机器人对企业人力资源管理的影响及对策分析——以常州机器人产业园为例

1、【内容摘要】现阶段对于我国工业企业来说，人力资源开发的投入不是越多越好，关键是要看投入效果，即公司和员工个人从培训中获得的收益。但是，反观我国现在的人力培养，大部分高尖技术人才的投入费用较高，但是产出却并没有达到企业的预期，由此，引入机器人作业这一现金的科学理念，有助于企业深化人力资源管理体系，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。【关键词】机器人、人力资源管理、生产能效目 录1 我国企业人力资源管理的困境31.1缺乏有效的激励机制31.2人才流失严重31.3没有长期的人力资源规划32 机器人对我国人力资源管理的积极效应以常州机器人产业园为例43 机器人对企业人力资源管理的作用43.1加强人力资源建

2、设规划43.2降低企业生产经营成本，避免职业损伤53.3企业应加强职业卫生健康管理5结论7参考文献81 我国企业人力资源管理的困境1.1缺乏有效的激励机制 我国企业针对薪酬，晋升，福利等相关体现建立不完全，主要依靠企业主管主观意识判断进行相关物质及精神激励，没有形成良好的激励机制。这就表现在大部分企业对员工绩效考核依靠任务完成情况进行考核，并通过完成情况对提成，福利等奖励手段实施物质奖励，同时由于企业职位设置较少，企业管理层流动性相对较少，这就导致在职位晋升方面没有好的激励梯子，通过信任的传递，激发出员工创造和劳动的原动力，使员工的心态发生转变由被动的要我干变为主动的我要干。企业员工百分百地投

3、入工作，并充分发挥自己的潜能，成为工作的主人，最终实现永业独具特色的员工老板化。因此企业这种不完善，单一的考核激励体系，只是单独体现在物质方面，没有从精神层面上积极，主动的发挥企业发展的空间，使得企业激励机制只从在于提成方面。1.2人才流失严重人才对于企业发展是至关重要的决定因素，由于我国企业在薪酬，职位晋升，培训等领域机体不规范，导致人员无法获得充足的物质，精神激励，同时企业对于内部控制的松散很容易导致相关财务缺失，储物缺失等问题的发生，这就加快人才的流动，大部分人才流向管理更加规范的企业锻炼自己，实现自己的职业目标。企业家族管理模式也造成外聘人员没有很好的晋升机会，在入职时就将本次工作经历

4、作为跳板。1.3没有长期的人力资源规划企业管理模式制约着企业的发展，主要呈现在企业规模扩大与管理能力不足的矛盾，企业内部人控制现象严重，员工凝聚力下降，决策随意性较强，企业注重短期利益忽略长期效益等等，这些矛盾集中直指企业内部人力资源管理上，这就反映企业没有根据自身发展状况和社会现状，制定与发展相互配套的人力资源规划，缺乏人力前瞻性，计划性。造成这些原因的主要有管理里者缺乏人力资源管理的相关专业知识，企业经营管理落后，企业人员素质较低等。2 机器人对我国人力资源管理的积极效应以常州机器人产业园为例常州机器人产业园是我国先进的机器人科学示范基地，常州机器人产业园分为科研成果转化基地和智能装备产业

5、生产基地两个部分，产业园内的主要项目是发展工业机器人，对国内外先进的机器人制造技术加以吸入和研究，对机器人进行改良和生产，以此来解决我国重工业劳动中，员工流失问题大，员工培训费用高，企业人力资源管理难的困境。常州机器人产业园是我国现代工业自动化水平的最高体现，也是装备制造业升级的关键。常州机器人产业园在近几年不断研发和生产有利于帮助企业进行人力资源管理的机器人智能装备机器人。能够帮助企业在发展中，降低人员管理的损耗，提升企业的投入产出率。同时，也降低了我国的大量技术工人职业病的发生，保障了我国城市建设的绿色、健康发展。3 机器人对企业人力资源管理的作用3.1加强人力资源建设规划企业在生产经营活

6、动中，特别是在初期，要经常进行人力资源的购入和更替，为此企业所支付的全部价值，构成人力资源的原始人力资源具有重要的特点，就是企业在使用人力资源过程中会消耗掉许多费用，即要为其载体支付工资薪金，津贴和各种福利费用，这些构成人力资源的使用，人力资源的使用是目前人力资源中所占比例最大的部分为提高人员的素质和技能，使他们适应新形式下经济发展的要求，从而提高企业的竞争能力，企业必须为从业人员支付培训和继续教育等费用，这些构成人力资源的开发。但是往往许多企业在这一点上，就已经陷入了困境，人才培养费用较高，人员补贴力度过大，导致企业被迫“以人为本”，往往忽视了生产经营的重要性。而机器人的到来，可以帮助企业化

