建设单位工程管理部工作计划总结

1、2013 年工程管理部年终总结时光荏苒， 新年的钟声即将响起， 在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。 2013 年工程管理部在公司领导的关怀指导下， 在公司各部门的密切配合下， 全力以赴地投入 到宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记 公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的 技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工 程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分 明的团结奋进、有很强战斗力的集体。一、2013 年度完成的主要工

2、作业绩：、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一 年的辛勤工作， 我们在保证质量的前提下， 已远远超出进度要求。 我部严格遵守对工程进行 " 三控制 " 的管理方法， 从对工期、 质量、 成本三个重要因素的控制， 加强合同的管理与信息的 管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。2. 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和 处理现场问题。建设工

3、程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责 任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规 定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工， 科学安排、 合理调配使用施工场地， 施工和管理 分区，

4、生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工 地标准进行施工。(2) 督促施工单位做好安全控制， 目的是保证项目施工中没有危险、 不出事故、 不造成人 身伤亡和财产损失。(3) 督促施工单位按照有关法规要求， 使施工现场和临时用地围秩序井然， 文明安全， 环 境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场承包方、 监理、 设计、 公司各有关部门和周边工程之间的关系， 为工程建设 创造良好的外环境。、及时跟进设计，做好项目施工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关 专业设计人员，尽量避免耽误

5、工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、 合同及规进行工序验收， " 百年大计， 质量第一 " ，认识到工程质量的监控 是我们工作的 "生命 " ，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监 控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员 参与并全程送检。 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、 产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方

6、能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对 于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及 时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问 题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现市建设工 程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽 芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给市建设工程质量 检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情 况，协调解决存在

7、的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次 的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人 员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当 "拖拉机 "，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这"四勤 "。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收 合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条 不紊地推进。主要工作业绩如下：1 、宝能太古城

8、、宝能太古城于 2013年3月1日开始施工桩基础（总计 1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、 15根人工挖孔桩） 。、截止至2013年12月底，八栋住宅楼：两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已 完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。、会所精装完成 92%短短的 10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18 万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。2 、宝能世纪城 、完成场地所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和 电线杆等的拆除。、完成所

9、有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行： 第一阶段为完成整个场地大部分区域共 218 个孔的地质勘查； 第二阶段为完成西区幼儿园、 商铺与南部边缘停车位共 31 个孔的地质勘查； 第三阶段为 完成酒店与办公楼共 16个孔的详细地质勘查。、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5 米。、完成场地东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支 付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖

10、工程划分若干施工段，事 先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进 度款支付时形象、 透明，并减少扯皮， 甲乙双方心里有底。 促进了土方开挖及外运工程进度， 截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约 100 万立方米土方开挖。、完成基坑支护工程施工。、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设， 面积约1526平方米；完成西区 南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地） 4 栋生活区活动板房的搭设，面积约 933 平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富

11、和改善自己的原则，为此，我们就篇 二：工程管理部 2013 年度工作总结省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二0三年工作总结省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部 2013 年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 2013 年即将过去。 2013 年，注定是不平凡的一年， 是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感 到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人 员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一 些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明

12、年工作的开 展，现将 2013 年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实2013 年全年在建项目 10余个，新开工面积 万平方米左右， 竣工项目 个，竣工面积 万 平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、 市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标， 公司建立了以为总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责 各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要 求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责

13、任书；对部分专业、劳务分包 的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工 班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产隐患排查治理制度 、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及 各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现 " 零伤亡 " 目标2013 年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观， 围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进" 三项建设 " 抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落

14、实） ，采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培 训、抓技术交底） ，扎实开展 " 三基工作 "、"打非治违 " 、"安全生产月 "等活动，圆满完成了安 全生产各项目标任务。 继续坚持开展工程部月检查， 质量安全生产检查， 施工机械专项检查， 施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体 质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和容， 在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年" 零伤亡 " 的管理目标

15、。三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定， 以科学发展观统领质量、 安全生产工作， 坚持 " 安全第一、预防为主、综合治理 " 的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实 施。为全面实现施工现场的质量、 安全生产工作标准化。 工程管理部工作方法是： 统筹规划、 分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。1 、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规，并整理成文，下 发各项目部，作为施工依据；2 、工程部组织编制了工程部规章管理制度 ，下发各项目部，作为项目管理依据；3 、工程部组织编制了建筑施工现场安全文

