵区域管理机构/皆业（分）公司在建项目工程分包200-50。万元、劳务分包50-100 万元的合同评审、审批和备案工作：3、负责审批区域管理机构/专业（分）公司下辖项目部工程施工分包讣划：4、归口管理、汇总下辖项目部的分包合同文本、报表等资料并按管理要求向公司各部 门报送：一4一

8、第九条项目部分包合同皆理主要职责：你贯彻落实国家有关法律法规，执行公司/区域管理机构/专业（分公司工程施工分包管 理制度接受集团公司/公司/区域管理机构/皆业（分）公司对工程施工分包合同的检査：2、组织编制工程施工分包il划，并上报区域管理机构/专业（分公司审批：3、根据批准的工程施工分包讣划，按照规窪的程序实施工程施工分包il划；负责20。万元以下工程施工分包合同和5。万元以下劳务分包合同的评审、签订、履行 中的日常管理，分包合同资料的收集和归档，建立项目部分包单价库，每季度上报区域管理机 构/专业（分）公司：由区域管理机构/专业（分）公司汇总后报公司工程管理部备案。5、负责监督分包方用工管

9、理和农民工工资发放管理，及时收集经农民工本人签字的工资 发放表：6负责向区域管理机构/专业（分）公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现 的重大问题及时报告；7、负责向区域管理机构/专业（分）公司上报权限以外合同的评审和报批。第三章分包合同的签订第十条工程开工前，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应在项目规划大纲的基础上， 制订工程施工分包计划，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订，工程施工分包讣划 报区域管理机构业（分）公司批准后方可实施。第十一条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应当优先从集团公司/公司合格分包方名 册中选用分包方。如需要引进新的分包方，区域管理机构/专业（

10、分）公司/项目部应视项目 合同金额篇二：分包管理协议书建设有限公司工程分包管理协议工程名称：工程地址：发包方：总包方：分包方J合同编号J签约日期：总包方（全称）:（以下简称甲方）分包方（全称）：（以下简称乙方分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原 则，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条 例、建筑安装工程承包合同条例建设工程施工合同浙江省建筑市场管理条例以及其他 有关法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规； 结合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。第1条工程名称及合同范围业

11、主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的1.11.2工程名称：工程地点：1牛合同工期：142竣工日期：13工程内容及承包范用：（须按具体分部或分项工程填写）1.4.1-开工 日期：15工程质量标准：V7合同价款：万元包干第2条合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律2.4合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。2.2适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对 本合同有约束力。23适用标准、规范23.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、 规范。第3条甲乙双方驻工地代表4.6承包方式：232须适用的其它标准、规范：/3亠

12、甲方工地代表：第4条价款结算41本合同约世，双方按下列第牛"种方式结算工程价款：4.1.1. 由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等,由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如乙 方自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责任 由32乙方工地代表：业主方及乙方承担。牛12乙方实际工作范帀和内容由业主方签字确认。4.1.3.乙方完成的工程量按照业方提供的施工图纸和签证计算。4/1牛施工图和设il修改联系单以外的工作内容和工程量发生，事先必须单独办理签证， 详细写明原因、工作内容和工作

13、量。4/15结算工程量以业主确认的量为准，最终作为乙方结算的增减工程量。4-1.6.图纸、设汁修改联系单、现场变更签证三者工程量不能混签在同一张签证单内。4.1.7.签证单中的单价确定，最终以业主确认的价格为结算依据4/1&签证须在签证事项发生后14日内办理完。签证事项发生后7日内，乙方编制签证单 送交甲方，由甲方提交给业主审批回复。甲方内部齐部门间的传送工作由甲方自行负责，并在 所有审核审定签字程序完成后送交技术部门资料室，由资料员统一编号后发放给乙方及甲方有 关部门。对有异议的签证应注明理由和修改建议后立即返回乙方。4.1.9*乙方如对甲方有关部门不同意签署的签证持有异议时.有权以

14、书而形式申请业主方 主管部门进行复査。牛"6签证单必须使用专用的表格书写，书写时要保持字迹清楚、表达准确，不得有任何 涂改。用于办理结算的签证单，必须是编号连续的原件.复印件无效。办理分包工程进度款支付时乙方在达到支付条件后填写付款申请表送甲方，甲方安排相 关部门人员在5日内完成审核会签，甲方内部各部门间的传送由甲方负责、会签完后，甲方项 目经理当日内签署意见后交监理、业主方审核。乙方如对付款申请持有异议时，可以书而形式申请业主方主管部门进行复査。42结算书：4-2.1.送审的结算书要求书写淸晰，装订整齐，附件齐全。包括分包合同、分包工程委托 单、图纸、签证单、工程量计算表、工程量确

