5D人力资源测试测试--宋联可

1、测试：5D人力资源测试-宋联可15D人力资源管理模型介绍5D人力资源管理模型，根据内倾外倾、感性理性两个维度将人力资源管理分为五个类型，分别为金类、火类、木类、水类、土类，如图：本模型从选人、用人、育人、激人、留人五个方面来分析与测量人力资源管理类型，每个方面主要关注该方面的核心问题，这些核心问题分别是：选人选人注重什么方面？用人用人以什么为导向？育人用什么方法培育人？激人以什么内容激励人？留人凭什么东西留住人？每个类型从这五个方面分析与测试，每个方面用一个四字词描述，如表：类型模块特征词火选人注重兴趣用人回报导向育人形式多样激励利益激励留人轻松自由金选人注重能力用人任务导向育人点拨引导激励名

2、誉激励留人自我实现木选人注重合作用人制度导向育人循循善诱激励关爱激励留人和谐稳定水选人注重专业用人发展导向育人系统学习激励权力激励留人发展空间土选人注重忠诚用人使命导向育人内省自学激励信仰激励留人企业文化25D人力资源管理测试问卷请根据下面描述与您所在单位的人力资源管理的相符程度，在相应分数下打“”。（1=很不符，2=比较不符，3=符合程度一般，4=比较符合，5=很符合）问题描述123451.公司在招聘时，十分关注应聘者的工作兴趣。2.在选拔人员时，公司更注重员工的个人能力。3.公司倾向于招聘擅于合作的应聘者。4.在招聘中，公司首选与工作岗位专业对口的应聘者。5.公司在招聘中偏爱忠诚度高的人员

3、。6.通过对高效工作提供丰厚回报来引导员工工作。7.公司给员工制定各阶段工作任务，让员工发挥主动性自主工作。8.公司制定完善的规章制度以规范员工日常工作行为。9.通过对员工进行个人发展指导，引导员工开展工作。10.每位员工在公司内都有各自的使命，公司将之具体化为阶段性工作目标以引导员工。11.公司提供形式多样的培训方式，不断激发员工学习积极性。12.公司擅于通过点拨引导的方式培养员工。13.公司总是一步一步地引导员工成长，给予细致的辅导。14.公司培训机制十分完善，通过系统的学习提高员工个人综合素质。15.公司鼓励员工通过自学、勤思考来不断提高。16.对于业绩优秀的员工，公司会以较高的报酬予以

4、激励。17.对于高绩效员工，公司给予极高的荣誉以激励员工更加努力。18.通过不断对员工传达公司的关心和爱护来达到留住员工的目的。19.公司员工可以参与项目计划的制定和实施，对各自工作有绝对的支配权利，这是公司激励员工的主要手段。20.共同的信仰常常激励员工努力工作。21.轻松自由的工作环境是公司提高员工工作稳定性的重要手段。22.给员工提供展现自我的平台以留住员工。23.公司趋于发展稳定阶段，工作环境和谐友好，这正是老员工关注的重要方面。24.公司具有系统、多样的个人发展模式，通过让员工了解自身拥有发展空间来提高员工忠诚度。25.公司致力于建立独特的公司文化，以内部文化来稳定员工队伍。请检查问卷是否填写完毕、是否有遗漏，再次感谢您的合作！答案：5D人力资源管理模型，根据内倾外倾、感性理性两个维度，将人力资源管理分为五个基本类型，如下图：每种类型人力资源管理对应5道题，分别从选人、用人、育人、激励、留人五个方面进行测量。其中每种类型对应题号如下：火：1,6,11,16，21。金：2,7,12,17,22。木：3,8,13,18,23。水：4,9,14,19,24。土：5,10,15,20,25。每种类型人力资源管理最终得分=题型对应数值的和。数值越大表示该单位此种类