服装公司创业计划书(2)

1、和逸达服装公司创业计划公司概述公司简介：我们公司是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公 司。以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，面向在校学生。公司市场定位：主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引 现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。市场分析中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管 在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示:18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多 的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人 口男女比例相反。该群体具有一定

2、的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流 行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲- 动购物，他们是我们的主要客户。而且现在大学扩招，在校大学生年年增加，他= 们的消费市场也不小。公司业务分析1、基本消费出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。2、特殊订货消费对于我们已有的款式服装，选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰 品、文字等，订做成属于自己的个性服装。对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色都随意 搭配，例如班服定做、情侣服装等等。我的投资和计划因为我是一个学生，并没有太多的资金来进行投资，首先是和4个同学一起 合资共建

3、，再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。 首先是在 大学和市区进行推广（重点是大学），在大学市场推广成功之后面向其他市场。第一.二年，我们要抢占学校附近各类服装业务， 我们以设计制作服装为招 牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一 步步打响名气。例如代理班服设计和生产，其次我们的商店在开始阶段要打价格 优势和打响知名度，以我们的潮流吸引学生，其他市场也是这样。a)b)C）在第一年我们的生产设备可以是简单点，但要保证产品质量。 产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心 理，在这方面要下功夫。寻求学校代理，推广我们的产品。第三、四年，

4、我们积累了一部分经验经验，产品卖的也不错，有了我们公司 的知名度，这时候要吸收资金扩大生产，我们需要做的还有就是要进一步打响我 们产品知名度，推广各类市场。总的来说，我们就是要把企业慢慢从无到有、从小到大、从大到强。 运用SWO分析法对公司面临的市场环境和自身竞争力做一总结：SWO分析表Stre ngth （优势）Weak ness（劣势）1、我们公司刚开始起步时的启动资金 很少，对市场反应灵活迅速2、适应广泛的顾客需求，及时、准确、 迅速3、本身是在校大学生，因为对消费者 群体比较熟悉，容易介入消费市场4、政府相关政策的支持5、我们发展过程中所遇到的主要问题 有有限的运营历史，资源的短缺，

5、管理经验的不足，市场和产品的不 确定性，对于关键管理人员的依赖 性.6、我们企业规模较小资金短缺，从而 导致我们抗风险的能力较弱7、制衣技术上竞争力溥弱Opportunity （机会）Threat （威胁）1、由于大量资本集中在商场，目标客 户群体多为白领或者已工作人员， 在校学生市场出现空白。2、应广大学生需求而生产，不会有太 对积压库存1、创业资本不够，不能进行大规模生 产，当企业发展大一定时期，面临 资金问题2、公司人员相对分布较散，不容易集 中管理公司治理结构我们开始时候有4个股东，每人出资五万共20万，下设总经理，销售部、财务 部、设计部、人事部、市场发展部。结构图如下：公司财务计划

6、开始的20万元资金全部用来维持我们公司的运营，这些钱用来购买设备，产品 设计、市场的推广、员工工资等等。如下表（单位：万元）完善发展5购买设备3市场及新生产线7运营资金5收入估算（单位：万元）项目第一年第二年第三年营业收入81012减：营业成本567营业利润345减：销售和管理成本10.90.8减：资产减值损失0.40.50.6利润总额1.62.63.6减：所得税0.20.30.4净利润1.42.33.2资产负债表（单位：万元）项目期初第一年第 二年第三年一、流动资产货币资金27.4.5.5055应收账款101618库存商品0.0.0.555其他123流动资产总计1923j27二、固定资产固定资产总值101214减：累计折旧125固定资产净值910