16、明施工标准化实施方案，下发各项目部，作为施工依据；4 、工程部组织编制项目工程资料整编 ，下发各项目部，作为资料编制依据；5 、通过推行企业标准化管理， 不但树立了企业新形象， 更获得了主管部门的好评和荣誉：1 ）关口镇卫生院综合工程获得 2013 年度第二批县级文明工地。四、日常管理有序，管理工作不断完善 公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了部管理制度和工作流程，明确了各岗 位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：1 、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议 20 次，同时认真记录会议纪要；2 、部门每周固定召开工作例会， 员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有 书

17、面会议纪要；3 、部门员工认真编制月度、季度、年度外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年 度工作总结，确保数据适用、正确；4 、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动， 主要针对机械设备、 深基坑 施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的 月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患；5 、全面落实项目领导带班制度， 及时发现并处理各种隐患， 全年未发生施工人员死亡安 全生产事故， 5 月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了 此事，未造成恶劣影响。6 、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、 专项施工方案

18、编制会议， 施工时参与工程 基础及竣工验收会议；7 、积极参加了市西咸新区项目、市文明工地施工现场参观学习活动。 上述即为我部门 2013 年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足， 2013 年从部 门部管理方面主要有三个方面的不足：一、标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍 需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。二、安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安 全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。 ；三、对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件

19、审查、原材料送检试验、 施工进度资料、 组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面， 管理不及时，组织协调不妥当的情况。五、2014 年工作目标2014 年我们会继续在做好日常监督管理的同时， 抓好年度的安全专项治理和隐患排查工 作，三基工作第二年工作；做好对新进员工篇三： 2013 年年度工程管理部 工作总结新二0三年度 工程管理部工作总结 工程管理部 二0一三年十二月九日二O三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下，全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将 本部门 2013 年度的工作情况总结如下：一、目标完成情况：（

20、一）1至11月累计完成建安产值 14993万元，竣工面积达 74047万m周期实现2亿元 建安产值目标；（ 二） 施工工程合格率 100；（ 三）1 至 11 月份未发生质量、安全事故；（ 四） 委派人员责任书签订率 100%，考核率 100%；（ 五 ） 工程技术资料归档率达到 85%；（ 六） 圆满完成了领导交办的其他工作等。二、主要工作总结：（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。 按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各 种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质 量安全工作形成上下一心，齐抓共

21、管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。1 、继续强化教育培训工作， 推进全员持证上岗的进程。 根据上级要求和公司的实际情况， 工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。通过对教育2培训工作的强化管理， 保证了项目部管理人员、 特殊作业人员的持证上岗率达到 100， 新职工转岗职工岗前安全教育率达到100，安全教育面达 80以上，职工综合素质逐步提高。2 、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系， 配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合 检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐

22、患下发整改指令书 90 余份。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期 整改反馈，后经复验安全隐患整改率达95以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。3 、开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转 发、制定了开展起重设备专项检查 、深基坑专项治理等文件，先后开展了吊篮、垂直 运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。4 、强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起 重设备安装、检测及使用，严格按照规及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改 或拆除。有效地扼制了各类安全事故的发

23、生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度没 有出现质量安全事故。（二）组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。积极开展 " 安全生产月 "活动，编制 了" 安全生产月 "活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习， 落实了各种安全活动措施， 提高了全体员工的安全素质和安全意识。（三）搞好消防、防汛救灾工作。 组织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查， 督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和 维护，确保其完整有效，完好率达 100。（四）完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。制定和完善

24、 了公司安全生产事故应急救援预案，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大 的分部分项工程的预防监控措施。（五）完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、 城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门 报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。三、工作中存在的不足和需要改进的地方 1 、进一步完善、细化工程管理体制，包括质 量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。2 、加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。3 、加强现场管理力度，健全管理制度，做到" 有制度可依，有制度必依 &qu

25、ot; 。4 、公司工程管理人员不足， 使工程缺乏规管理， 管理人员素质、 技术水平需进一步提高。 结合本年的考核工作，明年要对部分人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水 平。5 、创优、争先目标难实现。 今年公司新建工程较少， 且在建工程施工许可手续办理滞后， 一些工程完工后施工许可仍未办理，致使没有申办创优、争先的基本条件。今后一定要在这 个方面上下工夫， 督促具备条件的项目尽快完善手续， 在手续齐全的条件下， 严格按照争先、 创优的相关要求进行布臵及管理，为创优、争先申报创条件。四、2014 年的工作思路：为了保证 2014 年各项工作能有新的突破， 工程部将以管理为重点， 全

