机电系统一季度工作总结及二季度工作重点安排

1、机电系统2013年一季度工作总结2013年一季度，机电系统认真贯彻落实矿年度工作会议精神和各项工作部署，突出抓好机电保运转、安全供电、职工安全宣传教育、设备检修质量等基础工作，杜绝了人身轻伤事故以及由供电引起的瓦斯超限等机电责任事故。具体总结如下：一、供电管理1、完成对II82采区、II84采区供电系统的优化， II82主运皮带和-590平四皮带供电系统改造；确定82石门变电所与-590充电房变电所的合并方案，各项工作正在按计划分步实施，争取在5月底完成。2、严格落实线路巡检制度，一周两次巡查，落实防外力破坏措施，确保了施工安全和我矿线路运行安全。 3、按照外转供电工作整治计划，完成了外转供电

2、合同签订工作，提高了供电价格。二、保运转工作1、对II917集中巷、II916集中巷、II81主运皮带机进行系统整治，完成机架调整、驱动装置改造、皮带更换等工作，保证了II917工作面顺利投产。2、提高主井运行速度、验算主运系统能力，协调西部、II84、II81、II829多个采区的出煤，确保矿井原煤运输系统能力7200T/天。三、基础管理根据一季度各项检查结果梳理管理制度，依据集团公司机电运输管理规定、机电设备检修技术规范完善检查、检修标准，防止检修不到位及同类问题重复发生，落实每周督查、总结、闭合制度，做好日常基础管理工作。四、新建队伍管理元月份机运系统新增两只队伍：运输下料队，保掘安装队

3、。系统及时制定了管理考核制度，明确岗位职责。现保掘安装队运行效果较好，下一步要加强运输下料队内部管理，保证送料及时性，做好掘进运输保障工作。五、技改项目1、争取集团公司技改项目，现我矿35KV线路迁移改造计划已下达，现由机电处牵头和宿州市供电公司商谈改造间隔事宜，4月份确定线路走向。2、完成人员定位系统安装调试工作、运行正常。3、实现西部井三部架空乘人器无人值守自动控制功能，III81、104轨道跑车防护改造为自动控制电动防跑车装置，提高了斜巷运输的安全可靠性。4、完成了新综采库房钢管塔安装，供水、供气管路安装，保证了综采支架顺利入库调试。5、配合矿完全成本管理办法，按照经营计划，对井下掘进、

4、工作面安装计量电表，做好电表维护、保养及电度统计分析工作。6、配合技术科进行副井提升、调车方式、充电房扩建、信集闭系统统一设计论证，保证-400排矸系统设计优化、配套合理，现初步设计已拿出。7、在巷道、硐室治理同时，三水平设备安装项目在同步进行：排水管路已下放到位、皮带机主体已安装完毕、III一上部及三水平泵房设备已开始就位。六、季节性工作1、认真做好冬季防寒保暖工作，加强检修及时消除供暖系统跑冒滴漏，加强井筒供暖设施检查维修，确保井筒不结冰。3月5日前完成了6KV/35KV供电系统防雷设施、接地电阻的检查测试，消除缺陷，确保完好。2、早谋划、早准备，提前做好一、二水平水仓清挖准备及配合工作，

5、对一、二水平水仓绞车、潜水泵、清挖机、馈电开关等进行检修、试运转，保证了清挖工作顺利开工，确保4月底前清挖工作结束。七、推进掘进机械化和后运连续化全力支持掘进机械化建设，积极筹措设备，先后完成了在925、842等地点的挖掘式装载机安装，并积极推广使用了自移式皮带机尾和单轨吊，提高了掘进单进，并逐步实现掘进后路连续化，为我矿提高掘进机械化水平提供有力保障。八、隐患排查整改：1、为吸取桃园矿透水事故教训，按矿要求对新副井、西部井、东风井、南风井、西风井五个井筒逃生通道进行了专项隐患排查，清理了新副井梯子间杂物，增设上、下口人员入口，调整了南风井防爆门坠陀等，保证了逃生通道顺畅。2、根据淮北煤矿安全

6、监察分局执法文书要求，一季度将我矿所有不符合规定的自救器更换为30min的新型自救器、人员定位系统投入运行。3、-590西大巷调度站门口弯道安全距离不够，2月份由运输区钉道队整改结束。4、II81采区出煤系统斜溜易发生堵塞现象，处理堵眼存在重大安全隐患，保运二区在II927联巷安装皮带机一部取消斜溜出煤环节，消除了安全隐患。一季度工作存在问题：1、预防性检修及技术管理存在不足一季度，发生了压风机房3启动柜短路事故，新副井励磁装置故障事故，这些事故的发生，主要原因是预防性检修不到位、事故处理预案不充分，技术管理存在盲区。2、安全质量标准化质量不高一季度各项检查中，机电系统问题较多，安全质量标准化

