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文档简介
1、团队管理的一些小技巧做好团队管理，首先就要做好这几个方面：执行力，目 标管理，团队凝聚力。1、执行力关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样 . 马化腾凌晨 4 点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。 很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公 司发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实 施。笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有 体会，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过， 还要经过总监 -副总 -老板几个层级审核，一周过去了，才通 过，结果好好的项目被时间给拖死了。所以再大的公司，个 人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。2、目标管理运营总监
2、从拿到 KPI 那天起 ,脑海里都是数据化管理 , 从 年目标,季度目标 ,月目标 ,周目标层层分解 ,一个没有数据量化 目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜 .运营总监团队管理 过程其实就是一个目标管理流程。3、团队凝聚力保持一个高效 ,快乐 ,有活力的工作环境 ,让整个运营团队 保持凝聚力 ,是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽， 稳定性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员 稳定性至关重要。以下分享人文比佛利这个团队的管理小技巧：1、年度目标，季度目标，月目标，周工作任务表 将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制 定团队每周工作任务表。2、周一早会每周一定期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并 记录项目运营过程中问题。3、周三培训每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团队成员的业 务能力 .4、周工作总结周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。如果做好了这
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