15、认表、影响造价的施工方案、分包工程竣工结算 验收单等。4.2.2. 结算书封而上必须标明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、分包合同编 号等。并由编制人加盖资格专用章，同时加盖乙方单位公章。牛23结算时，甲方扣回提供给乙方使用的设施、机具费用以及水电费、税金、甲方代缴 的有关费用和貝他应扣费用。牛2牛乙方使用甲方各类设施（如机具、场地、房屋等）必须先向甲方有关部门办理使用 手续，按使用数量和甲方确宦的单价结算，结算资料提供甲方经营部门和财务部门各一份.4.2.5-施工用水电费计量方式及价格：施工用水、电装表il量，电缆由乙方自行负责，按 业主单价（加损耗）计扣如无法装表计量，则由甲方项目

16、经理与乙方项目经理现场协商一次 性包干Q第5条施工图纸及资料5"竣工资料：本合同范围内的工程竣工验收合格一个月内，乙 方向甲方提供竣工资料一式4 套，竣工图一式4套。52乙方施工应按照业主方下发且已经业主方书面确认的施工图纸、文件以及指过的规 范、标准等的最新版本进行施工，但此种确认并不解除乙方在本合同中的任何义务。5牛本工程结束后，所有的图纸、资料，乙方均应交给甲方备案。第6条延期开工6亠乙方不能按照合同规ik的开工日期开工，应在施工合同约定的开工日期五天之前.向 业主方代表书而提出延期开工的理由和要求，并提出新的开工日期。业主代表同意延期要求， 工程可以按新的开工日期延期开工，工

17、期相应顺延：业主方代表不同意延期要求或乙方未在规 定的时间内提出延期开工的要求，工期不予顺延，乙方并赔偿甲方因此产生的损失0第7条暂停施工7/1业主方代表在认为确有必要时.书面要求乙方暂停施工。乙方按业主方要求停止施 工，妥善保护已完工的工程，实施业主方代表处理意见后向乙方提出书而复工要求，业主方代 表批准后继续施工。如造成停工的责任在乙方，乙方承担因此产生的费用，工期不予顺延。第8条工期延误84如果发生以下情况造成工期延误，经甲方代表确认后，工期相应顺延：一周内非承包人原因停水、停电造成停工累汁超过8小时：8.1.2.不可抗力；8/13由于建设方或业主的原因要求停工：8/14业主方书而同意工

18、期顺延的其它情况。遇以上事件发生，而又有证据证明必然影响工程之竣工时间者，乙方在情况发生后塔日内 向发包人提出延期并附随详细资料，经业主方代表书而签证后工期按实际影响相应顺延，乙 方逾期提出，业主方不予考虑，则甲方也不予考虑。但以上事件是因乙方丙导致或乙方迟履行期间发生，工期一律不予以延长。8.1.5*第9条双方责任9"甲方责任9.1.1. 负贵做好施工前的技术交底和施工中的质量监督验收工作。9.1.2. 负责组织图纸会审，开竣工报告及施工技术文件的审批。9/13委派工地代表，代表甲方处理现场有关事宜，协调施工现场的工程衔接工作0 9亠牛 工地代表应及时参加隐蔽工程验收，及时办理变更

19、签证手续。9.1.5. 保证施工用水、用电，并将水电接至现场电源盘和供水点09.1.6. 按期签发工程款审批单。92乙方责任924应按业主/甲方提供的图纸及有关的标准规范完成工程施工，确保工程质量及进度满 足合同的要求，按期向甲方移交工程09.2.2. 负责其施工现场的看守、警卫以及保卫工作，如乙方未履行貝义务或履行不当造成 工程、财产损失和人身伤害，乙方承担全部责任及所发生的费用。9.2.3- 负贵提供设置夜间施工照明设施，并确保貝满足施工要求。9.2.4- 对施工现场交通和噪音等管理的要求，必须遵守国家有关部门以及地方有关部门对 施工现场交通和施工噪音等的管理规总。如乙方未按规;执行，由此