7、水平不高。原因是管理不到位，制度落实不力。3、运输下料工作需待改进元月份成立了专业的下料队，基本满足生产需要，但影响生产现象时有发生。主要是管理方面存在问题，如：各生产单位批料在审批过程中得不到把关或超出轨道的实际走勾能力；下料人员不能及时到位，送料的过程掌握不住轻重缓急，井口花料的时间长，料的交接还不够规范等。这些都将在今后的工作中加以改进和完善。4、职工培训效果不佳从新副井励磁装置故障暴露出机电运输专业化队伍力量薄弱，职工业务素质有待提高，高新技术及关键岗位缺少专业技能人才及领军人物。5、基层管理工作有待加强个别基层管理人员思想认识存在偏差，工作方法、能力水平有待提高。部分管理干部组织观念

8、需要加强。思想认识存在差距，对一些隐患看惯了，习惯了，对现场隐患麻木不仁；工作中方法不对，头疼医头，脚疼医脚；大局意识不强、组织纪律性淡薄。这些问题的存在削弱了执行力，影响了工作落实的力度。二季度重点工作安排：1、安全隐患排查坚持系统各单位每周安全隐患自主排查活动，每月月底集中开展一次机电运输安全质量标准化大检查活动。要改进工作方法，提高检查质量，对每周检查结果，系统副总要归纳总结，形成检查报告，在月度系统例会通报闭合处理结果，使各单位总结经验，吸取教训，避免同类问题重复发生。另外根据集团公司机电处每月工作重点适时调整管控重点落实公司下发的相应的工作要求，并开展隐患排查和专项检查。2、规范化、

9、统一化管理二季度要总结教训，根据检查结果梳理管理制度，依据集团公司机电运输管理规定、机电设备检修技术规范完善检查、检修标准，防止检修不到位及同类问题重复发生。机电系统各单位管理制度、岗位操作标准、设备检修标准、安全质量标准化检查标准要打印成册，下发各单位车间，切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。3、加强实用技术培训继续开展副总上大课活动，注重实用性，抓好机电工的必知必会、应知应会和应急操作培训工作。使检修工掌握设备结构、工作原理和安全保护设施的检查试验方法。二季度对主提升机检修工要重点培训，购进PLC自动控制实验台，培养技术员及检修工动手能力，掌握事故

10、应急处理方法，培养自己的高新技术及关键岗位技能人才及领军人物，避免过分依赖厂家、处理问题时间过长等现象。4、加强设备管理、经营指标考核加强机电设备管理，完善设备综合管理制度。对固定设备和流动设备的管理按标准进行，每月要有设备管理、分析报告。实行流程化管理，追求设备寿命、周期、费用最优化、设备综合效率最高化，使设备管理制度化、正常化、规范化，扎实做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合理运行。5、切实推进安全质量标准化扎实推进安全质量标准化工作，由工程质量标准化向工作质量标准化、人的行为标准化延伸，实实在在地推进质量标准化工作。要把安全质量标准化工作与提升安全、生产、效率结合起来抓，互推互进

11、、相辅相成。要重点推进机电运输工作程序的规范化和职工操作行为的标准化，做到制度完善、行为标准、装备可靠、安全有保障，发挥安全质量标准化效能。6、强化大型固定设备运行管理要完善检修制度、标准，制定保障检修制度、标准执行到位的措施，建立保证保障措施落实到位的责任追究和激励约束机制，确保检修到位；建立健全操作规程、岗位作业作业指导书，确保设备操作人员、检修作业人员行为规范。抓好各项机电设备性能检测试验工作，对国家要求强制进行性能测试的设备，如供电系统预防性试验、水泵联合试运转、安全阀及钢丝绳校验等，要根据检验标准和检验周期，提前拟定工作计划，并委托有资质的检验单位实施，确保大系统安全运行。7、停产检

12、修矿井停产检修工作是一项涉及矿井生产、安全及原煤入洗、外运的系统工作。要认真编制矿井停产检修计划，提高计划准确性，维护计划的严肃性；做好技术、设备、材料的准备工作，保证按计划进行；充分的论证施工方案，合理安排施工组织和劳动组织；严格贯彻落实措施，确保矿井停产检修安全顺利进行。8、运输管理专项整治：针对运输保障工作存在的问题，二季度要对运输下料工作进行专项整治：以月度生产作业计划及各轨道提升能力为基数，精确审批下料及车皮计划；制定激励政策，提高出勤率，保证每小班出勤人数45人；加强运管办现场跟班，兑现落实每班车皮计划；落实岗位责任制，对出现的影响车皮供应因素及时追究处理，避免井下运输混乱、恶性循环现象，确保运输保障满足生产要求。9、具体项目实施：1）、按照供电系统优化方案安装1上部变电所和三水平泵房变电所，以解决1采区供电状况。做好-900泵房变电所和皮带机的安装调试工作2）、按整改方案实施82石门变电所搬迁改造工作，确保82采区供电安全。3）、积极做好供电线路、电气设备雨季“三防”季节性工作。加强雷雨季节供电管理，进一步完善供电应急预案并开展学习和演练，加强线路巡视力度，清理超高树障，确保雷雨季节供电安全。4）、认真组织好煤泥电厂1#锅炉大修工作，确保停产检修工作顺利完成，保证矿