26、面做好各项控制使 公司风险最小化， 主要工作思路如下： 1 、认清企业形势， 转变思想观念： 使全体管理人员， 树立 "四种意识 "、 "四个负责 " ，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对自身的工 作职责必须 "为自己负责 " 、 "为家庭负责 " 、"为工作负责 "和"为企业负责 " 。2 、认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、 分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发 员工的上进心的目

27、的。篇四：建筑集团公司 工程管理部 2012 年度工作总结工程管理部 2012 年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 2012 年即将过去。2012 年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是集团优化管理结 构、转型升级的一年，伴随着 * 建设与 * 这两艘建筑业的 "航空母舰 " 合二为一，集团的 实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇 和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团公司各级领导的关心和帮助 下，在集团各部门、区域（分）公司、项目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。 工作取得

28、了一些成绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不足， 以便于明年工作的开展，现将 2012 年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实集团公司整合后， 2012 年全年在建项目 60 余个，新开工项目 24 个，新开工面积 110 万 平方米左右，竣工项目 15个，竣工面积 13 万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实 加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法 规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全生产、质量、文 明施工领导小组，集团工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整

29、 改落实督促，各区域 （ 分）公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、 质量、文明施工管理。集团公司与区域 （ 分）公司、项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对 部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部 与各管理人员、施工班组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的安全生产隐患排查 治理制度、重大事故应急救援处理预案以及集团公司奖惩制度对区域（ 分）公司、项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现 " 零伤亡 " 目标2012 年工程管理部按

30、照集团公司关于生产工作管理的总体部署， 深入贯彻落实科学发展 观，围绕四个抓落实 （健全责任体系抓落实、 推进"三项建设 "抓落实、 严肃责任追究抓落实、 确保节日安全抓落实） ，采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育 培训、抓技术交底） ，扎实开展 "质量月 " 、"安全生产月 "和"安全生产年 "活动，圆满完成了安 全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半年度、年终考核大检查，企业 vis 形象专项检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专 项检查，

31、重大危险源专项检查（如市城市展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力 梁支模架搭设） ，工程实体质量专项检查（砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、 进深等），创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量、安全、资料、公司 vis 形象技术交底，区域（分）公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和容，在工程 数量翻倍增多的情况下，圆满实现了集团公司施工质量、安全生产全年" 零伤亡 " 的管理目标。三、重抓 "安全年 "、"活动月 " ，总结活动经验1 、根据集团公司制定的 " 安全生产年 " 活动

32、策划方案， 集团公司成立了以生产副总裁为组 长的领导小组， 集团工程管理部经理、 各区域（分） 公司经理为副组长、 各项目经理为组员， 充分利用集团民工学校总校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、黑板报、安全漫画图 册等方式广泛宣传 "安全生产年 "活动的重要性和必要性 , 宣传安全生产知识，努力营造 " 安全 生产年 " 活动的浓厚氛围。 并利用每月的集团公司例会， 对集团公司中上层干部进行安全宣传 教育，集团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全技术培训班，加大" 安全年 " 的宣传和培训教育力度。 2012年*月*日集团公司组

33、织召开生产管理会议， 明确集团 "安全年"的一个 共同目标：即是无一人以上重大安全事故，建设 "平安工地 " ，争创县级以上安全文明标准化 工地。各级管理人员要深入贯彻执行国务院、建设部、省市有关安全生产方面的文件精神， 严格按照国家有关规、标准、地方规程、企业标准、制度等要求组织施工、实施管理。切实 加强施工全过程检查整改力度，促进项目管理目标的顺利实现。为了学习掌握国家安全生产 建筑行业新标准，全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有关文件精神，进一步强化 安全技术管理，不断提高项目部安全技术管理人员水平，集团公司于* 月* 日至* 日在集团公司四