20、造成的罚款由乙方承担。9.2.5. 已竣工工程正式交付业主之前，乙方负责已完工程的成品保护工作，丙乙方保护措 施不力造成的成品破坏或损坏，由乙方负责赔偿或无偿修复。9.2.6. 保证施工现场淸洁状况符合有关规世和甲方关于施工现场整洁卫生的规宦，承担因 违反有关规定导致的损失和罚款。9-2.7.按甲方要求做好相应施工现场的地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作，如需 采取特殊的保护措施，须经业主方、甲方代表同意。92&负贵按甲方要求的格式和内容，提交各种技术检验、测试资料、报表、报告和记 录，如乙方未按要求的表式、时间和内容向甲方提交资料及报表，甲方有权予以经济处罚。929在规企的保修期

21、内，对属于乙方责任的工程质量问题负责无偿保修。922必须接受甲方、业主、质量监督站及政府有关部门的监督、检査和指挥，如乙方违 反本条规定，经甲方书而警告后，乙方仍未改正，则甲方有权向业主方要求将乙方未完工程项 目转让给第三方。9.2.11. 乙方代表必须对乙方的全部行为负贵0乙方必须承担由乙方行为产生的与外界联系 的贵任Q9.2.12. 对加现场所有安全工作负责09.2.13.乙方的齐种设备机具进入施工现场前需进行防腐、刷漆、登记、检验.并以甲方的 名义进行统一着色、标识，否则，不得进入现场，费用由乙方自理。921牛必须遵照执行甲方isogod质量体系文件和h S e管理文件，以及甲方有关管理

22、制 度的规窪。第9条乙方的人员乙方派遣到工地的主要负责人：包括项目经理、技术、质量、安全负责人、各相应部 门负责人，应符合甲方的要求，并且应常驻工地。乙方的工地主要负贵人主要完成以下事项的 管理：篇三：分包工程合同与分包工程管理浅析分包工程合同打分包工程管理摘要本文主要探讨了目前大中型工程中普遍采用的分包工程的合同形式，具体分析了分 包工程合同中的主要条款勺问题以及总承包商对分承包商的管理策略，从而为企业工程管理水 平和效率的提髙提供一些参考。关键词分包工程分包工程合同分包工程管理总分包模式、平行承分包、施工合作体、施工联合体是目前比较常见的分包工程模式。在 对工程的全方位管理中，如何规范分包

23、工程合同，在合同中制泄适当的条款以明确合同双方之 间权利与责任，同时，强化分包工程管理，总承包商加强对项目的管理，特別协调好总承包商 与分承包商，分承包商与分承包商之间的关系对于提高工程管理的水平和效率起着极为重要 的作用。然而，当下的分包不错合同与分包工程管理，不仅在理论上还是在实践中，都有很多 值得我们作更一步的研究和探讨。一、分包工程合同中的主要条款与问题首先，对于主承包合同与分承包同之间的关系，在幻84年第四版的fidic合同条款中，作 了如下规定.第一，工程的主要承包人不得将这个工程分包出去。第二，工程要获得分包的资 格，必须得经过业主与监理工程师的一致同意，方可执行工程的分包程序。

24、第三，在权责方 而，总承包商必须得对分承包商的行为进行负责。同时根据1992年第一版的沖die分包合同 中的柑关条款，对承包商与分包商之间的关系还作了如下补充。第一，如果业主与分包商之间 没有形成明确的冥约关系，那么在合同的层而上，业主月分包商之间就不会存在法律上的相关 权利与义务.第二，在法律的权贵方而，分包商必须得对工程的总承包商负责.第三凡是在 总承包合同中涉及到分承包工程中的相关条款，对于分承包商都具有法律上的约束力，分承包 商必须按照总承包合同中的相关规世严格地执行。第四，在法律的优先权上看，总承包合同优 先于分承包合同而处在上方的位置，凡是分承包合同的有关条款与总承包介同相冲突的地

25、方， 分承包商必须得以总承包合同为准，对总承包合同中的相关规企严格执守。其次，在分包工程 中总承包商的风险问题，根据相关法律法规，在分包工程合同中应严格地对此问题做严格的规 定。当业主授权于总承包商，承包商才可以把工程分包出去并对分承包商作出选择0此时，总 承包商对于分承包商的选择，具有主动的选择权，但是，总体而言，总承包商对于分承包工程 承担着很大的风险。因为，总承包商有可能会遇到分承包商违约或者总承包商与分承包商在工 作上协调得不到位的情况，从而影响到了整个工程的进度。最后，对于分包商在分包工程中的 风险问题，在分包工程合同中，还应该对次风险问题做出相应的保护性规；4丙为在整个分 包工程合同中，总承包商都处于主导地位，相应地分承包商就会处于被动地位，从而在分包工 程中承包更多的风险。因此，在分包工程合同中，应该对分包商的权利作出特