7、解人才培养费用过高、人员补贴力度过大的问题。另外机器人可以代替员工进行许多机械化的操作，机器人的到来能够降低企业的生产运营成本，将员工从琐碎的工作中“解救”出来，能够达成充分发挥人力资源效力的作用。从而，机器人能够使得企业的人力资源管理更加多样化、丰富化，原本需要大量员工重复、长时间的进行某一件事，现在只要让机器人代替原本的劳动人群，便可以将人才运输往更重要的工作岗位，激发企业人力资源管理的内在潜力，帮助企业在现阶段的市场竞争环境中，取得领先的地位。3.2降低企业生产经营成本，避免职业损伤企业员工素质是企业竞争力的决定力量。在企业的运行过程中，决策要有人来做出，文件要有人来执行，设备要有人来操

8、作，产品要有人来生产。因此，企业要根据市场的变化和技术发展的需要制定员工培训计划，持续不断地开展新工艺，新技术及必需的知识和业务培训，以保持和不断提高员工的素质。但是，这需要企业付出大量的时间和精力，需要企业帮助员工成长，同时，在长期的运营生产中，员工会出现“职业病”的潜在疾病，尤其是一些重体力的工作，极容易引发员工的职业病。由此，回首我国部分建设开发地区，或是资源开发地区，相较于西方国家，劳动工人的切身安全保障没有得到重视。例如：在西方国家，凡是遇到有尘埃颗粒的作业、或是对人体有侵害性的作业，作业工人都会佩戴相关的安全防护工具，并且都会在工作前进行细致、详细的工作安全培训，保障每一位工人都能

9、够在作业的同时，保障好自身的安全。并且，英国的户外作业团队，每五人中就有一名安全管理员，在工人施工作业的过程中，时时对作业的环境，工人自身的安全意识加以灌输和管理，充分地保证了工人们的安全。在日本，同样对作业工人的安全保障工作出台了明文规定。对在粉尘环境中作业的工人，国家规定企业必须为工人购置相关的防护设备，保障工人在作业时不会有影响身体健康的因素存在。而我国的作业工人基本“轻装上阵”，许多职业病和慢性疾病也由此而来。因此，机器人的出现，就能很好地回避这个问题，降低企业生产经营成本，避免职业损伤。3.3企业应加强职业卫生健康管理职业健康设施是减少职业危害的一项重要措施，包括以改善劳动条件，防止

10、职业危害和职业病发生为目的的一切措施。然而，随着我国智慧城市的建设步伐越来越快，职业卫生健康管理的重要性，也就逐步体现了出来。其中，对作业工人的卫生健康管理工作，就显得尤为重要。由于我国现阶段没有强制性地要求每一个户外作业的企业，都为工人配置安全防护工具。那么，对于职业卫生健康管理者来说，企业培养起工人自身的卫生健康意识，是保障工人身体健康，不染有职业疾病的重要措施之一，让工人自觉地意识到，在何种环境下，自己应该佩戴何种防护工具，防止因工至病的现象发生。此外，也要加强对工人的卫生健康检查，一旦发现有职业病的征兆，应当及时地给予治疗，防止病情的进一步扩大。结论人力资源是企业的智力核心，培训是人力

11、开发和发展的基本手段，因此加强员工培训是现代企业增强竞争力的有效手段，但是如果企业一味地进行职工培训要、真抓实干，作为企业的领导者无论如何都必须为职工教育投入一定的精力，企业也必须付出大量的培训成本。因此，引入机器人后对于企业来说，是进一步保障了企业生产经营的效能，也保障了员工的职业安全，对企业是一次质的飞跃，对人力资源管理是一次质的改变。参考文献1张学珍.论人力资源管理工作分析的组织与实施J.中外企业家.2016(18)2郭昕頔.基于就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化研究J.财经界(学术版).2016(15)3谢健林.浅析人力资源管理质量提升的有效途径J.广西电业.2016(06)4王菲.企业人力资源管理创新问题分析J.企业改革与管理.2016(14)5段炜华.人力资源管理进展评析与未来展望J.人才资源开发.2016(10)6王婧.浅谈互联网行业人力资源管理的特殊性J.人才资源开发.2016(1