34、楼民工学校总校举办了安全技术管理培训讲座。集团工程部、技术中心全体管理人 员，区域（分）公司分管生产副总、工程处管理人员，各在建工程项目技术负责人、安 全管理主管共 * 余人参与了培训讲座。 强化了集团公司管理层的安全意识， 做到层层重安全， 级级管安全， 人人注意安全。 要求各部门始终处于警灯常亮， 警钟常鸣， 警示牌常挂的状态。 活动期间，活动领导小组加大隐患排查力度，严格督促落实整改。深化以预防高处坠落、起 重伤害、 坍塌事故和机械设备、 防护用品使用为重点容的建筑施工安全专项整治， 认真排查、 整治各类安全隐患。 全年共排查治理各类一般隐患 100 多项，重大隐患多项， 隐患整改率 1

35、00%。2 、为积极响应第十一个全国 "安全生产月： 在全公司营造 "科学发展， 安全发展 " 、" 关爱 生命， 关注安全 "的安全氛围， 广泛开展形式多样、 容丰富的安全教育活动， 大力宣传党和国 家安全生产方针政策、法律法规，推广先进典型和经验，倡导安全文化，普及安全知识，强 化安全意识，提高安全素质，进一步营造" 提高全员安全意识，保障企业持续发展 "的舆论氛围，促进安全生产状况持续稳定好转，构建公司安全生产长效机制，确保施工安全。针对 6 月" 全国安全月 "公司成立活动领导小组，工程管理部积极

36、策划布置，认真落实开展各项策划 活动，有效充实了公司安全管理手段， 形成了良好的安全管理氛围， 提高了安全管理的成效。 2012年结合 "活动月 "主题，推出了 "四个周 "活动，即开展公司安全生产宣传教育周、在建项 目隐患排查治理周、在建项目安全生产应急预案演练周、安全生产专项检查总结周。 5 月末 专题拟文下发了公司 "安全生产月 "活动方案，安全生产月活动于 2012年6月1日至 6月30 日在全公司开展。 6 月4 日至 6月10日为"公司安全生产宣传教育周 "；6月 11至17日为"在建项目隐患

37、排查治 理周"；6月18至 24日为"在建项目安全生产应急预案演练周 "；6月25至30日为"公司安全 生产专项检查总结周 "，通过 "安全月"活动的开展，为集团公司标准化管理做出有益探索。3 、为了进一步增强工程质量管理意识， 提升工程质量整体水平， 根据国务院 质量发展 纲要和 " 百年大计、质量第一 "的方针。结合公司工程质量实际情况，强化工程质量管理， 做到人人关心质量的良好氛围，促进公司质量总体水平不断提高，工程质量是公司赢得市场的重要法码，是提高公司知名度和信誉度的关键。为了高标准、高起点、高

38、质量的干好每一 项工程，公司要求各区域（分）公司、项目部要以优质品牌战略为指引，结合项目实际，加 强动态管理，落实相关措施，扎实有效地开展工作，确保公司创优夺标计划的顺利实现，针 对 9 月" 全国质量月 " ，公司成立活动领导小组，集团工程管理部积极策划布置，认真落实开 展各项策划活动。集团工程管理部下发质量通病防治手册到各项目部，供参考学习，并 在实践中使用。若能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。我愿用无尘的诗句， 沾染些许晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光 里的我们，不说话。只是凝望着彼此旧时的模样，任凭花

39、落清溪，任凭日暮烟霞。陌上的时光，匆匆如流。指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往，早 已随风而散。 往事已旧， 一切， 终会在念与不念， 忘与不忘之间， 莞尔一笑， 变得风轻云淡。岁月的风， 就这样翩跹而过。 还好，总有一些不离不弃的相伴， 安暖着岁月的荣辱沧桑。 然后，在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着，不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季， 可以与那些草木葳蕤的深情一样，青青又青青。纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手， 给错的爱，都是情不由衷。开始与结束，一样美丽。我们应该，原谅时光，记住爱！那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。我

40、们在山水间喂养清风，在草木间描摹 明月，云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。那些风花雪月的重逢与离别， 终将陨落在时光深处， 被过往的烟尘一一覆盖。 当时光里， 那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景 依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一扇般若门，将一切浮云过往都放逐在红尘之 外，只留一颗琉璃心，只守一池为我而开的莲荷，一粥一饭，一笔一墨，闲渡流年。未来的路，那么远。从未想过会遇见谁，也从未想过会错过谁。今朝，一壶浊酒，一扑 流萤，几许明媚， 几许嫣然