公司财务部业绩考核制度_第1页
公司财务部业绩考核制度_第2页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、财务部考核制度（试用）一、目的为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本 部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素养，特拟定 本考核制度；二、使用范围本考核制度适用于财务部所有职员三、评测方法本部门职员的业绩由部门经理考核结合职员自己考核，每周 进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理四、个人工作考核内容1 1、工作态度（1010 分）序号考核项目评分标准分数备注1 1敬业、爱岗工作积极、主动、热情工作是否努力、主动加班般差2 2团队表现专门好疋否协调其匕部门工作般差2、日常事务处理情况考核（2020 分）序号考核项目评分标准分数备注1 1是否遵守公司规章制度专门好不迟到、不

2、早退般差2 2是否维护公司形象专门好办公地点是否洁净整洁；有无与供应商、客户炒架现象发生般差3 3公司会议是否积极参加专门好般差3、工作完成情况测评（4040 分）序号考核项目评分标准分数备注1 1制定工作打有打算专门详细打算在每月 1010 日完算及实施情况有，般成按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充分或无理由2 2帐务处理是否及时完成每月 1010 日往常完成有合理理由未完成理由不充分未完成无合理理由未完成3 3集团审计是否提出会计差错无有有，属般性错误有，属性质严峻性错误4 4业务学习情况专门好是否有益提咼业务水平般没有5 5领导安排工作完成情况专门好般没有4、效益考核分（3030

3、 分）二单位效益考核所得系数X3030五、综合测评测评标准：满分 100100 分，优秀 80-10080-100 ;良 60-7960-79 ; 6060 分以下为 差；1、周评按上述评测方法汇总出该职员周考核分值（满分100100 分）2、月评该月四周的考核分值之和/4=/4=该职员该月的综合考核分值。依照上述测评标准，假如某个职员在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。3、季评该职员该季度三个月份的考核分值之和/3=/3=该职员该季度的综合考核分值。依照上述测评标准，假如某个职员在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖方法由部门经理提出， 报总经理批准。依照上述测

4、评标准，假如某个职员在本季度测评中有两次被评为最差， 一方面要对其进行曲培训教育， 另一方面要下调一级 工资，并记录在案。依照上述测评标准， 假如某个职员在本季度测评中连续三次被评为最差， 再次进行职员培训， 还要其本人作出书面保证， 以 确保其在下次测评中不被评为最差， 并将其工资下调二级， 假 如在以后的测评中一旦再出现一次最差， 公司则无条件将其辞 退。4、年评该职员该年度 4 4 个季度的考核分值之和 /4=/4= 该职员年度的考核分 值。假如某职员在年终测评结果中被评为最差， 或依照其打算附加 分情况酌情予以调整 （假如附加分为零， 则公司会无条件将其 辞退）。假如某职员在年终测评中被

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论