成都房交会参与企业人力资源管理问题研究开题报告

1、毕业设计(论文)开题报告题目 成都房交会参与企业人力资源管理问题研究以万科集团为例姓 名 学号 专业班级 指导教师 2010 年 11 月 21 日毕业论文开题报告课题名称成都房交会参与企业人力资源管理问题研究以万科集团为例一、 选题来源、目的和意义：本项目课题自选。房地产交易会是运用会展模式对房地产行业内各项产品和服务的集中展示与营销。随着经济的发展，社会的进步，房交会这一助推经济的工具越来越受到企业乃至政府的重视。房交会巨大的经济带动作用和传播作用，使得各级组织机构纷纷利用房交会服务本土经济，推广城市形象。成都房地产交易会在近十年的探索发展中，在形式和手段上有了很大变化。更加注重品牌塑造和

2、文化渗透，为房地产行业带来了不少的文化气息和发展商机。但房交会参与企业的项目管理，特别是房交会参与企业项目管理中的人力资源管理仍存在着多方面的不足。比如，房交会项目团队的人力资源供给与需求不平衡，绩效与薪酬脱节等。这些都极大的影响了房交会的品牌塑造和房交会的客户满意度。二、课题的主要内容（项目概要）：一、成都房交会概况二、万科集团参与成都房交会在人力资源管理存在问题（一）人力资源规划中存在的问题1、部分人力资源供给大于需求2、部分人力资源供给小于需求（二）人员配置中存在的问题1、工作任务不明确2、人员配置不合理（三）绩效与薪酬管理中存在的问题1、员工有不公平感2、员工积极性不高3、团队绩效水平

3、低三、成都房交会万科集团人力资源管理存在问题的原因（一）人力资源规划不足1、缺乏人力资源规划的意识2、缺乏人力资源需求的预测（二）人员配置不合理1、职位分析缺失2、人力资源评估缺失3、能岗匹配分析缺失（三）绩效与薪酬管理不完善1、缺乏绩效考评的机制和执行机构2、缺乏科学合理的绩效考评方案3、缺乏薪酬与绩效考核的联动四、成都房交会万科集团人力资源管理建设的对策（一）强化人力资源管理的意识（二）加强人力资源管理与规划（三）重视职位分析和人员配置（四）加强绩效考评和薪酬管理五、结语参考文献三、实施计划（设计工作的主要阶段、进度和完成时间等）：1.布置阶段：2011年11月20日 - 11月25日。本

4、阶段我将进行设计写作的准备工作，独立撰写设计做准备。2.设计撰写准备阶段：2011年11月26日至2011年12月26日本阶段，我将根据实施细则，完成开题报告的写作和参考文献的收集，2011年1月9日之前上交开题报告。3.设计撰写阶段：2012年1月10日至2012年3月15日本阶段我将进行毕业实习，在实习过程中收集相关数据，完成设计。在写作中结合实习工作实际对开题报告作必要的修改和补充。全部材料于在4月30日前提交。4.毕业设计交流、评阅和答辩阶段：2012年5月至6月。四、参考文献：1 Monica Belcouit. Managing Human Resources J.Canadian

5、 Edition,2000.2 董克用.人力资源管理概论M.北京:中国人民大学出版社.2005.3 戚安邦.项目管理学M.天津:南开大学出版社.2003.4 张静抒.会展人力资源管理M.上海:上海交通大学出版社.2008.5 程兵.项目人力资源管理初探J.现代商业,2008,(03).6 胡克军.项目管理人力资源的运用及分配制度的思考J.科技创新导报,2009,(14).7 蓝星.会展企业人力资源管理新理念J.中国会展,2006,(17).8 林启英.项目的人力资源管理J.科技风,2009,(10).9 牛弘欢.由上海世博会谈会展业人力资源战略管理J.时代经贸,2007,5(4).10 丘磐.科技项目管理之人力资源管理