新公司人事体系基础工作搭建进度表

1、人事体系基础工作进度表人事体系基础工作进度表共3页 第1页阶阶段段项项目目具具体体任任务务实实施施步步骤骤任任务务产产出出成成果果完完成成时时限限负负责责部部门门目目标标责责任任人人督督办办人人验验收收一阶段规划体系组织架构设计与完善人力资源部根据公司前期运作需求，绘制出公司组织架构，中高层管理人员通过会议讨论此组织架构。人事行政制度公司组织架构5月中旬人力资源部工作小组部门职能梳理部门经理负责根据前期人力资源拟定的部门职责进行修正和确认部门职能说明书7月底仓储物流部财务部物业管理部招商部人力资源部工作小组二阶段岗位体系岗位设置各部门经理负责根据人力资源部编制的人员编制，根据本部门所辖事务进行

2、分工，修正编制所需的岗位及人数，完成定岗定编。公司定岗定编人员编制明细表7月底仓储物流部财务部物业管理部招商部人力资源部工作小组编写岗位说明书各部门经理根据组织架构图及部门职责书，以及各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所需的任职资格等，对各岗位的工作进行定位，编写岗位说明书。各岗位说明书8月底仓储物流部财务部物业管理部招商部人力资源部工作小组面试题设计1、由人力资源部牵头，设计结构化面试题库，将岗位说明书的岗位职责、任职资格等作为基本依据；2、面试题设计分初试和复试、笔试，由浅至深，从基本素质、知识、态度到专业能力。初试题库复试题库10月底仓储物流部

3、财务部物业管理部招商部人力资源部工作小组三阶段招聘体系招聘、面试、入职、试用、转正流程设计由人力资源部编写流程图和相关管理办法招聘流程面试流程入职流程5月底人力资源部工作小组相关表单设计由人力资源部设计与人事工作相关的支持性表单人力资源体系表单若干5月底人力资源部工作小组人事体系基础工作进度表人事体系基础工作进度表共3页 第2页阶阶段段项项目目具具体体任任务务实实施施步步骤骤任任务务产产出出成成果果完完成成时时限限负负责责部部门门目目标标责责任任人人督督办办人人验验收收四阶段员工关系体系人事档案建立人力资源部负责建立人事档案，并存档管理。人事档案5月底人力资源部工作小组劳动合同签订人力资源部拟

4、定劳动合同，组织公司员工统一签订。劳动合同5月底人力资源部工作小组社会保险缴纳1、新单位注册成功后，首先要到社保局进行企业用户注册，获取网上缴费账号，再进行网上申报，社保缴纳比例见附表。2、用人单位登记时应提供营业执照或、银行账号证明、组织机构代码证、本单位从业人员基础档案资料。全员缴纳社保6月中旬人力资源部工作小组就业手续登记依据济南市就业促进法、济南市居住证暂行办法，与员工签订劳动合后，必须办理就业登记手续，需带营业执照、组织机构代码证（验原件，留复件）到劳动保障局申请开户，每月按时进行备案登记全员就业登记6月中旬人力资源部工作小组居住证办理1、公司有刚入深人员，今后工作中可能有需要用到居

5、住证的时候，公司可以统一办理居住证，初次办理手续费10元，制卡费20元，但需要提供详细的证明，例如未婚生育证明、计划生育证等2、也可个人办理，外面很多照相机构都有该项代办服务，费用相对较高80-100不等，无需提供相关证明。视个人需要办理视个人需要办理人力资源部工作小组五阶段培训晋升体系员工培训机制由人力资源部负责员工入职、岗前、岗中等培训工作和机制建设，并编写相关支持性文件。员工手册员工培训管理办法5月底人力资源部工作小组人事体系基础工作进度表人事体系基础工作进度表共3页 第3页阶阶段段项项目目具具体体任任务务实实施施步步骤骤任任务务产产出出成成果果完完成成时时限限负负责责部部门门目目标标责责任任人人督督办办人人验验收收员工职业生涯规划由人力资源部牵头，组织各岗位人员编写职业生涯规划，并根据规划制订培养计划。职业生涯规划书10月底仓储物流部财务部物业管理部招商部人力资源部工作小组员工晋升渠道建设由人力资源部编制晋升渠道管理机制。员工晋升管理办法10月底人力资源部工作小组六阶段激励体系完善薪酬标准根据现有的薪酬体系，编制薪酬管理办法、薪酬结构图，做到公司薪酬体系对外具有竞争力，对内公正公平。薪酬管理办法薪酬结构图10月底人力资源部工作小组完善福利标准编制福利结构图和管理办法